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課程背景

數(shù)字智能時(shí)代，數(shù)字技術(shù)在推動(dòng)著企業(yè)生產(chǎn)方式/經(jīng)營(yíng)管理方式/資源組織方式和商業(yè)模式進(jìn)行顛覆性變革。數(shù)字化轉(zhuǎn)型已不是企業(yè)戰(zhàn)略上做不做的問(wèn)題，而是做什么、怎么做的問(wèn)題。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型已啟動(dòng)的企業(yè)，在規(guī)劃戰(zhàn)略和梳理數(shù)字化轉(zhuǎn)型場(chǎng)景過(guò)程中，雖然清楚知道要推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，但是不知道從哪里入手，不知道該如何行動(dòng)，先做什么，后做什么。

企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)對(duì)于數(shù)字化戰(zhàn)略認(rèn)知不協(xié)同，考慮要素不全面，配備資源不充分，組織人員能力不匹配等問(wèn)題，導(dǎo)致行動(dòng)過(guò)程中有很多需要解決的瓶頸。需要學(xué)會(huì)如何規(guī)劃設(shè)計(jì)數(shù)字化戰(zhàn)略，在實(shí)際業(yè)務(wù)中如何選擇數(shù)字化路線，如何規(guī)劃全景圖、路線圖和施工圖。

課程目標(biāo)

理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃的重要意義，明晰數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全景圖、路線圖、施工圖

掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃方法，從面線點(diǎn)構(gòu)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，從點(diǎn)線面推動(dòng)戰(zhàn)略遠(yuǎn)景分步實(shí)施

洞察數(shù)字化轉(zhuǎn)型常見(jiàn)錯(cuò)誤背后的認(rèn)知問(wèn)題，避免數(shù)字化轉(zhuǎn)型陷阱，避免走彎路、走錯(cuò)路

理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)系統(tǒng)的、全面的、長(zhǎng)期的戰(zhàn)略舉措，并理解相關(guān)成功要素、需配備的資源、需組建的能力，用專業(yè)的方法和思路解決數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中的難點(diǎn)和瓶頸

課程對(duì)象

企業(yè)董事長(zhǎng)/總經(jīng)理/副總及各業(yè)務(wù)群CXO等高層經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)團(tuán)隊(duì)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)團(tuán)隊(duì)核心成員

課程價(jià)值

清晰化數(shù)字愿景：看清企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全景藍(lán)圖，選擇合適的路線圖，設(shè)計(jì)科學(xué)的施工圖

深刻認(rèn)知數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)工程，有效把控?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵成功要素，提高成功率

清晰辨識(shí)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中常見(jiàn)的陷阱/痛點(diǎn)/難題，構(gòu)建正確的數(shù)字化思維與解決思路方法

課程特色

體系化、系統(tǒng)性：從全面的角度理解數(shù)字化，避免盲人摸象，避免缺胳膊斷腿的數(shù)字化，用全面全局視角看待企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，清晰看到全景圖、路線圖，能夠清晰設(shè)計(jì)施工圖

源自實(shí)踐，回歸實(shí)踐：源自大量一線專業(yè)數(shù)字化咨詢服務(wù)實(shí)踐的深刻總結(jié)，既有專業(yè)深度，又有實(shí)戰(zhàn)案例；既有專業(yè)框架，又有實(shí)戰(zhàn)方法，且在實(shí)戰(zhàn)中進(jìn)行了檢驗(yàn)。

課程大綱

模塊一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念與趨勢(shì)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義（概念）

數(shù)字相關(guān)技術(shù)：數(shù)字化所用到的五大類技術(shù)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必然性，企業(yè)新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)公式：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)=數(shù)據(jù)*算法*算力

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)代趨勢(shì)：平臺(tái)化與跨界打劫

模塊二、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全景圖

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全景圖（戰(zhàn)略藍(lán)圖）：橫向x縱向的數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的橫向四大業(yè)務(wù)域：

空間設(shè)備智能化升級(jí)；

經(jīng)營(yíng)管理智能化升級(jí)；

產(chǎn)品全生命周期的智能化升級(jí)

跨組織邊界服務(wù)的智能化升級(jí)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型縱向四個(gè)驅(qū)動(dòng)力升級(jí)：

