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【課程背景】

1. 行業(yè)風險態(tài)勢

（1）腐敗案件規(guī)模：2023年住建系統(tǒng)查處案件涉及金額超80億元，案件高發(fā)環(huán)節(jié)分布：

招投標環(huán)節(jié)占比42%

物資采購環(huán)節(jié)占比31%

工程結算環(huán)節(jié)占比19%

（2）典型案例鏈條?：

招標階段：操縱評標專家收取"服務費"

施工階段：指定供應商收取鋼材回扣

結算階段：虛增土方量套取工程款

最終后果：項目超支2.3億，12人被移送司法

2. 監(jiān)管政策升級

2023-2024年關鍵政策：《工程建設領域行賄人"黑名單"管理辦法》（2023.11實施）

行賄一次即列入省級監(jiān)管平臺

聯(lián)合懲戒期最長可達10年

最高檢"建設工程領域專項監(jiān)督"（2024.1啟動）

重點打擊虛假簽證、串通投標等9類行為

推行"受賄行賄一起查"追溯機制

3. 技術顛覆傳統(tǒng)

電子投標文件暗藏惡意代碼篡改報價

利用數(shù)字人民幣錢包進行賄賂資金轉移

通過篡改物聯(lián)網傳感器數(shù)據(jù)虛報施工量

【課程收益】

認知升級：建立全業(yè)務鏈廉潔風險識別框架

工具落地：掌握7類場景20+個風險點的防控工具

行為轉變：通過案例推演培養(yǎng)合規(guī)決策思維，工作坊提升培訓效能

【課程特色】

案例穿透教學：真實案件改編，模擬場景

風險可視化工具體系：廉潔風險矩陣圖，權力運行流程圖

對抗式學習設計：紅藍軍攻防演練，貪腐成本計算器

【課程對象】

建筑施工企業(yè)中高層管理者

項目經理、采購經理、預算合約人員

財務、審計、紀檢監(jiān)察條線人員

【課程大綱】

模塊一：課程導入

1.1 建筑施工企業(yè)廉潔執(zhí)業(yè)重要性

1.2 行業(yè)真實案例警示片

1.3 建筑領域反腐政策解讀及要求解析

模塊二：招投標環(huán)節(jié)廉潔風險防控

授課方式：案例推演+流程沙盤

2.1 招標代理的"影子交易"

圍標串標行為識別

知識點1：陪標企業(yè)特征畫像（資質/投標記錄/關聯(lián)關系）

知識點2：保證金異常流轉路徑追蹤

知識點3：電子投標文件MAC地址比對技術

2.2 評標專家的"自由裁量權"

技術標打分舞弊防控

知識點1：異常偏離度評分檢測模型

知識點2：評標現(xiàn)場錄音錄像的取證要點

知識點3："三不接觸"隔離機制（投標人/代理機構/監(jiān)督人員）

模塊三：預結算環(huán)節(jié)廉潔風險防控

授課方式：數(shù)據(jù)穿透分析+審計模擬

3.1 工程量簽證的"灰色空間"

虛假簽證三大套路

知識點1：影像資料PS鑒定技術

知識點2：機械臺班簽證的GPS軌跡驗證

知識點3：材料進場驗收"三崗分離"制度

3.2 結算審計的"選擇性放水"

造價咨詢機構利益輸送

知識點1：材料價差調整的"陰陽臺賬"識別

知識點2：隱蔽工程重復計量的交叉驗證

知識點3：結算審計輪崗回避制度設計

模塊四：物資采購廉潔風險防控

授課方式：供應鏈沙盤推演+角色扮演

4.1 供應商圍獵的"糖衣炮彈"

采購人員受賄行為模型

知識點1："四類高危供應商"特征庫（關聯(lián)企業(yè)/空殼公司/頻繁變更主體）

知識點2：采購合同異常條款識別（賬期/質量標準/違約條款）

知識點3：微信紅包的司法認定標準

4.2 材料驗收的"貓鼠游戲"

