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適用對(duì)象

企業(yè)高管、各直線經(jīng)理、企業(yè)管理精英

課程收益

1、拿來就用的人力資源管理技術(shù)；

2、樹立正確的HR管理觀念；

3、了解部門HR管理的責(zé)任和義務(wù)；

4、剖析直線經(jīng)理必須面臨的管理問題

課程大綱

破冰：直線經(jīng)理為什么要關(guān)注人力資源管理？

第一講 人力資源的理論源流

一、什么是“非人力資源管理”

二、“非人力資源管理”都包括哪些？

三、“非人力資源管理”記憶口訣

第二講 選才：直線經(jīng)理的知人技術(shù)

啟發(fā)：蘿卜理論

講解：一個(gè)專業(yè)工具

講解：測(cè)算，量化技術(shù)提出最后得分

互動(dòng)：識(shí)人時(shí)遇到的實(shí)戰(zhàn)問題

1．如何了解人的性格、品行？

2．如何了解人的能力、潛力?

3．如何招到適合的員工？

4．如何了解員工內(nèi)心真實(shí)的想法？

5．直線經(jīng)理到底要招什么樣的 “下屬”？

第三講 用才：提升部門經(jīng)理當(dāng)教練的能力

思考：用人為什么這么難？

一、現(xiàn)狀盤點(diǎn)：全面了解你的下屬

二、用人所長：不斷發(fā)現(xiàn)下屬的優(yōu)勢(shì)

三、用人有方：用好分管區(qū)域難管的人

1．管理思維

2．領(lǐng)導(dǎo)的能力

3．影響力

4．執(zhí)行力

5．溝通能力---

四、用人有道：建立良好的“管理機(jī)制”

第四講 育才——提升直線經(jīng)理當(dāng)老師的能力

思考：下屬都面臨哪些問題，你了解嗎?

一、直線經(jīng)理要提升培養(yǎng)下屬的意識(shí)

思考：直線經(jīng)理是自己干還是帶領(lǐng)部屬一起干？

分享：胡經(jīng)理為什么越做越輕松？

二、學(xué)習(xí)路徑圖帶給我們的思考

三、如何依據(jù)公司培養(yǎng)體系，建立部門人才培養(yǎng)體系

案例分享：該企業(yè)如何將崗位勝任周期縮短6個(gè)月？

四、指導(dǎo)、輔導(dǎo)與教導(dǎo)

案例分析：面對(duì)現(xiàn)實(shí)，應(yīng)該如何幫助小李？

1、如何帶新兵

2、如何培養(yǎng)80后的下屬

3、如何提升問題員工的能力

4、下屬怎么教也學(xué)不會(huì)怎么辦？

5、下屬能力很強(qiáng)，如何培養(yǎng)？

6、下屬是老員工，如何培養(yǎng)？

思考：面對(duì)不同類型的下屬如何培養(yǎng)

分享：一支“招之即來，來之能戰(zhàn)”的隊(duì)伍是培養(yǎng)出來的

第五講 留才——直線經(jīng)理的留人之道

一、通用三招

1、知道下屬需要什么

2、建立良好的工作環(huán)境

3、不斷調(diào)整下屬的工作目標(biāo)

二、8位一體的留人模式

1、愿景感召

分享：讓下屬看到希望

2、文化留人

3、事業(yè)留人

4、感情留人

5、待遇留人

6、機(jī)制留人

7、學(xué)習(xí)留人

8、魅力留人

講解：管理者提升個(gè)人魅力12招

分享：快速成為一名合格的非人力的人力資源經(jīng)理

一、像總經(jīng)理一樣思考

二、分享：不斷提升自己的能力

1．責(zé)任心

2．領(lǐng)導(dǎo)力

3．影響力

4．統(tǒng)籌能力

三、課程總結(jié)：現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)與學(xué)員問答

邱老師

資歷背景

TTT國際職業(yè)培訓(xùn)師

最佳MBA顧問獎(jiǎng)、十佳咨詢師、最佳管理咨詢服務(wù)獎(jiǎng)獲得者

民營企業(yè)最喜愛的總裁顧問

創(chuàng)二代人力導(dǎo)師、本土化戰(zhàn)略性人力資源管理、系統(tǒng)構(gòu)建、組織績(jī)效、干部管理、365勝任素質(zhì)模型專家

清華研究院、北大經(jīng)管學(xué)院、上海交大、華南理工大學(xué)等多家機(jī)構(gòu)特約講師。

授課風(fēng)格

特色一：咨詢成果以問題為導(dǎo)向，注重把握企情及行業(yè)特點(diǎn)，授之以漁，簡(jiǎn)單實(shí)用，并輔助企業(yè)進(jìn)行后期的服務(wù)與跟進(jìn)。

特色二：培訓(xùn)課程通過“標(biāo)準(zhǔn)化的課程設(shè)計(jì)+咨詢思維+培訓(xùn)技巧+鮮活案例+互動(dòng)演練”，講解學(xué)員關(guān)注的焦點(diǎn)，講心得、重轉(zhuǎn)化，一次培訓(xùn)相當(dāng)一次小咨詢。

講師授課風(fēng)格幽默、詼諧、互動(dòng)性好，全面提升學(xué)員的綜合技能及實(shí)戰(zhàn)水平。

授課經(jīng)驗(yàn)

中國石油、國稅局、中國航天、浙江物產(chǎn)、郵政系統(tǒng)、南方電網(wǎng)集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、廣東海信多媒體有限公司廣州市天維數(shù)碼技術(shù)有限公司、深圳長城開發(fā)科技股份有限公司、航天信息有限公司、富士施樂（深圳）高科技有限公司、爆米花網(wǎng)站、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、滾石移動(dòng)、正騰通訊有限公司、福特汽車、豐田、廣州本田、東風(fēng)青汽、奇瑞汽車、中鑫集團(tuán)、廣州市駿怡匯汽車科技有限公司、佛山市東箭汽車用品制造有限公司、重慶大江汽車有限公司、松下電器、海爾集團(tuán)、美的集團(tuán)、明珠電器、廣東申菱空調(diào)有限公司、可口可樂裝瓶商生產(chǎn)（東莞）有限公司、雅培貿(mào)易（上海）有限公司、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、廣州銀聯(lián)、建設(shè)銀行、民生銀行、光大銀行、人壽保險(xiǎn)公司、新達(dá)（新加坡）投資集團(tuán)、嘉漢板業(yè)（中國）投資、泛華保險(xiǎn)公估（集團(tuán)）有限公司……

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在線報(bào)名：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（邱明俊老師）(杭州)

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