我要報(bào)名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程背景

企業(yè)創(chuàng)新過(guò)程中，常常出現(xiàn)面臨研發(fā)閉門(mén)造車、技術(shù)創(chuàng)新缺乏有效途徑，知識(shí)積累嚴(yán)重依賴個(gè)人、研發(fā)效率低、產(chǎn)品缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、研發(fā)人才忙于“救火”，難以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期有效的產(chǎn)品規(guī)劃，等等一系列問(wèn)題。那么，如何才能解決這一系列難題？如何才能構(gòu)建一套高效的研發(fā)管理體系呢？

以IBM、華為、飛利浦等公司為代表的、在產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理方面最為杰出的這些企業(yè)，都采用了基本一致的管理模式和體系，這就是著名的IPD體系。

IPD作為一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。能夠有效的提升了產(chǎn)品創(chuàng)新及研發(fā)能力。在華為取得完美的落地和升華之后，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始了解并相繼實(shí)施了IPD體系，盡管這些企業(yè)行業(yè)不同、規(guī)模不一，但多數(shù)企業(yè)均在不同程度上取得了良好的收效。

那么，高效的研發(fā)管理體系到底該如何搭建？IPD到底是怎樣的一套體系？有何秘密和訣竅？本課程將深入進(jìn)行一一解讀。

培訓(xùn)收益

結(jié)合這些業(yè)界實(shí)踐，力求讓學(xué)員深刻理解IPD的核心問(wèn)題——

1. IPD究竟是怎樣一套系統(tǒng)，為何具有巨大的威力？

2. IPD思想如何運(yùn)用于中小企業(yè)和不同行業(yè)？

3. IPD的精髓是什么？

4. 應(yīng)該如何實(shí)施IPD?…

培訓(xùn)對(duì)象

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理、各級(jí)研發(fā)管理者、IPD體系建設(shè)的參與者

培訓(xùn)特色

1. 著名IPD體系專家授課，權(quán)威的知識(shí)與系統(tǒng)講解，真正的國(guó)際化視野

2. 全景式實(shí)戰(zhàn)案例教學(xué)，分組研討與演練，最大限度實(shí)現(xiàn)知識(shí)轉(zhuǎn)化

3. 充滿智慧的幽默分享，令人印象深刻的互動(dòng)交流，答案就在現(xiàn)場(chǎng)

客戶評(píng)價(jià)（摘選）：

3.1 曾接受過(guò)華為公司IPD咨詢服務(wù)的學(xué)員，在培訓(xùn)后表示：這是一次醍醐灌頂?shù)呐嘤?xùn)，之前雖然聽(tīng)過(guò)華為公司IPD的培訓(xùn)課程，但這次才真正讓我理解了IPD體系真諦！

3.2 曾接受過(guò)IBM公司IPD培訓(xùn)的學(xué)員表示：這和以往IBM提供的培訓(xùn)有很大的區(qū)別，楊老師確實(shí)身經(jīng)百戰(zhàn)，案例很切合我們企業(yè)的實(shí)際，給出的建議也很接地氣，很多觀點(diǎn)令我豁然開(kāi)朗，希望能夠得到老師長(zhǎng)期的指導(dǎo)和幫助！

3.3 出身華為、艾默生的“科班”學(xué)員評(píng)價(jià)：雖然之前有十幾年的時(shí)間接觸IPD，并運(yùn)用其中的流程開(kāi)展工作，但楊老師的授課仿佛讓我真正推開(kāi)了IPD的一扇大門(mén)，剛剛才真正明白IPD的精髓所在。

3.4 某著名企業(yè)IPD項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：感謝楊飛老師帶領(lǐng)的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)幫助我們建立了業(yè)界領(lǐng)先的IPD體系，在過(guò)去的兩年多時(shí)間里，公司各領(lǐng)域都因此發(fā)生了重要的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在的研發(fā)效率明顯得到改善和提升，我們期待能夠在楊老師的帶領(lǐng)下，未來(lái)在產(chǎn)品創(chuàng)新及研發(fā)領(lǐng)域取得更大的進(jìn)步和提高！

