沈陽(yáng)任職資格體系培訓(xùn)公開(kāi)課

崗位勝任力與任職資格體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn) 北京：2025年05月27日

隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)的部門(mén)、崗位也不斷的增加，企業(yè)需要解決的問(wèn)題也不斷的增加，交流、溝通的事項(xiàng)也增多，如果部門(mén)和崗位職責(zé)定位不清楚的話，就會(huì)出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象，造成了工作效率低下，決策流程加長(zhǎng)，不斷出現(xiàn)爭(zhēng)吵、爭(zhēng)執(zhí)，甚至工作沒(méi)有負(fù)責(zé)，大家都可做，也都可以不做，這些問(wèn)題的發(fā)生，主要是崗位和部門(mén)職責(zé)定位不清楚所造成的，如......

人才畫(huà)像與任職資格體系建立 北京：2025年05月29日

2024 年已來(lái)，企業(yè)仍然面臨者諸多挑戰(zhàn)，其中最大的挑戰(zhàn)之一就是如何識(shí)別、激勵(lì)和發(fā)展?jié)M足業(yè)務(wù)發(fā)展的適配人才。激勵(lì)也好，評(píng)價(jià)也罷，均需要衡量人才的一把“標(biāo)尺”，而這個(gè)“標(biāo)尺”就是“人才畫(huà)像”。清晰的人才畫(huà)像是職責(zé)履行、績(jī)效評(píng)價(jià)和薪酬激勵(lì)的基礎(chǔ)，也是人......

TD實(shí)戰(zhàn)：任職資格體系搭建和崗位勝任力應(yīng)用 北京：2025年07月05日

一、有淵源：為什么人才管理需要建設(shè)任職資格體系？1、任職資格由來(lái)和NVQ的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)2、為什么給研發(fā)技術(shù)中心人員建立任職資格體系？3、為什么做中高層管理者的任職資格評(píng)估？4、為什么做營(yíng)銷(xiāo)人員的任職資格體系？5、任職資格管理體系構(gòu)建過(guò)程6、任職資格管理體系構(gòu)建路徑4、華為成功建設(shè)任職資格體系啟示二、搭通道：如何設(shè)計(jì)任職資格......

從員工職業(yè)發(fā)展到任職資格體系建設(shè) 北京：2025年07月11日

1.從任職資格體系到關(guān)鍵人才管理人效提升與員工能力增長(zhǎng)人力資源邏輯模型員工專(zhuān)業(yè)水平評(píng)價(jià)區(qū)分任職資格與任職要求任職資格操作邏輯職業(yè)發(fā)展雙通道利用任職資格評(píng)審結(jié)果進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃任職資格與薪酬對(duì)接關(guān)鍵人才篩選與培養(yǎng)規(guī)劃執(zhí)行任職資格項(xiàng)目案例分享1：深圳華為公司任職資格體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)案例分享2：某公司利用任職資格評(píng)審規(guī)劃人才培養(yǎng)2.......

房地產(chǎn)精裝修管理體系搭建及設(shè)計(jì)精細(xì)化管理 深圳：2025年05月17日

1、掌握如何搭建精裝修權(quán)責(zé)管理體系-明確每個(gè)部門(mén)每個(gè)人及公司領(lǐng)導(dǎo)在精裝修項(xiàng)目管理工作中的職責(zé)，即每項(xiàng)關(guān)鍵工作誰(shuí)發(fā)起、誰(shuí)參與、誰(shuí)決策，最終消滅本位主義，使精裝修工作可以快速推進(jìn)。2、掌握如何搭建精裝修流程管理體系-明確精裝修項(xiàng)目管理關(guān)鍵工作的實(shí)施流程，精裝修管理工作可視化，如何給精裝修技術(shù)管理體系提供入口。3、掌握如何搭......

（TQM）全面質(zhì)量管理實(shí)務(wù) 廣州：2025年05月10日

一、現(xiàn)代企業(yè)大趨勢(shì)1、痛心的社會(huì)現(xiàn)實(shí)2、唯一真理：變革二、TQM全面質(zhì)量管理模式三、過(guò)程方法四、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)1、環(huán)境分類(lèi)2、外部環(huán)境1）宏觀環(huán)境：PESTNMCCL2）內(nèi)部環(huán)境：KSPVC五、領(lǐng)導(dǎo)1、企業(yè)使命、愿景和價(jià)值觀思考：企業(yè)定位和人生定位2、治理系統(tǒng)1）傳統(tǒng)架構(gòu)與新型架構(gòu)：倒三角架構(gòu)2）卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)3）職責(zé)介定六、......