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【課程背景】

當今快速變化的商業環境中，中基層管理者普遍面臨兩大核心挑戰：激勵失效與授權困境。數據顯示，58%的員工因缺乏有效激勵而消極怠工（蓋洛普），67%的管理者因授權不足導致團隊效率低下、創新乏力。新生代員工對“命令式”管理的抵觸、高風險任務授權的模糊邊界、跨代際團隊的激勵沖突等問題，進一步加劇了管理者的壓力。若無法突破這些瓶頸，企業將面臨人才流失、決策遲緩、創新停滯等系統性風險。本課程基于中基層管理者的真實痛點，聚焦以下核心問題：

激勵失效：員工動力不足、物質激勵邊際遞減、代際價值觀差異導致的激勵沖突；

授權困境：授權與風險控制的矛盾、員工依賴性強、任務邊界模糊引發的責任推諉；

角色轉型：管理者從“管控者”向“賦能者”轉變的能力斷層。

通過場景化案例、工具賦能與實戰演練，幫助學員掌握激發員工內驅力、科學授權與團隊賦能的實用技能，實現從“管控者”到“賦能者”的角色升級，打造高活力、高自主性的團隊，推動組織績效可持續增長。

【課程收益】

運用雙引擎驅動模型（物質激勵+精神激勵）激發員工內驅力；

通過情境授權四象限動態評估任務風險與員工能力，實現精準授權；

利用EARS溝通模型化解沖突，建立信任與共識；

設計個性化激勵方案（如針對00后員工）與低成本激勵策略；

構建授權閉環機制，平衡創新試錯與風險管控。

【課程對象】

企業中層管理者、基層管理者、團隊負責人、儲備干部

【課程特色】

1、場景化設計：基于十大高頻挑戰場景（如新生代員工激勵、高風險任務授權、跨代際團隊管理）的案例分析與策略；

沉浸式演練：分組練習+游戲體驗+即時反饋，覆蓋激勵+授權典型管理沖突情境；

3、工具箱賦能：提供《激勵設計模板》、《授權風險評估表》、《反饋話術指南》等即用工具。

【課程對象】

企業中層管理者、基層管理者、項目經理、跨部門協調負責人

【課程大綱】

模塊一：激勵與授權的底層邏輯

1、管理困境與價值重塑

（1）激勵不足的三大表現：低投入、高離職、創新停滯；

（2）授權模糊的后果：決策瓶頸、責任推諉、團隊依賴。

2、經典理論賦能

（1）赫茨伯格雙因素理論：區分“保健因素”與“激勵因素”；

（2）情境領導模型：根據員工成熟度調整領導風格。

工具：激勵因素診斷表、員工成熟度評估矩陣

模塊二：從“外在驅動”到“內在激發”的激勵設計

物質激勵設計與精神激勵激活

物質激勵：短期激勵、長期激勵

精神激勵：目標共鳴、情感連接、成長賦能

3、影響激勵的四個要素

4、激勵人心的七個關鍵

5、管理者的激勵加速器-認可與贊賞

場景演練：設計針對“00后員工”的個性化激勵方案

工具：激勵矩陣模板、BEST反饋話術指南、每日激勵清單、員工贊賞需求表

模塊三：高效授權策略——從“親力親為”到“團隊擔責”

1、授權四步法

（1）明確任務：SMART原則定義目標與邊界；

（2）評估風險：任務復雜度與員工能力匹配度分析；

（3）動態調整：根據進展調整授權等級（告知→參與→主導→放手）；

（4）閉環反饋：定期復盤與支持。

2、風險管控

（1）授權紅線：哪些任務不能授權？

（2）容錯機制：如何平衡創新試錯與風險控制？

3、情景授權的四個方式

4、授權的七個關鍵

討論演練：哪些工作可以授權

游戲體驗：授權撲克牌

工具：授權風險評估表、任務邊界清單、復盤檢查表

模塊四：向下授權——五大挑戰場景與實戰策略

1、八、五大授權挑戰場景

場景1：員工頻繁求助，依賴管理者決策

場景2：跨部門任務授權后協作受阻

場景3：授權后員工積極性下降，認為任務無價值

場景4：多任務沖突下如何優先級授權？

場景5：資深員工對授權任務抵觸如何處理？

2、實戰策略與演練

工具：任務意義溝通話術、含風險評估表、任務邊界清單、復盤模板

模塊五：激勵下屬——挑戰場景與破局策略

1、激勵五大挑戰場景

場景1：員工抱怨“激勵方案不公平”

