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【課程背景】

近年來中國郵政物流以自身獨(dú)特的行業(yè)地位、資源優(yōu)勢和和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，隨著電子商務(wù)市場需求不斷地成長壯大。為確保核心競爭力不斷提升，中國郵政物流優(yōu)化了人才培養(yǎng)方式、健全了全面物流發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，擬以高效的物流運(yùn)作、創(chuàng)新的運(yùn)營模式和先進(jìn)的技術(shù)應(yīng)用促進(jìn)其服務(wù)平臺的搭建和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

那么，如何提高郵政物流人才梯隊(duì)對自動化和智能化的新技術(shù)的認(rèn)知和應(yīng)用？如何適時(shí)、適當(dāng)、適度將自動化和智能化與郵政物流相結(jié)合? 如何使用新技術(shù)助力郵政物流發(fā)展與創(chuàng)新？等系列問題應(yīng)運(yùn)而生。

本課程將有效地引導(dǎo)學(xué)員積極思考、大膽嘗試和有效落實(shí)自動化和智能化新技術(shù)在郵政物流領(lǐng)域的應(yīng)用，從而達(dá)到幫助學(xué)員明晰現(xiàn)狀、知悉應(yīng)用、洞悉趨勢的效果。

【課程收益】

知識目標(biāo)：

全面了解物流自動化、智能化及新技術(shù)的內(nèi)容和應(yīng)用

理清知識體系、掃除盲點(diǎn)、澄清誤點(diǎn)、貫通鏈接點(diǎn)

技能目標(biāo)：

掌握自動化、智能化的新技術(shù)在郵政物流領(lǐng)域的應(yīng)用形式，并能在實(shí)踐中有效實(shí)施

明析新技術(shù)應(yīng)用的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，能有效規(guī)避和解決現(xiàn)行業(yè)務(wù)問題點(diǎn)

效能目標(biāo)：

拓展了自動化、智能化的新技術(shù)在郵政物流應(yīng)用的思路和知識

達(dá)到結(jié)合本企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，舉一反三地持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)、提高創(chuàng)新能力

【培訓(xùn)對象】

郵政物流體系內(nèi)總公司、區(qū)域子公司、外包公司及協(xié)作公司的物流運(yùn)作、實(shí)務(wù)操作、業(yè)務(wù)管理、經(jīng)營管理、戰(zhàn)略分析等各層級人員

【課程大綱】

第一部分 撥開彩霧、識別廬山真面目

自動化和智能化新技術(shù)在郵政物流的應(yīng)用現(xiàn)狀

一、現(xiàn)行主要的自動化和智能化新技術(shù)在郵政物流的應(yīng)用

1. “網(wǎng)絡(luò)分揀”技術(shù)

2. 漢字識別碼址校驗(yàn)技術(shù)

3. 條碼標(biāo)識技術(shù)

4. 物流信息管理系統(tǒng)

二、自動化和智能化新技術(shù)在郵政物流的應(yīng)用機(jī)會

1. 新技術(shù)應(yīng)用機(jī)會的識別

2. 新技術(shù)應(yīng)用范圍的甄選

第二部分 深潛海底、盡覽冰山全視角

全面了解自動化和智能化新技術(shù)在物流領(lǐng)域的應(yīng)用

一、信息技術(shù)是如何助力于物流自動化的?

二、自動化和智能化技術(shù)的“全家福”及其與物流的“姻緣”

三、6種自動化信息技術(shù)的應(yīng)用于物流的7個(gè)運(yùn)作環(huán)節(jié)

1. 自動識別技術(shù)

2. 地理信息系統(tǒng)

3. 全球定位系統(tǒng)

4. 云計(jì)算

5. 移動端

6. 數(shù)據(jù)挖掘

四、6個(gè)經(jīng)典物流自動化案例解析

1. 運(yùn)輸環(huán)節(jié)的應(yīng)用(無人機(jī)送貨)