3.5 楊老師的授課幽默而專業(yè)，在不知不覺(jué)中兩天的時(shí)間就過(guò)去了，感覺(jué)很過(guò)癮，收獲非常大。內(nèi)容深刻而又易于理解，這是一次非常難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)！

課程大綱

第一章 IPD體系背景及淵源

1. 中國(guó)企業(yè)研發(fā)管理面臨的問(wèn)題并非新問(wèn)題——世界500強(qiáng)也曾經(jīng)面臨同樣的困境。

2. IPD是怎樣一套體系，它如何完美的應(yīng)對(duì)企業(yè)所面臨的研發(fā)困惑？

3. 華為為什么引入IPD體系？收益如何？

4. IPD依據(jù)的產(chǎn)品創(chuàng)新管理五級(jí)模型（評(píng)估一下你的企業(yè)處在哪個(gè)級(jí)別？）

第二章 高效研發(fā)管理體系的整體框架與核心思想

1. IPD的核心思想——IPD最為重要的是思想的轉(zhuǎn)變和提升

2. IPD是如何讓一個(gè)企業(yè)真正面向市場(chǎng)，形成端到端的管理的？

2.1 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)投資行為（以投資為導(dǎo)向的決策機(jī)制）

2.2 真正面向市場(chǎng)的創(chuàng)新（以市場(chǎng)為導(dǎo)向的產(chǎn)品規(guī)劃與需求管理）

2.3 結(jié)構(gòu)化的開(kāi)發(fā)流程與并行工程（可重復(fù)的成功路徑）

2.4 跨部門(mén)的團(tuán)隊(duì)（矩陣式的組織與團(tuán)隊(duì)運(yùn)作）

2.5 異步開(kāi)發(fā)模式（產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)開(kāi)發(fā)相分離）

2.6 人才梯隊(duì)建設(shè)與培養(yǎng)（體系能力與人員能力的結(jié)合）

2.7 自我完善、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制（動(dòng)態(tài)的體系）

第三章 IPD體系的流程體系架構(gòu)（框架）

1. 產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系

1.1 市場(chǎng)管理與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃體系

1.2 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系

2. 技術(shù)管理體系

2.1 技術(shù)規(guī)劃體系

2.2 平臺(tái)與技術(shù)開(kāi)發(fā)體系

3. 需求管理體系

4. 支撐體系與子流程

4.1 決策評(píng)審

4.2 項(xiàng)目管理

4.3 績(jī)效管理

4.4 版本與配置管理

4.5 質(zhì)量保證體系

4.6 其他子流程……

第四章 IPD組織架構(gòu)與運(yùn)作模式

1. IPD體系的組織特點(diǎn)——強(qiáng)矩陣+平衡矩陣的網(wǎng)絡(luò)式組織運(yùn)作

2. 如何從組織上保證產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)對(duì)產(chǎn)品成功的結(jié)果負(fù)責(zé)？——PDT運(yùn)作的優(yōu)勢(shì)

3. IPD跨功能團(tuán)隊(duì)之決策組織

3. 1IPMT的組成與職責(zé)及其運(yùn)作

3.2 ITMT的構(gòu)成與職責(zé)及其運(yùn)作

4. IPD跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)之產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）

4.1PDT核心團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成與職責(zé)

4.2 PDT外圍團(tuán)隊(duì)的組成與運(yùn)作

5. IPD跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)之產(chǎn)品組合管理團(tuán)隊(duì)（PMT）

5.1 PDT核心團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成與職責(zé)

5.2 PDT外圍團(tuán)隊(duì)的組成與運(yùn)作

6. IPD跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)之其它跨功能（部門(mén)）團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成與職責(zé)

6.1 技術(shù)規(guī)劃與技術(shù)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)——TMT、TDT

6.2 產(chǎn)品生命周期管理團(tuán)隊(duì)——LMT

6.3 需求管理與需求分析團(tuán)隊(duì)——RMT、RAT

6.4 EPG組織……

7. 案例：優(yōu)秀的PDT經(jīng)理是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功的關(guān)鍵

8. PDT經(jīng)理的能力與任職要求

9. 如何培養(yǎng)優(yōu)秀的PDT經(jīng)理

10. 產(chǎn)品經(jīng)理在IPD體系中位置與作用

11. 不同企業(yè)如何建立適合自己的IPD組織結(jié)構(gòu)

