我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

當(dāng)下經(jīng)濟(jì)下行，競(jìng)爭(zhēng)激烈，很多大大小小的企業(yè)內(nèi)部問題頻發(fā)、業(yè)績(jī)下滑、甚至破產(chǎn)。在同樣的市場(chǎng)環(huán)境中，卻有管理者能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共渡難關(guān) ，勇立潮頭，在市場(chǎng)航行中巋然不動(dòng)，甚至快速增長(zhǎng)。

為什么有的管理者能夠打造出企業(yè)/團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力和發(fā)展力，經(jīng)得住市場(chǎng)的風(fēng)吹雨打，而有的不行？這取決于管理者是否掌握和利用了企業(yè)成功的底層邏輯和“心力”——企業(yè)文化。

任正非說(shuō)，資源是會(huì)枯竭的，唯有文化生生不息，領(lǐng)導(dǎo)者最重要的才能，是構(gòu)建和影響文化的能力。但目前很多管理者不懂文化，甚至將文化等同于宣傳活動(dòng)娛樂，花錢多而無(wú)效果，不想管文化。

另外，管理者尚未掌握文化領(lǐng)導(dǎo)的工具和方法推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展和業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，導(dǎo)致可以讓企業(yè)“生生不息”的文化如同待開采的金礦一樣長(zhǎng)期在地下埋藏。

企業(yè)文化是企業(yè)最高性價(jià)比的投資，影響著企業(yè)適應(yīng)環(huán)境和長(zhǎng)期發(fā)展的能力。企業(yè)文化有用，但用了才有用，會(huì)用才更有用。IBM、日航、海爾、京東、華為、阿里等都利用文化力量實(shí)現(xiàn)扭虧為盈、持續(xù)發(fā)展。

針對(duì)企業(yè)文化工作價(jià)值瓶頸和工作形式內(nèi)卷，基于15+年研究和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，本課程創(chuàng)新提出了“向文化要業(yè)績(jī)”的工作模型，并通過文化內(nèi)容澄清、文化認(rèn)知、共識(shí)和融合、個(gè)人和組織行為管理、文化四大價(jià)值方式、文化管理提升等內(nèi)容，為企業(yè)文化工作提供了新理論、新方法和工具，可以讓學(xué)員企業(yè)文化卓有成效，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展，讓企業(yè)有更強(qiáng)的環(huán)境適應(yīng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)韌性增長(zhǎng)。

【課程收益】

了解企業(yè)文化/發(fā)展趨勢(shì)、企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)理論；

掌握文化環(huán)境洞察、立言、激發(fā)、行動(dòng)、干預(yù)、結(jié)果的工具：文化共創(chuàng)、文化宣導(dǎo)、文化落地討論、文化評(píng)議和文化復(fù)盤；

掌握文化與經(jīng)營(yíng)管理的融合方法和工具；

掌握文化工作全景圖，向文化要業(yè)績(jī)的方法。

【課程特色】

專業(yè)性：原創(chuàng)向文化要業(yè)績(jī)方法論、文化引導(dǎo)和響應(yīng)技術(shù)、文化務(wù)虛/評(píng)議會(huì)等工具，可以開拓文化工作思路，啟發(fā)文化行動(dòng)，讓文化工作更高效。

實(shí)踐性：課程內(nèi)容是基于多年對(duì)國(guó)內(nèi)外理論和實(shí)戰(zhàn)案例研究的成果，課程有大量的實(shí)戰(zhàn)案例，具有極強(qiáng)的實(shí)踐性。

系統(tǒng)性：系統(tǒng)介紹文化、文化建設(shè)、落地和管理等領(lǐng)域內(nèi)容，具有系統(tǒng)性、結(jié)構(gòu)性話、全面性等特點(diǎn)，開拓學(xué)員文化視野眼界，提高思維層次，建立文化工作的系統(tǒng)思維。

工具性：課程有大量的工作工具、表格、清單等，可以拿到就用，用了有效，快速提高文化工作效率和效能。

實(shí)效性：快速讓學(xué)員成為文化專家，掌握幫助企業(yè)扭虧為盈，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的“文化密碼”，真正實(shí)現(xiàn)文化與經(jīng)營(yíng)管理的緊密融合。

