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六個盒子:組織效能解碼與文化賦能實戰(zhàn)工作坊
【課程編號】:NX43463
六個盒子:組織效能解碼與文化賦能實戰(zhàn)工作坊
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【所屬類別】:領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時】:2天
【課程關(guān)鍵字】:領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
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【課程背景】
隨著企業(yè)規(guī)模化發(fā)展,企業(yè)規(guī)模化發(fā)展中,戰(zhàn)略執(zhí)行偏差率高達72%(麥肯錫研究),根源在于組織系統(tǒng)與業(yè)務(wù)增長需求脫節(jié):目標拆解斷層導(dǎo)致資源錯配、權(quán)責(zé)模糊降低決策效率、激勵偏差削弱團隊動能、支持機制滯后制約創(chuàng)新迭代。傳統(tǒng)組織診斷工具往往聚焦局部優(yōu)化,難以系統(tǒng)性打通“戰(zhàn)略-執(zhí)行-迭代”的全鏈路效能。
六個盒子的戰(zhàn)略解碼與效能保障 源自阿里的六個盒子組織診斷模型,從“使命目標、組織結(jié)構(gòu)、流程協(xié)同、激勵機制、支持系統(tǒng)、領(lǐng)導(dǎo)迭代”六大維度,構(gòu)建戰(zhàn)略落地的組織保障體系。通過目標金字塔對齊部門價值貢獻,關(guān)系矩陣優(yōu)化跨職能協(xié)同效率,激勵畫布激活個體與組織目標共振,確保資源向核心增長點高效聚集,破解“破解目標割裂、消除權(quán)責(zé)模糊、打通信息孤島、重建協(xié)作動力、構(gòu)建信任基礎(chǔ)、突破創(chuàng)新壁壘”的共性瓶頸。
引導(dǎo)式工作坊的業(yè)績突破價值 以業(yè)務(wù)場景為錨點,通過痛點地圖定位效能堵點,ORID焦點討論法推動根因分析,迪士尼策略驗證可行性方案。結(jié)合承諾矩陣綁定責(zé)任主體與落地節(jié)點,30天護航機制實現(xiàn)從診斷到增長的閉環(huán)。最終輸出可量化成果:目標對齊度提升60%、決策效率提速45%、資源利用率優(yōu)化32%(標桿企業(yè)實踐數(shù)據(jù)),為業(yè)績持續(xù)突破提供組織系統(tǒng)支撐。企業(yè)可快速復(fù)制阿里組織診斷方法論,實現(xiàn)從“問題洞察”到“業(yè)績突破”的閉環(huán)
【課程收益】
1、構(gòu)建系統(tǒng)認知:掌握六個盒子全景診斷框架
2、業(yè)務(wù)情境適配:了解不同業(yè)務(wù)情境中每個盒子的影響,拆解盒子動態(tài)干預(yù)策略
3、問題定位:掌握六個盒子診斷工具,精準定位組織問題;
4、業(yè)務(wù)閉環(huán):通過共創(chuàng)輸出3-5個高優(yōu)先級改進計劃;
5、持續(xù)迭代能力:搭建組織診斷長效機制
【課程對象】
適用于企業(yè)管理者、HRBP/政委及OD團隊
【課程對象】
新團隊融合、業(yè)務(wù)瓶頸突破、組織架構(gòu)調(diào)整前診斷、管理者能力提升。
【課程大綱】
工作坊前準備(提前2-3周啟動)
1、組織現(xiàn)狀調(diào)研
(1)發(fā)放《組織健康度自評問卷》,聚焦六個盒子維度收集痛點。
(2)要求每位參與者提交1個“最亟待解決的組織協(xié)作問題”。
2、干系人對齊
(1)與高層確認核心目標,篩選3-5個高優(yōu)先級診斷盒子方向。
第一部分:破冰啟航理論導(dǎo)入與破冰
1、破冰活動
工具:視覺卡片選擇(學(xué)員選擇一張圖描述當前團隊狀態(tài))。
產(chǎn)出:團隊現(xiàn)狀關(guān)鍵詞墻+組長選舉結(jié)果
2、六個盒子模型解析
(1)起源與阿里實踐:韋斯伯德模型與阿里“六個盒子跑一遍”文化
案例:阿里政委如何用盒子診斷雙11備戰(zhàn)團隊
(2)六大維度:目標、結(jié)構(gòu)、關(guān)系、激勵、支持、領(lǐng)導(dǎo)力,強調(diào)動態(tài)平衡與相互影響。
(3)常見誤區(qū):避免過度聚焦單一盒子或靜態(tài)分析、避免過度簡化、避免過度排序
活動:小組討論“小組討論“當前組織最痛的盒子”,貼至痛點墻并分類?”,貼至“痛點墻”并分類到六個盒子中
產(chǎn)出:初步問題清單與學(xué)習(xí)目標共識(SMART原則)
第二部分:六個盒子深度診斷
盒子1:目標與使命
(1)診斷問題
我們的目標是否讓全員興奮?是否與客戶價值掛鉤?