傳統(tǒng)企業(yè)的才智驅(qū)動(dòng)

信息化企業(yè)的流程驅(qū)動(dòng)

數(shù)據(jù)化企業(yè)的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)

數(shù)智化企業(yè)的算法驅(qū)動(dòng)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的模式創(chuàng)新：

數(shù)字技術(shù)驅(qū)動(dòng)的平臺(tái)化創(chuàng)新：連接、認(rèn)知和匹配優(yōu)化

數(shù)字技術(shù)在跨組織邊界協(xié)作中的創(chuàng)新應(yīng)用：行業(yè)平臺(tái)與行業(yè)整合

數(shù)字技術(shù)在產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同上的創(chuàng)新應(yīng)用：產(chǎn)業(yè)生態(tài)平臺(tái)

模塊三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃五步法

第一步、外部數(shù)字化環(huán)境分析方法：新五力模型

第二步、數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖設(shè)計(jì)：橫向規(guī)劃業(yè)務(wù)域，縱向規(guī)劃轉(zhuǎn)型深度

第三步、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心路線選擇（路線圖）：按照遴選首推路線的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線（三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：簡(jiǎn)單易行、價(jià)值創(chuàng)出、核心痛點(diǎn)）

第四步、按照4A方法設(shè)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)場(chǎng)景，場(chǎng)景實(shí)施的輕重緩急排列方法

第五步、數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地實(shí)施的成功要素4P+4C

四輪驅(qū)動(dòng)（戰(zhàn)略、組織、文化、人才）

4P要素（President、Profession、Participation、Programmatic）

4C方案（Commitment、Capital、Capability、Collaboration）

模塊四、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)知誤區(qū)和關(guān)鍵瓶頸

數(shù)字化轉(zhuǎn)型常見(jiàn)的認(rèn)知誤區(qū)：少走彎路，不走錯(cuò)路

技術(shù)認(rèn)知錯(cuò)誤：數(shù)字化≠信息化

數(shù)據(jù)認(rèn)知錯(cuò)誤：放大數(shù)據(jù)的價(jià)值，忽視應(yīng)用價(jià)值

變革認(rèn)知錯(cuò)誤：組織架構(gòu)錯(cuò)誤、業(yè)務(wù)變革錯(cuò)誤、驅(qū)動(dòng)力來(lái)源錯(cuò)誤

數(shù)字化轉(zhuǎn)型常見(jiàn)的五個(gè)實(shí)施瓶頸：

數(shù)據(jù)

技術(shù)

組織

人才

文化

備注：課程案例及互動(dòng)根據(jù)實(shí)際需求安排設(shè)計(jì)。

關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)

①數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念；

②企業(yè)新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)公式；?

③企業(yè)組織平臺(tái)化趨勢(shì)；

④數(shù)字化轉(zhuǎn)型全景圖；?

⑤數(shù)字化轉(zhuǎn)型四大業(yè)務(wù)域；

⑥數(shù)字化轉(zhuǎn)型深度三階段；?

⑦企業(yè)管理方式四種驅(qū)動(dòng)力；?

⑧數(shù)字技術(shù)驅(qū)動(dòng)商業(yè)模式創(chuàng)新的四個(gè)價(jià)值；?

⑨數(shù)字時(shí)代四個(gè)戰(zhàn)略方向；?

⑩數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃五步法；??新五力模型；?

?數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線選擇模型；

?數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)場(chǎng)景遴選矩陣；?

?數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線優(yōu)選標(biāo)準(zhǔn)；?

?數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功要素4P；?

?數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動(dòng)落地4C方案；?

?數(shù)字化轉(zhuǎn)型場(chǎng)景五種錯(cuò)誤；?

?數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五個(gè)常見(jiàn)難題；?

