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課程背景：

在存量不足、增量乏力的市場環(huán)境下，降本成了企業(yè)活下去的必由之路。

采購與供應(yīng)鏈降本對于提高公司凈利潤有強(qiáng)大的杠桿效應(yīng)。

面對采購降本，你是否面臨以下困惑？

除了談判和招標(biāo)，給供應(yīng)商發(fā)降價函，只見樹木不見森林，再無其它方法？

是否“只關(guān)注價格, 而忽略了質(zhì)量、交期與賬期“，按下葫蘆起了瓢？

是否常常“一招用遍所有品類“，缺乏分而治之的最匹配的降本方法？

你是否“東一榔頭西一棒子“，而沒有系統(tǒng)化降本方案？

你是聽了很多課，實(shí)踐中卻不盡如意，無法付諸于實(shí)踐？

本課程直擊痛點(diǎn)、立足場景、應(yīng)用案例 64 種采購降本策略，助你系統(tǒng)化完成采購與供應(yīng)鏈降本目標(biāo)。

課程收益：

系統(tǒng)分析降本機(jī)會

拆供方報價明細(xì)

掌握跨部協(xié)同降本

運(yùn)用數(shù)據(jù)分析降本

擅長談判實(shí)現(xiàn)降本

掌握 64 種降本法

課程對象：

生產(chǎn)制造型企業(yè)、商貿(mào)流通企業(yè)（外采成品）的采購供應(yīng)鏈從業(yè)者、財(cái)務(wù)人員等

課程大綱：

案例一：佛山某品牌家電企業(yè)“微波爐”采購成本降低 9.3 元/臺的成功實(shí)踐

案例二：深圳某通訊企業(yè)降低射頻端子成本 30%的最佳實(shí)踐

案例三：廣州南沙某物流裝備企業(yè)降低項(xiàng)目預(yù)算成本 35%的最佳實(shí)踐

案例四：深圳路特創(chuàng)新包裝說明書降本 2.6 元的思考

案例五：電纜線降本策略窮盡法

第一部分 從認(rèn)知開始：供應(yīng)鏈降本的 1.0 至 4.0

采購降本窘境：重商務(wù)路徑 弱技術(shù)路徑

企業(yè)成本管控的新邏輯：由單打獨(dú)斗到跨組織協(xié)同

降本 1.0 初級階段：勞動力降本/加班加點(diǎn)降低工人工資，把工廠搬到勞動力成本低地區(qū)

降本 2.0 中級階段：采購降本/與供應(yīng)商討價還價、引入第三方供應(yīng)商

降本 3.0 高級階段：生產(chǎn)降本/準(zhǔn)時化、自動化、消除浪費(fèi)，單件流等

降本 4.0 終級階段：研發(fā)降本/從產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)進(jìn)行降本（因?yàn)檠邪l(fā)決定 80%）

第二部分 采購與供應(yīng)鏈降本實(shí)踐

布局：采購降本機(jī)會分析

采購全品類分析

品類全周期分析

多維價值流分析

案例：佛山科達(dá)制造降本方案策劃

速贏：降本機(jī)會挖掘流程

數(shù)據(jù)提取

數(shù)據(jù)清洗

數(shù)據(jù)分析

案例：佛山科達(dá)制造降本機(jī)會挖掘

策略：分而治之的降本策略

1 關(guān)鍵物料如何降本—如何尋找與供應(yīng)商的聯(lián)合優(yōu)勢

價值鏈管理降本

價值合作模式降本

整合運(yùn)營體系降本

成本合作優(yōu)化降本

2 瓶頸物料如何降本—如何改善需求性質(zhì)

需求創(chuàng)新變革降本

規(guī)格優(yōu)化調(diào)整降本

供應(yīng)風(fēng)險管理降本

對標(biāo)與簡化降本

3 杠桿物料如何降本—如何利用供應(yīng)商之間競爭

競標(biāo)降本

供應(yīng)商定價拆分降本

全球采購降本

目標(biāo)價格降本

4 日常物料如何降本—如何全方位管理開支

協(xié)同采購降本

需求合理性降本

需求量整合采購降本

歷史數(shù)據(jù)分析降本

5 采購降本案例

項(xiàng)目實(shí)踐：改變要素不如改變結(jié)構(gòu)—延興銘運(yùn)用拆分比價實(shí)現(xiàn)降價

項(xiàng)目實(shí)踐：創(chuàng)新采購模式提效降本—上海數(shù)據(jù)港 SRM 反向拍賣實(shí)現(xiàn)降價

項(xiàng)目實(shí)踐：整合需求實(shí)現(xiàn)降本—某精密企業(yè)運(yùn)用集中采購實(shí)現(xiàn)降價

項(xiàng)目實(shí)踐：預(yù)測未來實(shí)現(xiàn)降本—惠州家宜 OEM 工廠運(yùn)用鋼材鎖定價格降本

項(xiàng)目實(shí)踐：佛山科達(dá)制造降本方案制定

實(shí)現(xiàn)：跨部門跨組織協(xié)同實(shí)施

同供應(yīng)商協(xié)同

用戶部門協(xié)同

跨職能部門協(xié)同

討論：華為如何跨部門聯(lián)動實(shí)現(xiàn)降本

第三部分 采購與研發(fā)技術(shù)協(xié)同降本

高度：降本第一性原理

思考：我們對成本認(rèn)知處在哪一個層面

降本十法之一：減法原則

降本十法之二：功能搜索

案例解析：密封圈運(yùn)用功能搜索創(chuàng)新解決方案

案例解析：運(yùn)用功能搜索產(chǎn)生保護(hù)罩成本優(yōu)化策略

深度：邏輯思維降本

思考：運(yùn)用金字塔原理拆解對象成本結(jié)構(gòu)

邏輯：四品論-產(chǎn)品、商品、用品、廢品

降本十法之三：材料選擇

降本十法之四：制造工藝選擇

降本十法之五：緊固工藝選擇

降本十法之六：面向制造的產(chǎn)品設(shè)計(jì) DFM

降本十法之七：面向裝配的產(chǎn)品設(shè)計(jì) DFA

降本十法之八：面向成本的產(chǎn)品設(shè)計(jì) DFC

寬度：橫向思維降本

思考：橫向思維本質(zhì)是并行思考邏輯

降本十法之九：產(chǎn)品對標(biāo)

降本十法之十：規(guī)范對標(biāo)

申老師

物流采購供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)管理專家

○ 中國物流與采購聯(lián)合會專家，國際采購與供應(yīng)認(rèn)證培訓(xùn)師

○ 曾任：信義玻璃供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部經(jīng)理，錦程國際物流商務(wù)經(jīng)理

○ 22 年致力于敏交付、高周轉(zhuǎn)、低成本供應(yīng)鏈打造，通過培訓(xùn)與輔導(dǎo)方式

服務(wù)了中國 500 強(qiáng)企業(yè)中的 200 多家，培訓(xùn)學(xué)員累計(jì)超 15，000 人次

○ 發(fā)表專業(yè)文章 120，000 字以上，出版專著 9 冊

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