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【課程背景】

敏捷軟件開發(fā)經(jīng)常被領(lǐng)導(dǎo)視為治項目疑難雜癥的神丹妙藥，伴隨著敏捷盛行，很多敏捷團隊往往因為敏捷的靈活輕量，卻忽略了敏捷的本質(zhì)和管理。團隊領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)經(jīng)理、項目經(jīng)理往往在敏捷路上遭遇滑鐵盧：

1）唯敏捷為上，徹底放棄文檔，導(dǎo)致項目管理混亂

2）生搬硬套敏捷Scrum框架，導(dǎo)致敏捷效率不升反降

3）敏捷計劃浮于表面，導(dǎo)致項目交付完全腳踩西瓜皮

4）敏捷實踐感覺就是開站會，效率提升無法證明，反而引起質(zhì)疑

本課程專為解決此類問題而生！

敏捷雖然盛行已久，但是真正實現(xiàn)高敏捷團隊的卻并不多，大多數(shù)組織的敏捷團隊，本質(zhì)上還是披著敏捷外衣的傳統(tǒng)項目組，非但沒有實現(xiàn)敏捷價值增量，反而為組織級管理蒙上了一層陰影，為敏捷團隊本身平添了幾分誤解。

究其本質(zhì)，就在于不理解敏捷“神”時，倉促上馬敏捷團隊，僅僅學(xué)其“形”！形神兼?zhèn)洳攀敲艚蓓椖抗芾硗醯溃拍苷嬲頌槠髽I(yè)戰(zhàn)略的新動能，應(yīng)對不確定性沖擊，繼而實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

再宏大的企業(yè)級戰(zhàn)略想要真正落地，都離不開每個戰(zhàn)斗單元：敏捷項目！本課程深度聚焦從0到1全周期落地高敏捷項目管理，一掃過往類似課程重理論、輕落地的弊端，聚焦落地、聚焦實戰(zhàn)、聚焦接地氣，不求理論高大上，只求真正的實戰(zhàn)武裝、工具方法手把手指導(dǎo)，透過案例看本質(zhì)，透過本質(zhì)看問題，解決高敏捷項目管理理論與落地斷層的難題，而這得益于講師近20年企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，其中不僅有騰訊等互聯(lián)網(wǎng)敏捷項目管理經(jīng)驗，還有初創(chuàng)企業(yè)及世界500強的高敏捷項目實戰(zhàn)經(jīng)驗。在多年、多類型企業(yè)級敏捷實戰(zhàn)底氣加持下，通過本課程的學(xué)以致用，手把手從0到1學(xué)會Scrum高敏捷項目管理。

【課程收益】

了解敏捷SCRUM和傳統(tǒng)項目管理的差異和獨特優(yōu)勢

了解敏捷理念、常見的敏捷模式以及SCRUM定義介紹

掌握SCRUM的3個角色、4類會議和3款工具

掌握作為Product Owner（產(chǎn)品經(jīng)理），如何創(chuàng)建和管理用戶故事地圖

掌握作為Scrum Master（敏捷項目經(jīng)理），如何有效帶領(lǐng)團隊走完Sprint（沖刺）全流程

掌握如何打造真正的敏捷團隊

【課程特色】

實戰(zhàn)，手把手教會；沒有廢話、入木三分；科學(xué)，邏輯清晰；互動，沉浸式參與

【課程對象】

項目管理辦公室（PMO）、項目總監(jiān)、高級項目經(jīng)理、敏捷項目經(jīng)理（Scrum Master）、敏捷教練、產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品負責(zé)人、產(chǎn)品經(jīng)理（Product Owner）等團隊骨干

【課程大綱】

一、項目管理模式那么多，為什么還需要敏捷？

1、企業(yè)組織所面臨的內(nèi)外部挑戰(zhàn)

企業(yè)面臨的3個外部挑戰(zhàn)

案例解讀：教育行業(yè)案例、芯片行業(yè)案例、消費行業(yè)案例

企業(yè)面臨的3個內(nèi)部挑戰(zhàn)