【課程對(duì)象】

企業(yè)家、常務(wù)副總

企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)者、文化管理者、文化總監(jiān)/負(fù)責(zé)人、文化經(jīng)理、主管等文化工作人員

人力副總、人力資源HRBP、OD等人員與文化工作機(jī)密相關(guān)工作。

【課程大綱】

一、啟動(dòng)與暖場(chǎng)活動(dòng)

二、導(dǎo)入

1、企業(yè)文化理解、期望和瓶頸討論

2、向文化要業(yè)績(jī)方法論

三、文化領(lǐng)導(dǎo)力修煉

模塊1-統(tǒng)一文化認(rèn)知：如何更務(wù)實(shí)地理解文化？

1.案例分析：汽車文化的文化啟示

2.文化宏觀：企業(yè)文化理論來(lái)源、發(fā)展和當(dāng)下瓶頸

3.文化本質(zhì)：企業(yè)成功的哲學(xué)

4.企業(yè)文化地位：底層邏輯

5.向文化要業(yè)績(jī)模型：系統(tǒng)思考和行動(dòng)

6.文化領(lǐng)導(dǎo)力理解：利用文化力量帶領(lǐng)大家成功

7.文化領(lǐng)導(dǎo)力飛輪：管理者文化領(lǐng)導(dǎo)的5大行動(dòng)

群體討論：哪些觀點(diǎn)給你啟發(fā)？

模塊2-洞察文化環(huán)境：如何把握文化需求，聚焦重點(diǎn)？

1、外部環(huán)境分析：從PEST模型洞察文化需求

2、內(nèi)部環(huán)境分析：從三大體系看文化需求

工具：洞察環(huán)境的思考問題

課堂練習(xí)：你所在企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的文化需求是什么？

模塊3-立言：如何快速建立文化內(nèi)容？

1、界定成功：使命地圖和愿景地圖的討論

2、界定成功方法：價(jià)值觀的來(lái)源與紅綠燈矩陣

3、界定核心行動(dòng)：業(yè)績(jī)飛輪的工具介紹

4、界定人才標(biāo)準(zhǔn)：人才標(biāo)準(zhǔn)的三個(gè)維度

5、文化共創(chuàng)工作坊極簡(jiǎn)公式：提問+討論=結(jié)論

工具：文化共創(chuàng)（可現(xiàn)場(chǎng)輸出部分價(jià)值觀）

模塊4-激發(fā)：如何讓干部員工愿意做文化？

(一)分享：對(duì)本企業(yè)文化，你最共鳴的內(nèi)容是什么？為什么？

(二)文化認(rèn)知三層次：建立深度文化理解

1.內(nèi)涵理解：如何理解

基本思想

行為期望

2.意義感知：為何重要

合理性

功利性

3.預(yù)期成功：如何成功

成功設(shè)計(jì)

利益機(jī)制

標(biāo)桿驗(yàn)證

(三)課題選擇：請(qǐng)對(duì)員工進(jìn)行價(jià)值觀內(nèi)化

(四)文化宣導(dǎo)

1. 確定宣講主題：優(yōu)勢(shì)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向

2.實(shí)施宣講過程

啟動(dòng)：說(shuō)明目的，呈現(xiàn)主題

演講：直接講授，拋出觀點(diǎn)

提問：?jiǎn)栐兝斫?，征求觀點(diǎn)

討論：小組討論、分享結(jié)論

演練：模擬練習(xí)、制定行動(dòng)

結(jié)束：分享感悟，總結(jié)升華

模塊5-行動(dòng)：如何創(chuàng)造變化，以文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展？

一、變革對(duì)象：個(gè)人行為和組織行為

1、個(gè)人行為變革框架：初始動(dòng)力、過程干預(yù)和結(jié)果反饋

初始動(dòng)力：強(qiáng)化員工的踐行動(dòng)機(jī)

過程干預(yù)：基于踐行實(shí)施內(nèi)外干預(yù)

結(jié)果反饋：及時(shí)進(jìn)行踐行結(jié)果激勵(lì)

