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【培訓(xùn)背景】

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我國(guó)的各行各業(yè)該如何來(lái)實(shí)施設(shè)備管理？是每一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)都面臨的難題！原因何在？正是由于原來(lái)傳統(tǒng)的、習(xí)慣的設(shè)備管理方法，已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)今形勢(shì)！企業(yè)該怎么辦？實(shí)踐證明：與時(shí)俱進(jìn)地推進(jìn)作業(yè)設(shè)備的“點(diǎn)檢”管理，是當(dāng)今企業(yè)設(shè)備管理的最佳適用方法。通過“全員參加的服務(wù)于產(chǎn)品全生命周期的維修管理方式”，為“我國(guó)企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的基礎(chǔ)保障”，是實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀企業(yè)設(shè)備管理的基礎(chǔ)、是現(xiàn)代設(shè)備運(yùn)行階段的管理核心。

【課程要點(diǎn)】

通過學(xué)習(xí)“設(shè)備管理新思維、新方法與檢維修管理”課程，也就是適合我國(guó)國(guó)情的“設(shè)備管理方式”，能夠明確當(dāng)代優(yōu)秀企業(yè)設(shè)備管理的定位、掌握并提升企業(yè)“設(shè)備管理方式”及其“設(shè)備管家體系”的概況，使之起到了“基礎(chǔ)保障”的作用，以確保各行各業(yè)產(chǎn)品作業(yè)的順利完成。

【參加對(duì)象】

企業(yè)（集團(tuán)、工廠）產(chǎn)品作業(yè)廠長(zhǎng)、產(chǎn)品作業(yè)總監(jiān)、總工程師室、經(jīng)營(yíng)廠長(zhǎng)以及制造部、企管部、產(chǎn)品作業(yè)部、質(zhì)管部、物流部、產(chǎn)品研發(fā)部、營(yíng)銷及市場(chǎng)開發(fā)部以及設(shè)備部、工程部、維修部等部門經(jīng)理及車間主任、主管、班組長(zhǎng)、產(chǎn)品作業(yè)維護(hù)主管、線長(zhǎng)、領(lǐng)班等生產(chǎn)第一線基層管理人員及儲(chǔ)備干部等。

【培訓(xùn)證書】

經(jīng)培訓(xùn)后頒發(fā)《設(shè)備點(diǎn)檢師》培訓(xùn)證書（帶國(guó)徽）。網(wǎng)上注冊(cè)、人社部相關(guān)官方網(wǎng)站查詢http://www.chinanet.gov.cn/，全國(guó)通用，根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評(píng)價(jià)、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請(qǐng)學(xué)員準(zhǔn)備身份證復(fù)印件1份，二寸證件照2張，提前郵遞或現(xiàn)場(chǎng)報(bào)到時(shí)交至?xí)?wù)組。

【學(xué)習(xí)內(nèi)容】

一、當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)設(shè)備管理的五個(gè)定位！

1、在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)設(shè)備管理的“定位”

“為我國(guó)企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的基礎(chǔ)保障”

—要為企業(yè)的產(chǎn)品服務(wù)；

—要使設(shè)備的用戶滿意；

—要使企業(yè)價(jià)值最大化。

2、實(shí)施-基礎(chǔ)保障，應(yīng)做的定位；

我國(guó)設(shè)備管理?xiàng)l例的基本情況：四不適應(yīng)一缺乏

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與T P M、點(diǎn)檢隨著TPM的開展而發(fā)展；

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開展和推進(jìn)“設(shè)備點(diǎn)檢”的實(shí)質(zhì)；

我國(guó)企業(yè)設(shè)備管理的發(fā)展歷程；

什么是第三代的“設(shè)備點(diǎn)檢管理” ；

優(yōu)秀企業(yè)應(yīng)確立以點(diǎn)檢為核心的設(shè)備管理理念。

3、點(diǎn)檢員，點(diǎn)檢設(shè)備重點(diǎn)的定位？

設(shè)備點(diǎn)檢管理的范圍和分類；

什么是產(chǎn)品作業(yè)線設(shè)備？

產(chǎn)品作業(yè)線的分類和作業(yè)區(qū)的劃分；

要按“產(chǎn)品作業(yè)線”為單位來(lái)配置點(diǎn)檢員

企業(yè)的關(guān)鍵設(shè)備的變遷？什么是您們企業(yè)的關(guān)鍵設(shè)備？

何謂關(guān)鍵設(shè)備上的狀態(tài)受控點(diǎn)？

關(guān)鍵設(shè)備“狀態(tài)受控點(diǎn)”的點(diǎn)檢項(xiàng)目；

4、誰(shuí)來(lái)實(shí)施點(diǎn)檢及其管理體系的定位：

企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)，各級(jí)主管的主要任務(wù)是什么？

管理重心下移的迫切性：

現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)；

傳統(tǒng)的和開明的領(lǐng)導(dǎo)：要形成“兩個(gè)積極性”的和諧場(chǎng)面。

什么是企業(yè)的“設(shè)備管家體系”？

企業(yè) “專職點(diǎn)檢員”管理設(shè)備的制度；

點(diǎn)檢工作的要點(diǎn)…七事一貫制；

企業(yè)設(shè)備管家體系中的分級(jí)責(zé)任；

將優(yōu)秀人員輸送到設(shè)備管家體系；

當(dāng)務(wù)之急是要建立以專職點(diǎn)檢員為核心的設(shè)備管理體系；

5、“設(shè)備管理” 重要性及考核的定位：

企業(yè)管理目標(biāo)的定位－實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的綜合效率最大化；