第五章 結(jié)構(gòu)化的市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃體系

1. 市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃體系在IPD體系中的地位與作用

2. 市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃體系六大步驟（解決面向市場(chǎng)的創(chuàng)新的關(guān)鍵過(guò)程）

2.1第一步：理解市場(chǎng)（如何進(jìn)行市場(chǎng)信息采集、如何進(jìn)行市場(chǎng)環(huán)境、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析、如何進(jìn)行業(yè)務(wù)分析、如何進(jìn)行SWOT策略分析）

2.2第二步：市場(chǎng)細(xì)分（如何確定市場(chǎng)細(xì)分框架、如何進(jìn)行產(chǎn)品定位、如何理解不同的客戶需求、如何規(guī)劃出差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）

2.3 第三步：組合分析（如何分析投資收益、如何評(píng)估產(chǎn)品戰(zhàn)略價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)、如何做出項(xiàng)目排序與選擇）

2.4 第四步：業(yè)務(wù)規(guī)劃與路標(biāo)（如何利用Ansoff矩陣分析和實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)、如何完成產(chǎn)品線規(guī)劃及產(chǎn)品路標(biāo)的制定）

2.5 第五步：業(yè)務(wù)計(jì)劃整合（如何進(jìn)行多產(chǎn)品線規(guī)劃的整合，如何進(jìn)行資源的分配和管道管理）

2.6 第六步：執(zhí)行與績(jī)效評(píng)價(jià)（和衡量不同產(chǎn)品線、不同成熟度的產(chǎn)品績(jī)效）

3. 演練1：如何進(jìn)行市場(chǎng)環(huán)境分析、競(jìng)爭(zhēng)分析？

4. 演練2：如何進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分與產(chǎn)品定位

5. 演練3：如何進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序與資源分配

第六章 IPD中的決策評(píng)審

1. 如何避免“一言堂”式的領(lǐng)導(dǎo)決策？如何避免議而不決？如何避免集體決策的“大鍋飯”問(wèn)題？如何讓項(xiàng)目立項(xiàng)、結(jié)束等決策更加科學(xué)合理？如何降低決策風(fēng)險(xiǎn)？

2. 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)特征，分階段進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策評(píng)審的意義、目的

3. 決策評(píng)審（Stage-Gate）的內(nèi)容和依據(jù)——決策要素

4. 案例與模板：各決策評(píng)審點(diǎn)的內(nèi)容和決策依據(jù)介紹、示例

5. 決策團(tuán)隊(duì)的組成、職責(zé)與運(yùn)作

6. 如何建立高效的決策評(píng)審機(jī)制

第七章 IPD結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品與技術(shù)開(kāi)發(fā)流程體系

1. IPD結(jié)構(gòu)化流程的層次結(jié)構(gòu)

2. IPD結(jié)構(gòu)化流程的階段劃分、流程層次

3. IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)各階段流程介紹

3.1 概念階段流程主要活動(dòng)和輸出

3.2 計(jì)劃階段流程主要活動(dòng)和輸出

3.3 開(kāi)發(fā)階段流程主要活動(dòng)和輸出

3.4 驗(yàn)證階段流程主要活動(dòng)和輸出

3.5 生命周期階段流程主要活動(dòng)和輸出

4. 案例：IPD結(jié)構(gòu)化技術(shù)開(kāi)發(fā)流程簡(jiǎn)介

5. IPD流程的要素：活動(dòng)說(shuō)明、模板、檢查單、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，舉例

第八章 IPD需求管理流程介紹

1. 端到端的需求管理流程框架（需求采集、分析、分解分配、開(kāi)發(fā)、驗(yàn)證）

2. 需求的階段劃分及各階段需求的特點(diǎn)（用戶需求、市場(chǎng)需求、產(chǎn)品需求、設(shè)計(jì)需求……）

3. 面向市場(chǎng)的需求管理模型（$APPEALS）

4. 各階段需求開(kāi)發(fā)、管理的角色及職責(zé)

5. 如何進(jìn)行需求確認(rèn)、驗(yàn)證、跟蹤和變更管理

6. 需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)開(kāi)發(fā)等活動(dòng)的關(guān)系

