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培訓(xùn)受眾:

新任經(jīng)理、主管、儲備干部、即將被提升為管理者，未接受系統(tǒng)管理訓(xùn)練的企業(yè)中基層管理人員

課程收益:

1、明確管理者的角色，實現(xiàn)從員工到管理者的角色的轉(zhuǎn)變

2、通過有效的目標設(shè)定、任務(wù)分派和時間安排，使工作更加輕松、高效

3、掌握高效的溝通反饋技巧，促進下屬正向行為的改進

4、掌握業(yè)績導(dǎo)向的指導(dǎo)與輔導(dǎo)技巧，提升下屬及團隊的工作績效

5、運用貝爾賓團隊角色理論，建設(shè)及帶領(lǐng)一支高績效團隊

課程大綱:

登上管理的舞臺

- 管理者的角色轉(zhuǎn)變

- 什么是管理者

- 管理的職能

- 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展之路

目標與計劃制定

- 目標的來源

- 設(shè)定清晰明確的目標

- 目標管理的循環(huán)

- 有效的計劃制定

業(yè)績導(dǎo)向的輔導(dǎo)

- 員工績效障礙的診斷

- 成功有效的工作指導(dǎo)

- 教練式輔導(dǎo)

有效溝通與反饋

- 語言和非語言的溝通技巧

- 贊賞的五大原則

- 建設(shè)性反饋的五大原則

有效的時間管理

- 管理者的時間管理4步法

- 時間管理矩陣

- 計劃及安排有效的工作日程

建立高業(yè)績團隊

- 什么是高業(yè)績團隊

- 建立高業(yè)績團隊的核心四原則

- 貝爾賓團隊角色理論的運用

秦老師

主要課程

高效經(jīng)理的管理技能

團隊領(lǐng)導(dǎo)力

高效能的時間管理 （員工版 、經(jīng)理版）

獲取認證

領(lǐng)越•領(lǐng)導(dǎo)力認證導(dǎo)師

BELBIN®團隊角色認證顧問

國際 EAP 協(xié)會認證顧問

AMA 培訓(xùn) TTT 認證講師

工作經(jīng)歷

2013 年 6 月，辭去股東和總經(jīng)理身份，轉(zhuǎn)型成為一名職業(yè)教練。

08-13 年創(chuàng)業(yè)公司，成立戶外體驗教育專業(yè)機構(gòu)，引入國際探索理念。

05-08 年調(diào)任四川分公司總經(jīng)理，在第 1 年時間內(nèi)帶領(lǐng)團隊扭虧為盈。

02-05 年從事銷售及管理工作，個人業(yè)績連續(xù)兩年成為公司銷售冠軍。

長期服務(wù)客戶

和記黃埔、可口可樂、萬科地產(chǎn)、豪吉食品、貝因美、雀巢、箭牌糖果、伊藤洋華堂、家樂福、百事可樂、輝瑞制藥、華潤置地、拜耳制藥、IBM等

長期致力于企業(yè)人才發(fā)展咨詢培訓(xùn)工作，服務(wù)過世界 500 強企業(yè) 2/3 以上的機構(gòu)。

深受管理大師彼得德魯克、個人潛能導(dǎo)師史蒂芬柯維、著名民間登山家楊春風等思想和著作的影響。

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