使命、目標、基本理念
(2)工具:
目標金字塔:拆解戰(zhàn)略到執(zhí)行層目標(示例:阿里事業(yè)部目標拆解模板)。
共識度評分:匿名投票目標清晰度(1-10分),標注分歧點
盒子2:結(jié)構(gòu)與流程
(1)診斷問題:
現(xiàn)有架構(gòu)是否支持快速決策?怎樣組織我們自己以便達成目標?分工、權(quán)責(zé)、邊界?
(2)工具:
顯性/隱性結(jié)構(gòu)圖:繪制正式架構(gòu)與實際決策路徑
流程痛點地圖:標注關(guān)鍵卡點(如跨部門協(xié)作延遲)。
盒子3:關(guān)系與協(xié)作
(1)診斷問題:
誰和誰怎樣一起工作 ?關(guān)系、流程、氛圍?團隊是否存在“表面和諧”但實際推諉?
(2)工具:
關(guān)系矩陣圖:分析部門間協(xié)作頻次與質(zhì)量。
小組辯論:“流程優(yōu)先還是關(guān)系優(yōu)先?”引出動態(tài)平衡理念。
盒子4:激勵與回報
(1)診斷問題:
如何激發(fā)員工努力工作?激勵的內(nèi)容、形式、效果如何?
(2)共創(chuàng)任務(wù):
工具:激勵畫布(物質(zhì)/精神、短期/長期四象限設(shè)計)。
產(chǎn)出:激勵優(yōu)化方案(如“季度創(chuàng)新獎+彈性工作制”)。
互動:匿名投票:“你最希望獲得的三種激勵方式”生成TOP榜。
盒子5:支持與幫助
(1)診斷問題:
幫助機制是否有效幫助業(yè)務(wù)成功?有哪些支持和幫助措施?
(2)共創(chuàng)任務(wù):
工具:資源缺口矩陣-按緊迫性/重要性排序支持需求(如培訓(xùn)、預(yù)算、工具)。
產(chǎn)出:支持機制優(yōu)化計劃(如“3個月內(nèi)上線協(xié)同平臺”)。
盒子6:領(lǐng)導(dǎo)力與閉環(huán)規(guī)劃
(1)診斷問題
領(lǐng)導(dǎo)力、管理水平如何 ?如何獲取其他盒子狀態(tài)反饋?管理者是否“既當裁判又當教練”?
(2)共創(chuàng)任務(wù)
工具:領(lǐng)導(dǎo)力溫度計-匿名評估組長在學(xué)習(xí)過程過程中的管理層風(fēng)格(1-5分維度:授權(quán)、反饋、決策等)
小組互評:針對組長兩天表現(xiàn),用“START反饋法”提出建議。
第三部分:開放探索與方案共創(chuàng)
1、動態(tài)分組攻堅
按“責(zé)任+熱情”組建6個盒子攻堅小組。
2、深度研討與方案設(shè)計
工具:ORID焦點討論法 + 迪士尼策略(可行性驗證)。
產(chǎn)出:每個盒子1-2個改進方案。
3、痛點優(yōu)先級排序
工具:影響力/可行性矩陣,篩選3-5個高價值行動點。
阿里經(jīng)驗:“3個月見效”原則,避免過度理想化。
SMART行動方案設(shè)計
第四部分:成果路演與承諾閉環(huán)
1、方案路演與答辯
模擬高層評審會,應(yīng)用SWOT分析完善細節(jié)。
2、承諾儀式
簽署“六個盒子行動軍令狀”并公開張貼(借鑒阿里文化)。
3、落地路徑設(shè)計
跟進:設(shè)定30/60/90天復(fù)盤節(jié)點,使用六個盒子迭代評估。
工具:90天甘特圖 + 護航小組機制(跨部門負責(zé)人+HRBP)。
【實戰(zhàn)工具包】
六個盒子診斷模板(目標金字塔、關(guān)系矩陣、激勵畫布等)
ORID階段檢查清單
跨部門對話黃金20問
30/60/90天跟進表
【工作坊后落地行動】(30天關(guān)鍵期),供企業(yè)參考
1、成果轉(zhuǎn)化
(1)72小時啟動:召開方案落地會,發(fā)布執(zhí)行計劃。
(2)30天護航:每月線上復(fù)盤 + 引導(dǎo)師提供《六個盒子迭代指南》。
2、機制固化
(1)設(shè)立"每月六個盒子專項復(fù)盤會"
(2)建立"協(xié)作問題響應(yīng)SOP"
【引導(dǎo)師支持與交付】(30天關(guān)鍵期)-結(jié)合企業(yè)客戶需求,獨立報價
1、實施護航
(1)每月1次線下復(fù)盤
(2)基于六個盒子落地期間的陪伴與答疑
2、能力孵化
(1)培養(yǎng)2-3名企業(yè)內(nèi)部引導(dǎo)師-掌握六個盒子、開放空間、私董會等戰(zhàn)略突圍、組織效能、產(chǎn)研銷跨部門協(xié)同的引導(dǎo)工作坊的技術(shù),可獨立開展工作坊
