企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2025年
2024年
項(xiàng)目管理培訓(xùn)公開課
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項(xiàng)目化思維與項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練
【課程編號(hào)】：MKT001159
項(xiàng)目化思維與項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：項(xiàng)目管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年05月15日 到 2025年05月16日3600元/人
2024年09月28日 到 2024年09月29日3600元/人
2024年05月30日 到 2024年05月31日3600元/人
【授課城市】：青島
【課程說明】：如有需求,我們可以提供項(xiàng)目化思維與項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：青島項(xiàng)目化思維培訓(xùn),青島項(xiàng)目管理培訓(xùn)
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課程簡(jiǎn)介：
舉辦一次展覽會(huì)、開發(fā)一種新產(chǎn)品、企業(yè)制定一個(gè)新戰(zhàn)略等都可以稱之為一個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目無處不在，經(jīng)理人每天的工作就是在運(yùn)作一個(gè)個(gè)的項(xiàng)目。
項(xiàng)目管理就是指把各種知識(shí)、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目活動(dòng)中，以達(dá)到項(xiàng)目的要求。推行項(xiàng)目管理，可以確保項(xiàng)目質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)，確保項(xiàng)目的如期完成，確保項(xiàng)目處于受控狀態(tài)。
越來越多的企業(yè)采用項(xiàng)目化運(yùn)作的組織方式，來推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的落地，強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行力。企業(yè)項(xiàng)目管理呈現(xiàn)出需求變更多、時(shí)間緊迫、溝通困難、監(jiān)控不力等特征。項(xiàng)目管理要見成效，需要有良好的流程來規(guī)范，需要培養(yǎng)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人才，還需要重點(diǎn)分析解決項(xiàng)目的共性問題，需要加強(qiáng)項(xiàng)目關(guān)鍵控制點(diǎn)的梳理與管控。
本課程分享項(xiàng)目管理典范企業(yè)的成功項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，以期全面提升經(jīng)理人的項(xiàng)目管理能力。
培訓(xùn)內(nèi)容：
一、 理解項(xiàng)目管理
項(xiàng)目與日常運(yùn)作有哪些區(qū)別
什么是項(xiàng)目管理
為什么要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理
項(xiàng)目經(jīng)理的身份職責(zé)
理解項(xiàng)目干系人的身份職責(zé)
項(xiàng)目生命周期
組建項(xiàng)目組
二、項(xiàng)目整體管理
制定項(xiàng)目章程
制定項(xiàng)目初步規(guī)范說明書
制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行
監(jiān)控項(xiàng)目工作
整體變更控制
項(xiàng)目收尾
三、項(xiàng)目范圍管理
項(xiàng)目目標(biāo)管理
項(xiàng)目范圍的邊界約束：目標(biāo)、時(shí)間、成本、質(zhì)量
范圍管理計(jì)劃
周密而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃=項(xiàng)目成功的一半
項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析
項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解（WBS）
項(xiàng)目范圍控制
四、項(xiàng)目時(shí)間管理
時(shí)間進(jìn)度安排
項(xiàng)目活動(dòng)之間四種依賴關(guān)系
任務(wù)搭接
任務(wù)時(shí)間的估計(jì)和計(jì)算
影響進(jìn)度計(jì)劃制定的因素
關(guān)鍵路線法(CPM)
關(guān)鍵路徑（critical path)
向關(guān)鍵工作要時(shí)間，向非關(guān)鍵工作要資源
GANTT圖
谷老師
信學(xué)院副院長(zhǎng)，海信集團(tuán)項(xiàng)目管理課程主講人
谷老師是中國(guó)企業(yè)大學(xué)的成功實(shí)踐者
2007年，負(fù)責(zé)籌建海信學(xué)院，搭建海信集團(tuán)的培訓(xùn)管理體系
2008年，擔(dān)任海信學(xué)院教學(xué)管理部主任，負(fù)責(zé)教學(xué)管理
在谷老師的領(lǐng)導(dǎo)下，海信學(xué)院現(xiàn)已成為董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的知識(shí)密集型機(jī)構(gòu)，為海信集團(tuán)在內(nèi)部培訓(xùn)、管理研究、對(duì)外交流和管理推動(dòng)等方面提供服務(wù)，成為中國(guó)企業(yè)大學(xué)的成功典范
部分服務(wù)客戶：魯商集團(tuán)、絕味、新希望六和、青島啤酒、興業(yè)證券、遠(yuǎn)東控股神華集團(tuán)、威高集團(tuán)、南山集團(tuán)、五征集團(tuán)、波司登、雅居樂