2、組織行為變革框架

任務(wù)體系：以符合文化的方式做符合文化的事

管理體系：營(yíng)造符合文化的管理環(huán)境

人才體系：打造符合文化期望的隊(duì)伍

課堂討論：你認(rèn)為當(dāng)下組織最需要改變的是什么？

二、文化創(chuàng)變行動(dòng)：如何創(chuàng)造文化戰(zhàn)略價(jià)值？

1、文化創(chuàng)變：影響和使對(duì)象變化成新的形態(tài)

2、四種方式：認(rèn)知影響、助力服務(wù)、專項(xiàng)協(xié)同和引領(lǐng)發(fā)展

3、文化認(rèn)知影響

文化認(rèn)知三個(gè)層次

六大核心行動(dòng)：宣傳、培訓(xùn)、活動(dòng)、溝通、標(biāo)桿、儀式

文化工作存在問題、設(shè)計(jì)思路和示例

課堂討論：未來(lái)文化認(rèn)知工作如何改進(jìn)？

4、文化助力服務(wù)

文化助力業(yè)務(wù)場(chǎng)景循環(huán)與12個(gè)行動(dòng)

文化助力管理提升：?jiǎn)栴}解決與制度審計(jì)

文化助力隊(duì)伍建設(shè)：價(jià)值觀面試、新人融入、文化述職、文化考評(píng)

課堂討論：未來(lái)文化助力服務(wù)提升點(diǎn)是什么？

5、文化專項(xiàng)協(xié)同

專項(xiàng)的2個(gè)維度：工作維度+人的維度

基于價(jià)值鏈專項(xiàng)文化設(shè)計(jì)：四朵司花

基于人的維度設(shè)計(jì)：卓越團(tuán)隊(duì)文化項(xiàng)目設(shè)計(jì)

案例分享：某國(guó)家級(jí)示范單位安全文化專項(xiàng)建設(shè)

6、文化落地工作坊

1)文化落地本質(zhì)：讓理想變成現(xiàn)實(shí)

2)文化落地四步

學(xué)：學(xué)習(xí)文化內(nèi)容

思：思考文化踐行

找：聚焦落地領(lǐng)域

干：設(shè)計(jì)落地行動(dòng)

現(xiàn)場(chǎng)演練和工具：文化落地設(shè)計(jì)表

模塊6-干預(yù)： 如何評(píng)議和扭轉(zhuǎn)文化思想和行為？

(一)案例：星巴克文化評(píng)議、Manner咖啡評(píng)議

(二)文化評(píng)議本質(zhì)：基于文化的討論、評(píng)價(jià)和共識(shí)

(三)文化評(píng)議三性：匹配性、影響性和建設(shè)性

(四)文化評(píng)議四步法

1.現(xiàn)狀呈現(xiàn)：發(fā)生過了什么

2.文化評(píng)價(jià)：有怎樣的文化匹配性和影響性

3.文化期望：文化期望做什么

4.未來(lái)設(shè)計(jì)：未來(lái)工作上如何行動(dòng)

工具：文化邏輯層次、文化評(píng)議表

演練：請(qǐng)對(duì)你團(tuán)隊(duì)某件事進(jìn)行文化評(píng)議

模塊7-結(jié)果：如何復(fù)盤文化？

(一)分享交流：你在工作中談及文化了嗎？

(二)文化復(fù)盤理解：

1.應(yīng)用場(chǎng)景：重大事項(xiàng)/階段工作的文化復(fù)盤

2.解決問題：根本解決問題，避免打地鼠

3.基本邏輯：穿透工作進(jìn)入文化，基于文化引導(dǎo)工作

(三)復(fù)盤步驟：

1.回顧工作：目標(biāo)、過程和結(jié)果

2.文化評(píng)價(jià)：匹配性、影響性

3.文化歸因：文化認(rèn)知、內(nèi)容、管理和領(lǐng)導(dǎo)

4.文化沉淀：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、文化原則

5.優(yōu)化行動(dòng)：目標(biāo)、行動(dòng)設(shè)計(jì)

