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課程背景

我們已經(jīng)進(jìn)入數(shù)字智能時(shí)代，數(shù)字技術(shù)不僅僅驅(qū)動(dòng)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)進(jìn)入數(shù)字智能時(shí)代，也在推動(dòng)著企業(yè)的生產(chǎn)方式、經(jīng)營方式、管理方式、資源組織方式和商業(yè)模式進(jìn)行顛覆性變革。數(shù)字化轉(zhuǎn)型已不是企業(yè)戰(zhàn)略上做不做的問題，而是轉(zhuǎn)什么、怎么轉(zhuǎn)的問題。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域成熟度順序上，首先是生產(chǎn)智造領(lǐng)域，其次是供應(yīng)鏈實(shí)物流通領(lǐng)域，而在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理上，具備標(biāo)準(zhǔn)化程度高、業(yè)務(wù)重復(fù)性強(qiáng)的財(cái)務(wù)領(lǐng)域是第二梯隊(duì)。財(cái)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為規(guī)模企業(yè)以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)入深水區(qū)的企業(yè)的必然領(lǐng)域。

財(cái)務(wù)管理如何推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型？如何體系化地規(guī)劃設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略藍(lán)圖？有哪些步驟和方法？遵循什么樣的框架？很多企業(yè)都處在探索階段。通過借鑒成功企業(yè)的做法，參考專業(yè)的框架和方法，讓我們少走彎路，減少探索與試錯(cuò)過程。

課程目標(biāo)

認(rèn)知與洞察數(shù)字化轉(zhuǎn)型底層邏輯、框架和方法，清晰財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖與路線圖

理解財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必備條件與關(guān)鍵舉措，，積極建設(shè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基石

掌握企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專業(yè)方法技術(shù)，有序推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施落地

課程對象

企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)

CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)BP管理者

企業(yè)專職數(shù)字相關(guān)技術(shù)團(tuán)隊(duì)

課程價(jià)值

清晰化財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖，規(guī)劃設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖、施工圖

理解財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵舉措，掌握奠基財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的專業(yè)方法

課程特色

源自實(shí)踐和專業(yè)咨詢顧問的總結(jié)

有框架、有方法、有思路、有路徑

體系化、全面性、有深度

授課方式：

知識(shí)講授、案例分析、小組互動(dòng)教學(xué)、實(shí)操問題答疑點(diǎn)評(píng)，島形排布，保證出勤度。

課程大綱：

模塊一、認(rèn)知數(shù)字化轉(zhuǎn)型和財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

認(rèn)知數(shù)字化轉(zhuǎn)型

從生活場景數(shù)字化認(rèn)知數(shù)字技術(shù)閉環(huán)

從生活場景的數(shù)字化認(rèn)知企業(yè)業(yè)務(wù)場景的數(shù)字化

從財(cái)務(wù)的一個(gè)業(yè)務(wù)場景來理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的兩個(gè)階段：數(shù)據(jù)化到數(shù)智化

數(shù)字化與信息化的區(qū)別

認(rèn)知財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

從數(shù)智化業(yè)務(wù)場景推進(jìn)先后順序理解財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的緊迫感

從數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)認(rèn)知財(cái)務(wù)自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

從財(cái)務(wù)職能的視角理解財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向和目標(biāo)

從財(cái)務(wù)到務(wù)財(cái)：職能角色的升級(jí)

財(cái)務(wù)傳統(tǒng)工作到角色升級(jí)：三重境界

從財(cái)務(wù)工作的基本職責(zé)和業(yè)務(wù)分類看財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的局限理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的要求

時(shí)間周期上的顆粒度局限→實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)反應(yīng)業(yè)務(wù)變化

業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)上的顆粒度局限→業(yè)務(wù)對象和范圍上的精細(xì)化、劃小核算單元

流程環(huán)節(jié)上的顆粒度局限→流程環(huán)節(jié)和節(jié)點(diǎn)上的管理與管控支持

業(yè)務(wù)邏輯上的清晰度局限→因果邏輯下的決策支撐

模塊二、財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的遠(yuǎn)景藍(lán)圖與實(shí)施路徑

財(cái)務(wù)職能的三重境界——財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的業(yè)財(cái)融合（一體化）目標(biāo)

表征業(yè)務(wù)

洞察業(yè)務(wù)

決策業(yè)務(wù)

財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的藍(lán)圖與路線圖

財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖

時(shí)間周期上的表征業(yè)務(wù)、洞察業(yè)務(wù)、決策業(yè)務(wù)