?數(shù)據(jù)中心組織建設(shè)職能化的四個(gè)含義；

?數(shù)據(jù)文化與傳統(tǒng)文化的沖突。

趙老師

專家簡(jiǎn)介：趙興峰（Hilton） 實(shí)戰(zhàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型與數(shù)智化管理專家，智慧型企業(yè)架構(gòu)師；

明悅數(shù)據(jù)&脈達(dá)數(shù)據(jù)研究院（MDA）創(chuàng)始人兼首席顧問(wèn)；

前寶潔、惠氏制藥等國(guó)際500強(qiáng)跨國(guó)公司商業(yè)智能高管；

前摩立特集團(tuán)（Monitor Group）中國(guó)區(qū)數(shù)據(jù)中心負(fù)責(zé)人；

北京大學(xué)+新加坡國(guó)立大學(xué)MBA雙碩士；西安交大學(xué)士；

暢銷專著：

《數(shù)字蝶變-企業(yè)管理體系數(shù)字化升級(jí)》

《數(shù)字蝶變-企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道》

《數(shù)字蝶變-人力資源數(shù)字化標(biāo)桿實(shí)踐》

《數(shù)字蝶變-企業(yè)數(shù)字化業(yè)務(wù)流程再造》

《管理者數(shù)據(jù)能力晉級(jí)》

《數(shù)據(jù)化管理變革》《經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析》

社會(huì)資歷與榮譽(yù)（部分）：

清華大學(xué)/北京大學(xué)/人大商學(xué)院及經(jīng)濟(jì)學(xué)院/浙大管理學(xué)院/法國(guó)里昂商學(xué)院/西工大管理學(xué)院/武大經(jīng)管學(xué)院/上海財(cái)大/對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國(guó)際商學(xué)院等EMBA/ CXO班數(shù)智化轉(zhuǎn)型課程主講教授；

中關(guān)村數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟首席顧問(wèn)、中國(guó)中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會(huì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家組首席顧問(wèn)；

”數(shù)字中國(guó)論壇“（2021新年論壇） 特邀論壇對(duì)話嘉賓；中國(guó)財(cái)務(wù)管理協(xié)會(huì)特聘顧問(wèn)；

國(guó)網(wǎng)電網(wǎng)/寶武鋼鐵/阿里巴巴/抖音/中石油/中海油/中煙/一汽/廣汽/中糧/華潤(rùn)/中核/魏橋/富士康/中國(guó)聯(lián)通/美的/海爾/伊利/華潤(rùn)/萬(wàn)科/順豐/聯(lián)想/國(guó)藥/廣州地鐵/保利/協(xié)鑫/歌爾/招金集團(tuán)/海大集團(tuán)/古井貢酒/湯臣倍健/ GM/ Coca-Cola/ Hitachi等數(shù)百家名企數(shù)智化轉(zhuǎn)型課題專家/輔導(dǎo)顧問(wèn)；

山東/江蘇經(jīng)信委、北京/深圳國(guó)資委、工信部領(lǐng)軍人才等CXO班數(shù)智化轉(zhuǎn)型系列課題主講教授；

第八屆全球總裁創(chuàng)新峰會(huì)500強(qiáng)商學(xué)院院長(zhǎng)評(píng)選最佳數(shù)據(jù)化管理創(chuàng)新專家（2019）。

趙老師擁有20年+國(guó)際公司數(shù)據(jù)智能實(shí)踐經(jīng)歷，13年+本土企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢培訓(xùn)實(shí)操豐富經(jīng)驗(yàn)。

數(shù)智化轉(zhuǎn)型與數(shù)智化管理系列©版權(quán)課程（部分課題可根據(jù)企業(yè)需要做定制訓(xùn)練營(yíng)或工作坊）：

企業(yè)CXO/高層經(jīng)理人課程+商學(xué)院EMBA/DBA/EDP：

《數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與實(shí)戰(zhàn)》、《數(shù)字化商業(yè)模式創(chuàng)新》、《數(shù)智化管理體系升級(jí)》、《數(shù)智化轉(zhuǎn)型與管理創(chuàng)新》、《數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力》、《數(shù)智化轉(zhuǎn)型與AI技術(shù)應(yīng)用》、《數(shù)字化變革與數(shù)字文化建設(shè)》