(2)提供《六個盒子工具操作手冊》(含盒子場景應(yīng)用指南)
涵老師
涵越老師
—實戰(zhàn)型領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展教練
曾任:阿里巴巴某事業(yè)群高級人才發(fā)展專家
曾任:平安集團全資子公司培訓(xùn)總監(jiān)
曾任:吉利旗下新能源車企組織與人才發(fā)展總監(jiān)
曾任:韋博教育集團企業(yè)大學(xué)校長
曾任:AMD華北大區(qū)渠道培訓(xùn)負責(zé)人
國家一級企業(yè)培訓(xùn)師
NCDA國際認證生涯咨詢師
美國項目管理協(xié)會認證ACP敏捷實踐專家
CCF® INIFAC認證資深引導(dǎo)師
國際認證協(xié)會(IPA)注冊認證沙盤講師
學(xué)習(xí)路徑圖與經(jīng)驗萃取認證顧問
專業(yè)累積授課500+場次,培訓(xùn)人次10000+,平均好評率98%以上。
【個人簡介】
涵越老師擁有世界500強企業(yè)、一線互聯(lián)網(wǎng)大廠、頭部車企與咨詢公司工作經(jīng)歷,14年以上企業(yè)管理經(jīng)驗,16年以上授課經(jīng)驗,3年+咨詢顧問經(jīng)歷。曾任職多家企業(yè)的中高管,對中基層領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、團隊執(zhí)行力打造、員工職業(yè)化提升、員工動力與效能提升有著十分豐富的項目操盤與實戰(zhàn)經(jīng)驗。任職期間,曾幫助眾多知名企業(yè)搭建從高管到基層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)體系、打造全員人才培養(yǎng)體系。并為多家知名企業(yè)和培訓(xùn)機構(gòu)提供過中高層管理、效能提升等方面的培訓(xùn)與輕咨詢服務(wù)。堅持訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合、以測促訓(xùn)的方式交付培訓(xùn),累計培訓(xùn)500+場,學(xué)員人數(shù)1萬+人次。
【領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)能力】在阿里巴巴擔(dān)任高級人才發(fā)展專家期間,組織所在事業(yè)群部開展腰腿部三板斧50余場,開發(fā)與運營領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項目10余個,在阿里內(nèi)部獲得良好效果與反響。期間領(lǐng)導(dǎo)運營項目團隊交付中基層管理者勝任力模型與學(xué)習(xí)地圖,開發(fā)中基層管理課程百余門,精品管理案例30余個,覆蓋中基層管理者2000余人。
包括課程:《腿部管理者三板斧》、《高效管理者的角色與認知》、《有效輔導(dǎo)的三景一招》 、《管理經(jīng)驗萃取與任務(wù)地圖》、《優(yōu)秀管理者的五項修煉》等。
【培訓(xùn)體系搭建能力】在平安集團、車企任組織與人才發(fā)展總監(jiān)期間,帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)從0-1搭建培訓(xùn)體系(包括課程體系、講師梯隊、管理機制、評估發(fā)展),培養(yǎng)與孵化內(nèi)部講師200余人,成功策劃和執(zhí)行了多個高管團隊、中基層管理者培養(yǎng)項目,為企業(yè)培養(yǎng)與輸送優(yōu)秀管理者500余名。組織專家和培訓(xùn)師開發(fā)了管理類線上課程百余門、管理實戰(zhàn)案例近100個。作為講師,總授課時長200+小時,效果滿意度98%。
包括課程:獨家版權(quán)-《超敏課程設(shè)計與開發(fā)》、《超敏學(xué)習(xí)地圖開發(fā)》、《經(jīng)驗萃取與案例開發(fā)》、《TTF360能力提升課堂》
