企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
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戰(zhàn)略管理培訓(xùn)公開課
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戰(zhàn)略制定與執(zhí)行
【課程編號】：MKT029009
戰(zhàn)略制定與執(zhí)行
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：戰(zhàn)略管理培訓(xùn)
【時間安排】：2025年07月09日 到 2025年07月10日11600元/人
2024年11月13日 到 2024年11月14日11600元/人
2024年07月24日 到 2024年07月25日11600元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供戰(zhàn)略制定與執(zhí)行相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：上海戰(zhàn)略制定培訓(xùn),上海戰(zhàn)略執(zhí)行培訓(xùn)
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【課程大綱】
第一講 戰(zhàn)略管理概覽
1.什么是戰(zhàn)略管理
2.戰(zhàn)略管理思想的演變過程
3.中國企業(yè)的戰(zhàn)略管理
第二講 外部環(huán)境分析
1.為什么要研究外部環(huán)境
2.外部環(huán)境有哪些關(guān)鍵要素
3.如何研究產(chǎn)業(yè)
第三講 內(nèi)部環(huán)境分析
1.為什要進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析？
2.內(nèi)部環(huán)境有哪些關(guān)鍵要素
3.如何進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析
第四講 公司層戰(zhàn)略
1.公司層戰(zhàn)略核心的內(nèi)容是什么？
2.制定公司層戰(zhàn)略的工具有哪些？
第五講 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略
1.為什么要制定競爭戰(zhàn)略？
2.存在一些什么樣的競爭戰(zhàn)略？
3.中外經(jīng)典案例
第六講 組織、金融、人力與營銷
1.如何建立與戰(zhàn)略導(dǎo)向的投融資體系？
2.如何建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理體系？
3.任何建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的營銷體系？
第七講 戰(zhàn)略實(shí)施：組織設(shè)計(jì)、流程重組與外部交易
1.管控與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)？
2.外部交易（資本運(yùn)營）?
第八講 戰(zhàn)略評估與調(diào)整
1.保持戰(zhàn)略的靈活性為什么重要？
2.如何對戰(zhàn)略實(shí)施的效果進(jìn)行評估？
3.如何根據(jù)戰(zhàn)略評估的結(jié)果調(diào)整戰(zhàn)略？
余老師
研究方向集中在競爭戰(zhàn)略與商業(yè)模式領(lǐng)域，在國內(nèi)外學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表了二十多篇學(xué)術(shù)論文，是《戰(zhàn)略管理》、《戰(zhàn)略并購》、《公司治理》等多款暢銷書作者。擁有二十年的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，先后為數(shù)百家企業(yè)設(shè)計(jì)咨詢方案，曾擔(dān)任多家領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)的咨詢顧問并主持這些企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，同時擔(dān)任上海機(jī)電、透景醫(yī)療、風(fēng)科生物等企業(yè)的獨(dú)立董事，并擔(dān)任多家風(fēng)投企業(yè)的決策委員會成員，主持了一系列的投資并購項(xiàng)目。