以次充好舞弊防控

知識點1：鋼筋標牌二維碼溯源驗證

知識點2：水泥過磅單PS痕跡識別

知識點3：三方交叉驗收機制設計

模塊五：施工現(xiàn)場廉潔風險防控

授課方式：現(xiàn)場勘查模擬+VR警示教育

5.1 工程分包的"權力尋租"

違規(guī)分包四大手法

知識點1：資質掛靠的"三查三驗"法

知識點2：勞務結算的"陰陽考勤表"

知識點3：設備租賃的虛假驗收單

5.2 安全質量的"妥協(xié)交易"

監(jiān)理人員受賄行為防控

知識點1：整改通知單閉環(huán)管理機制

知識點2：混凝土試塊"調包"檢測技術

知識點3：隱蔽工程舉牌驗收制度

模塊六：聯(lián)防聯(lián)控體系構建

授課方式：工作坊+思維導圖共創(chuàng)

6.1 廉潔風險可視化地圖

風險熱力值評估模型

知識點1：權力-資源-自由裁量權三維評估

知識點2：業(yè)務流程關鍵控制點（CP）標識

知識點3：崗位廉潔風險指數(shù)動態(tài)預警

6.2 數(shù)字監(jiān)督技術應用

大數(shù)據(jù)風控系統(tǒng)

知識點1：供應商關聯(lián)圖譜分析

知識點2：資金異常流動監(jiān)測模型

知識點3：電子留痕的區(qū)塊鏈存證

模塊七：實戰(zhàn)模擬工作坊

工作坊實戰(zhàn)場景可按需選擇與調整

場景1：審批權攻防戰(zhàn)

?情景：某項目經理偽造3份200萬級工程變更單

?攻防工具包：

藍軍（舞弊方）：PS工程量確認單模板

紅軍（防控方）：

場景2：人事權暗戰(zhàn)

?道具：

偽造的勞務隊長資格證書

被篡改的360評估原始數(shù)據(jù)表

?任務：

①設計《關鍵崗位競聘評分防篡改機制》

②模擬審計發(fā)現(xiàn)虛假績效考核記錄

場景3：材料檢測權博弈

?技術對抗：

問題樣本：摻假混凝土試塊

?產出：《材料驗收雙盲檢測操作手冊》

場景4：采購權攻防

?紅藍對抗：

藍軍任務：

將500萬采購拆分為8個60萬以下標段

偽造3家關聯(lián)公司投標資質

紅軍任務：

運用供應商關聯(lián)圖譜分析工具

設計《可疑投標文件18項查證清單》

場景5：資金使用權突圍

?數(shù)據(jù)穿透：

模擬發(fā)現(xiàn)項目部"小金庫"資金鏈

虛假機械租賃→對公轉賬→現(xiàn)金回流→個人賬戶

?防控設計：

銀企直聯(lián)流水自動比對系統(tǒng)

大額資金流動三級預警機制

場景6：計量權智斗

?技術對抗：

舞弊手段：重復計算基坑支護工程量

?產出：《計量簽證五方會簽確認單》模板

場景7：財務權阻擊戰(zhàn)

?實戰(zhàn)任務：

識別10張問題發(fā)票

設計《可疑費用報銷智能攔截規(guī)則》

?工具：OCR發(fā)票驗真與大數(shù)據(jù)比價系統(tǒng)