【企業(yè)大學(xué)建設(shè)能力】韋博教育集團企業(yè)大學(xué)執(zhí)行校長期間,帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)從0-1的企業(yè)大學(xué)的籌建、運營與商業(yè)化轉(zhuǎn)型。創(chuàng)建新人系、專業(yè)系、管理系以及在線學(xué)習(xí)平臺等四大學(xué)院,5年累計培訓(xùn)人數(shù)近2萬人,為企業(yè)內(nèi)培養(yǎng)與輸送優(yōu)秀管理者1000余名,為行業(yè)孵化合格校長200余名。開發(fā)與運營中基層領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項目近30個,組織專家和培訓(xùn)師開發(fā)了200門課程,項目實施案例200余個。作為內(nèi)部顧問,幫助四大事業(yè)部完成人才發(fā)展體系的搭建。作為領(lǐng)導(dǎo)力授課講師,個人總授課時長600+小時,管理者覆蓋率100%,并拓展實施加盟商的領(lǐng)導(dǎo)力項目,為企業(yè)大學(xué)商業(yè)化轉(zhuǎn)型打下堅實基礎(chǔ)。
包括咨詢:《事業(yè)部培訓(xùn)體系搭建0-1全案項目》、《企業(yè)文化升級與落地全案項目》、《關(guān)鍵崗位人才盤點與咨詢項目》、《事業(yè)部繼任者計劃咨詢與培養(yǎng)項目》、《事業(yè)部學(xué)習(xí)型組織轉(zhuǎn)型咨詢項目》
包括課程:《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《新經(jīng)理管理加速訓(xùn)練營》、《高績效團隊的五個關(guān)鍵》、《團隊協(xié)作的五項修煉》、《目標管理與計劃執(zhí)行》
【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
1.校長培養(yǎng)與管理加速項目——超100場、累計學(xué)員3000人、學(xué)員滿意度98%以上
涵老師任職企業(yè)大學(xué)校長期間,以授課講師身份為多家語言類、藝體類機構(gòu)提供《高效管理者的角色與職責(zé)》《領(lǐng)導(dǎo)力與管理者角色發(fā)展》、《合格管理者的五項能力》、《優(yōu)秀管理者的五項修煉》、《從目標到結(jié)果——中層管理者的復(fù)盤思維》等專業(yè)課程,課程超過100場專題培訓(xùn),累計覆蓋學(xué)員3000人,其中,中基層管理人員占比85%以上,學(xué)員滿分占比超過93%。
管理者陪伴與成長服務(wù)——1個企業(yè)級咨詢方案輸出,近10個管理團隊輔導(dǎo)案例輸出,近30名管理者1對1輔導(dǎo)個案輸出,學(xué)員滿意度95%以上
涵老師作為管理者成長教練為蘇州藍豚動力提供為期半年的企業(yè)陪跑服務(wù),圍繞管理者8項核心關(guān)鍵任務(wù)(角色認知、目標管理、任務(wù)委派、過程管理、輔導(dǎo)與激勵、績效評估與面談、會議管理、管理溝通),通過每周一次團隊輔導(dǎo)+每月一次集訓(xùn)+關(guān)鍵人員1對1輔導(dǎo)的方式,全面推動企業(yè)管理者從學(xué)習(xí)到實踐的落地轉(zhuǎn)化,2個企業(yè)級咨詢方案輸出,近10個管理團隊輔導(dǎo)案例輸出,近30名管理者1對1輔導(dǎo)個案輸出,助力創(chuàng)業(yè)型企業(yè)夯實內(nèi)功,為企業(yè)高速發(fā)展與業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)型做好充足準備。
中基層管理者學(xué)習(xí)地圖與課程開發(fā)項目——3個崗位的學(xué)習(xí)地圖,百余門的管理課程、30余個精品管理案例,近18000字的《管理者招聘紅寶書》,內(nèi)部推廣與滿意度90%
涵老師任職阿里巴巴期間,作為項目負責(zé)人,助力本地生活的中基層管理者(包括商務(wù)拓展一線員工、營團長、城市經(jīng)理等崗位)開發(fā)學(xué)習(xí)地圖三套,輸出近四個崗位的課程體系,通過經(jīng)驗萃取、引導(dǎo)賦能、調(diào)研訪談等多種咨詢與學(xué)習(xí)技術(shù),帶領(lǐng)項目團隊開發(fā)課程百余門,精品管理案例30余個,近18000字的《管理者招聘紅寶書》一套,其獨特的小微案例開發(fā)與教學(xué)模式,降低了內(nèi)部管理者在培訓(xùn)與輔導(dǎo)下屬時不擅演講、沒時間做課件的難度,有效提升了培訓(xùn)與輔導(dǎo)的效果,獲得內(nèi)部的推廣與一致好評。