第九章 IPD體系需要的人資源配套

1. IPD體系需要哪些人力資源配套措施？

2. 適合IPD體系的績(jī)效管理模式——（KPI+PBC模式）

2.1 研發(fā)績(jī)效為何難做？如何解決？

2.2 矩陣模式下如何正確建立各部門(mén)KPI？

2.3 PBC模式為何是IPD所需要的績(jī)效管理模式？

2.4 PBC績(jī)效管理方法的核心思想與過(guò)程

2.5 案例分析：項(xiàng)目獎(jiǎng)的方式是否真的激勵(lì)到研發(fā)人員？為什么？

3. 恰到好處的任職資格體系

3.1 IPD體系一定需要任職資格么？

3.2 不要教條的建設(shè)任職資格體系——簡(jiǎn)單實(shí)用最重要

4. 人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)

4.1 IPD體系所需要的文化理念

4.2 IPD體系強(qiáng)調(diào)人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)——華為的最佳實(shí)踐

4.3 如何有效激勵(lì)產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)？

第十章 IPD中關(guān)鍵的支撐性流程

1. 項(xiàng)目管理流程

1.1 項(xiàng)目管理作為IPD體系最為重要的支撐體系之一，在IPD體系中的位置與作用

1.2 IPD中跨功能組織的項(xiàng)目管理的特點(diǎn)及要求

1.3 IPD項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵要素

1.4 項(xiàng)目經(jīng)理任職能力要求與培養(yǎng)

2. 技術(shù)評(píng)審流程介紹

2.1 技術(shù)評(píng)審在IPD體系中的重要作用，多數(shù)公司為何做不好技術(shù)評(píng)審

2.2 兩類技術(shù)評(píng)審的聯(lián)系與區(qū)別（TR評(píng)審與交付件評(píng)審）

2.3 做好技術(shù)評(píng)審的要點(diǎn)與注意事項(xiàng)——讓技術(shù)評(píng)審真正發(fā)揮威力

3. 其他支撐流程介紹

3.1 過(guò)程改進(jìn)流程——自我修復(fù)、自我完善的關(guān)鍵

3.2 配置管理流程——知識(shí)與技術(shù)積累的基礎(chǔ)流程

3.2.1 配置管理是避免版本混亂、文檔不全的基本手段

3.2.2 配置管理是進(jìn)行變更管理的基本條件

3.2.3 配置管理是保密與權(quán)限管理的基礎(chǔ)前提

3.3 質(zhì)量保證體系（QA）

3.3.1 實(shí)施IPD，為何QA如此重要

3.3.2 QA的角色、職責(zé)及工作流程

3.4 其它子流程介紹……

第十一章 企業(yè)如何成功實(shí)施和推行IPD？

1. 實(shí)施IPD變革的風(fēng)險(xiǎn)、可能遇到的困難及對(duì)策

2. 怎樣根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實(shí)施策略

3. 實(shí)施IPD變革的過(guò)程與關(guān)鍵成功因素

4. 如何運(yùn)用變革管理思想保障實(shí)施效果

5. 案例：國(guó)內(nèi)各公司推行IPD體系的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

楊老師

* 著名產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理專家

* 香港理工大學(xué) 工商管理碩士

* IPD體系與流程管理專家

* 研發(fā)人力資源管理專家

* 浙江省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會(huì)特聘專家

* 香港理工大學(xué)特聘客座專家講師

* 廣東省中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)特聘專家委員

* 上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院特聘專家

* 2011年12月，榮獲《中國(guó)講師大全》推薦的產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理權(quán)威專家

* 2012年12月，榮獲《中國(guó)千強(qiáng)講師排行榜》推薦的品牌專家

* 2013年11月，榮獲 “中國(guó)10大優(yōu)秀項(xiàng)目管理培訓(xùn)師”稱號(hào)

* 2015年12月，榮獲 “中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師”稱號(hào)，并被收錄進(jìn)《中華講師風(fēng)云榜》手冊(cè)

* 2016年01月，榮獲中國(guó)民族產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會(huì)授予的“中國(guó)管理科學(xué)十大魅力領(lǐng)軍人物”稱號(hào)