業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)上的表征業(yè)務(wù)、洞察業(yè)務(wù)、決策業(yè)務(wù)

流程環(huán)節(jié)上的表征業(yè)務(wù)、洞察業(yè)務(wù)、決策業(yè)務(wù)

業(yè)務(wù)邏輯上的表征業(yè)務(wù)、洞察業(yè)務(wù)、決策業(yè)務(wù)

財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖的實(shí)現(xiàn)路徑（七步法）

業(yè)務(wù)流程數(shù)字化再造（采集數(shù)據(jù)：在線化）

業(yè)財(cái)一體化下的數(shù)據(jù)綜合治理（業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)治理：規(guī)范化）

業(yè)財(cái)一體化下的數(shù)據(jù)指標(biāo)體系建設(shè)（業(yè)財(cái)指標(biāo)體系：體系化）

業(yè)財(cái)一體化下的管理駕駛艙搭建（管理駕駛艙：動(dòng)態(tài)化）

業(yè)財(cái)管理、管控和決策模型開發(fā)（RPA建設(shè)：自動(dòng)化）

業(yè)財(cái)管理和決策模型系統(tǒng)化建設(shè)（數(shù)字化產(chǎn)品開發(fā)：產(chǎn)品化）

業(yè)財(cái)管理智慧工作臺(tái)搭建（智慧工作臺(tái)：數(shù)智化）

財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)中的關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措

數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系→規(guī)范化

數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺(tái)搭建→技術(shù)化

管理者數(shù)據(jù)能力晉級(jí)→全員化

數(shù)據(jù)指標(biāo)體系建設(shè)→體系化

業(yè)財(cái)管理場景數(shù)字化→產(chǎn)品化

財(cái)務(wù)組織轉(zhuǎn)型→三支柱建設(shè)（大型企業(yè)：平臺(tái)化）

數(shù)據(jù)模型和算法管理→專業(yè)化

模塊三、業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)治理→財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)標(biāo)簽化

什么是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)？什么是業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)？如何實(shí)現(xiàn)融合（一體化）？

業(yè)務(wù)活動(dòng)中都是有哪些“財(cái)務(wù)”數(shù)據(jù)？資金、資產(chǎn)、資源的利用；收支活動(dòng)、物料流轉(zhuǎn)...

業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)綜合治理：四大類業(yè)務(wù)標(biāo)簽

業(yè)務(wù)分類標(biāo)簽：分類管理、識(shí)別屬性

業(yè)務(wù)對象標(biāo)簽：業(yè)務(wù)對象顆粒度、劃小核算單元

業(yè)務(wù)流程標(biāo)簽：發(fā)生在什么環(huán)節(jié)、表征過程

業(yè)務(wù)邏輯標(biāo)簽：為了什么花錢、從哪里賺錢？如何賺錢的？如何更賺錢？提效降本

業(yè)務(wù)系統(tǒng)再造：記錄業(yè)務(wù)活動(dòng)、業(yè)務(wù)對象、業(yè)務(wù)過程和業(yè)務(wù)邏輯=打標(biāo)簽

原有系統(tǒng)再造

數(shù)據(jù)中間轉(zhuǎn)換（算法自動(dòng)轉(zhuǎn)換）

人為事后標(biāo)識(shí)

并行系統(tǒng)填報(bào)

模塊四、業(yè)財(cái)指標(biāo)報(bào)表體系（管報(bào)系統(tǒng)建設(shè)到管理駕駛艙系統(tǒng)）

數(shù)據(jù)指標(biāo)的概念：業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)指標(biāo)體系

過程指標(biāo)與結(jié)果指標(biāo)

業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)

業(yè)財(cái)指標(biāo)體系建設(shè)

數(shù)據(jù)指標(biāo)建設(shè)的四種方法

經(jīng)驗(yàn)法

計(jì)算法（五大類數(shù)據(jù)指標(biāo)的數(shù)據(jù)類型）

流程法（七大類數(shù)據(jù)指標(biāo)分類）

參照法（指標(biāo)庫法）

從指標(biāo)到報(bào)表：實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的管報(bào)體系

管理報(bào)表與財(cái)務(wù)報(bào)表

算法管理系統(tǒng)：自動(dòng)計(jì)算業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)指標(biāo)；推送到相關(guān)崗位

從自動(dòng)計(jì)算到自動(dòng)預(yù)警：指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)

從報(bào)表到看板

數(shù)據(jù)指標(biāo)可視化呈現(xiàn)→體系化

管理者駕駛艙系統(tǒng)建設(shè)→專業(yè)化

備注：課程案例及互動(dòng)根據(jù)實(shí)際需求安排設(shè)計(jì)。

關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)

①數(shù)字技術(shù)閉環(huán)；?

