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設(shè)計(jì)合理的薪酬體系

【課程編號(hào)】:MKT011988

【課程名稱(chēng)】:

設(shè)計(jì)合理的薪酬體系

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類(lèi)別】:薪酬管理培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2025年08月05日 到 2025年08月06日5890元/人

2025年04月14日 到 2025年04月15日5890元/人

2024年12月26日 到 2024年12月27日5890元/人

【授課城市】:上海

【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供設(shè)計(jì)合理的薪酬體系相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:武漢 北京 成都

【課程關(guān)鍵字】:上海薪酬體系培訓(xùn)

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課程介紹:

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng),如何留住人才與如何激勵(lì)人才發(fā)揮最大價(jià)值這兩點(diǎn)很大程度取決于企業(yè)的薪酬與福利體系。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,激勵(lì)最多的是物質(zhì)激勵(lì),主要通過(guò)價(jià)格機(jī)制來(lái)進(jìn)行。盡管精神激勵(lì)仍然需要,但在當(dāng)今社會(huì)條件下,似乎物質(zhì)激勵(lì)更為有效和普遍。但是,優(yōu)化的薪酬與激勵(lì)體系,可以在保證成本控制的前提下,吸引、保留、激勵(lì)組織所需要的人力資源。因此,具有激勵(lì)性的薪酬體系是組織激勵(lì)機(jī)制的核心。

本次培訓(xùn)將通過(guò)對(duì)薪酬體系的完整介紹,使參加者了解薪酬的結(jié)構(gòu),并學(xué)習(xí)如何為企業(yè)設(shè)計(jì)合理的薪酬,同時(shí)也將結(jié)合國(guó)際公司的案例,幫助參加者了解薪酬結(jié)構(gòu)的最佳實(shí)踐。整個(gè)過(guò)程包括了講師授課、互動(dòng)游戲、實(shí)戰(zhàn)演練、案例分析與練習(xí)等部分。

通過(guò)學(xué)習(xí),參加者將對(duì)目前國(guó)內(nèi)外的薪酬?duì)顩r有全面的了解,并學(xué)會(huì)為企業(yè)設(shè)計(jì)有效的薪酬結(jié)構(gòu)。

培訓(xùn)受眾:

* 人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管

* 薪酬管理經(jīng)理、主管、專(zhuān)員

* 計(jì)劃引進(jìn)不同薪酬體系的人士

* 咨詢(xún)公司人力資源項(xiàng)目經(jīng)理/顧問(wèn)

課程大綱:

1.薪資體系

* 薪酬管理的基本原則

* 3-P理論在實(shí)務(wù)操作中的運(yùn)用

* 常見(jiàn)的薪酬結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)力分析

* 如何根據(jù)企業(yè)的不同發(fā)展階段制定合理的薪酬模型

* 薪酬變革帶給我們的思考

2.薪酬設(shè)計(jì)

* 薪酬設(shè)計(jì)的基本步驟

* 內(nèi)部平衡與外部平衡

* 常見(jiàn)的薪酬評(píng)估體系

* 職位信息中的要素如何影響薪酬

* 薪酬調(diào)研數(shù)據(jù)的分析與運(yùn)用

* 寬帶薪酬與級(jí)別設(shè)計(jì)

* 薪酬設(shè)計(jì)的實(shí)戰(zhàn)模擬

3.工資結(jié)構(gòu)

* 怎樣設(shè)計(jì)工資結(jié)構(gòu)

* 獎(jiǎng)金的類(lèi)別與發(fā)放要點(diǎn)

* 獎(jiǎng)金對(duì)員工的激勵(lì)作用

* 不合理的獎(jiǎng)金體系產(chǎn)生的負(fù)面影響

* 世界一流企業(yè)的薪酬驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略 4.年度調(diào)薪

* 年度調(diào)薪的常見(jiàn)問(wèn)題

* 年度調(diào)薪操作技巧

* 年度薪酬預(yù)算的幾種衡量方法

* 有效的控制薪酬增幅

5.福利政策

* 福利與留人計(jì)劃

* 不合理福利的危害

* 自助式福利計(jì)劃

* 如何通過(guò)福利體系體現(xiàn)企業(yè)文化

6.綜合案例分析與點(diǎn)評(píng)

孟老師

由知名專(zhuān)家講授,運(yùn)用眾多實(shí)戰(zhàn)案例,深入淺出剖析難點(diǎn)問(wèn)題,欲了解老師更多詳情,敬請(qǐng)致電咨詢(xún)。

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