工具：文化復(fù)盤討論表

演練：請(qǐng)針對(duì)x事件進(jìn)行文化復(fù)盤

附：文化領(lǐng)導(dǎo)力工具箱展示

答疑解惑與結(jié)束討論

史老師

史德安老師

——企業(yè)文化落地引導(dǎo)專家

曾任：愛奇藝|資深文化專家

曾任：滴滴出行|高級(jí)文化專家

曾任：全球知名薄膜太陽(yáng)能制造商漢能集團(tuán)|企業(yè)文化專家

曾任：全球領(lǐng)先的風(fēng)電裝備制造企業(yè)金風(fēng)科技-天潤(rùn)新能|高級(jí)文化經(jīng)理

曾任：美國(guó)上市醫(yī)藥AOBO |文化專員、主管

山東師范大學(xué)企業(yè)文化研究所碩士/研究員

中關(guān)村人才協(xié)會(huì)企業(yè)文化專家

埃里克森教練、CSA引導(dǎo)師

【出版書籍】

著作《干法：打造一流企業(yè)文化22策略》

著作《7F企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)力》

著作《企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)力飛輪》

著作《如何做企業(yè)文化工作坊》《企業(yè)文化工作坊工具箱》

【原創(chuàng)理論】全面企業(yè)文化管理、7F企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)力飛輪、向文化要業(yè)績(jī)模型、企業(yè)文化知信能行模型、MIDA團(tuán)隊(duì)文化模型、文化融合模型、文化誠(chéng)意、企業(yè)文化工作坊極簡(jiǎn)公式

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

史德安老師有 15+年持續(xù)深耕企業(yè)文化研究、咨詢、培訓(xùn)和甲方實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。做過企業(yè)文化所有崗位，累計(jì)文化培訓(xùn)10000+人次（含甲方內(nèi)部培訓(xùn)），企業(yè)文化工作坊超20場(chǎng)次（含甲方內(nèi)部工作坊），參與1000+人次，咨詢服務(wù)企業(yè)超40家，涵蓋科技互聯(lián)網(wǎng)、能源、化工、制造、消費(fèi)品、教育、地產(chǎn)等諸多行業(yè)。

從工作方式上，商業(yè)性質(zhì)文化工作坊10家，在甲方任職期間工作坊服務(wù)近20場(chǎng)次；在服務(wù)方式上，工作坊做，咨詢類項(xiàng)目企業(yè)15家。

