成都戰(zhàn)略決策培訓(xùn)公開課

財(cái)務(wù)分析如何提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力與調(diào)整戰(zhàn)略決策 北京：2025年06月06日

公司財(cái)務(wù)分析人員、財(cái)務(wù)管理人員、企業(yè)投資部管理人員、財(cái)務(wù)高級(jí)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部總經(jīng)理及企業(yè)總經(jīng)理等。課程大綱：一、在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級(jí)下企業(yè)財(cái)務(wù)分析的新理解傳統(tǒng)報(bào)表本源邏輯關(guān)系的瓦解如何透過財(cái)務(wù)分析洞悉企業(yè)以前、現(xiàn)在和未來(lái)怎樣準(zhǔn)確分析出企業(yè)目前存在的問題怎樣通過財(cái)務(wù)分析洞察出企業(yè)的不良資產(chǎn)和深層隱患......

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)戰(zhàn)略決策 蘇州：2025年06月07日

從企業(yè)向外看，企業(yè)像一架高速行駛的飛機(jī)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)就是儀表盤。從企業(yè)向內(nèi)看，成本、采購(gòu)、資產(chǎn)管理，到薪酬激勵(lì)、并購(gòu)、投融資、財(cái)務(wù)報(bào)表，都能牽一發(fā)而動(dòng)全身，哪一樣都考驗(yàn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作智慧。企業(yè)財(cái)務(wù)，不只是管錢，最重要的是透過數(shù)據(jù)，洞察經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)、管理的真相，實(shí)現(xiàn)人、事、資源的效益最大化。當(dāng)然，懂財(cái)不僅僅是企業(yè)財(cái)務(wù)人員的......

企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)沙盤模擬演練 成都：2025年04月29日

企業(yè)高管、中層管理人員、核心骨干等課程大綱：第一單元（50分鐘）激發(fā)學(xué)習(xí)培訓(xùn)動(dòng)機(jī)9:00-9:05課程融冰9:05-9:10課堂規(guī)則 講師介紹9:10-9:20為什么學(xué)習(xí)？為什么培訓(xùn)？9:20-9:35經(jīng)驗(yàn)是負(fù)債，學(xué)習(xí)是資產(chǎn)9:35-9:40新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的外部環(huán)境特征9:40-9:45新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)管理的新挑戰(zhàn)9:4......

經(jīng)營(yíng)分析會(huì)結(jié)構(gòu)化訓(xùn)練工作坊【特價(jià)】 成都：2025年05月06日

模塊一 經(jīng)營(yíng)分析管理報(bào)告與數(shù)據(jù)收集體系聚焦問題1. 如何洞悉企業(yè)經(jīng)營(yíng)問題背后的業(yè)務(wù)邏輯？2. 如何快速建立完整的經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告框架？3. 如何保證填報(bào)數(shù)據(jù)的正確性與有效性？4. 經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告中的指標(biāo)計(jì)算口徑怎樣與業(yè)務(wù)部門溝通？5. 業(yè)務(wù)分部間二維聯(lián)動(dòng)指標(biāo)比較有什么作用？主要內(nèi)容1. 經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告的靈魂—業(yè)務(wù)邏......

基于DISC的人際溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作技巧 廣州：2025年05月15日

掌握不同性格的人的不同溝通技巧。掌握影響溝通的關(guān)鍵要素及聆聽技巧。通過具體的情境學(xué)習(xí)，掌握管理者如何與上司、下屬、同事進(jìn)行高效溝通的要領(lǐng)。掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)之間協(xié)作的要領(lǐng)及技巧課程內(nèi)容大綱第一部分： 基于DISC的溝通理論認(rèn)知一、了解不同性格的人1、D型2、I型3、S型4、C型二、與四種不同性格的人的溝通之道1、與D性格的人一起......

商業(yè)畫布?商業(yè)模式工作坊：全球頂級(jí)商學(xué)院MINI課程 上海：2025年07月11日

1、 運(yùn)用一套科學(xué)合理的商業(yè)畫布九大模塊，搭建商業(yè)模式；2、 掌握從設(shè)計(jì)、構(gòu)思到測(cè)試尋找客戶增長(zhǎng)的正確方法；3、 學(xué)習(xí)創(chuàng)新性驗(yàn)證和測(cè)試商業(yè)模式的方法，用最少的成本去測(cè)試一個(gè)商業(yè)模式的可行性;4、 掌握從簡(jiǎn)單的產(chǎn)品商業(yè)模式設(shè)計(jì)逐步發(fā)展到對(duì)多種商業(yè)模式的方法。課程對(duì)象企業(yè)中高層管理者、部門負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品經(jīng)理、企業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目、實(shí)......