【專業(yè)背景】

楊飛老師曾服務(wù)于華為、卓望等知名企業(yè)。擔(dān)任研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、副總裁等職務(wù)。具有大型跨國(guó)團(tuán)隊(duì)管理和海外工作經(jīng)驗(yàn)，精通PACE、IPD、CMMI等國(guó)際先進(jìn)管理體系與方法。他曾經(jīng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)規(guī)劃和開(kāi)發(fā)的多個(gè)產(chǎn)品均達(dá)到市場(chǎng)占有率第一，取得市場(chǎng)領(lǐng)先的驕人戰(zhàn)績(jī)。

作為產(chǎn)品創(chuàng)新及研發(fā)管理領(lǐng)域的權(quán)威專家、資深顧問(wèn)，楊飛老師具有非常豐富的產(chǎn)品管理與研發(fā)管理的培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)，率先將國(guó)際領(lǐng)先的PDMA-NPD-BOK(美國(guó)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理協(xié)會(huì)-新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)知識(shí)體系)的系統(tǒng)性知識(shí)介紹到國(guó)內(nèi)企業(yè)，在楊飛老師的領(lǐng)導(dǎo)下，中天華夏成為國(guó)內(nèi)率先推出開(kāi)放式創(chuàng)新體系構(gòu)建咨詢服務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu)，目前仍是國(guó)內(nèi)唯一的一家，專業(yè)能力處于國(guó)際領(lǐng)先水平。近年來(lái)又率隊(duì)開(kāi)發(fā)了產(chǎn)品經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理等關(guān)鍵人才的培養(yǎng)項(xiàng)目，深受廣大企業(yè)的信賴與好評(píng)，被譽(yù)為“中國(guó)產(chǎn)品創(chuàng)新管理第一人”。

在楊飛先生的帶領(lǐng)下，中天華夏進(jìn)來(lái)先后獲得了“中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)——研發(fā)管理人才培養(yǎng)示范基地“、“全國(guó)咨詢行業(yè)信譽(yù)AAA級(jí)示范單位”、“中國(guó)研發(fā)管理咨詢行業(yè)客戶滿意領(lǐng)軍品牌”等榮譽(yù)，中天華夏業(yè)已成為中國(guó)產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理咨詢領(lǐng)域的事實(shí)領(lǐng)導(dǎo)者。

【培訓(xùn)及咨詢背景】

楊飛老師從事咨詢、培訓(xùn)服務(wù)近十年來(lái)，開(kāi)設(shè)的公開(kāi)課及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)場(chǎng)次高達(dá)800多場(chǎng)，為數(shù)十家企業(yè)提供了研發(fā)管理咨詢服務(wù)，培訓(xùn)和培養(yǎng)學(xué)員人數(shù)累計(jì)超過(guò)十萬(wàn)人次，深受企業(yè)的信賴與好評(píng)。其服務(wù)過(guò)的客戶包含各行業(yè)的龍頭企業(yè)，如美的、海爾、海信、中興通訊、比亞迪、東風(fēng)汽車、三一重工、OPPO、VIVO、努比亞、全志科技、創(chuàng)維、邁瑞醫(yī)療、網(wǎng)易、唯品會(huì)等等。

在咨詢方面，楊飛老師領(lǐng)導(dǎo)并主持了眾多知名企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理體系，咨詢范圍包括開(kāi)放式創(chuàng)新體系、IPD體系、研發(fā)項(xiàng)目管理體系、產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃體系、研發(fā)人力資源、研發(fā)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化等管理咨詢服務(wù)領(lǐng)域，成功的幫助眾多企業(yè)建立了端到端、全流程的研發(fā)管理體系，同時(shí)幫助企業(yè)培養(yǎng)和鍛煉了眾多具有先進(jìn)管理思維的產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、職能經(jīng)理等管理骨干。典型的咨詢客戶包含：步步高通信、奧眾電子、深信服、OPPO、無(wú)限極、全志科技、龍工叉車、諾威達(dá)、影歌科技、帝晶光電、珈偉光電、之江生物、科華恒盛等。

