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課程收益：

通過培訓使學員掌握如下知識點，并掌握相關(guān)方法：

1.關(guān)于集團公司的治理與管控

2.管控體系中的組織體系整合

3.職能管控

培訓對象

集團公司總部中、高層管理者，各管控部門負責人、員工，后備管理者等

課程大綱：

第一部分 公司治理

一.股權(quán)治理與股權(quán)激勵

1.保持家族核心投資者控股地位

2.職業(yè)經(jīng)理人的股權(quán)激勵方式

3.家族經(jīng)理人的股權(quán)安排

4.公司上市的股權(quán)激勵

5.引進戰(zhàn)略投資者的股權(quán)安排

二.決策權(quán)治理與有效性

1.授權(quán)機制是效率機制

2.構(gòu)建開放的家族董事會（決策機構(gòu)）

三.團隊治理與人才職業(yè)化

1.接班規(guī)劃是人才創(chuàng)新的基石

2.鼓勵二代接班和創(chuàng)業(yè)

3.善用職業(yè)經(jīng)理人

4.去家族化與職業(yè)化轉(zhuǎn)型

第二部分 公司管控

一、管控模式創(chuàng)新推動戰(zhàn)略實施

1.戰(zhàn)略決定總部定位

2.母子公司三種管控模式

3.授權(quán)體系建設(shè)

二.全面預算提升運營效率

1.預算模式建立

2.預算思路

3.預算執(zhí)行

4.預算分析

5.預算考評

三.管理審計防范運營風險

1.設(shè)立獨立審計機構(gòu)

2.審計機構(gòu)主要任務(wù)

3.審計機構(gòu)主要做法

4.審計機構(gòu)所需專業(yè)能力

5.審計機構(gòu)角色

鄭老師

（中國）家族企業(yè)研究院、公司創(chuàng)始人、首席顧問

國際注冊管理咨詢師（CMC）考試評審專家

清華大學、浙江大學、中山大學、北京師范大學等著名院校客座教授

深圳清華研究院培訓學院“企業(yè)案例中心”執(zhí)行主任，首席研究員

《浙商》《蘇商》全國理事會理事

十二年大型企業(yè)從業(yè)經(jīng)歷（其中擔任董事總經(jīng)理3年），十三年管理研究和咨詢從業(yè)經(jīng)歷。

主持和參與企業(yè)管理咨詢課題70多個，在政府、協(xié)會、大學、企業(yè)等平臺進行演講和授課數(shù)百場，是國內(nèi)最富實踐經(jīng)驗和思想力的管理咨詢專家之一。

重點研究和咨詢方向：家族企業(yè)機制創(chuàng)新、人才戰(zhàn)略、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中的企業(yè)戰(zhàn)略定位。

咨詢涉及行業(yè)：制藥、食品、煤炭、水泥、機械制造、化工、紡織印染、房地產(chǎn)與建筑、電子、家電、汽車及零部件、地板、焦化、交通、家具等。著《家業(yè)長青-將富二代打造成少帥》一書。

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