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培訓(xùn)受眾:

總經(jīng)理、工廠總監(jiān)、精益總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理/主管、運(yùn)營優(yōu)化總監(jiān)/經(jīng)理等生產(chǎn)管理人員

課程收益:

建立精益概念，識別精益的改進(jìn)機(jī)會(huì)

認(rèn)識價(jià)值流的構(gòu)成以及重要性

實(shí)際掌握價(jià)值流程圖的繪制方法

通過對價(jià)值流程圖的分析找到改善點(diǎn)

課程大綱:

第一天

09:00 ~ 10:30精益的方法，價(jià)值流圖在精益結(jié)構(gòu)中的作用

什么是價(jià)值流圖？

為什么需要價(jià)值流圖？

價(jià)值流圖的組成

使用價(jià)值流的4個(gè)階段

階段1：劃分產(chǎn)品族

--PQ分析

--流程分析

--選擇產(chǎn)品族

10:30 ~ 10:45茶歇

10:45 ~ 12:00階段2：畫當(dāng)前價(jià)值流圖

--建立價(jià)值流圖團(tuán)隊(duì)

--案例分享：畫出當(dāng)前價(jià)值流圖的10個(gè)步驟

--需要收集的數(shù)據(jù)或指標(biāo)

--關(guān)鍵指標(biāo)的概念

13:00 ~ 14:30階段3：設(shè)計(jì)將來價(jià)值流圖

--客戶節(jié)拍的概念和計(jì)算

--分析當(dāng)前價(jià)值流圖的優(yōu)缺點(diǎn)

14:30 ~ 14:40茶歇

14:40 ~ 15:30設(shè)計(jì)未來狀態(tài)的8個(gè)步驟，案例分享。

--精益思想和使價(jià)值流精益的方法，案例分享

15:30 ~ 15:40茶歇

15:40 ~ 17:00--練習(xí)建立連續(xù)流。

階段4：制定價(jià)值流計(jì)劃及價(jià)值流管理

第二天

09:00 ~ 10:30演練：畫出當(dāng)前價(jià)值流圖

--劃分產(chǎn)品族

10:30 ~ 10:45茶歇

10:45 ~ 12:00--小組收集數(shù)據(jù)

--小組畫出當(dāng)前價(jià)值流圖

13:00 ~ 15:30演練：設(shè)計(jì)未來價(jià)值流圖

--小組討論如何使價(jià)值流精益

--建立目標(biāo)指標(biāo)，收集行動(dòng)主意

--畫出將來價(jià)值流圖

--分析未來狀態(tài)價(jià)值流的優(yōu)缺點(diǎn)

15:30 ~ 17:00演練：價(jià)值流計(jì)劃

對行動(dòng)計(jì)劃排序

制定詳細(xì)計(jì)劃和責(zé)任人/團(tuán)隊(duì)

--設(shè)定目標(biāo)

--過程控制的測量指標(biāo)

--價(jià)值流管理

課程考試

專家老師

由知名專家講授，運(yùn)用眾多實(shí)戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點(diǎn)問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。

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在線報(bào)名：價(jià)值流程圖VSM(上海)

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