【返聘案例】

山東能源返聘 3期《內(nèi)容梳理、集團(tuán)管控、考核評(píng)價(jià)》

中核集團(tuán)返聘2期《企業(yè)文化內(nèi)容梳理、戰(zhàn)略規(guī)劃》

徐工傳動(dòng)返聘2期《文化管理方法論梳理與報(bào)告》

華電集團(tuán)返聘2期《企業(yè)文化內(nèi)容梳理、戰(zhàn)略規(guī)劃》

三峽集團(tuán)返聘2期《集團(tuán)文化建設(shè)、業(yè)務(wù)管控》

用友集團(tuán)返聘2期《向價(jià)值觀要業(yè)績(jī)》

神州租車返聘1期《企業(yè)文化共創(chuàng)》

科大訊飛返聘1期《企業(yè)文化落地、文化考核》

蒙牛乳業(yè)返聘1期《企業(yè)文化工作坊培訓(xùn)、工作坊設(shè)計(jì)》

君樂寶乳業(yè)返聘1期《企業(yè)文化工作坊培訓(xùn)、工作坊設(shè)計(jì)》

【實(shí)戰(zhàn)案例】

01-【文化內(nèi)容梳理、規(guī)劃和培訓(xùn)】華潤(rùn)醫(yī)藥商業(yè)：中國(guó)醫(yī)藥物流NO2

服務(wù)內(nèi)容包含企業(yè)文化診斷報(bào)告、文化內(nèi)容梳理、文化手冊(cè)、文化培訓(xùn)。

培訓(xùn)《向文化要業(yè)績(jī)，提高文化工作價(jià)值》1場(chǎng)次，人數(shù)50人左右。

02-【文化融合、建設(shè)、規(guī)劃和培訓(xùn)】山東能源集團(tuán)：為全球500強(qiáng)NO71

集團(tuán)服務(wù)包含文化調(diào)研評(píng)估、文化內(nèi)容梳理、文化規(guī)劃、文化培訓(xùn)、文化管理制度、文化考核等。

集團(tuán)培訓(xùn)《企業(yè)文化落地與戰(zhàn)略規(guī)劃》3場(chǎng)次，每場(chǎng)次100人左右。

集團(tuán)魯西礦業(yè)公司返聘《集團(tuán)文化管控》培訓(xùn)1場(chǎng)次，人員40人左右

濟(jì)寧公司返聘培訓(xùn)《中層干部拓展訓(xùn)練》培訓(xùn)1場(chǎng)次，人員40人左右

03-【文化落地、向文化要業(yè)績(jī)培訓(xùn)】濰柴動(dòng)力-全球領(lǐng)先動(dòng)力企業(yè)

向?yàn)H柴培訓(xùn)《向文化要業(yè)績(jī)，提高文化工作價(jià)值》1場(chǎng)次，人員為80人。

向用友提供《向價(jià)值觀要業(yè)績(jī)》培訓(xùn)，并返聘1場(chǎng)為蘇州用友提供課程落地引導(dǎo)服務(wù)。

04-【向價(jià)值觀要業(yè)績(jī)】用友-中國(guó)領(lǐng)先軟件企業(yè)

集團(tuán)HR和文化培訓(xùn)《向價(jià)值觀要業(yè)績(jī)》課程，人員為40人左右

蘇分公司返聘，提供《向價(jià)值觀要業(yè)績(jī)-Q4季度業(yè)務(wù)沖刺行動(dòng)工作坊》1次，人員30人左右。

05-【文化內(nèi)容梳理】神州租車-中國(guó)領(lǐng)先的租賃服務(wù)企業(yè)

設(shè)計(jì)工作坊，引導(dǎo)中高管完成了企業(yè)文化核心內(nèi)容的迭代升級(jí)。

返聘了文化落地服務(wù)，獎(jiǎng)項(xiàng)活動(dòng)與價(jià)值觀平面設(shè)計(jì)。

06-【文化工作坊、文化融合】萬(wàn)華化學(xué)-全球領(lǐng)先的化學(xué)制品公司

向萬(wàn)華化學(xué)提供了《如何做企業(yè)文化工作坊》培訓(xùn)。

返聘了【務(wù)實(shí)價(jià)值觀】企業(yè)文化落地工作坊。

返聘文化融合咨詢服務(wù)。

07-【團(tuán)隊(duì)文化共創(chuàng)、正向思維】滬港聯(lián)合-上海綜合性地產(chǎn)貿(mào)易集團(tuán)

提供了年度企業(yè)文化顧問服務(wù)。

返聘了《正向思維-企業(yè)文化落地工作坊》設(shè)計(jì)與交付服務(wù)。

【使命愿景】

致力于向文化要業(yè)績(jī)，讓文化卓有成效，幫助企業(yè)和社會(huì)變得更加美好。在個(gè)人發(fā)展上，致力于成為最專業(yè)和備受信賴的企業(yè)文化專家。

【授課風(fēng)格】

★專業(yè)系統(tǒng)：具有完善的專業(yè)思想和方法論，課程有較強(qiáng)的專業(yè)性和指導(dǎo)性，讓學(xué)員不僅僅學(xué)到一個(gè)點(diǎn)，還能看到一個(gè)面和體，引領(lǐng)學(xué)員文化建設(shè)和管理新思想，建立文化結(jié)構(gòu)性和系統(tǒng)性思維。

★實(shí)效性強(qiáng)：調(diào)研和針對(duì)企業(yè)需求調(diào)整授課內(nèi)容，并基于多年文化實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和豐富案例，會(huì)務(wù)實(shí)地將原創(chuàng)的理論、方法和工具賦能給學(xué)員，與實(shí)戰(zhàn)緊密結(jié)合，讓學(xué)員獲得很強(qiáng)的啟發(fā)和行動(dòng)支持。

★互動(dòng)性強(qiáng)：課程會(huì)將演講、分享、討論、實(shí)戰(zhàn)模擬結(jié)合到課程中，以強(qiáng)互動(dòng)性更好地幫助學(xué)員學(xué)習(xí)和應(yīng)用，拒絕浮夸過渡娛樂，拒絕呆板死板。

