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【課程宗旨】

擁有管理會計知識，不等于擁有了能在企業(yè)落地的能力。很多人學會了標準成本、預算、利潤中心、敏感性分析、經(jīng)營杠桿…但不知道如何應用到企業(yè)里？

談到管理會計的應用，大部分公司從零散的管理會計工具開始，但是，實踐經(jīng)驗表明：要么推不動，要么不好用，原因在哪里？

在財務會計與管理會計之間，沒有嵌入到中間承上啟下的支撐平臺，將導致財務與管理脫節(jié)，落地失敗是必然。如何搭建這個平臺？很多人苦于無處求解。

培訓收益

全面掌握管理會計應用給企業(yè)帶來的變化及財務需做的準備。

實現(xiàn)從掌握管理會計知識到獲得應用能力的提升。

了解管理會計在企業(yè)落地的整個過程以及可能遇到的問題。

通曉民營企業(yè)財務再造中，如何順利實現(xiàn)從財務會計到管理會計的升級轉(zhuǎn)型。

深刻理解如何應用管理會計支撐經(jīng)營與決策活動，成為價值創(chuàng)造型的財務。

【適應對象】

財務總監(jiān)、財務經(jīng)理人、財務負責人

【課程提綱】

模塊一：為什么要升級？管理會計與財務會計有何不同？

PK，研討，案例剖析，管理會計跟你想的不一樣！沒有管理會計，財務將會怎樣？

管理會計的應用是一種什么景象？知識本身不描述企業(yè)應用過程

管理會計改變財務的職能、觀點、價值體現(xiàn)

- 如何跳出財務會計的思維范式？

- 管理會計與財務管理有何區(qū)別？

管理會計的關(guān)鍵結(jié)果：預警（傳遞信息）、決策支持（option）、問題定位與績效驅(qū)動

管理會計的各種理念和工具不是零散發(fā)揮作用的，而是一個系統(tǒng)性的有機體，企業(yè)在進行財務體系再造過程中，如何操作才能避免顧此失彼？

管理會計的另一個維度： 固定成本與變動成本；責任中心；多維度分析報告；可行性分析；資源規(guī)劃；瓶頸理論。

模塊二：升級管理會計的關(guān)鍵是什么？要做好什么準備？

管理會計首先是一套心法，背后需要復雜的系統(tǒng)性架構(gòu)支撐，前臺我們將看到眾多的顯性成果，在實現(xiàn)這個過程中，我們需要有一套最佳實踐的理論支撐和邏輯順序。

究竟誰在應用管理會計？管理會計理念在企業(yè)里面是如何推開的？

財務在管理會計應用與財務再造過程中的角色是什么？

通過應用管理會計的關(guān)鍵方法/工具，理解管理會計的處理流程、提供報告的邏輯和所能達到的高度。

通過編碼、多維度、大數(shù)據(jù)、非財務（業(yè)務數(shù)據(jù)）信息的擴展，實現(xiàn)遠超財務報表數(shù)據(jù)量。

管理模式——經(jīng)營能力和工作模式升級

- 經(jīng)營分析會

- 專項會議

從簡單的管理會計工具應用開始，為什么要一步一步來，節(jié)奏如何把握？

企業(yè)部署管理會計系統(tǒng)的能力與方法論：

- 一個框架

- 三個維度

- 五點突破

管理會計發(fā)揮作用的背后是什么在支撐？

- 支撐體系

- 相關(guān)要素

- 連接信息

模塊三：如何實現(xiàn)管理會計升級和轉(zhuǎn)型？

如何分析公司的業(yè)務模式？建立業(yè)務重點經(jīng)營策略和管控手段，發(fā)展模式，組織機構(gòu)，劃分最小價值創(chuàng)造單元。

勾畫管控維度（決策維度、風險管理維度、業(yè)績評價維度）

財務會計系統(tǒng)—管理會計系統(tǒng)的科目對應表。僅有會計科目是不行的，必須從需求層面確定還需要補充哪些維度，與此維度相關(guān)的數(shù)據(jù)必須能夠采集，而采集這些數(shù)據(jù)需要節(jié)點的設計、流程與勞動量。

建模：

- 推動管理會計編碼、劃分固定成本、變動成本

- 確定關(guān)鍵指標（衡量指標，含各種維度的測量）

- 編碼和數(shù)據(jù)庫歸集的科學合理性（應用系統(tǒng)的可行性）

- 數(shù)據(jù)進行處理的報告模式

根據(jù)定義的指標、方法，建立相關(guān)的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，同時，將數(shù)據(jù)采集方法（如：標準成本法等）程序化、系統(tǒng)化