案例解讀：某醫(yī)院HIS系統(tǒng)切換失敗案例

2、傳統(tǒng)項目管理模式的捉襟見肘

文山會海，擠占真正的作業(yè)時間

項目不透明，外部難以看到真相

遠離用戶，項目交付得不到市場滿意

互動提問：你在公司遇到的項目管理問題

3、敏捷應(yīng)對挑戰(zhàn)的價值分析

敏捷是什么？有什么要則？

敏捷對軟件開發(fā)規(guī)律的遵從

案例解讀：敏捷對效率、質(zhì)量和滿意度的提升統(tǒng)計

敏捷的3個理念：客戶、團隊和變化

案例解讀：華為實踐敏捷的變化數(shù)據(jù)

案例解讀：某IT企業(yè)實踐敏捷的變化數(shù)據(jù)

4、為何現(xiàn)實情況是敏捷并不敏捷？

互動提問：覺得公司項目真正敏捷嗎？

現(xiàn)實不敏捷根因：徹底不要文檔、設(shè)計和計劃

現(xiàn)實不敏捷根因：只用在零散的小項目上

現(xiàn)實不敏捷根因：管理者不了解敏捷，僅僅支持

現(xiàn)實不敏捷根因：前端產(chǎn)品不敏捷，后端開發(fā)干著急

二、如何正確理解敏捷及Scrum方式？

1、對敏捷定義的理解

不同人眼中的敏捷理解

互動提問：你是如何理解敏捷的？

到底什么是敏捷/敏捷開發(fā)？

如何理解敏捷的價值所在？

2、常見敏捷模式盤點

看板模式

案例解讀：看板模式案例

極限編程模式

案例解讀：極限編程模式案例

SCRUM模式

案例解讀：騰訊科技的SCRUM模式案例

三、理解敏捷項目管理，從3個數(shù)字開始：“3”“4”“3”