場景2：員工抱怨“工作無意義”

場景3：團隊長期高負荷，物質激勵失效

場景4：跨代際團隊（70后與00后）激勵沖突

場景5：低成本環境下如何有效激勵？

2、破局策略與演練

工具：沖突化解話術模板、利益分析矩陣

模塊六：告別管控，擁抱賦能

1、賦能型領導力三要素

（1）信任建立：透明溝通與責任共擔；

（2）資源支持：提供工具與決策權限；

（3）文化塑造：打造“自主創新”的團隊氛圍。

2、長效機制設計

（1）定期1:1溝通：關注員工需求與成長；

（2）激勵與授權動態迭代：基于團隊反饋優化策略。

工具：《授權溝通劇本》、《授權實戰手冊》

涵老師

涵越老師

—實戰型領導力發展教練

曾任：阿里巴巴某事業群高級人才發展專家

曾任：平安集團全資子公司培訓總監

曾任：吉利旗下新能源車企組織與人才發展總監

曾任：韋博教育集團企業大學校長

曾任：AMD華北大區渠道培訓負責人

國家一級企業培訓師

NCDA國際認證生涯咨詢師

美國項目管理協會認證ACP敏捷實踐專家

CCF® INIFAC認證資深引導師

國際認證協會（IPA）注冊認證沙盤講師

學習路徑圖與經驗萃取認證顧問

專業累積授課500+場次，培訓人次10000+，平均好評率98%以上。

【個人簡介】

涵越老師擁有世界500強企業、一線互聯網大廠、頭部車企與咨詢公司工作經歷，14年以上企業管理經驗，16年以上授課經驗，3年+咨詢顧問經歷。曾任職多家企業的中高管，對中基層領導力發展、團隊執行力打造、員工職業化提升、員工動力與效能提升有著十分豐富的項目操盤與實戰經驗。任職期間，曾幫助眾多知名企業搭建從高管到基層管理者的領導力培養體系、打造全員人才培養體系。并為多家知名企業和培訓機構提供過中高層管理、效能提升等方面的培訓與輕咨詢服務。堅持訓戰結合、以測促訓的方式交付培訓，累計培訓500+場，學員人數1萬+人次。

【領導力建設能力】在阿里巴巴擔任高級人才發展專家期間，組織所在事業群部開展腰腿部三板斧50余場，開發與運營領導力培養項目10余個，在阿里內部獲得良好效果與反響。期間領導運營項目團隊交付中基層管理者勝任力模型與學習地圖，開發中基層管理課程百余門，精品管理案例30余個，覆蓋中基層管理者2000余人。

包括課程：《腿部管理者三板斧》、《高效管理者的角色與認知》、《有效輔導的三景一招》 、《管理經驗萃取與任務地圖》、《優秀管理者的五項修煉》等。

【培訓體系搭建能力】在平安集團、車企任組織與人才發展總監期間，帶領團隊實現從0-1搭建培訓體系（包括課程體系、講師梯隊、管理機制、評估發展），培養與孵化內部講師200余人，成功策劃和執行了多個高管團隊、中基層管理者培養項目，為企業培養與輸送優秀管理者500余名。組織專家和培訓師開發了管理類線上課程百余門、管理實戰案例近100個。作為講師，總授課時長200+小時，效果滿意度98％。

包括課程：獨家版權-《超敏課程設計與開發》、《超敏學習地圖開發》、《經驗萃取與案例開發》、《TTF360能力提升課堂》

【企業大學建設能力】韋博教育集團企業大學執行校長期間，帶領團隊實現從0-1的企業大學的籌建、運營與商業化轉型。創建新人系、專業系、管理系以及在線學習平臺等四大學院，5年累計培訓人數近2萬人，為企業內培養與輸送優秀管理者1000余名，為行業孵化合格校長200余名。開發與運營中基層領導力培養項目近30個，組織專家和培訓師開發了200門課程，項目實施案例200余個。作為內部顧問，幫助四大事業部完成人才發展體系的搭建。作為領導力授課講師，個人總授課時長600+小時，管理者覆蓋率100％，并拓展實施加盟商的領導力項目，為企業大學商業化轉型打下堅實基礎。

