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課程目的：

1. 你將從課程中得到系統(tǒng)化建立HR培訓(xùn)體系的方法與實(shí)務(wù);

2. 你將得到與你公司發(fā)展相適應(yīng)的訓(xùn)練策略與方法，增強(qiáng)HR培訓(xùn)功能在整個(gè)企業(yè)組織中的作用;

3. 你將改良現(xiàn)有培訓(xùn)體系在公司體系中的一體化狀況，簡(jiǎn)化培訓(xùn)職能的應(yīng)付性繁瑣事務(wù)，提升訓(xùn)練績(jī)效。

學(xué)員對(duì)象：

企業(yè)人力資源主管、培訓(xùn)主管、人才發(fā)展專案主管、培訓(xùn)專員等人士

課程內(nèi)容：

(一) 培訓(xùn)體系的PDCA建立及管理要項(xiàng)（6H）

a) 培訓(xùn)需求確定與年度計(jì)劃規(guī)劃

1.需求的確定與分析（需求評(píng)量方法與工具應(yīng)用說(shuō)明）

1.1.階層別與職能別訓(xùn)練需求規(guī)劃

1.2.階層別與職能別培訓(xùn)體系建立

1.3.客戶需求導(dǎo)入要點(diǎn)

1.4.結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)策略目標(biāo)的年度訓(xùn)練需求導(dǎo)入

1.5.培訓(xùn)藍(lán)圖的制訂

2.培訓(xùn)計(jì)劃制定方法及要項(xiàng)（輸出應(yīng)用表格工具）

2.1.制定原則

2.2.計(jì)劃制訂常犯的錯(cuò)誤

2.3.撰寫計(jì)劃常犯的成功關(guān)鍵與步驟

2.4.培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)務(wù)案例研討

b) 培訓(xùn)執(zhí)行要項(xiàng)說(shuō)明及關(guān)注點(diǎn)

1.培訓(xùn)方式說(shuō)明

2.培訓(xùn)承攬商選擇與評(píng)估技巧

3.培訓(xùn)實(shí)施要項(xiàng)

c) 培訓(xùn)效果評(píng)估方法與改進(jìn)工具

1.評(píng)估類型說(shuō)明

2.評(píng)估方法與實(shí)際應(yīng)用

3.培訓(xùn)效果改進(jìn)說(shuō)明

d) 實(shí)務(wù)案例研習(xí)（案例整合于PDCA課程講解全過(guò)程）

(二) 基于企業(yè)核心價(jià)值的策略性培訓(xùn)體系建立與運(yùn)作（3H）

a) 核心人才磐石計(jì)劃建立與運(yùn)作關(guān)鍵說(shuō)明

1.人才磐石計(jì)劃體系建立說(shuō)明

2 .磐石計(jì)劃展開(kāi)步驟（輸出應(yīng)用表格工具）

3.培育計(jì)劃與實(shí)施改進(jìn)（輸出應(yīng)用表格工具）

b) 核心人才技能盤點(diǎn)與訓(xùn)練計(jì)劃實(shí)施

1.盤點(diǎn)計(jì)劃制作與培育計(jì)劃（輸出應(yīng)用表格工具）

2.計(jì)劃實(shí)施與跟蹤要項(xiàng)說(shuō)明（輸出應(yīng)用表格工具）

c) 與KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）鏈接的培訓(xùn)體系建立

(三) 企業(yè)整合性培訓(xùn)系統(tǒng)的建立（2H）

a) 培訓(xùn)體系與現(xiàn)有一體化管理體系（品質(zhì)/環(huán)安/薪資/晉升等）的整合構(gòu)建

1.一體化體系對(duì)培訓(xùn)過(guò)程的關(guān)注點(diǎn)

2.培訓(xùn)過(guò)程在一體化體系中的符合性整合

b) 培訓(xùn)在客戶/第三方稽核中的有效實(shí)施策略及第二方（供方）稽核中的應(yīng)用說(shuō)明

1.客戶/第三方稽核關(guān)注點(diǎn)說(shuō)明

2.基于客戶關(guān)注的培訓(xùn)過(guò)程符合性記錄說(shuō)明

3.培訓(xùn)在第二方（供方）稽核中的應(yīng)用要點(diǎn)與技巧

(四) 培訓(xùn)體系文件化說(shuō)明（1H）

a) 培訓(xùn)文件類型設(shè)定（培訓(xùn)相關(guān)制度構(gòu)建）

b) 能獲得有效性實(shí)施的文件層次設(shè)定要點(diǎn)

專家老師

由知名專家授課，聯(lián)系眾多實(shí)戰(zhàn)案例，深入淺出分析解決問(wèn)題。欲了解老師詳情，敬請(qǐng)致電咨詢。

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