1、SCRUM敏捷項目管理的3個角色

如何理解Scrum Master（敏捷項目經(jīng)理）的定位和價值

如何理解Product Owner（敏捷產(chǎn)品負責(zé)人）的定位和價值

如何理解Scrum Team（敏捷團隊）的定位和價值

互動提問：穿插常見錯誤理解的提問

2、SCRUM敏捷項目管理的4類會議

如何理解Sprint（沖刺）規(guī)劃會議的定位和價值

如何理解每日站會的定位和價值

如何理解評審會議的定位和價值

如何理解回顧會議的定位和價值

互動提問：穿插常見錯誤理解的提問

2、SCRUM敏捷項目管理的3款工具

如何使用 Product Backlog（產(chǎn)品待辦列表）管理需求？

如何使用 Sprint Backlog（任務(wù)列表）管理迭代？

如何使用 Kanban（看板） 管理敏捷團隊？

互動提問：穿插常見錯誤理解的提問

沙盤演練：分小組確定敏捷演練主題和角色

四、敏捷產(chǎn)品經(jīng)理視角下，如何創(chuàng)建更棒的用戶故事地圖？

1、什么是用戶故事-故事是講出來的，不是編出來的

用戶故事定義

案例解讀：某銀行的用戶故事案例

搜集用戶故事

案例解讀：某銀行搜集用戶故事實踐案例

講出用戶故事

用戶角色建模

案例解讀：某銀行的用戶角色建模案例

用戶故事校驗規(guī)則

沙盤演練：分小組確定列舉用戶故事并演示

2、制定產(chǎn)品待辦列表

Product Backlog（產(chǎn)品待辦列表）是另外形式的文檔嗎？

互動提問：對Product Backlog（產(chǎn)品待辦列表）的體會

在Product Backlog（產(chǎn)品待辦列表）如何使用用戶故事？

無需等待萬事俱備

沙盤演練：分小組完成用戶故事并演示

3、故事估算和發(fā)布計劃

如何科學(xué)估算用戶故事

如何制定科學(xué)的發(fā)布計劃和故事地圖

沙盤演練：用戶故事和用戶故事地圖分組討論并演示

五、敏捷項目經(jīng)理視角下，如何有效走完沖刺全流程？

1、科學(xué)制定任務(wù)列表

如何定義一個個Sprint（沖刺）？

案例解讀：騰訊科技對Sprint的定義

如何應(yīng)對變更對Sprint的沖擊？

案例解讀：銀行對Sprint變更的處理實踐

2、每天站會看起來簡單、實則不易

互動提問：日常工作都是如何開站會的？

每日站會要做什么

每日站會不要做什么

互動提問：挑出正確的舉措和錯誤的舉措

3、每輪沖刺演示成功秘訣

Sprint為什么要演示？

Sprint演示什么？

案例解讀：某IT企業(yè)Sprint演示案例

Sprint怎么演示？

4、易被低估的每輪沖刺總結(jié)

Sprint為什么要總結(jié)？

Sprint總結(jié)什么？

Sprint怎么總結(jié)？

案例解讀：某IT企業(yè)Sprint總結(jié)案例

六、用3個“之道”打造真正的敏捷管理

1、爭取之道：睿智對待反對的聲音

互動提問：日常工作遇到了什么反對聲音？

預(yù)判抵觸-洞察可能的反對原因

應(yīng)對抵觸的3種舉措

案例解讀：某IT企業(yè)敏捷管理的臨危翻盤

2、人才之道：如何快速完成角色轉(zhuǎn)換

從項目經(jīng)理到敏捷項目管理的轉(zhuǎn)變

互動提問：你所熟知的轉(zhuǎn)變內(nèi)容有哪些？

案例解讀：某銀行敏捷項目經(jīng)理的修煉實踐

從產(chǎn)品經(jīng)理到敏捷產(chǎn)品負責(zé)人的轉(zhuǎn)變

互動提問：你所熟知的轉(zhuǎn)變內(nèi)容有哪些？

案例解讀：某銀行敏捷產(chǎn)品負責(zé)人的修煉實踐

從項目團隊向敏捷團隊的轉(zhuǎn)變

互動提問：你所熟知的轉(zhuǎn)變內(nèi)容有哪些？

案例解讀：某銀行敏捷團隊的修煉實踐

3、團隊之道：敏捷團隊構(gòu)建

團隊構(gòu)成最佳實踐

案例解讀：2張披薩原則背后的實踐

案例解讀：騰訊科技敏捷團隊的構(gòu)成

漸進式敏捷團隊啟航策略

案例解讀：某銀行敏捷團隊啟動實踐案例

敏捷團隊協(xié)作文化

互動提問：你所認為的敏捷團隊文化有哪些？

七、課程總結(jié)與沙盤大演練

1、分小組頭腦風(fēng)暴和演練

各小組選擇本企業(yè)項目，結(jié)合課程所學(xué)，識別項目管理中的改進點，并分組展示和頭腦風(fēng)暴

2、小組點評和建議

3、課程要點回顧與總結(jié)串燒

豐老師

豐志強 老師

——企業(yè)級項目管理體系及敏捷實戰(zhàn)專家

曾任：泰康健投（醫(yī)養(yǎng)大健康行業(yè)，世界500強）科技助理總&PMO負責(zé)人

曾任：騰訊 高級項目經(jīng)理

曾任：人人游戲 PMO高級經(jīng)理

曾任：亞聯(lián)創(chuàng)新集團（亞洲金融合作聯(lián)盟旗下）總經(jīng)助&管理創(chuàng)新事業(yè)部負責(zé)人

全球軟件案例研究峰會 項目管理演講嘉賓

項目管理培訓(xùn)機構(gòu)（國內(nèi)市占Top1）PM大咖秀首期講師，全國巡展講座嘉賓

《個人效能管理精進指南》（項目化思維）圖書作者

累計培訓(xùn)10000+小時，累計輔導(dǎo)人數(shù)30000+

吉林大學(xué)，碩士，PMP和ACP認證

擅長領(lǐng)域：組織級項目管理體系建設(shè)，超大規(guī)模項目群治理、復(fù)雜項目管理實戰(zhàn)、企業(yè)級敏捷實踐及敏捷轉(zhuǎn)型，集團化PMO（項目管理辦公室）運營

