企業(yè)管理培訓(xùn)分類(lèi)導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開(kāi)課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷
2025年
2024年
研發(fā)管理培訓(xùn)公開(kāi)課
研發(fā)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
熱門(mén)企業(yè)管理培訓(xùn)關(guān)鍵字
您所在的位置:名課堂>>公開(kāi)課>>研發(fā)管理培訓(xùn)公開(kāi)課
產(chǎn)品經(jīng)理
【課程編號(hào)】:MKT011983
產(chǎn)品經(jīng)理
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類(lèi)別】:研發(fā)管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】:2025年05月28日 到 2025年05月29日6690元/人
2025年07月10日 到 2025年07月11日6690元/人
2025年04月17日 到 2025年04月18日6690元/人
2024年11月07日 到 2024年11月08日6690元/人
【授課城市】:北京
【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供產(chǎn)品經(jīng)理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】:北京產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)
我要報(bào)名
咨詢(xún)電話(huà): | |
手 機(jī): | 郵箱: |
課程介紹:
在產(chǎn)品管理中,產(chǎn)品經(jīng)理是領(lǐng)頭人,是協(xié)調(diào)員,是鼓動(dòng)者,但他并不是老板。作為產(chǎn)品經(jīng)理,雖然針對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)本身有很大的權(quán)力,可以對(duì)產(chǎn)品生命周期中的各階段工作進(jìn)行干預(yù),但從行政上講,他又要調(diào)動(dòng)很多資源來(lái)做事。如果把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)當(dāng)做賽艇運(yùn)動(dòng),在最前面擂鼓喊號(hào)的是產(chǎn)品經(jīng)理,他不但要每個(gè)參與者都使足力氣,而且要協(xié)調(diào)所有的參與者,將他們的力氣往一處使,他還要保證所有人的方向都是一致的,都知道朝哪個(gè)方向走,不能出現(xiàn)有人用力不對(duì)的情況。
本課程結(jié)合市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的理念和企業(yè)中產(chǎn)品管理及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)崗位的實(shí)務(wù)操作,提升相關(guān)人員的精細(xì)化營(yíng)銷(xiāo)的策劃能力,強(qiáng)化市場(chǎng)研究對(duì)產(chǎn)品研發(fā)、銷(xiāo)售等相關(guān)部門(mén)的支持、引導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用。
培訓(xùn)受眾:
快速消費(fèi)品行業(yè),制造行業(yè)及部分服務(wù)型行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理,品牌經(jīng)理和市場(chǎng)策劃人員
課程大綱:
1.產(chǎn)品經(jīng)理的地位和作用
* 產(chǎn)品經(jīng)理的定義
* 企業(yè)為什么需要產(chǎn)品經(jīng)理――我們的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
* 產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)
* 建立起以產(chǎn)品為中心的管理流程和體系
2.市場(chǎng)研究識(shí)別與作用
* 市場(chǎng)調(diào)研的作用
* 市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)應(yīng)具備的條件及原則
* 如何設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷
* 案頭調(diào)研(二手資料的收集)
3.細(xì)分市場(chǎng)與目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
* 市場(chǎng)細(xì)分的作用
* 市場(chǎng)細(xì)分的方法
* 目標(biāo)市場(chǎng)策略選擇
* 產(chǎn)品的差異化――賣(mài)點(diǎn)
* 市場(chǎng)定位
* PEST因素分析
* SWOT分析
* 市場(chǎng)機(jī)會(huì)的發(fā)掘
4.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合策略
* 產(chǎn)品策略
- 產(chǎn)品的定義
- 產(chǎn)品組合策略
- 產(chǎn)品生命周期策略
- 樹(shù)立品牌策略
- 產(chǎn)品的包裝策略
* 產(chǎn)品定價(jià)策略
* 產(chǎn)品的分銷(xiāo)渠道策略
* 產(chǎn)品的促銷(xiāo)策略
* 制定產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃
5.如何成為成功的產(chǎn)品經(jīng)理
* 產(chǎn)品經(jīng)理的三個(gè)能力
* 產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)要求
* 產(chǎn)品經(jīng)理的學(xué)習(xí)過(guò)程
* 產(chǎn)品經(jīng)理在組織中的角色描述
6.有效的溝通與有效解決沖突
* 掌握基本的溝通技巧
* 與不同類(lèi)型的人打交道
* 產(chǎn)品經(jīng)理與相關(guān)部門(mén)及職能的關(guān)系
* 有效解決沖突的技巧
Outline:
1. Value and function of the product manager
* Definition of product manager
* Why do we need a product manager―our competition environment
* Responsibilities of the product manager
* Establishment of management process and system focusing on product
2. Identification and function of market research
* Function of market research
* Necessary conditions and principles of market research
* How to design market research questionnaire
* Desk research (collection of secondary material)
3. Market segmentation and target marketing strategy
* Function of market segmentation
* Methods of market segmentation
* Strategic choice of target marketing
* Product differences―sales point
* Market positioning
* PEST elements analysis
* SWOT analysis
* Development of market potentiality
4. Integrated marketing strategy
* Product strategy
- Definition of product
- Integrated products strategy
- Product life-cycle strategy
- Setting up brand strategy
- Product packaging strategy
* Product pricing strategy
* Product distribution channel strategy
* Product promotion strategy
* Product marketing plan
5. How to be a successful product manager
* Three capabilities of a product manager
* Qualifications of a product manager
* Learning process of being a product manager
* Organizational role description of a product manager
6. Effective communication and conflicts solving
* Mastering fundamental of communication skills
* Dealing with different kinds of people
* Relationship between PM and other departments and functions
* Skills to solve conflict effectively
孟老師
由知名專(zhuān)家講授,運(yùn)用眾多實(shí)戰(zhàn)案例,深入淺出剖析難點(diǎn)問(wèn)題,欲了解老師更多詳情,敬請(qǐng)致電咨詢(xún)。