【授課風(fēng)格】

楊飛老師的講課富有激情，風(fēng)趣幽默，語(yǔ)言簡(jiǎn)練、重點(diǎn)準(zhǔn)確，方案具體，剖析深刻。突出實(shí)戰(zhàn)性和可操作性，講解風(fēng)趣幽默，是一位具有頗高知名度和威望、廣受贊譽(yù)的專家。

【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】

產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃 、產(chǎn)品品牌創(chuàng)新管理 、研發(fā)項(xiàng)目管理 、IPD-CMMI體系構(gòu)建 、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 、質(zhì)量及過(guò)程改進(jìn) 、研發(fā)績(jī)效管理 、研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理等。

【核心課程】

《開(kāi)放式創(chuàng)新與互聯(lián)網(wǎng)思維》、《從技術(shù)走向管理實(shí)戰(zhàn)》、《成功的產(chǎn)品經(jīng)理高級(jí)實(shí)務(wù)》、《研發(fā)項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)戰(zhàn)進(jìn)階》、《產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃》、《產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略與品牌創(chuàng)新》、《集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系（IPD）》、《卓越的產(chǎn)品管理高級(jí)實(shí)戰(zhàn)》、《研發(fā)人員素養(yǎng)及職業(yè)規(guī)劃》、《產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理突破》、《產(chǎn)品需求管理與開(kāi)發(fā)》、《構(gòu)建卓越的研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》、《績(jī)效管理與員工激勵(lì)高級(jí)實(shí)務(wù)》等。

【部分培訓(xùn)/咨詢客戶】

電子、儀器行業(yè)：全志科技、白云電氣、信華精機(jī)、科華恒盛、百富計(jì)算機(jī)、拓邦股份、卓望數(shù)碼、華陽(yáng)通用、同洲電子、明陽(yáng)風(fēng)電、諾威達(dá)科技、帝晶光電、、影歌科技、華興科技、天彩電子、佳都新太、信大捷安、穗彩科技、汕頭超聲、升騰資訊、達(dá)美盛軟件、郎科電氣、新中新電子、視源電子、盛波光電、科達(dá)科技、沸石科技、天瓏科技、銳明技術(shù)、歌爾聲學(xué)、星源材質(zhì)、南海科日電子、邁瑞醫(yī)療、優(yōu)利特醫(yī)療、麥迪聰醫(yī)療、陽(yáng)普醫(yī)療、派諾特、彩熠燈光、歐普照明、日立電梯等。

通信、通訊行業(yè)： 中國(guó)移動(dòng)通信、中興通信、歐珀通信、京信通信、三維通信、宇龍通信（酷派）、海信通信、禾苗通信、捷開(kāi)通訊、光聯(lián)通訊、TCL通信、海格通信等。

汽車、機(jī)械行業(yè)：比亞迪股份、宇通客車、東箭汽車、徐工集團(tuán)、三一路面機(jī)械、龍工機(jī)械、三一重機(jī)、三一港口、三一汽車、汕頭超聲、五菱汽車、長(zhǎng)安汽車等。

家用電器行業(yè)：美的電器、海爾電器、創(chuàng)維電器、海信集團(tuán)、海信容聲、美芝制冷、奧克斯空調(diào)、蘇泊爾、九陽(yáng)家電、老板家電、小天鵝等。

政府、高校：香港理工大學(xué)、西門(mén)子管理學(xué)院、廣東省中小企業(yè)協(xié)會(huì)、浙江省技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會(huì)、杭州干部管理學(xué)院、聯(lián)合技術(shù)研究中心、電信科學(xué)技術(shù)研究院、國(guó)家超級(jí)計(jì)算深圳中心等。

更多行業(yè)：無(wú)限極、唯品會(huì)、兄弟伊蘭食品、豐益生物、招商證券、深圳報(bào)業(yè)、寶安集團(tuán)等。

【部分咨詢服務(wù)案例】

成功案例1：深圳影歌科技研發(fā)體系構(gòu)建咨詢項(xiàng)目（研發(fā)流程優(yōu)化及項(xiàng)目管理體系構(gòu)建）

成功案例2：無(wú)限極卓越產(chǎn)品研發(fā)管理模式咨詢項(xiàng)目（IPD體系及開(kāi)放式創(chuàng)新體系構(gòu)建，包括產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、產(chǎn)品創(chuàng)新及研發(fā)組織設(shè)計(jì)、技術(shù)規(guī)劃與技術(shù)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程、項(xiàng)目管理體系、研發(fā)績(jī)效管理、開(kāi)放式創(chuàng)新平臺(tái)與運(yùn)營(yíng)、研發(fā)質(zhì)量管理體系等）