②數(shù)據(jù)化和數(shù)智化；

③信息化和數(shù)字化的區(qū)別；?

④財(cái)務(wù)角色的三重境界；?

⑤傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的四個(gè)局限；?

⑥財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四個(gè)目標(biāo)；

⑦財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的遠(yuǎn)景藍(lán)圖；?

⑧財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三重境界；?

⑨財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的七個(gè)步驟；?⑩財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的七個(gè)戰(zhàn)略舉措；?

?業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)治理：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)標(biāo)簽化；

?財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)標(biāo)簽化實(shí)現(xiàn)的四種途徑；?

?業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)指標(biāo)體系；

?數(shù)據(jù)指標(biāo)梳理的四種方法；?

?數(shù)據(jù)指標(biāo)分析的五個(gè)維度；

數(shù)據(jù)指標(biāo)可視化呈現(xiàn)的方法；

管報(bào)體系的四個(gè)基本要求：實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)、主動(dòng)推送、自動(dòng)預(yù)警、體系化全員化。

趙老師

專家簡介：趙興峰（Hilton） 實(shí)戰(zhàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型與數(shù)智化管理專家，智慧型企業(yè)架構(gòu)師；

明悅數(shù)據(jù)&脈達(dá)數(shù)據(jù)研究院（MDA）創(chuàng)始人兼首席顧問；

前寶潔、惠氏制藥等國際500強(qiáng)跨國公司商業(yè)智能高管；

前摩立特集團(tuán)（Monitor Group）中國區(qū)數(shù)據(jù)中心負(fù)責(zé)人；

北京大學(xué)+新加坡國立大學(xué)MBA雙碩士；西安交大學(xué)士；

暢銷專著：

《數(shù)字蝶變-企業(yè)管理體系數(shù)字化升級(jí)》

《數(shù)字蝶變-企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道》

《數(shù)字蝶變-人力資源數(shù)字化標(biāo)桿實(shí)踐》

《數(shù)字蝶變-企業(yè)數(shù)字化業(yè)務(wù)流程再造》

《管理者數(shù)據(jù)能力晉級(jí)》

《數(shù)據(jù)化管理變革》《經(jīng)營數(shù)據(jù)分析》

社會(huì)資歷與榮譽(yù)（部分）：

清華大學(xué)/北京大學(xué)/人大商學(xué)院及經(jīng)濟(jì)學(xué)院/浙大管理學(xué)院/法國里昂商學(xué)院/西工大管理學(xué)院/武大經(jīng)管學(xué)院/上海財(cái)大/對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國際商學(xué)院等EMBA/ CXO班數(shù)智化轉(zhuǎn)型課程主講教授；

中關(guān)村數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟首席顧問、中國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會(huì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家組首席顧問；

”數(shù)字中國論壇“（2021新年論壇） 特邀論壇對話嘉賓；中國財(cái)務(wù)管理協(xié)會(huì)特聘顧問；

國網(wǎng)電網(wǎng)/寶武鋼鐵/阿里巴巴/抖音/中石油/中海油/中煙/一汽/廣汽/中糧/華潤/中核/魏橋/富士康/中國聯(lián)通/美的/海爾/伊利/華潤/萬科/順豐/聯(lián)想/國藥/廣州地鐵/保利/協(xié)鑫/歌爾/招金集團(tuán)/海大集團(tuán)/古井貢酒/湯臣倍健/ GM/ Coca-Cola/ Hitachi等數(shù)百家名企數(shù)智化轉(zhuǎn)型課題專家/輔導(dǎo)顧問；

山東/江蘇經(jīng)信委、北京/深圳國資委、工信部領(lǐng)軍人才等CXO班數(shù)智化轉(zhuǎn)型系列課題主講教授；

第八屆全球總裁創(chuàng)新峰會(huì)500強(qiáng)商學(xué)院院長評(píng)選最佳數(shù)據(jù)化管理創(chuàng)新專家（2019）。

趙老師擁有20年+國際公司數(shù)據(jù)智能實(shí)踐經(jīng)歷，13年+本土企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢培訓(xùn)實(shí)操豐富經(jīng)驗(yàn)。