【培訓(xùn)經(jīng)歷】
固雅環(huán)境服務(wù)有限公司《高效團隊協(xié)作的五項突破》2期,培訓(xùn)人數(shù)120余人,好評率100%
和創(chuàng)化學(xué)《360情景領(lǐng)導(dǎo)力》2期,培訓(xùn)人數(shù)80余人,好評率100%
廈門火炬高技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)《管理者加速成長訓(xùn)練營》3期,培訓(xùn)人數(shù)140余人,好評率100%
江蘇融政科技有限公司《高效團隊協(xié)作的五項突破》2期,培訓(xùn)人數(shù)80余人,好評率100%
華萊士《高績效團隊的五個關(guān)鍵》2期,培訓(xùn)人數(shù)80余人,好評率100%
蘇州藍豚動力《管理者加速成長訓(xùn)練營》3期,160人余人,好評率100%
【理論體系】
【PSKS四維融合教學(xué)模式】
【優(yōu)勢+,管理者培養(yǎng)模式】
【愿景使命】
致力于構(gòu)建一套系統(tǒng)化、高效能的管理者培養(yǎng)體系,助力每一位管理者實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越,助力企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)步前行,實現(xiàn)長期的成功與可持續(xù)發(fā)展。
【授課風(fēng)格】
訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合:課程融合了最新理論教學(xué)與實戰(zhàn)演練的精髓,通過模擬真實工作場景、項目實踐或案例分析,促進學(xué)員能夠直接將所學(xué)知識應(yīng)用于解決實際問題中,為學(xué)員提供了一個高效、實用、富有挑戰(zhàn)性的學(xué)習(xí)環(huán)境。
情景教學(xué):擅長在培訓(xùn)課程中設(shè)計多樣化的情境模擬,如角色扮演、案例分析、虛擬環(huán)境等,以模擬真實工作或生活中的各種場景,使學(xué)員能夠在接近真實的情境中學(xué)習(xí)和體驗。互動性強,靈活應(yīng)變,確保每個學(xué)員都能從情境中獲益。
寓教于樂:善于將課程內(nèi)容以輕松、有趣的方式呈現(xiàn),使學(xué)習(xí)過程充滿樂趣和吸引力,兼具互動性與趣味性,最大程度激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情,提高學(xué)習(xí)效率。
探索學(xué)習(xí):擅長設(shè)計開放性和啟發(fā)性的問題,以激發(fā)學(xué)員的好奇心,促使他們深入思考、主動尋找信息,從而構(gòu)建自己的知識體系。提供豐富的拓展型學(xué)習(xí)資源,幫助學(xué)員拓寬學(xué)習(xí)渠道,提升自我學(xué)習(xí)能力。
【主講課程】
【引領(lǐng)自我】-賦能團隊協(xié)同,破解實戰(zhàn)難題
《高效管理者的角色認知與定位》成長第一課
《優(yōu)秀管理者的五項修煉》(高返聘+爆款課程)
【引領(lǐng)團隊】-賦能團隊協(xié)同,破解實戰(zhàn)難題
《戰(zhàn)略解碼下的目標管理與高效執(zhí)行》(經(jīng)典課程)
《實現(xiàn)績效飛躍的密碼——中層管理者的復(fù)盤思維》
《卓越面試官之人才招聘甄選實戰(zhàn)指南》(高返聘+爆款課程)
《團隊賦能-輔導(dǎo)帶教與教練技巧》(高返聘+爆款課程)
《團隊激活-團隊協(xié)作的五項突破》(經(jīng)典課程)
《突破績效瓶頸-管理者績效反饋與面談必修課》(高返聘+爆款課程)
《點燃團隊潛能-高效管理者的激勵與授權(quán)》(高返聘+爆款課程)
《場景化會議管理:高效決策與共識推進》(經(jīng)典課程)
《管理者腿部三板斧精華班》(經(jīng)典課程+高返聘+爆款課程)
