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課程介紹

基礎(chǔ)服務(wù)品質(zhì)是物業(yè)服務(wù)的根基，如何管理好基礎(chǔ)服務(wù)品質(zhì)？這里有流程問題、標(biāo)準(zhǔn)問題，但更多是新的背景下的管理邏輯和方法適應(yīng)性問題。找準(zhǔn)問題的核心，找到最核心的解決法門，提升管理效率，在效率提升的基礎(chǔ)上才可能做好基礎(chǔ)服務(wù)品質(zhì)。

各種客戶滿意度提升方法喧囂塵上，但是往往熱鬧有余效用不足，黎老師集十幾年的萬科物業(yè)經(jīng)驗，總結(jié)當(dāng)下大量的實踐成功案例，開發(fā)出“石頭剪刀布模型”，告訴你簡單而有效的提升客戶滿意度的方法。

互聯(lián)網(wǎng)時代，我們客戶群體的聯(lián)絡(luò)方式發(fā)生了深刻變化，隨之而來的是客戶群體的組織能力也發(fā)生了深刻變化，對物業(yè)服務(wù)已經(jīng)產(chǎn)生了前所未見的影響，物業(yè)企業(yè)的客戶關(guān)系管理需要新的手段，黎老師給你總結(jié)成了系統(tǒng)的套路，告訴你有效管理社區(qū)輿論，有效管理客戶關(guān)系，從容應(yīng)對客戶群體危機。

課程收益

了解物業(yè)服務(wù)“打理物”和“服務(wù)人”的核心邏輯

掌握物業(yè)服務(wù)的關(guān)鍵客戶觸點

掌握將服務(wù)要求落地的核心法門

掌握讓管理要求“擊穿”層級的壁壘的方法

怎么搭建一個自運轉(zhuǎn)的物業(yè)服務(wù)中心，形成相互監(jiān)督機制

物業(yè)項目提效的核心是什么？怎么提高各個業(yè)務(wù)模塊的效率

客戶關(guān)系管理的關(guān)鍵目標(biāo)是什么？

了解互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下客戶群體發(fā)生的變化和對物業(yè)服務(wù)的影響

掌握新環(huán)境下客戶關(guān)系管理的要訣

掌握客戶群訴等危機事件的社會學(xué)機理和應(yīng)對措施

課程對象

房地產(chǎn)企業(yè)的物業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)及物業(yè)公司管理層、物業(yè)經(jīng)理、職能部門負(fù)責(zé)人等中、高層管理人員；

課程大綱

第一部分：物業(yè)基礎(chǔ)服務(wù)品質(zhì)外包管理要領(lǐng)

一、服務(wù)品質(zhì)管理的基本邏輯

1、物業(yè)基礎(chǔ)服務(wù)與客戶滿意度的關(guān)系

2、服務(wù)品質(zhì)差距模型的啟示

3、內(nèi)化標(biāo)準(zhǔn)的重要性

二、基礎(chǔ)服務(wù)關(guān)鍵觸點管理

1、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化的最佳實踐參考舉例

2、基礎(chǔ)服務(wù)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)落地的方法

3、現(xiàn)場管理和核心邏輯與心法

三、品質(zhì)管控的路徑與手段

1、項目自運轉(zhuǎn)的品質(zhì)QPI體系建設(shè)

2、項目群控機制建設(shè)

3、專業(yè)監(jiān)督體系建設(shè)

4、客戶監(jiān)督體系建設(shè)

四、外包管控體系建設(shè)策略與要點

1、保潔外包的困局與破局

2、綠化外包的管控邏輯與常見問題解決方案

3、消殺外包管控方法和要領(lǐng)

4、安全外包的思與辯

5、電梯維保外包管理邏輯和要點

6、供應(yīng)商管控的方法和機制建設(shè)

7、外包管理總體思路和要點

第二部分：客戶滿意度提升和客戶關(guān)系管理秘籍

一、客戶滿意的基本原理

1、客戶滿意度提升的三個方向

2、客戶滿意度和客戶關(guān)系管理的邏輯框架

3、關(guān)于滿意度的核心心法

二、提升滿意度的核心技術(shù)

1、客戶滿意度管理的基本機制

2、搭建項目自運轉(zhuǎn)的系統(tǒng)

3、自運轉(zhuǎn)和核心驅(qū)動機制設(shè)計

4、客戶界面的管理

三、客戶關(guān)系管理要領(lǐng)

1、客戶訴求的特點

2、客戶關(guān)系維護的手段和方法

3、客戶關(guān)管理的關(guān)鍵時點

4、管家體系建設(shè)要點

5、業(yè)委會關(guān)系管理

6、意見領(lǐng)袖關(guān)系管理

7、權(quán)威人士關(guān)系管理

8、政府部門關(guān)系管理

9、互聯(lián)網(wǎng)時代客戶關(guān)系管理的要訣

四、服務(wù)投訴與危機處理

1、疑難投訴處理方法

2、群訴危機的形成機制

3、群訴危機的應(yīng)對和處理

4、群訴的預(yù)防

黎老師

黎老師：萬科物業(yè)工作16年，長期從事分公司管理，總公司的業(yè)務(wù)管控工作。作為黑帶講師，開展了大量系統(tǒng)研究和傳道授業(yè)解惑工作。

曾任中駿世邦泰和物業(yè)總經(jīng)理，世茂集團助理總裁兼物業(yè)集團總經(jīng)理。有從實戰(zhàn)中總結(jié)的大量真知灼見。

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