深圳CMA培訓(xùn)公開課

全局思維下的全面預(yù)算管理 深圳：2025年05月09日

第一講：預(yù)算管理可以促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)1.預(yù)算是這樣產(chǎn)生的2.預(yù)算控制系統(tǒng)的三個(gè)層次3.支持預(yù)算管理的三大體系4.我國預(yù)算管理的現(xiàn)狀流于形式上的預(yù)算預(yù)算編制范圍狹窄重編制、輕執(zhí)行第二講：實(shí)施全面預(yù)算的全過程管理1.預(yù)算編制的前提預(yù)算前的準(zhǔn)備工作成功預(yù)算的四大“法寶”預(yù)算模式的介紹與分析2.全員參......

人力資源經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理（鄭指梁老師） 深圳：2025年05月09日

第一部分 HR財(cái)務(wù)基礎(chǔ)－財(cái)務(wù)報(bào)表分析案例導(dǎo)入：不懂業(yè)務(wù)的HR的困惑－拉姆·查蘭說要把HR部門一分為二（一）財(cái)務(wù)三張報(bào)表解讀與勾稽關(guān)系1、資產(chǎn)負(fù)責(zé)表－企業(yè)的家底有多少？2、利潤表的閱讀－以利潤有沒有用？3、 現(xiàn)金流量表分析－現(xiàn)金為王還是利潤至上？案例：某公司的財(cái)務(wù)報(bào)表－會(huì)計(jì)基礎(chǔ)-2大塊-5小塊-12+6個(gè)重......

房地產(chǎn)業(yè)營改增政策前瞻暨企業(yè)財(cái)務(wù)核算與管理應(yīng)對(duì)專題 深圳：2025年05月09日

?2014-2015年注定是改革之年，國家稅務(wù)總局稅制改革的重磅消息接二連三出臺(tái)，行政審批制度改革、取消稅收專管員管戶制、重大重組稅收政策推出、房地產(chǎn)企業(yè)成本核算對(duì)象事先備案改為完工后報(bào)送，十二五最后一年房地產(chǎn)建筑業(yè)“營改增”箭在弦上……。“重管理嚴(yán)稽查抓......

戰(zhàn)略經(jīng)營研討班：從戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)起到全面預(yù)算落地 深圳：2025年05月09日

當(dāng)前企業(yè)在戰(zhàn)略經(jīng)營與全面預(yù)算上所面臨的挑戰(zhàn)：1、如何用戰(zhàn)略經(jīng)營與全面預(yù)算的確定性、計(jì)劃性駕馭環(huán)境的復(fù)雜性。2、如何系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力，避免戰(zhàn)略方向的失誤，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。3、如何共識(shí)業(yè)務(wù)部門對(duì)經(jīng)營的理解，從而承接戰(zhàn)略，避免戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營管理兩張皮。4、如何通過合理配置資源，加強(qiáng)全面預(yù)算的協(xié)同度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定且......

供應(yīng)商考核開發(fā)與關(guān)系管理 北京：2025年05月29日

原則方法，體系制勝；大量案例，熔煉辦法；深入淺出，通俗易懂；實(shí)務(wù)探討，領(lǐng)會(huì)技術(shù)。培訓(xùn)對(duì)象采購部門，銷售部門，計(jì)劃部門，定單管理部門，供應(yīng)商質(zhì)量管理部門，工程部門，SQE 及其它相關(guān)部門人員和相關(guān)管理人員，以及相關(guān)人員課程大綱第一篇：為何要做供應(yīng)商管理——采購與供應(yīng)鏈思維的徹底顛覆主題一：傳統(tǒng)采購......

供應(yīng)商質(zhì)量管理實(shí)操訓(xùn)練 深圳：2025年05月16日

隨著企業(yè)發(fā)展到一定階段，企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量問題，80%來源于供應(yīng)商。同時(shí)供應(yīng)商的質(zhì)量也成為企業(yè)最具風(fēng)險(xiǎn)的因素之一：2007年廣東省佛山利達(dá)玩具王國毀于一個(gè)玩具門把手上，供應(yīng)商供貨的20公斤色粉質(zhì)量問題使工廠關(guān)閉，老總自殺；而近日以精益生產(chǎn)體系聞名的日本豐田汽車，因?yàn)橛烷T踏板與剎車缺陷，面臨著700萬輛汽車召回、巨額索賠與重......