【個人簡介】

豐老師20年持續(xù)深耕行業(yè)一線，操盤復(fù)雜項目，經(jīng)歷10億級項目群治理，影響30000+項目經(jīng)理。屬于業(yè)內(nèi)少有的“企業(yè)高管+PMO建設(shè)+復(fù)雜項目”三重從業(yè)經(jīng)歷的實戰(zhàn)派項目管理專家。

過往經(jīng)歷中橫跨組織級項目管理體系、企業(yè)級敏捷轉(zhuǎn)型及超大規(guī)模項目群治理3重實戰(zhàn)經(jīng)驗，擁有200+人公司總經(jīng)理的企業(yè)管理經(jīng)驗和超大規(guī)模項目群（100+子項目，1000+人）的治理經(jīng)驗，10年4次成功構(gòu)建項目管理體系和PMO價值運營，實踐敏捷長達15+年。從而能夠以企業(yè)經(jīng)營的高層視角、組織PMO項目管理體系的建設(shè)視角和一線規(guī)模級復(fù)雜項目的實戰(zhàn)視角，提供企業(yè)級項目管理落地咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。

10+年超大規(guī)模項目群治理經(jīng)驗，10+年企業(yè)級培訓(xùn)及咨詢經(jīng)驗，累計咨詢培訓(xùn)受眾 30000+人次，累計培訓(xùn)10000+小時。得益于多家企業(yè)高管經(jīng)歷，豐老師既能從經(jīng)營視角高屋建瓴，又能落地入木三分。

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

1. 組織級項目管理體系建設(shè)能力——10年4次成功構(gòu)建項目管理體系和PMO價值運營，效能提升30%，溝通成本降低50%。

擁有全面負責(zé)下轄子公司PMO治理和項目管理體系建設(shè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，以跨部門項目制為核心，以指標(biāo)體系逆向驅(qū)動， 落實管理閉環(huán)，提升科技運作效率30%以上。

擁有項目管理流程體系搭建和項目管理規(guī)范制度的制定、推廣實戰(zhàn)經(jīng)驗。將項目管理類規(guī)范和產(chǎn)品支持類規(guī)范的落地執(zhí)行與業(yè)務(wù)流實現(xiàn)無縫結(jié)合，從管理易用性、統(tǒng)計準(zhǔn)確度、流程統(tǒng)一度、權(quán)限明確化等維度提升整體效能和降低溝通成本50%以上。

擁有經(jīng)營治理層面實戰(zhàn)經(jīng)驗，全權(quán)負責(zé)集團PMO項目管理體系藍圖設(shè)計、流程設(shè)定和數(shù)據(jù)分析，以項目為核心單元，驅(qū)動集團整體業(yè)務(wù)的良性運轉(zhuǎn)和持續(xù)改進。

擁有持續(xù)優(yōu)化提升管理流程體系和敏捷實踐過程經(jīng)驗，成功建立可規(guī)模化運作的項目管理體系和執(zhí)行策略。

2.敏捷實踐及敏捷轉(zhuǎn)型落地能力——實踐敏捷長達15+年，敏捷轉(zhuǎn)型后，軟件發(fā)布效率提升60%。

曾負責(zé)事業(yè)部北京區(qū)域（200+人）SCRUM敏捷體系搭建執(zhí)行 ，實現(xiàn)每周10+個Sprint發(fā)布、新產(chǎn)品需求60+個，發(fā)布效率提升60%。

曾負責(zé)規(guī)模級大客戶敏捷轉(zhuǎn)型等從前期咨詢規(guī)劃到后期落地實施，先后成功幫助2家客戶完成敏捷轉(zhuǎn)型管理咨詢。

曾經(jīng)多次成功將OKR和敏捷實踐跨界組合，在集團開展敏捷轉(zhuǎn)型分享，并在多個團隊及項目開展敏捷實踐。

曾負責(zé)北京團隊項目群管理，采用SCRUM敏捷模式與美國團隊有效協(xié)作，確保提供高質(zhì)量產(chǎn)品服務(wù)。

3.超大規(guī)模項目群治理能力——擁有10+年經(jīng)驗，其中某項目，涉及21個項目集、166個項目、合作公司60余家、在場人數(shù)峰值達1700余人、10+億合同金額，歷時19個月，成功實現(xiàn)項目群交付。

