蘇州銷售團(tuán)隊培訓(xùn)公開課

銷售團(tuán)隊建設(shè)與銷售人員考核激勵 蘇州：2025年07月16日

商戰(zhàn)如戰(zhàn)場，如何讓銷售人員充滿激情地沖鋒陷陣，攻克一個又一個市場高地？作為營銷管理者，如何把銷售團(tuán)隊里的“羊”快速變成“狼”，以給團(tuán)隊和企業(yè)創(chuàng)造更大的效益？在銷售管理過程當(dāng)中，我們是否經(jīng)常遇到以下的瓶頸或者困惑：≯ 為何一些業(yè)務(wù)員當(dāng)面拍胸脯，表決心，而背后依然故我，目標(biāo)達(dá)......

打造銷售團(tuán)隊狼型機制與狼性執(zhí)行力 上海：2025年05月09日

總經(jīng)理，銷售總監(jiān)，銷售經(jīng)理等課程大綱一、銷售團(tuán)隊執(zhí)行力狼性特征1、為什么向狼學(xué)習(xí)2、狼的性格特點3、認(rèn)識狼性覺醒自我4、狼性文化與團(tuán)隊精神5、銷售制度案例分析6、從科學(xué)的管理機制與制度設(shè)計開始7、解說：制度、機制與體制8、制度設(shè)計的梯度9、視頻、案例分析二、狼性銷售團(tuán)隊從博弈到機制設(shè)計1、游戲規(guī)則的參與者與制定者2、機......

銷售團(tuán)隊管理與大客戶（深度）營銷策略 上海：2025年05月17日

第一部分：大客戶深度營銷策略與成交路徑（第一天）階段目標(biāo)：面對同質(zhì)化競爭，從簡單交易向為解決客戶問題轉(zhuǎn)變，尋求市場突圍，在紅海中看到藍(lán)海；有效獲取市場線索和評估銷售機會，致力于建設(shè)性拜訪，帶著預(yù)案和構(gòu)想見客戶；聚焦客戶的客戶、客戶的對手、客戶的企業(yè)，應(yīng)用“三類人”需求模型發(fā)現(xiàn)商機，做大市場；把自......

銷售團(tuán)隊的有效管理 上海：2025年05月21日

完成從銷售到經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)變；提升銷售經(jīng)理的管理能力，擴(kuò)大銷售管理的視角；掌握管理工具；課程對象資深銷售人員，銷售經(jīng)理，銷售總監(jiān)課程大綱第一天 9：00-16：30一 新經(jīng)濟(jì)時代的銷售經(jīng)理目的：了解銷售經(jīng)理的職責(zé)、角色，明確定位銷售經(jīng)理所面臨的新環(huán)境銷售觀念的變遷重要客戶銷售的觀念及方法銷售經(jīng)理的職責(zé)銷售職業(yè)化的觀念銷售......

勝任力模型的建構(gòu) 上海：2025年07月08日

第一模塊：勝任力模式簡介勝任力簡介勝任力模式是什么？勝任力模式在人力資源上的運用第二模塊：常見的勝任力模型簡介與其考慮勝任力類別常見的勝任力種類核心C管理（領(lǐng)導(dǎo)）M功能F關(guān)鍵崗位 Job常見的勝任力模型種類C+M+FC+MC+jobCMJob第三模塊：勝任力模式建構(gòu)方法建構(gòu)勝任力模型8方法簡介勝任力模型的建構(gòu)程序勝任力......

高效運作項目管理辦公室 北京：2025年07月17日

項目資源有限，誰應(yīng)負(fù)責(zé)項目排序并根據(jù)優(yōu)先度分配資源？項目間的資源發(fā)生沖突，誰應(yīng)負(fù)責(zé)資源平衡與協(xié)調(diào)？各部門項目運作方式五花八門，誰應(yīng)負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理工具？模板及流程？誰應(yīng)負(fù)責(zé)多個項目目標(biāo)一致并符合公司戰(zhàn)略要求？項目經(jīng)理能力參差不齊，成長緩慢，工作碰壁，誰應(yīng)負(fù)責(zé)他們的持續(xù)發(fā)展及培訓(xùn)設(shè)定？多項目環(huán)境下誰應(yīng)負(fù)責(zé)監(jiān)控各個項目的情況并......