2. 倉儲環(huán)節(jié)的應(yīng)用（倉位共享）

3. 包裝環(huán)節(jié)的應(yīng)用（包裹處理機(jī)器人）

4. 搬運(yùn)裝卸環(huán)節(jié)的應(yīng)用（配送中心揀貨機(jī)器人）

5. 物流信息環(huán)節(jié)的應(yīng)用（預(yù)判發(fā)貨）

6. 配送環(huán)節(jié)的應(yīng)用（送貨機(jī)器人）

五、自動化技術(shù)在立體倉庫中的應(yīng)用

通過實(shí)際企業(yè)案例講解

六、自動化技術(shù)在無人倉庫中的應(yīng)用

通過JD無人倉案例講解

第三部分 橫嶺側(cè)峰、適用適宜各不同

自動化和智能化新技術(shù)助力郵政物流的解決方案

一、郵政物流與郵政智慧物流的差距

1. 生產(chǎn)環(huán)節(jié)信息采集智慧程度的差距

2. 對移動互聯(lián)技術(shù)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用深度的差距

3. 大數(shù)據(jù)分析支持管理決策的智慧水平差距

二、從關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)入手，彌補(bǔ)不足、縮小差距

1. 4個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)科技賦能生產(chǎn)自動化

攬收環(huán)節(jié)

處理和倉儲環(huán)節(jié)

運(yùn)輸環(huán)節(jié)

投遞環(huán)節(jié)

2. 5個(gè)要素驅(qū)動運(yùn)營管理數(shù)字化

推廣智能調(diào)度

探索智能培訓(xùn)

智能維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備

實(shí)行智能語音客服

智能安全管控

3. 2個(gè)人工智能體系模型助力決策智能化

打造系統(tǒng)性的數(shù)據(jù)透視體系

打造智能網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃決策模型

三、中國郵政發(fā)展智慧物流的實(shí)施路徑構(gòu)想

從橫向“4個(gè)運(yùn)作環(huán)節(jié)+1個(gè)管控環(huán)節(jié)”

和縱向“3化（自動化、數(shù)字化、智能化）”的矩陣實(shí)施藍(lán)圖進(jìn)行講解

劉老師

劉朝陽老師

——供應(yīng)鏈管理與采購實(shí)戰(zhàn)專家

曾任京東集團(tuán) 招采運(yùn)營總監(jiān)

曾任寶豐能源集團(tuán) 供應(yīng)鏈架構(gòu)管理總監(jiān)事

曾任聯(lián)想集團(tuán) 全球供應(yīng)鏈項(xiàng)目經(jīng)理

曾任VESTAS(維斯塔斯中國)風(fēng)電系統(tǒng) 亞太區(qū)供應(yīng)鏈經(jīng)理

曾任ALSTOM(阿爾斯通)熱力服務(wù) 國際采購及物流經(jīng)理

畢馬威企業(yè)咨詢 高級經(jīng)理

【個(gè)人簡介】

劉老師任京東招采運(yùn)作總監(jiān)期間，優(yōu)化了招標(biāo)采購門戶信息平臺的功能界面、豐富了功能內(nèi)容、創(chuàng)新了供應(yīng)商線上管理模式，實(shí)現(xiàn)了跨界聯(lián)網(wǎng)；創(chuàng)新性地將供應(yīng)商合作伙伴資質(zhì)和認(rèn)證前移至此平臺接口、有力地助推了大客戶部企業(yè)購項(xiàng)目如期上線，且在6個(gè)月內(nèi)將近4000家供應(yīng)商轉(zhuǎn)為企業(yè)客戶、實(shí)現(xiàn)了近9千萬元銷售額；秉承“綠色采購”生態(tài)環(huán)境維護(hù)，開創(chuàng)性地實(shí)現(xiàn)了違規(guī)供應(yīng)商黑名單共享的系統(tǒng)查詢功能，供合作伙伴參考；

劉老師有在500強(qiáng)外企和國內(nèi)百強(qiáng)公司、多行業(yè)多品類的招標(biāo)采購、進(jìn)出口貿(mào)易、物流運(yùn)輸、倉儲管理的實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)作和供應(yīng)鏈全程管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)成功踐行了企業(yè)數(shù)字化和智能信息化平臺的搭建、迭代和優(yōu)化。

劉老師現(xiàn)全身心的致力于中國企業(yè)的數(shù)字化和智能信息化平臺的搭建、迭代和優(yōu)化，幫助中國企業(yè)完成供應(yīng)鏈流程再造和信息化管理，用實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)幫助更多企業(yè)拓寬持續(xù)優(yōu)化之路，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)企夢、強(qiáng)國夢而矢志奮斗！