先后2次成功主導(dǎo)金融企業(yè)客戶大型項目群投產(chǎn)項目，斬獲董事長級別嘉獎。作為項目總監(jiān)，帶隊成功交付集團第1個走出去的戰(zhàn)略級項目，成功打造企業(yè)二級發(fā)展引擎。

【培訓(xùn)經(jīng)驗】

1. 組織級項目管理體系——“一橫兩縱中協(xié)調(diào)”的項目管理體系治理藍圖，培訓(xùn)300余場，近8千人次。

豐老師結(jié)合多家企業(yè)從0到1的建設(shè)經(jīng)驗，提煉出“一橫兩縱中協(xié)調(diào)”的項目管理體系治理藍圖，左邊聚焦事，建立架構(gòu)、項目和流程治理體系，右邊聚焦人，建立協(xié)作、組織和考核治理體系，左右雙管齊下實現(xiàn)跨行業(yè)、跨企業(yè)的可復(fù)制力。

2. 在敏捷實踐及敏捷轉(zhuǎn)型培訓(xùn)——六級火箭”敏捷轉(zhuǎn)型模型，培訓(xùn)500+場，1.5萬余人次。

豐老師原創(chuàng)“六級火箭”敏捷轉(zhuǎn)型模型，通過六級的有序協(xié)同，并結(jié)合企業(yè)個性化進行排布，幫助一家又一家企業(yè)走在了敏捷成功轉(zhuǎn)型的路上。

3.超大規(guī)模項目群治理領(lǐng)域——16字治理框架，賦能培訓(xùn)200余場，6千多人次。

豐老師總結(jié)出了“應(yīng)用縱向、公共橫向、質(zhì)量獨立、結(jié)果先行”的16字治理架構(gòu)，實現(xiàn)了一個個成功交付的案例。

【理論體系】

作為《深度工作-個人效能管理精進指南》作者，憑借在圖書中深入融入項目化思維與理念，出版 3 個月即再次印刷，多次榮登京東職場類書籍排行榜。

撰寫的組織級項目管理體系治理案例，入選《管理智慧:成功研發(fā)團隊的 18 條管理啟示》圖書并出版。

「在行平臺」認證高分行家，收獲 9.6 分好評。

【愿景使命】

20年職場實戰(zhàn)生涯，20年磨一劍的厚積薄發(fā)，讓豐志強老師有底氣在過去10+年大大小小上百場培訓(xùn)中不僅僅收獲好評，更收獲了“傳道、授業(yè)、解惑”的成就感和幸福感，20年職場實戰(zhàn)的澆灌，正在開花結(jié)果影響更多的組織和個人。

【授課風(fēng)格】

實戰(zhàn)落地：近20年持續(xù)奮戰(zhàn)在初創(chuàng)公司、互聯(lián)網(wǎng)龍頭、世界500強等企業(yè)一線，為培訓(xùn)注入永不過時的實戰(zhàn)案例，可落地、可實操、可踐行；

專業(yè)性強：持續(xù)接收先進管理理念、持續(xù)集成企業(yè)實戰(zhàn)案例，專業(yè)度引領(lǐng)全行業(yè)企業(yè)級項目管理和敏捷管理知行合一；

互動啟發(fā)：案例逐一解析，復(fù)盤失敗原因；分享成功經(jīng)驗，點評一針見血；問題舉一反三，技巧現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。