★寓教于樂：授課引入了CSA引導(dǎo)、即興喜劇等元素，讓課程既風(fēng)格穩(wěn)重，又活潑愉快，內(nèi)容豐富且邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，深入淺出傳授企業(yè)文化建設(shè)和管理的理論、知識(shí)、方法和工具，讓學(xué)員在輕松下氛圍下啟發(fā)與收獲。

【主講課程】

文化工作坊設(shè)計(jì)與引導(dǎo)服務(wù)

1.《快速澄清文化內(nèi)容，打造企業(yè)成功底層邏輯——企業(yè)文化共創(chuàng)工作坊》

2.《凝心才能聚力，真信才會(huì)行動(dòng)——企業(yè)文化共識(shí)工作坊》

3.《讓文化落地?cái)S地有聲——企業(yè)文化落地工作坊》

4.《明方向建原則，引領(lǐng)做正確的事——企業(yè)文化務(wù)虛工作坊》

5.《穿透工作到文化，洞察根因達(dá)結(jié)果——企業(yè)文化評(píng)議工作坊》

6.《復(fù)盤工作挖文化，沉淀智慧再出發(fā)——企業(yè)文化復(fù)盤工作坊》

7.《從需求到結(jié)果，高效設(shè)計(jì)文化計(jì)劃——企業(yè)文化解碼工作坊》

文化培訓(xùn)課程類

1.《實(shí)施文化領(lǐng)導(dǎo)，提高組織韌性發(fā)展—管理者文化領(lǐng)導(dǎo)5大行動(dòng)15個(gè)核心動(dòng)作》

2.《超越制度要求，實(shí)施原則管理——管理者如何快速建立五大團(tuán)隊(duì)文化原則》

3.《傳承文化，激發(fā)行動(dòng)——管理者打造卓越團(tuán)隊(duì)的4個(gè)文化工具》（共識(shí)、落地、評(píng)議、復(fù)盤）

4.《從業(yè)務(wù)中來(lái)到業(yè)務(wù)中去——企業(yè)文化驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的5大行動(dòng)》（洞察、立言、業(yè)務(wù)、管理、隊(duì)伍）

5.《讓文化“合軌”，讓績(jī)效提升——實(shí)施文化干預(yù)3個(gè)方式10個(gè)工具》

6.《從工作到文化，從文化到工作——管理者如何以文化評(píng)議會(huì)解決團(tuán)隊(duì)高頻問題》

7.《Mida模型應(yīng)用——新管理者帶出卓越團(tuán)隊(duì)》（意義、快樂、成長(zhǎng)、成就）

8.《向文化要業(yè)績(jī)，提高文化戰(zhàn)略價(jià)值的6個(gè)文化管理行動(dòng)》

9.《集眾人智，引眾人行-如何做企業(yè)文化工作坊》

10.《強(qiáng)化動(dòng)機(jī)，篩選人才——企業(yè)文化價(jià)值觀考核設(shè)計(jì)》

11.《以故事創(chuàng)造高額影響力——企業(yè)文化故事設(shè)計(jì)》

12.《同心協(xié)力，整體致勝——集團(tuán)文化管控的3大模式與5大行動(dòng)》（內(nèi)容、戰(zhàn)略、組織、隊(duì)伍、運(yùn)營(yíng)）

【咨詢服務(wù)類內(nèi)容】

1.文化診斷評(píng)估

2.文化內(nèi)容從0到1梳理/升級(jí)

3.企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃

4.企業(yè)文化整體落地策劃

5.單項(xiàng)價(jià)值觀“全深”落地方案

6.業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的文化行動(dòng)方案

7.文化融合方案

8.文化領(lǐng)導(dǎo)力提升方案

9.集團(tuán)文化管控設(shè)計(jì)

10.價(jià)值觀考核評(píng)估設(shè)計(jì)

11.卓越團(tuán)隊(duì)/班組文化建設(shè)項(xiàng)目

【服務(wù)客戶】

能源類：山東能源（集團(tuán)+數(shù)科+魯西+濟(jì)寧）、中核集團(tuán)（機(jī)械+華興+二四）、華電集團(tuán)（萊州+瀘定）、三峽集團(tuán)（集團(tuán)+新能源）、國(guó)家電網(wǎng)(天津檢修、長(zhǎng)春供電局)、南方電網(wǎng)（貴州電網(wǎng)）、天潤(rùn)新能、漢能科技、陜煤化工、山西焦煤、登電集團(tuán)