管理會計底層邏輯的建立（成本中心、標準成本、績效規(guī)則、工藝文件、組織模式、預算責任書、決策機制等）

工作模式重構(gòu)：

- 整個公司管理模式

- 管理行為的適應性變化

- 實現(xiàn)對管理會計工具和方法、理念的主動應用，從上到下，形成習慣

建立這套系統(tǒng)的實施驅(qū)動力和機制

- 預算、考核、報告循環(huán)的一體化

- 經(jīng)營分析會演練

從哪里下手？路徑、規(guī)劃，實施的時候是要有個循序漸進的過程，輕重緩急，牽一發(fā)而動全身，是否按照立項的做法？

四、環(huán)境判斷，管理會計是否可行？為什么失敗？

管理會計的顯性成果究竟是什么？

目標：建設數(shù)據(jù)管理一體化系統(tǒng)

管理者駕駛艙、決策面板的設計與推廣

管理會計能力解讀

企業(yè)周期與財務再造的契合度評估

業(yè)務需求與財務升級，誰阻礙了發(fā)展？

合規(guī)基礎（合規(guī)模型）干擾究竟有多大？

管理會計搭建了一個全新的管控規(guī)則，誰在此規(guī)則下操盤？錯誤的邏輯

徐老師

資深財務管理咨詢顧問

清華大學總裁班，清華大講堂特邀講師

《首席財務官》雜志顧問

曾在北京諾基亞移動通信公司工作多年，后就職于北京首信科技公司，歷任成本分析、財務主管、財務總監(jiān)等職位。在企業(yè)財務會計、財務管理方面有著豐富的實踐經(jīng)驗。現(xiàn)擔任財智東方總經(jīng)理。

領(lǐng)導和創(chuàng)辦了全國財務經(jīng)理人俱樂部，邀請有影響力的CFO、財界精英傳授經(jīng)驗，為本土財務經(jīng)理人成長打造職業(yè)發(fā)展平臺。

在財務經(jīng)理人網(wǎng)創(chuàng)建和發(fā)展的過程中，利用自身經(jīng)驗和專業(yè)知識，為多家公司和財務經(jīng)理個人提供財務咨詢、培訓等服務。在財務管理實踐方面，解決思路新穎，方法切實有效，獲得了眾多好評。

擅長領(lǐng)域：

Excel在財務管理中的高級應用、財務經(jīng)理高級PPT技巧

內(nèi)部控制難點與實戰(zhàn)工具詳解

風險管理與內(nèi)部控制

高級成本管理----打造公司成本優(yōu)勢

高級財務分析----突破傳統(tǒng)的分析與報告技術(shù)

超越數(shù)字----建立高效的預算管控體系

全面預算管理----預算制勝之道

項目型銷售財務管理、生產(chǎn)財務管理

授課風格：

實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，講解深入淺出，理論和實踐相結(jié)合，視角獨特，注重思路和方式方法的培養(yǎng)。講解生動，與學員積極互動，有很強的控場和應變能力。解決實際問題并進行前期調(diào)查，課中征詢反饋，課后跟蹤回訪。使其能與學員很好的交流，建立良好的關(guān)系，得到眾多企業(yè)及學員的認可和好評。

曾服務過的客戶：

旺旺集團，格蘭仕空調(diào)，奧克斯空調(diào)，聯(lián)通北京分公司，比亞迪，KAPPA，美的集團，歐普燈飾，華圖教育，安徽電力，安倫通訊、電控集團，比亞迪汽車，中糧集團，中國移動，中鐵集團，嘉里大通物流，綠盟科技，沃森生物，中盛光電，日本旭硝子玻璃集團，元朗食品，日立集團，神州數(shù)碼集團，中物集團，郵電大學，中國石油大學等等。

學員評價：

通過此次excel的培訓學習，真是讓我受益匪淺，很多困擾的小問題都得到了很好的解決，提高了工作效率，包含我們財務總監(jiān)都表揚我最近的表格做的很好！通過這個平臺與更多的同行、前輩進行了交流，非常感謝財務經(jīng)理人網(wǎng)，感謝老師！ ----中國聯(lián)通 財務經(jīng)理

通過此次培訓，對全面預算管理的定義、流程有了清晰的概念，對一些難點問題如如何調(diào)整預算、業(yè)績考核有了更多的經(jīng)驗積累和思考，回去可以跟管理層提出建議和探討。老師講解非常生動、精辟！

----比亞迪公司 財務總監(jiān)

徐老師的課程勞逸結(jié)合，不時穿插的小游戲也活躍了課堂的氣氛，并擅長運用案例使枯燥的理論變得生動。讓人記憶深刻的一堂課。 ----美的家電 財務經(jīng)理

徐老師親和力十足，參加過不少的培訓，能這么專業(yè)的財務培訓確實還是頭一次，財務的內(nèi)容本身就比較枯燥，但老師用了這么好的課程方式及案例分析，讓我們更容易接受，《非財務經(jīng)理的財務課程》真的很專業(yè)，謝謝老師！

----怡斯寶特 生產(chǎn)經(jīng)理

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