對癥下藥：找出問題原因，徹底解決；分享技能工具，授之以漁；量體裁衣設(shè)計，落地實施。

感染力強：輕松愉快，深入淺出；生動活潑，通俗易懂；談笑風(fēng)生，印象深刻。

【主講課程】

全周期項目管理類：

《緊握核心，贏在價值 - 項目全周期實戰(zhàn)管理的底層邏輯和核心要點》經(jīng)典課

《破解復(fù)雜，駕馭規(guī)模 - 高級項目管理的進階突破之道》經(jīng)典課

垂直領(lǐng)域項目管理：

《項目領(lǐng)導(dǎo)力覺醒 - 從執(zhí)行者到項目 CEO 的蛻變之路》

《從管控到自驅(qū) - 游戲化激勵與自組織項目團隊激活實戰(zhàn)》

《績效驅(qū)動，持續(xù)進化 - 項目績效管理突破與可視化管理》返聘課

《洞察本質(zhì)，能力重塑 - 非項目管理人員的項目掌控之道》

《AI 驅(qū)動型項目管理 - DeepSeek 項目管理轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)》創(chuàng)新課

《從危機到轉(zhuǎn)機 - 不確定性環(huán)境下的項目風(fēng)險管理》爆款課

《變更熔斷與助燃 - 企業(yè)項目變更管理的再造革命》

《破壁?聚力 - 項目溝通管理與跨部門協(xié)同實戰(zhàn)》

《拒絕延期，全維突破 - 項目進度管理實戰(zhàn)賦能體系》返聘課

《成本為基，價值為綱 - 手把手帶你全周期實戰(zhàn)項目成本管理》返聘課

《需求金三角 - 以需求管理為核心的客戶 + 需求 + 團隊對齊機制再造》經(jīng)典課

敏捷項目管理：

《不確定性下的增長新動能 - 組織級敏捷轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與實踐》爆款課

《敏捷交付，價值翻倍 - Scrum 高敏捷項目管理的從 0 到 1》返聘課

組織級項目管理：

《戰(zhàn)略落地，體系為王 - 組織級項目管理體系建設(shè)與實踐落地》經(jīng)典課

《戰(zhàn)略為首，價值為綱 - PMO建設(shè)之道與價值經(jīng)營》返聘課

《戰(zhàn)略為錨，高舉低打 - 實戰(zhàn)項目群管理的掌控之道》

項目管理類認證（大綱可根據(jù)需要提供）：

《PMP 培訓(xùn)》

《ACP 培訓(xùn)》

《信息系統(tǒng)項目管理師培訓(xùn)》

《系統(tǒng)集成項目管理工程師培訓(xùn)》

【部分培訓(xùn)&咨詢案例】

客戶公司培訓(xùn)/咨詢內(nèi)容

上海世外幼教集團項目全周期實戰(zhàn)管理的底層邏輯和核心要點

廣汽集團（廣汽匯理）項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)

中國移動（咪咕）手把手項目管理實戰(zhàn)

某城商銀行新核心系統(tǒng)切換PMO治理

中國電信（重慶）高級項目管理的進階突破之道

國家電力投資集團有限公司組織級項目管理體系建設(shè)與落地

上海醫(yī)藥集團公司（北京）手把手全周期實戰(zhàn)項目管理體系與建設(shè)

某城商銀行大總賬系統(tǒng)項目管理方案與投產(chǎn)調(diào)度咨詢

河北天翼大項目管理認知特訓(xùn)營培訓(xùn)

組織級項目管理體系培訓(xùn)

項目績效管理培訓(xùn)

作為資深管理顧問，深入企業(yè)開展為期6個月的管理培訓(xùn)與實戰(zhàn)咨詢，打造企業(yè)中高層戰(zhàn)略與項目管理體系

建設(shè)銀行武數(shù)中心組織級敏捷轉(zhuǎn)型交流咨詢

全球軟件案例研究峰會組織級項目管理體系的深思和踐行

項目管理培訓(xùn)機構(gòu)（國內(nèi)市占Top1）IT項目管理規(guī)劃

《PM大咖秀》首期分享嘉賓

機構(gòu)項目管理第八屆項目管理大會（蘇州會場）

機構(gòu)項目管理第十屆項目管理大會（西安會場）

慧翔天地項目管理認證系列培訓(xùn)