包括咨詢：《事業部培訓體系搭建0-1全案項目》、《企業文化升級與落地全案項目》、《關鍵崗位人才盤點與咨詢項目》、《事業部繼任者計劃咨詢與培養項目》、《事業部學習型組織轉型咨詢項目》

包括課程：《非人力資源經理的人力資源管理》、《新經理管理加速訓練營》、《高績效團隊的五個關鍵》、《團隊協作的五項修煉》、《目標管理與計劃執行》

【實戰經驗】

1.校長培養與管理加速項目——超100場、累計學員3000人、學員滿意度98％以上

涵老師任職企業大學校長期間，以授課講師身份為多家語言類、藝體類機構提供《高效管理者的角色與職責》《領導力與管理者角色發展》、《合格管理者的五項能力》、《優秀管理者的五項修煉》、《從目標到結果——中層管理者的復盤思維》等專業課程，課程超過100場專題培訓，累計覆蓋學員3000人，其中，中基層管理人員占比85％以上，學員滿分占比超過93%。

管理者陪伴與成長服務——1個企業級咨詢方案輸出，近10個管理團隊輔導案例輸出，近30名管理者1對1輔導個案輸出，學員滿意度95%以上

涵老師作為管理者成長教練為蘇州藍豚動力提供為期半年的企業陪跑服務，圍繞管理者8項核心關鍵任務（角色認知、目標管理、任務委派、過程管理、輔導與激勵、績效評估與面談、會議管理、管理溝通），通過每周一次團隊輔導+每月一次集訓+關鍵人員1對1輔導的方式，全面推動企業管理者從學習到實踐的落地轉化，2個企業級咨詢方案輸出，近10個管理團隊輔導案例輸出，近30名管理者1對1輔導個案輸出，助力創業型企業夯實內功，為企業高速發展與業務轉型轉型做好充足準備。

中基層管理者學習地圖與課程開發項目——3個崗位的學習地圖，百余門的管理課程、30余個精品管理案例，近18000字的《管理者招聘紅寶書》，內部推廣與滿意度90%

涵老師任職阿里巴巴期間，作為項目負責人，助力本地生活的中基層管理者（包括商務拓展一線員工、營團長、城市經理等崗位）開發學習地圖三套，輸出近四個崗位的課程體系，通過經驗萃取、引導賦能、調研訪談等多種咨詢與學習技術，帶領項目團隊開發課程百余門，精品管理案例30余個，近18000字的《管理者招聘紅寶書》一套，其獨特的小微案例開發與教學模式，降低了內部管理者在培訓與輔導下屬時不擅演講、沒時間做課件的難度，有效提升了培訓與輔導的效果，獲得內部的推廣與一致好評。

【培訓經歷】

固雅環境服務有限公司《高效團隊協作的五項突破》2期，培訓人數120余人，好評率100%

和創化學《360情景領導力》2期，培訓人數80余人，好評率100%

廈門火炬高技術產業開發區《管理者加速成長訓練營》3期，培訓人數140余人，好評率100%

江蘇融政科技有限公司《高效團隊協作的五項突破》2期，培訓人數80余人，好評率100%

華萊士《高績效團隊的五個關鍵》2期，培訓人數80余人，好評率100%

蘇州藍豚動力《管理者加速成長訓練營》3期，160人余人，好評率100%

【理論體系】

【PSKS四維融合教學模式】

【優勢+，管理者培養模式】

【愿景使命】

致力于構建一套系統化、高效能的管理者培養體系，助力每一位管理者實現從優秀到卓越的跨越，助力企業在激烈的市場競爭中穩步前行，實現長期的成功與可持續發展。

【授課風格】

訓戰結合：課程融合了最新理論教學與實戰演練的精髓，通過模擬真實工作場景、項目實踐或案例分析，促進學員能夠直接將所學知識應用于解決實際問題中，為學員提供了一個高效、實用、富有挑戰性的學習環境。

情景教學：擅長在培訓課程中設計多樣化的情境模擬，如角色扮演、案例分析、虛擬環境等，以模擬真實工作或生活中的各種場景，使學員能夠在接近真實的情境中學習和體驗。互動性強，靈活應變，確保每個學員都能從情境中獲益。

