企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
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2024年
財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)公開課
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EVA經(jīng)濟(jì)增加值管理體系
【課程編號(hào)】：MKT011107
EVA經(jīng)濟(jì)增加值管理體系
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年05月10日 到 2025年05月11日2200元/人
2024年05月18日 到 2024年05月19日2200元/人
2023年06月03日 到 2023年06月04日2200元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供EVA經(jīng)濟(jì)增加值管理體系相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：上海EVA培訓(xùn),上海經(jīng)濟(jì)增加值培訓(xùn)
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課程介紹：
管理大師彼得.德魯克曾說：“作為一種度量全要素生產(chǎn)率的關(guān)鍵指標(biāo)，EVA反映了管理價(jià)值的所有方面”。EVA作為企業(yè)價(jià)值衡量指標(biāo)，克服了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)利潤指標(biāo)的局限性，較好地體現(xiàn)了“股東價(jià)值最大化”的目標(biāo)，受到越來越多公司的追捧。在國內(nèi)外，很多公司都在應(yīng)用EVA管理體系。
這門課程將幫助您理解什么是EVA，EVA管理體系包括哪些內(nèi)容，企業(yè)如何依靠實(shí)施EVA管理體系實(shí)現(xiàn)價(jià)值的增長，以及如何成功地設(shè)計(jì)和實(shí)施EVA管理體系。
培訓(xùn)受眾:
董事會(huì)成員、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理
課程收益:
認(rèn)識(shí)什么是EVA以及掌握如何計(jì)算EVA的方法
了解EVA如何幫助創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值
理解如何將EVA和企業(yè)的戰(zhàn)略及日常經(jīng)營聯(lián)系起來
掌握如何設(shè)計(jì)EVA激勵(lì)計(jì)劃
熟悉并解決影響成功實(shí)施EVA面臨的問題
學(xué)會(huì)如何在企業(yè)中成功實(shí)施EVA
課程大綱:
模塊一：EVA的基本概念
什么是EVA以及EVA和會(huì)計(jì)利潤的區(qū)別
如何從會(huì)計(jì)利潤調(diào)整為EVA
加權(quán)平均資本成本和資本成本率的確定
模塊二：EVA創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值
什么是企業(yè)價(jià)值
如何增加企業(yè)的價(jià)值
EVA如何創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值
模塊三：EVA與企業(yè)的日常經(jīng)營管理
EVA應(yīng)和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)一致
如何在年度預(yù)算中體現(xiàn)EVA
通過價(jià)值樹分析法讓每個(gè)部門和每個(gè)員工的行動(dòng)與企業(yè)整體的EVA聯(lián)系起來
理解國資委考核標(biāo)準(zhǔn)中EVA計(jì)算公式中各個(gè)項(xiàng)目的含義及調(diào)整目的
如何有效提高EVA
模塊四：EVA與績效考核
EVA與現(xiàn)行的KPI或BSC的關(guān)系
如何設(shè)計(jì)EVA獎(jiǎng)金體系
EVA獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)案例
模塊五：成功實(shí)施EVA的因素和步驟
實(shí)施EVA關(guān)鍵成功因素
實(shí)施EVA的具體步驟
實(shí)施EVA過程中應(yīng)解決的問題
專家老師
由知名專家講授，運(yùn)用眾多實(shí)戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點(diǎn)問題，欲了解老師更多詳情，敬請(qǐng)致電咨詢。