長(zhǎng)沙賒銷管理培訓(xùn)

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長(zhǎng)沙賒銷管理培訓(xùn)公開課

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理（內(nèi)含沙盤）長(zhǎng)沙：2025年08月01日

中層以上各職能部門或事業(yè)部管理者課程大綱第一模塊全面系統(tǒng)地了解財(cái)務(wù)報(bào)表企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本要素解讀【小組活動(dòng)】：先來(lái)開家自己的公司吧！企業(yè)資金的來(lái)源和流向企業(yè)的體檢報(bào)告—三大財(cái)務(wù)報(bào)表利潤(rùn)表（Income Statement)資產(chǎn)負(fù)債表 (The Balance Sheet)現(xiàn)金流量表 (Cash flow Sta......

長(zhǎng)沙：2025年08月07日

各房地產(chǎn)開發(fā)公司主管財(cái)稅的總經(jīng)理、財(cái)稅總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)會(huì)人員，注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師和企業(yè)納稅經(jīng)辦人員。課程大綱第一節(jié)：土地增值稅清算概述1．土地增值稅計(jì)征范圍2．土地增值稅的計(jì)算流程3．土地增值稅的扣除原則4．結(jié)合增值稅政策解讀扣除憑證類別5．土地增值稅的預(yù)征制度6．清算單位的確定以及不同稅種“項(xiàng)目&r......

企業(yè)融資策略與實(shí)戰(zhàn)技巧長(zhǎng)沙：2025年08月11日

【規(guī)劃合理藍(lán)圖】學(xué)會(huì)利用有用模型和工具評(píng)估企業(yè)所有業(yè)務(wù)，合理規(guī)劃未來(lái)發(fā)展藍(lán)圖【支持業(yè)務(wù)發(fā)展】明確財(cái)務(wù)策略的價(jià)值，學(xué)會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的價(jià)值進(jìn)行有效管理和支持【創(chuàng)新融資方式】掌握當(dāng)前銀行及第三方創(chuàng)新性融資產(chǎn)品和渠道，制定合理的融資結(jié)構(gòu)課程大綱導(dǎo)入新環(huán)境下如何破解企業(yè)融資難題一、融合于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的融資策略-結(jié)合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定合......

打破溝通瓶頸，“高言值”精英財(cái)務(wù)修煉術(shù) 長(zhǎng)沙：2025年09月26日

【實(shí)戰(zhàn)講師】經(jīng)歷多家500強(qiáng)、獨(dú)角獸企業(yè)，管理經(jīng)驗(yàn)萃取，業(yè)財(cái)融合最佳實(shí)踐分享【業(yè)財(cái)融合】促進(jìn)業(yè)財(cái)協(xié)作，踐行實(shí)現(xiàn)雙贏/多贏，提升財(cái)務(wù)職場(chǎng)影響力【創(chuàng)新形式】自主研發(fā)財(cái)務(wù)場(chǎng)景電影，工作場(chǎng)景真實(shí)案例呈現(xiàn)，沉浸式學(xué)習(xí)體驗(yàn)【實(shí)用工具】收獲3S溝通法則，掌握高效會(huì)議管理技巧，運(yùn)用多維度職場(chǎng)溝通秘籍課程內(nèi)容08:30 入場(chǎng)及簽到09:......

科技與供應(yīng)鏈管理深圳：2025年08月23日

受極端氣候、國(guó)際貿(mào)易爭(zhēng)端及疫情等諸多因素影響，企業(yè)供應(yīng)鏈?zhǔn)艿降臎_擊正在變得日益頻繁與嚴(yán)重。據(jù)麥肯錫報(bào)告，現(xiàn)在平均每3.7年就會(huì)發(fā)生一次長(zhǎng)達(dá)1-2月的供應(yīng)鏈中斷。企業(yè)迫切需要運(yùn)用科技與數(shù)字化手段，提高供應(yīng)鏈整體透明度及預(yù)警能力，減少供應(yīng)鏈中斷給企業(yè)造成的損失。工業(yè)時(shí)代的大規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品已經(jīng)不能滿足今天消費(fèi)者的需求，用戶期......

項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐—從最佳實(shí)踐中學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理中的人與事上海：2025年07月30日

企業(yè)CEO/總經(jīng)理公司各業(yè)務(wù)部門總監(jiān)各專業(yè)領(lǐng)域的項(xiàng)目經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員、項(xiàng)目骨干、項(xiàng)目管理輔助人員等課程大綱：第一模塊：案例分析1.分組討論：公司目前在項(xiàng)目運(yùn)作管理方面存在核心問都有哪些？需舉例說(shuō)明。2.小組成果分享與點(diǎn)評(píng)第二模塊：項(xiàng)目管理基本概念1.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目的特征什么是項(xiàng)目管理項(xiàng)......