企業(yè)中層經(jīng)理/儲(chǔ)備干部/數(shù)智化專才課程+商學(xué)院MBA：

《管理者數(shù)據(jù)能力晉級(jí)訓(xùn)練》、《管理駕駛艙搭建訓(xùn)練》、《管理者數(shù)據(jù)思維訓(xùn)練》、《經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析淘金™初階訓(xùn)練》、《數(shù)字化業(yè)務(wù)場(chǎng)景創(chuàng)新設(shè)計(jì)五步法》、《數(shù)據(jù)指標(biāo)體系搭建》、《數(shù)字化業(yè)務(wù)流程再造》、《數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理與數(shù)據(jù)治理》、《財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《商業(yè)數(shù)據(jù)分析™進(jìn)階訓(xùn)練》、《用數(shù)據(jù)說(shuō)話-數(shù)據(jù)可視化表達(dá)》、《業(yè)財(cái)指標(biāo)與管報(bào)系統(tǒng)搭建》、《數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范體系化建設(shè)》、《管理駕駛艙與智慧平臺(tái)建設(shè)》、《業(yè)務(wù)建模與算法設(shè)計(jì)》等。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型+咨詢/DT技術(shù)顧問(wèn)輔導(dǎo)：數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃+數(shù)智化管理體系搭建咨詢/大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)咨詢/管理智慧工作臺(tái)搭建產(chǎn)品及咨詢服務(wù)/數(shù)字化業(yè)務(wù)場(chǎng)景應(yīng)用咨詢輔導(dǎo)/數(shù)字化轉(zhuǎn)型常年顧問(wèn)等。

榮譽(yù)客戶/伙伴（部分）：

通用電氣(GE)、通用汽車、巴克萊資本、摩根大通、微軟、英聯(lián)資本、VHA、楊森醫(yī)療、波士頓醫(yī)療、海爾萬(wàn)鏈、飛利浦、賽默飛、字節(jié)跳動(dòng)、阿里-釘釘大學(xué)，富士康、聯(lián)想；中糧可口可樂(lè)、伊利、蒙牛、汾酒、古井貢酒、中國(guó)聯(lián)通（小沃科技）、中國(guó)完美、湯臣倍健、深農(nóng)集團(tuán)；一汽（長(zhǎng)春/天津/無(wú)錫/佛山/青島，大眾/豐田/解放/物流等）、通用汽車（GM）、吉利汽車、東風(fēng)汽車（商用車/營(yíng)銷公司）、廣汽本田、長(zhǎng)安馬自達(dá)、柳工五菱、北汽新能源、長(zhǎng)安民生物流、韻達(dá)物流、順豐科技，中國(guó)郵政南寧公司；國(guó)家電網(wǎng)、云南電網(wǎng)、山東電力、廣州地鐵、招金集團(tuán)、廈鎢、上海寶武鋼鐵、首鋼、中石油-東方勘探、京博石化、延長(zhǎng)石油、中海油；同仁堂藥業(yè)、中國(guó)生物、廣藥、以嶺藥業(yè)、國(guó)藥-方圓藥業(yè)；美的（生活電器/洗衣機(jī)/國(guó)際物流）、海爾（青島/合肥/重慶）；萬(wàn)科地產(chǎn)、金地集團(tuán)、聯(lián)發(fā)、保利物業(yè)、中原地產(chǎn)；魏橋、協(xié)鑫、圣泉集團(tuán)、科達(dá)制造、中國(guó)包裝、福達(dá)、成大、中煙、海亮、威高、歌爾股份、廣聯(lián)達(dá)、太平洋財(cái)險(xiǎn)、杭商旅、京能、羅萊家紡、華潤(rùn)、牧羊股份、威斯騰電氣、蘇博特材料股份、德誠(chéng)、日立電梯、中國(guó)遠(yuǎn)大、中國(guó)航發(fā)；北京大學(xué)、清華長(zhǎng)三角研究院、浙大管理學(xué)院、人大經(jīng)濟(jì)學(xué)院/商學(xué)院、對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國(guó)際商學(xué)院、上海財(cái)大（CFO班）、江西財(cái)大MBA教育學(xué)院（EMBA）、法國(guó)里昂商學(xué)院（EMBA）、武大經(jīng)管學(xué)院（CEO班）、西北工大管理學(xué)院、新華商學(xué)院/Boss商學(xué)院/博商商學(xué)院DBA/董事長(zhǎng)班、工信部領(lǐng)軍人才班等。

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