寓教于樂：善于將課程內容以輕松、有趣的方式呈現，使學習過程充滿樂趣和吸引力，兼具互動性與趣味性，最大程度激發學員的學習熱情，提高學習效率。

探索學習：擅長設計開放性和啟發性的問題，以激發學員的好奇心，促使他們深入思考、主動尋找信息，從而構建自己的知識體系。提供豐富的拓展型學習資源，幫助學員拓寬學習渠道，提升自我學習能力。

【主講課程】

【引領自我】-賦能團隊協同，破解實戰難題

《高效管理者的角色認知與定位》成長第一課

《優秀管理者的五項修煉》（高返聘+爆款課程）

【引領團隊】-賦能團隊協同，破解實戰難題

《戰略解碼下的目標管理與高效執行》（經典課程）

《實現績效飛躍的密碼——中層管理者的復盤思維》

《卓越面試官之人才招聘甄選實戰指南》（高返聘+爆款課程）

《團隊賦能-輔導帶教與教練技巧》（高返聘+爆款課程）

《團隊激活-團隊協作的五項突破》（經典課程）

《突破績效瓶頸-管理者績效反饋與面談必修課》（高返聘+爆款課程）

《點燃團隊潛能-高效管理者的激勵與授權》（高返聘+爆款課程）

《場景化會議管理：高效決策與共識推進》（經典課程）

《管理者腿部三板斧精華班》（經典課程+高返聘+爆款課程）

【引領業務】-驅動跨域協同，攻克業務瓶頸

《私董會：驅動業務增長的協同策略-跨部門協作引導工作坊》開年第一課

《開放空間：靶向突破，攻克業務難點-跨部門共創引導工作坊》開年第一課

【領導力訓戰工作坊】

《人才管理大師-業務領導者的人力資源管理實戰工作坊》（經典課程+高返聘+爆款課程）

《新經理管理加速訓戰營-構建管理底層邏輯》（經典課程）

《解鎖優勢密碼-管理者引領團隊卓越進階工作坊》（經典課程）

《透視團隊發展曲線 - 管理者全景畫布工作坊》（經典課程）

《績效破局實戰工作坊：突破反饋與面談困境》（高返聘+爆款課程）

《管理者腿部三板斧訓戰營》（經典課程+高返聘+爆款課程）

《管理者腿部三板斧精進營》（經典課程+高返聘+爆款課程）

【領導力沙盤工作坊】

《決戰沙漠-高績效團隊的5個關鍵》沙盤（經典課程+高返聘）

《米諾斯-高效團隊協作的五項突破》沙盤（經典課程+高返聘）

《火星計劃-目標管理與計劃執行》沙盤（經典課程+高返聘）

《360全景領導力沙盤-鍛造復合型領導高手》沙盤（高返聘+爆款課程）

三大陪跑項目系列

培訓體系建設陪跑項目《四位一體培訓體系0-1建設與落地項目》（已交付4家）

管理者梯隊建設類陪跑項目《管理者三維訓練體系-認知、思維、行動》（已交付2家）

【服務客戶】

科技行業：阿里巴巴（多次返聘）、超威半導體公司（多次返聘）、沃泰嘉（FIT Voltaira）（多次返聘）、瀾天電子科技有限公司、快接網絡科技有限公司、蘇州藍豚動力科技有限公司（多次返聘）、飛朔生物技術有限公司（兩次返聘）、海菱科技股份有限公司、清源科技股份有限公司（兩次返聘）、申穎科技股份有限公司、科特瑞斯、信和達電子有限公司、盈瑞豐電子科技有限公司（兩次返聘）、江蘇融政科技有限公司（兩次返聘）、信和達電子有限公司、農芯數字科技有限公司、安捷睿(廈門)機器人有限公司（兩次返聘）、致善生物科技股份有限公司（兩次返聘）、潤銘網絡科技有限公司

金融與保險行業：立信會計事務所（多次返聘）、太保人壽上海分公司（兩次返聘）、平安醫保科技（多次返聘）

制造行業：友達光電（廈門）有限公司（兩次返聘）、廈門海辰儲能科技股份有限公司、廈門快快網絡科技有限公司、立洲五金彈簧有限公司、吉科衛浴有限公司

其他行業：上海寶山建筑設計有限公司、華萊士（兩次返聘）、和創化學（兩次返聘）、潤銘網絡科技有限公司：南光高科(廈門)激光科技有限公司、睿科集團（廈門）股份有限公司、固雅環境服務有限公司（兩次返聘）

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