鄭州中興產(chǎn)業(yè)園IT項目團隊管理

職前輩北京理工大學(xué)專場決勝職場的項目化思維

蜻蜓FM項目戰(zhàn)略管理

【近期服務(wù)客戶】

廣州汽車集團股份有限公司、中國移動通信集團有限公司、上海醫(yī)藥集團股份有限公司、騰訊科技（北京）有限責(zé)任公司、泰康健康產(chǎn)業(yè)投資控股有限公司（高返聘）、人人游戲網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、包商銀行股份有限公司（高返聘）、上藥康德樂（北京）醫(yī)藥有限公司、甘肅銀行股份有限公司、中國民生銀行股份有限公司、亞聯(lián)科技信息技術(shù)有限公司、中國建設(shè)銀行股份有限公司武漢數(shù)據(jù)研發(fā)中心、北京某項目管理教育科技股份有限公司（高返聘）、上海世外教育集團學(xué)前教育事業(yè)部、廣汽匯理汽車金融有限公司、咪咕文化科技有限公司、上海麥克風(fēng)文化傳媒有限公司（高返聘）、麥思博（北京）軟件技術(shù)有限公司、鄭州中興產(chǎn)業(yè)園開發(fā)有限公司、智聯(lián)招聘（北京）人力資源服務(wù)有限公司、中國電信股份有限公司河北分公司天翼公司、插座學(xué)院（北京）科技有限公司（高返聘）、霸王課（北京）教育科技有限公司（高返聘）、北京外企德科人力資源服務(wù)深圳有限公司、慧翔天地國際教育科技（北京）有限公司（高返聘）、隨時隨課（北京）科技有限公司、職前輩（北京）科技有限公司、PM 圈子（北京）科技有限公司（高返聘）、OBJECTIVA SOFTWARE SOLUTIONS、國際 DevOps 教練聯(lián)合會

【近期學(xué)員評價】

豐老師的項目管理課程徹底改變了我的認知！以往看理論書總覺枯燥，但通過沙盤模擬，我掌握了需求優(yōu)先級排序和迭代交付的核心方法，團隊效率后續(xù)提升了25%

----中國電信 張經(jīng)理

課程中「戰(zhàn)略-PMO-項目」雙軌管理體系讓我茅塞頓開。在醫(yī)藥研發(fā)項目管理中，我們成功應(yīng)用「價值流圖」工具，將需求凍結(jié)率從60%提升至85%，合規(guī)性審計通過率提高40%

----上海醫(yī)藥 趙主管

豐老師提供的「項目健康度評估矩陣」工具幫我構(gòu)建了社區(qū)建設(shè)項目的全景視圖，風(fēng)險預(yù)警準(zhǔn)確率提升至92%，戰(zhàn)略落地偏差率降低28%

----健康產(chǎn)業(yè)投資部 劉總監(jiān)

豐老師不愧為項目管理領(lǐng)域的實戰(zhàn)專家，對項目管理體系的深度理解讓人耳目一新，課程即有方法論又有實戰(zhàn)案例，更有可以拿來就用的工具措施

-----葛洲壩海外投資部 曹顧問

豐老師講課邏輯嚴謹、思路清晰，內(nèi)容娓娓道來而且深有啟發(fā)，在互動和沙盤模擬中輕輕松松掌握

-----鄭州中興產(chǎn)業(yè)園財務(wù)總監(jiān) 劉總監(jiān)

豐老師對項目管理體系的深度拆解讓我受益匪淺，尤其是結(jié)合汽車研發(fā)項目的跨部門協(xié)作案例，讓我清晰識別了需求澄清與資源池管理的核心痛點。

----- 廣汽 李同學(xué)

豐老師的「跨部門協(xié)作沙盤」讓我深刻理解了國企項目中的組織壁壘。在人才派遣系統(tǒng)升級項目中，我們應(yīng)用「干系人溝通矩陣」，需求響應(yīng)速度提升40%

-----FESCO人力資源部門經(jīng)理 王經(jīng)理

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