科技互聯(lián)網(wǎng)類：用友集團(tuán)（集團(tuán)+蘇分）、神州租車、科大訊飛、愛奇藝、滴滴出行、山能數(shù)科、攜程集團(tuán)、鏈盟科技、云智慧、花生好車、愛生科技、恒昌利通、喜馬拉雅

醫(yī)藥健康類：華潤(rùn)醫(yī)藥商業(yè)、波士頓科學(xué)、信立泰醫(yī)藥、美東生物

消費(fèi)品類：蒙牛乳業(yè)、君樂寶乳業(yè)、土豆集

化學(xué)類：萬(wàn)華化學(xué)、天元航材、德成化工

生產(chǎn)制造類：徐工傳動(dòng)、三一集團(tuán)、濰柴動(dòng)力、北車大連所

教育類：聶衛(wèi)平圍棋道場(chǎng)、杭州引力商學(xué)院、北森集團(tuán)

家居類：顧家家居、夢(mèng)潔家紡

地產(chǎn)類：方興地產(chǎn)、中駿地產(chǎn)、石榴地產(chǎn)、滬港聯(lián)合、合聚集團(tuán)、柳州東城投資、鄭州興港投資

【客戶評(píng)價(jià)】

我決定請(qǐng)史老師的時(shí)候還拿不準(zhǔn)選擇對(duì)不對(duì)，現(xiàn)在我很堅(jiān)定地認(rèn)為，我的決定太對(duì)了，史老師的服務(wù)和效果超出期望。

——天元航材董事長(zhǎng) 呂總

一聊就知道你很懂企業(yè)文化，不是照本宣科，有自己的深刻見解和方法論。

——云智慧CEO

對(duì)文化研究的很透，課程內(nèi)容很體系化，案例很多，工具也很實(shí)用，文化隊(duì)伍很有收獲。

——科大訊飛文化負(fù)責(zé)人 孟老師

史老師這次授課（《如何做企業(yè)文化工作坊》）大家都很滿意，調(diào)研結(jié)果出來(lái)顯示滿意度100%！

——蒙牛文化項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 劉老師

選擇您是因?yàn)槟且龑?dǎo)和文化的融合能力，可以更好地幫助我們梳理文化內(nèi)容，不是單純的做工作坊，有專業(yè)加持，價(jià)值更大。

——神州租車，文化共創(chuàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人Grace

【精彩瞬間】

美國(guó)波斯頓科學(xué)

《企業(yè)文化工作坊》某上市醫(yī)藥公司

《企業(yè)文化內(nèi)容梳理》

神州租車

《企業(yè)文化共創(chuàng)》山東能源集團(tuán)

《企業(yè)文化落地》

用友科技

《向價(jià)值觀要業(yè)績(jī)》萬(wàn)華化學(xué)

《“務(wù)實(shí)”價(jià)值觀落地》

土豆集集團(tuán)

《銷售團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化落地》科大訊飛

《企業(yè)文化落地》

南方電網(wǎng)貴州公司

《走近企業(yè)文化，向文化要業(yè)績(jī)》華潤(rùn)醫(yī)藥商業(yè)

《華潤(rùn)醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)文化與落地培訓(xùn)》

深圳公開課

《企業(yè)文化共創(chuàng)和文化評(píng)議會(huì)》2024春耕沙龍

《向文化要業(yè)績(jī)，提高文化戰(zhàn)略價(jià)值》

滬港通聯(lián)合

《正向思維企業(yè)文化工作坊》蒙牛集團(tuán)

《簡(jiǎn)單文化工作坊》

【視頻鏈接】

客戶價(jià)值觀與創(chuàng)新案例解析

https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/399dd72c1253642701766198694/v.f1453242.mp4

企業(yè)文化如何才能發(fā)揮作用

https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/f35b3a4d1253642701765459588/v.f1453242.mp4

企業(yè)文化工作坊

https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/893dabb71253642697592874882/v.f1453242.mp4

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com