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

在國家電網(wǎng)供應(yīng)鏈運(yùn)營中心，負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)管理平臺功能建設(shè)項(xiàng)目：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研讀數(shù)據(jù)管理業(yè)務(wù)對系統(tǒng)功能的需求、結(jié)合具體業(yè)務(wù)特點(diǎn)落實(shí)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)和功能架構(gòu)規(guī)劃、擬制數(shù)據(jù)管理數(shù)字化項(xiàng)目建設(shè)方案并組織實(shí)施；構(gòu)建了高效協(xié)同、精細(xì)化管理的項(xiàng)目運(yùn)作機(jī)制，有效地提高了項(xiàng)目成員行動效率和響應(yīng)速度，保證了項(xiàng)目的進(jìn)度和功能效果，如期地完成了項(xiàng)目交付。

負(fù)責(zé)京東任職期間，直接對京東物流集團(tuán)、支持物流招采流程的規(guī)劃和再造：牽頭落實(shí)物流商選擇和管理、物流設(shè)備的招標(biāo)采購管理、物流系統(tǒng)功能的優(yōu)化及物流輸出方案的規(guī)劃等，有效地支持了物流集團(tuán)的業(yè)務(wù)梳理和遠(yuǎn)景規(guī)劃。

任職寶豐能源期間：曾在9個(gè)月內(nèi)成功地梳理和優(yōu)化了原料、物資、銷售、物流及倉儲、生產(chǎn)運(yùn)營等供應(yīng)鏈端到端的業(yè)務(wù)流程，規(guī)劃了供應(yīng)鏈IT系統(tǒng)架構(gòu)，為其推進(jìn)全集團(tuán)信息化平臺建設(shè)提供了扎實(shí)的線下業(yè)務(wù)基礎(chǔ)保障和系統(tǒng)規(guī)劃藍(lán)圖；

曾帶領(lǐng)聯(lián)想全球供應(yīng)鏈項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，圓滿交付了“2016年都靈冬奧會”的出口贊助項(xiàng)目：曾在6個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈整合優(yōu)化、搭建了海外物流運(yùn)作體系，保證了聯(lián)想Idea-pad在全球27個(gè)國家市場如期上市。

管理ALSTOM國際采購及物流期間：運(yùn)用供應(yīng)鏈平臺業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)積木模塊化管理方式，在3個(gè)月內(nèi)從0到1搭建了采購商務(wù)和物流運(yùn)作的業(yè)務(wù)平臺、組建并培養(yǎng)了專業(yè)的商務(wù)團(tuán)隊(duì)；成功地踐行了標(biāo)準(zhǔn)流程快速推廣和復(fù)制的戰(zhàn)術(shù)；保障了國際團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)對接和運(yùn)作時(shí)效。

【主講課程】

智慧供應(yīng)鏈

《供應(yīng)鏈及物流管理》

《集成供應(yīng)鏈與智慧物流管理》

《集成新產(chǎn)品開發(fā)管理實(shí)用戰(zhàn)術(shù)SMART IPD》

《生產(chǎn)計(jì)劃與物料管控》

招采與采購

《采購談判策略與議價(jià)技巧》

《招標(biāo)采購的運(yùn)作管控和效能提升》

《專業(yè)采購實(shí)踐技巧與供應(yīng)商全生命周期管理》

《建設(shè)工程招投標(biāo)管理》

倉儲物流

《高效倉儲規(guī)范與物料管理》

《智能物流認(rèn)知與實(shí)踐》

《數(shù)字化在整車物流行業(yè)的發(fā)展與應(yīng)用》

《自動化&智能化新技術(shù)助力郵政物流發(fā)展》

【服務(wù)客戶】

京東大學(xué)、國家電網(wǎng)、中外運(yùn)、中國電信、中國郵政、華潤醫(yī)商、京東方、五糧液、王致和、牧原集團(tuán)、寶豐集團(tuán)、安貞物業(yè)、施耐德、奔馳供應(yīng)鏈學(xué)院

【學(xué)員評價(jià)】

劉老師的課程是個(gè)閉環(huán)系統(tǒng)、全面覆蓋了中小企業(yè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)全程，實(shí)際業(yè)務(wù)工具更是可以“即時(shí)取用”對現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)性很大、很有落地的實(shí)用價(jià)值。

——上海銳度機(jī)電商貿(mào)公司總經(jīng)理 秦先生

Lucy總的招標(biāo)采購流程與合規(guī)管理課程，通俗易懂、加深了對采購的理解、快速get到了合規(guī)的主旨，這是非采購人員快速、便捷地了解和對接采購業(yè)務(wù)的捷徑。

——京東全職能體系采購執(zhí)行人員代表

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