【引領(lǐng)業(yè)務(wù)】-驅(qū)動跨域協(xié)同,攻克業(yè)務(wù)瓶頸
《私董會:驅(qū)動業(yè)務(wù)增長的協(xié)同策略-跨部門協(xié)作引導(dǎo)工作坊》開年第一課
《開放空間:靶向突破,攻克業(yè)務(wù)難點-跨部門共創(chuàng)引導(dǎo)工作坊》開年第一課
【領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)戰(zhàn)工作坊】
《人才管理大師-業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的人力資源管理實戰(zhàn)工作坊》(經(jīng)典課程+高返聘+爆款課程)
《新經(jīng)理管理加速訓(xùn)戰(zhàn)營-構(gòu)建管理底層邏輯》(經(jīng)典課程)
《解鎖優(yōu)勢密碼-管理者引領(lǐng)團隊卓越進階工作坊》(經(jīng)典課程)
《透視團隊發(fā)展曲線 - 管理者全景畫布工作坊》(經(jīng)典課程)
《績效破局實戰(zhàn)工作坊:突破反饋與面談困境》(高返聘+爆款課程)
《管理者腿部三板斧訓(xùn)戰(zhàn)營》(經(jīng)典課程+高返聘+爆款課程)
《管理者腿部三板斧精進營》(經(jīng)典課程+高返聘+爆款課程)
【領(lǐng)導(dǎo)力沙盤工作坊】
《決戰(zhàn)沙漠-高績效團隊的5個關(guān)鍵》沙盤(經(jīng)典課程+高返聘)
《米諾斯-高效團隊協(xié)作的五項突破》沙盤(經(jīng)典課程+高返聘)
《火星計劃-目標管理與計劃執(zhí)行》沙盤(經(jīng)典課程+高返聘)
《360全景領(lǐng)導(dǎo)力沙盤-鍛造復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)高手》沙盤(高返聘+爆款課程)
三大陪跑項目系列
培訓(xùn)體系建設(shè)陪跑項目《四位一體培訓(xùn)體系0-1建設(shè)與落地項目》(已交付4家)
管理者梯隊建設(shè)類陪跑項目《管理者三維訓(xùn)練體系-認知、思維、行動》(已交付2家)
【服務(wù)客戶】
科技行業(yè):阿里巴巴(多次返聘)、超威半導(dǎo)體公司(多次返聘)、沃泰嘉(FIT Voltaira)(多次返聘)、瀾天電子科技有限公司、快接網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、蘇州藍豚動力科技有限公司(多次返聘)、飛朔生物技術(shù)有限公司(兩次返聘)、海菱科技股份有限公司、清源科技股份有限公司(兩次返聘)、申穎科技股份有限公司、科特瑞斯、信和達電子有限公司、盈瑞豐電子科技有限公司(兩次返聘)、江蘇融政科技有限公司(兩次返聘)、信和達電子有限公司、農(nóng)芯數(shù)字科技有限公司、安捷睿(廈門)機器人有限公司(兩次返聘)、致善生物科技股份有限公司(兩次返聘)、潤銘網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
金融與保險行業(yè):立信會計事務(wù)所(多次返聘)、太保人壽上海分公司(兩次返聘)、平安醫(yī)保科技(多次返聘)
制造行業(yè):友達光電(廈門)有限公司(兩次返聘)、廈門海辰儲能科技股份有限公司、廈門快快網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、立洲五金彈簧有限公司、吉科衛(wèi)浴有限公司
其他行業(yè):上海寶山建筑設(shè)計有限公司、華萊士(兩次返聘)、和創(chuàng)化學(xué)(兩次返聘)、潤銘網(wǎng)絡(luò)科技有限公司:南光高科(廈門)激光科技有限公司、睿科集團(廈門)股份有限公司、固雅環(huán)境服務(wù)有限公司(兩次返聘)
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黃武林老師
黃武林老師 企業(yè)經(jīng)營管理實戰(zhàn)導(dǎo)師 20年的企業(yè)管理與創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗 中國企業(yè)家協(xié)會(全國性)理事 北京...