要發(fā)揮產(chǎn)品作業(yè)線設(shè)備的效率；

什么是OEE以及OEE的實(shí)質(zhì)。

二、點(diǎn)檢前的“五確定”或“五準(zhǔn)備”

1、如何確定設(shè)備點(diǎn)檢的部位？

2、如何確定設(shè)備點(diǎn)檢的項(xiàng)目？

3、設(shè)備點(diǎn)檢員的資質(zhì)？

4、如何確定不同部位點(diǎn)檢的周期？

5、如何確定設(shè)備點(diǎn)檢的方法？

三、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)與點(diǎn)檢組織實(shí)施

1、什么是管轄設(shè)備的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)？

2、什么是管轄設(shè)備的點(diǎn)檢計(jì)劃？

3、什么是分管設(shè)備的點(diǎn)檢路線？

4、如何實(shí)施分管設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè)？

5、如何做管轄設(shè)備的點(diǎn)檢記錄。

每月一次的設(shè)備管理研討會(huì)、標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)備點(diǎn)檢管理流程；

設(shè)備管家的責(zé)任：對(duì)企業(yè)設(shè)備要“預(yù)知狀態(tài)，超前管理！”

四、企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，推進(jìn)設(shè)備點(diǎn)檢管理的五項(xiàng)訣竅

1、專職點(diǎn)檢員既是管理者又是經(jīng)營(yíng)者；

企業(yè)“以點(diǎn)檢為核心”時(shí)，點(diǎn)檢員的工作方法；

設(shè)備專職點(diǎn)檢員要由企業(yè)自己來(lái)培養(yǎng)；

2、“以點(diǎn)檢為核心”管理設(shè)備要從故障統(tǒng)計(jì)著手；

3、設(shè)備管理的七步驟；

4、企業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢的變革信息；

企業(yè)可以實(shí)施預(yù)防性維修的點(diǎn)

企業(yè)可以實(shí)施傾向性管理的點(diǎn)

企業(yè)可以實(shí)施可靠性管理的點(diǎn)

5、維修工程是“點(diǎn)檢”的后續(xù)工作；

企業(yè)設(shè)備的分類和維修的分類；

不同類型企業(yè)其維修策略的不同；

企業(yè)的設(shè)備檢修：三大類、四種狀態(tài)；

企業(yè)三大類四種狀態(tài)的維修安排；

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，如何認(rèn)識(shí)停產(chǎn)檢修的嚴(yán)重性；

優(yōu)秀企業(yè)設(shè)備資材管理的思路；

企業(yè)設(shè)備停產(chǎn)檢修模型的優(yōu)化；

停產(chǎn)檢修時(shí)間的安排；

“以點(diǎn)檢為核心”的信息化管理；

總結(jié)：

企業(yè)“設(shè)備點(diǎn)檢管理”的業(yè)務(wù)活動(dòng)；

以點(diǎn)檢為核心的設(shè)備管理10大特點(diǎn)；

以點(diǎn)檢為核心實(shí)施設(shè)備管理的12個(gè)步驟；

專家老師

張孝桐 廣州大學(xué)工業(yè)工程與設(shè)備工程研究所高級(jí)咨詢師、研究員；中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)全面生產(chǎn)維護(hù)委員會(huì)副主任委員、高級(jí)工程師；廣州學(xué)府設(shè)備管理工程顧問有限公司資深顧問。

卜鐵生 本鋼工學(xué)院機(jī)械系主任，副教授；中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)設(shè)備與維修工程分會(huì)TnPM推進(jìn)中心副主任。專注于點(diǎn)檢定修制、企業(yè)設(shè)備管理、液壓技術(shù)、企業(yè)ERP系統(tǒng)的研究與實(shí)施，具備國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部認(rèn)可的企業(yè)培訓(xùn)師資格。

梁工謙 教授，博士生導(dǎo)師，西北工業(yè)大學(xué)校聘3崗、管理科學(xué)與工程博士點(diǎn)裝備工程學(xué)方向帶頭人之一、中國(guó)機(jī)械學(xué)會(huì)高級(jí)會(huì)員及設(shè)備維修分會(huì)理事、陜西設(shè)備維修分會(huì)副理事長(zhǎng)、陜西設(shè)備管理協(xié)會(huì)常務(wù)理事。

李葆文 中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)全面生產(chǎn)維護(hù)委員會(huì)主任委員；中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)設(shè)備與維修工程分會(huì)TnPM推進(jìn)中心主任；廣州大學(xué)教授；廣州大學(xué)工業(yè)工程與設(shè)備工程研究所所長(zhǎng)；廣州市政府咨詢顧問專家組成員；歐洲維修聯(lián)合會(huì)專家組成員；萊茵公司特聘培訓(xùn)專家；享受國(guó)務(wù)院特殊津貼專家。

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