成功案例3：白云電器關(guān)鍵人才培養(yǎng)項(xiàng)目（產(chǎn)品經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)）

成功案例4：美的研發(fā)核心骨干人才培養(yǎng)咨詢項(xiàng)目（產(chǎn)品經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)）

成功案例5：科華恒盛任職咨格體系與績(jī)效管理體系咨詢項(xiàng)目（研發(fā)任職資格管理體系與研發(fā)績(jī)效管理體系）

成功案例6：諾威達(dá)產(chǎn)品研發(fā)管理體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目（產(chǎn)品規(guī)劃、需求管理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程及研發(fā)項(xiàng)目管理體系等）

成功案例7：珠海全志科技研發(fā)人員技能提升項(xiàng)目（產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程優(yōu)化及關(guān)健人才培養(yǎng)）

成功案例8：深信服產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃體系咨詢項(xiàng)目

成功案例9：奧眾電子研發(fā)管理體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目（產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程及項(xiàng)目管理體系）

成功案例10：龍工叉車流程管理梳理和優(yōu)化咨詢項(xiàng)目（產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程優(yōu)化及PLM落地）

成功案例11：步步高通信IPD及CMMI體系咨詢項(xiàng)目（產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、技術(shù)規(guī)劃與技術(shù)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程優(yōu)化、需求管理、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)績(jī)效管理等）

更多咨詢案例：上海之江生物IPD體系構(gòu)建、珈偉光電產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與研發(fā)管理體系構(gòu)建、美的開(kāi)放式創(chuàng)新能力輔導(dǎo)、OPPO研發(fā)績(jī)效管理咨詢、唯品會(huì)產(chǎn)品創(chuàng)新及研發(fā)管理體系能力評(píng)估及診斷......

【部分客戶評(píng)價(jià)摘錄】

1. 第一次聽(tīng)楊飛老師的課程，相見(jiàn)恨晚！

2. 楊飛老師的授課生動(dòng)風(fēng)趣，語(yǔ)言簡(jiǎn)練，通俗易懂，講師非常博學(xué)，思路非常清晰！

3. 楊老師課中列舉的案例非常貼近現(xiàn)實(shí)，培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)工作能夠產(chǎn)生直接的指導(dǎo)作用！

4. 課程時(shí)間太短了，因?yàn)檫@兩天太充實(shí)了，學(xué)到了很多，沒(méi)有感覺(jué)時(shí)間就過(guò)去了。

5. 很喜歡楊老師的教學(xué)方式和風(fēng)趣的語(yǔ)言表達(dá)，列舉的例子也很貼合實(shí)際，讓我們記憶深刻……

6. 終于找到向管理轉(zhuǎn)型的突破口，讓我這種典型的技術(shù)男有種豁然開(kāi)朗的感覺(jué)；

7. 楊飛老師給我們講的知識(shí)非常實(shí)用，正是我們所缺乏的知識(shí)面。老師不僅課上細(xì)心講解，而且課下也悉心指導(dǎo)，我覺(jué)得受益良多，萬(wàn)分感謝楊老師和他的團(tuán)隊(duì)！

我要報(bào)名

在線報(bào)名：《如何構(gòu)建高效的研發(fā)體系》——IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）體系精講(深圳)

其他城市研發(fā)管理培訓(xùn)

北京研發(fā)管理培訓(xùn) 上海研發(fā)管理培訓(xùn) 廣州研發(fā)管理培訓(xùn) 深圳研發(fā)管理培訓(xùn) 蘇州研發(fā)管理培訓(xùn) 蘭州研發(fā)管理培訓(xùn) 天津研發(fā)管理培訓(xùn) 青島研發(fā)管理培訓(xùn) 重慶研發(fā)管理培訓(xùn)