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課程背景 / Background

每到年底，企業的年度調薪就成為人力資源部門背負的艱巨的任務。大家都知道，有效的年度調薪可以為公司留住核心的人才，激勵士氣;而錯誤的調薪計劃，則可能惡化企業與員工的關系，成為員工離職和敬業度下降的導火索。因此 HR 的同事們身負重任，四處找數據，尋依據，一遍又一遍提方案、做測算，但似乎總是難符合老板的意圖，也很難滿足員工的訴求。

究竟應該如何來制定年度調薪計劃？年度調薪都要考慮哪些因素？外部薪酬調研報告和 CPI 數據怎樣使用？調薪方案如何讓老板信服？如何做好員工的調薪溝通？企業盈利和虧損時調薪該如何處理？員工的績效成績如何影響調薪才是合適的？

如何調？調多少？調給誰？年度調薪計劃絕對是個考技術的專業活，也是考情商的藝術活，而且還是一個不折不扣的體力活!我們有幸邀請到實戰派薪酬顧問，太和咨詢華南區總經理李洪濤老師為您傳道解惑，幫助 HR 朋友們高效專業地做好調薪安排，調薪不再是體力活!

課程大綱 / Outline

一、年度調薪的常見困難和問題

案例討論

» 某韓資企業一線員工的調薪

» 某高科技企業畢業生起薪點的調整

» 某金融軟件企業的年度薪酬調整

» 某制造企業研發團隊的調薪

» 某國有企業的按職等晉升調薪

主要調薪種類及各自操作要點

» 薪酬水平普調

» 個性調薪或特別調薪

» 績效評估調薪

» 職務晉升調薪

» 試用期滿調薪

» 崗位變化(輪崗、換崗)調薪

» 員工不合作(降級、降檔)調薪

» 案例研討

不同薪酬體系對調薪機制的影響

» 基于職位價值的寬帶薪酬體系設計的調薪要點

» 基于職等的寬帶薪酬體系設計的調薪要點

» 基于能力的寬帶薪酬模式的調薪要點

二、如何進行企業薪酬調整工作？(重點講解部分)

調薪策略如何制定？

» 薪酬調整的四個視角

戰略視角、員工視角、財務視角、市場視角

如何對調薪預算進行測算？

» 調薪預算測算的方式

» 調薪預算測算的核心要點

» 宏觀因素如何使用？

CPI、社平工資、行業薪酬增長率

畢業生起薪點、最低工資標準(一線普工薪酬政策)

人均利潤、人事費用率

案例：宏觀因素影響下的普調

» 微觀因素如何使用？

» 行業薪酬報告的使用(太和顧問最新薪酬報告數據分享)

» 練習：薪酬回歸分析趨勢線

» 案例：某技術研發中心的調薪

個體調薪規則如何確定？

» 員工調薪所要考慮的因素

» 調薪預算如何分配到個人？

» 調薪工具如何使用？

» 薪酬結構對調薪的影響

調薪測算分析

» 預算與調幅是否合適？

» 漲(降)薪幅度和比例是否合適？

» 各部門、各層級是否平衡？

三、年底的那些事兒：年終獎

年終獎發放比例設定原則

年終獎給付的幾種常見模式

年終獎發放常見基數制定標準

年終獎應該在什么時間發？

年終獎分配需要關注哪些因素？

案例分享

李老師

李洪濤先生是太和顧問華南區總經理，在加盟太和顧問之前，曾在地產、互聯網、消費品等行業的企業中擔任高管，具有豐富的企業管理實踐經驗與人力資源管理咨詢經驗，是深圳市國資委特聘的薪酬管理外部指導專家。

李洪濤先生專注于企業組織職位、薪酬激勵、績效管理、員工職業發展通道等體系的設計和研究。曾為深圳國資委、深圳投資控股、特發集團、廣西投資集團、葛洲壩電力、中石化森美、招商地產、金圓投資集團、證券時報、廣東移動、東南衛視、東南汽車、農產品股份、環亞科技、索芙特股份、壹卡會(平安旗下)等數十家企業提供過人力資源管理咨詢服務。每年主講數十場公開課及內訓，為數百家企業培訓人力資源管理的專業人才。

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