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培訓受眾:

新任經理、主管、儲備干部、即將被提升為管理者，未接受系統管理訓練的企業中基層管理人員

課程收益:

1、明確管理者的角色，實現從員工到管理者的角色的轉變

2、通過有效的目標設定、任務分派和時間安排，使工作更加輕松、高效

3、掌握高效的溝通反饋技巧，促進下屬正向行為的改進

4、掌握業績導向的指導與輔導技巧，提升下屬及團隊的工作績效

5、運用貝爾賓團隊角色理論，建設及帶領一支高績效團隊

課程大綱:

登上管理的舞臺

- 管理者的角色轉變

- 什么是管理者

- 管理的職能

- 領導力發展之路

目標與計劃制定

- 目標的來源

- 設定清晰明確的目標

- 目標管理的循環

- 有效的計劃制定

業績導向的輔導

- 員工績效障礙的診斷

- 成功有效的工作指導

- 教練式輔導

有效溝通與反饋

- 語言和非語言的溝通技巧

- 贊賞的五大原則

- 建設性反饋的五大原則

有效的時間管理

- 管理者的時間管理4步法

- 時間管理矩陣

- 計劃及安排有效的工作日程

建立高業績團隊

- 什么是高業績團隊

- 建立高業績團隊的核心四原則

- 貝爾賓團隊角色理論的運用

秦老師

主要課程

高效經理的管理技能

團隊領導力

高效能的時間管理 （員工版 、經理版）

獲取認證

領越•領導力認證導師

BELBIN®團隊角色認證顧問

國際 EAP 協會認證顧問

AMA 培訓 TTT 認證講師

工作經歷

2013 年 6 月，辭去股東和總經理身份，轉型成為一名職業教練。

08-13 年創業公司，成立戶外體驗教育專業機構，引入國際探索理念。

05-08 年調任四川分公司總經理，在第 1 年時間內帶領團隊扭虧為盈。

02-05 年從事銷售及管理工作，個人業績連續兩年成為公司銷售冠軍。

長期服務客戶

和記黃埔、可口可樂、萬科地產、豪吉食品、貝因美、雀巢、箭牌糖果、伊藤洋華堂、家樂福、百事可樂、輝瑞制藥、華潤置地、拜耳制藥、IBM等

長期致力于企業人才發展咨詢培訓工作，服務過世界 500 強企業 2/3 以上的機構。

深受管理大師彼得德魯克、個人潛能導師史蒂芬柯維、著名民間登山家楊春風等思想和著作的影響。

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