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酬福利體系構(gòu)建技巧(2天)

【課程編號】:MKT024573

【課程名稱】:

酬福利體系構(gòu)建技巧(2天)

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:薪酬管理培訓(xùn)

【時間安排】:2022年01月10日 到 2022年01月11日3980元/人

2020年12月21日 到 2020年12月22日3980元/人

【授課城市】:沈陽

【課程說明】:如有需求,我們可以提供酬福利體系構(gòu)建技巧(2天)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:北京 上海

【課程關(guān)鍵字】:沈陽薪酬管理培訓(xùn),沈陽福利體系構(gòu)建培訓(xùn)

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【課程收益】

薪酬往往是企業(yè)最敏感的部分,如何設(shè)計好薪酬體系涉及到員工的激勵和保留的效果,所以研究和掌握薪酬設(shè)計和管理的規(guī)律就顯得至關(guān)重要。本培訓(xùn)課程提供了全面和先進的薪酬體系的設(shè)計思路,通過圍繞一個兼顧外部、內(nèi)部、個人三方面的公平的模型精心設(shè)計,使薪酬體系成為激勵員工創(chuàng)造良好業(yè)績的重要力量,達到企業(yè)與員工的雙贏。

【課程對象】

人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/主管;薪酬管理經(jīng)理/主管/專員;計劃引進不同薪酬體系的人士; 咨詢公司人力資源項目經(jīng)理/顧問

【課程大綱】

1. 薪資管理的基礎(chǔ)

薪酬和薪酬的作用

薪酬概念的新思維:總體回報,內(nèi)在與外在報酬等

激勵的理論基礎(chǔ)概要

公司戰(zhàn)略與薪酬體系

薪酬體系涉及的模型:3PM框架

2.薪酬體系設(shè)計的基礎(chǔ):工作分析與崗位評價

為什么要進行工作分析

工作分析的常用方法及特點

工作分析與崗位描述

什么是崗位評價

幾種常見的崗位評價方法

3.薪酬水平與薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計

如何開展薪酬調(diào)查

了解你公司薪酬的百分位

薪酬結(jié)構(gòu)線與市場線

級別設(shè)計:帶寬、極差和重疊度

寬帶薪酬設(shè)計

合理設(shè)計公司的工資結(jié)構(gòu)

如何根據(jù)企業(yè)的不同發(fā)展階段制定合理的薪酬模式

固定工資與績效工資的比例設(shè)計

獎金的特點以及獎金的發(fā)放辦法

各類人員工資設(shè)計的探討

技術(shù)人員和專業(yè)人員的工資設(shè)計方法

4. 薪酬的成本管理

人工成本估計

薪酬總額的預(yù)算管理

薪酬水平的調(diào)整

薪酬調(diào)整注意事項

5. 3PM之外的考慮:福利項目

企業(yè)為什么設(shè)置福利項目

福利的三大特點

津貼和補貼的設(shè)計

形形色色的福利

福利的誤區(qū)與規(guī)避

6.尾聲:科學(xué)薪酬管理體系的秘訣

張老師

清華大學(xué)國際工商管理(IMBA)專業(yè)碩士,目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)B毰嘤?xùn)和咨詢顧問。

在其超過15年的職業(yè)生涯中,張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè),分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢顧問、人力資源部高級經(jīng)理、集團戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問等。服務(wù)的企業(yè)包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗。

張先生有著豐富的管理實操經(jīng)驗,他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強。作為專業(yè)講師,曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密,在課程講解過程中,能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經(jīng)驗,與理論巧妙結(jié)合、融會貫通,行之有效的對學(xué)員進行針對性的指導(dǎo)和幫助。

主講課程:

人力資源管理類:《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《目標(biāo)管理》《全面的招聘管理》《高級招聘面試技巧》《績效管理與年度評估面談》《績效管理與年度評估面談》《KPI的有效設(shè)定》《薪酬與福利體系》《成功建立企業(yè)的勝任素質(zhì)模型》《職業(yè)生涯規(guī)劃》《人力資源專員》《培訓(xùn)師的培訓(xùn)(TTT)》

通用技能類:《會議管理》《國際商務(wù)禮儀》《時間管理》《時間與壓力管理》《壓力與情緒管理》《高效溝通技巧》

管理與綜合技能類:《領(lǐng)導(dǎo)能力提升與團隊建設(shè)》《新任經(jīng)理的管理技巧》《如何有效提升執(zhí)行力》《團隊建設(shè)》《助理與文秘人員技能必備》

戰(zhàn)略、組織與流程、文化類:《戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略制定》《平衡積分卡與戰(zhàn)略地圖》 《組織機構(gòu)設(shè)計與工作分析》《全面的流程管理與優(yōu)化》《企業(yè)文化建設(shè)》

部分服務(wù)客戶:無錫布勒機械制造、西得樂機械、山特維克礦山工程機械貿(mào)易(上海)、東芝信息機器(杭州)、斯必能通訊器材(上海)、南京搏峰電動工具、騰達航勤設(shè)備(上海)、常州法力諾長城焊管、威樂(中國)水泵系統(tǒng)、賽科閥門、凱斯帕液壓(上海)、江陰貝卡爾特鋼絲制品、英納法汽車天窗、格拉默車輛內(nèi)飾(上海)、愷博(上海)車輛座椅技術(shù)、長春海拉車燈、凱諾斯、佛吉亞(上海)座椅、蒂森克虜伯鞍鋼(長春)、柳州五菱汽車、上海德爾福汽車空調(diào)系統(tǒng)、威伯科汽車控制系統(tǒng)(中國)、艾默生動力傳動(漳州)、上海普惠飛機發(fā)動機、龐巴迪、哈雷戴維森(上海)、安博(中國)房地產(chǎn)咨詢、華新(南京)置業(yè)開發(fā)、青島萬科房地產(chǎn)、歐尚(中國)、馬莎商業(yè)(上海)、中冶連鑄技術(shù)工程北京科貿(mào)分公司、巴魯夫(上海)貿(mào)易、思塔高診斷產(chǎn)品貿(mào)易(上海)、雅培貿(mào)易(上海)、溯高美索克曼電氣(上海)、南昌海立電器、蘇州西門子電器、博西華家電、天津中遠國際貨運、天津國際石油儲運、臨沂標(biāo)準(zhǔn)紡織、鹽城國際婦女時裝、海南優(yōu)美內(nèi)衣、華研精粹科技(北京)、貝卡爾特(中國)技術(shù)研發(fā)、上海正帆科技、北京星空合眾科技、瓦爾特(無錫)、杜塞拉姆、阿奇夏爾、億比亞(北京)、優(yōu)普電子、上海海拉電子中國大恒(集團)北京圖像視覺技術(shù)、賀利氏(沈陽)特種光源、凱馳(上海)清潔系統(tǒng)、杜拉維特(中國)潔具、科凱精細化工(上海)、揚子石化-巴斯夫、賽錫科技、埃斯倍風(fēng)電科技(青島)、香港威立雅水務(wù)亞洲太平洋、拜耳醫(yī)藥保健、第一三共制藥、康迪泰克、中國移動(廣東)、菲尼薩光電通訊(上海)、長飛光纖光纜(上海)、固瑞特(天津)復(fù)合材料、阿爾斯通、百威英博、北京廣利核系統(tǒng)工程、北京塞上翁信息咨詢、鄭州長城水泥、中海油(天津)、東亞銀行(中國) 、大眾汽車金融(中國)、東風(fēng)標(biāo)致雪鐵龍汽車金融等等

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