數(shù)智化轉(zhuǎn)型與數(shù)智化管理系列©版權(quán)課程（部分課題可根據(jù)企業(yè)需要做定制訓(xùn)練營或工作坊）：

企業(yè)CXO/高層經(jīng)理人課程+商學(xué)院EMBA/DBA/EDP：

《數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與實(shí)戰(zhàn)》、《數(shù)字化商業(yè)模式創(chuàng)新》、《數(shù)智化管理體系升級(jí)》、《數(shù)智化轉(zhuǎn)型與管理創(chuàng)新》、《數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力》、《數(shù)智化轉(zhuǎn)型與AI技術(shù)應(yīng)用》、《數(shù)字化變革與數(shù)字文化建設(shè)》

企業(yè)中層經(jīng)理/儲(chǔ)備干部/數(shù)智化專才課程+商學(xué)院MBA：

《管理者數(shù)據(jù)能力晉級(jí)訓(xùn)練》、《管理駕駛艙搭建訓(xùn)練》、《管理者數(shù)據(jù)思維訓(xùn)練》、《經(jīng)營數(shù)據(jù)分析淘金™初階訓(xùn)練》、《數(shù)字化業(yè)務(wù)場景創(chuàng)新設(shè)計(jì)五步法》、《數(shù)據(jù)指標(biāo)體系搭建》、《數(shù)字化業(yè)務(wù)流程再造》、《數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理與數(shù)據(jù)治理》、《財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《商業(yè)數(shù)據(jù)分析™進(jìn)階訓(xùn)練》、《用數(shù)據(jù)說話-數(shù)據(jù)可視化表達(dá)》、《業(yè)財(cái)指標(biāo)與管報(bào)系統(tǒng)搭建》、《數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范體系化建設(shè)》、《管理駕駛艙與智慧平臺(tái)建設(shè)》、《業(yè)務(wù)建模與算法設(shè)計(jì)》等。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型+咨詢/DT技術(shù)顧問輔導(dǎo)：數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃+數(shù)智化管理體系搭建咨詢/大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)咨詢/管理智慧工作臺(tái)搭建產(chǎn)品及咨詢服務(wù)/數(shù)字化業(yè)務(wù)場景應(yīng)用咨詢輔導(dǎo)/數(shù)字化轉(zhuǎn)型常年顧問等。

榮譽(yù)客戶/伙伴（部分）：

通用電氣(GE)、通用汽車、巴克萊資本、摩根大通、微軟、英聯(lián)資本、VHA、楊森醫(yī)療、波士頓醫(yī)療、海爾萬鏈、飛利浦、賽默飛、字節(jié)跳動(dòng)、阿里-釘釘大學(xué)，富士康、聯(lián)想；中糧可口可樂、伊利、蒙牛、汾酒、古井貢酒、中國聯(lián)通（小沃科技）、中國完美、湯臣倍健、深農(nóng)集團(tuán)；一汽（長春/天津/無錫/佛山/青島，大眾/豐田/解放/物流等）、通用汽車（GM）、吉利汽車、東風(fēng)汽車（商用車/營銷公司）、廣汽本田、長安馬自達(dá)、柳工五菱、北汽新能源、長安民生物流、韻達(dá)物流、順豐科技，中國郵政南寧公司；國家電網(wǎng)、云南電網(wǎng)、山東電力、廣州地鐵、招金集團(tuán)、廈鎢、上海寶武鋼鐵、首鋼、中石油-東方勘探、京博石化、延長石油、中海油；同仁堂藥業(yè)、中國生物、廣藥、以嶺藥業(yè)、國藥-方圓藥業(yè)；美的（生活電器/洗衣機(jī)/國際物流）、海爾（青島/合肥/重慶）；萬科地產(chǎn)、金地集團(tuán)、聯(lián)發(fā)、保利物業(yè)、中原地產(chǎn)；魏橋、協(xié)鑫、圣泉集團(tuán)、科達(dá)制造、中國包裝、福達(dá)、成大、中煙、海亮、威高、歌爾股份、廣聯(lián)達(dá)、太平洋財(cái)險(xiǎn)、杭商旅、京能、羅萊家紡、華潤、牧羊股份、威斯騰電氣、蘇博特材料股份、德誠、日立電梯、中國遠(yuǎn)大、中國航發(fā)；北京大學(xué)、清華長三角研究院、浙大管理學(xué)院、人大經(jīng)濟(jì)學(xué)院/商學(xué)院、對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國際商學(xué)院、上海財(cái)大（CFO班）、江西財(cái)大MBA教育學(xué)院（EMBA）、法國里昂商學(xué)院（EMBA）、武大經(jīng)管學(xué)院（CEO班）、西北工大管理學(xué)院、新華商學(xué)院/Boss商學(xué)院/博商商學(xué)院DBA/董事長班、工信部領(lǐng)軍人才班等。

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