羅老師

羅蘊姣老師

——建筑行業(yè)成本采購管理培訓師

曾任：遠洋集團（世界500強 上市公司top20）營造管理中心合約總監(jiān)、遠洋學院認證講師

曾任：碧桂園（世界500強 上市公司top1）成本采購中心高級經理 集團認證講師

曾任：華夏幸福基業(yè)（世界500強 上市公司top10）成本采購中心經理 內訓講師

獲得國家二級注冊建造工程師

高級工程師執(zhí)業(yè)證書

雙一流院校工程管理碩士

《土木工程FIDIC合同條件》編委、低碳節(jié)能綠色建筑領域研究

擅長培訓領域：建設項目成本管理及履約、供應商體系管理與維護、項目成本優(yōu)化及后評估、工程造價、工程經濟、房地產開發(fā)與經營、房地產成本采購管理

【原創(chuàng)論文及研究文獻】

住宅建筑能源消耗計量體系研究

低碳住宅項目的構成與評價研究

基于生態(tài)文明理念EPC總承包商選擇研究

住宅建筑節(jié)能減排綜合評價模型的構建研究

參與《鉆孔壓灌超流態(tài)混凝土樁基礎技術規(guī)程》課題前期研究工作

參與《工程建設安全標準信息化》課題研究工作

【個人簡介】

羅老師具備10+年世界500強、上市公司中層成本采購管理經驗，先后任職于華夏幸福基業(yè)、當代集團、碧桂園集團、遠洋集團等標桿企業(yè)，具備項目實戰(zhàn)、事業(yè)部操盤、集團戰(zhàn)略多維成本采購管理視角及經驗，探索出一套項目開發(fā)全生命周期的成本采購管理生態(tài)鏈，通過投前研判、過程嚴控、投后評估多重視角助力項目運營，確保經營指標達成，助力項目“做一成一”，保利潤、促增長、良性循環(huán)提價值。

羅老師具備很強實戰(zhàn)能力，參與企業(yè)運營體系完善、制度流程編制、系統(tǒng)邏輯搭建工作及相關培訓，針對不同受眾、調整并更新課程體系及內容，針對成本采購管理痛點及難點給出適配性解決方案，為企業(yè)培養(yǎng)人才及梯隊，前置規(guī)避項目成本運營風險。

【實戰(zhàn)經歷】

碧桂園集團（世界500強 top1）全面負責天津區(qū)域全成本管理，管控項目30+，項目團隊20+，三次獲得碧桂園集團管控成效獎，獎金總額65萬，全成本考評團隊第1名。

?搭建全成本管理體系：作為行業(yè)標桿，高周轉企業(yè)，根據(jù)戰(zhàn)略完善并調整全成本管理體系、制度、相關流程，管控項目50+，管理團隊100+，統(tǒng)籌投資決策、過程管控、投后評估全過程的成本采購管理工作。

?管控成效獎：在碧桂園集團32個區(qū)域中，三次獲得管控成效獎，被評為項目利潤預達標率100%的優(yōu)秀區(qū)域，項目經營利潤預估提升5%。

?全成本考核：碧桂園集團全成本考核評比中，天津區(qū)域獲得第一名的殊榮，并在年度評選中獲得優(yōu)秀團隊。

?內訓講師：獲得碧桂園集團認證講師，面向集團高管、平行區(qū)域、事業(yè)部內部多重受眾群里，開發(fā)課程20+，累計課時達到1000小時。

遠洋集團（世界500強 top20）全面負責成本采購管控，搭建并完善全成本管理模型，優(yōu)化全成本科目176項，規(guī)范審批流程70項，使用效率提升30%，用戶滿意度100%。

?搭建并完善全成本管理模型：立足于集團層面由傳統(tǒng)成本管理向業(yè)內標桿的全成本管理轉換，優(yōu)化全成本管理科目176項，實現(xiàn)項目全周期發(fā)生成本覆蓋率100%；

?規(guī)范審批流程：從管理端規(guī)范項目成本費用審批權限，嚴控管理漏洞，使用效率提升30%，還原項目真實成本，項目利潤率提升3.56%；

?系統(tǒng)提速：改善后系統(tǒng)運行效率提升，數(shù)據(jù)準確率提高，用戶滿意度100%；

?遠洋學院培訓：集團認證講師，開發(fā)遠洋學院課程10門，累積500課時，覆蓋投研成本策略、全成本管理痛點與案例分享、合同履約及復盤等。

華夏幸福基業(yè)（世界500強 top10）全面負責項目成本采購工作，節(jié)余項目成本4000萬，高質量完成投資決策版經營指標。

?項目全過程成本管理：負責項目成本目標、責任成本及合約規(guī)劃編制，統(tǒng)籌項目全品類入圍、招標、履約、后評估工作，動態(tài)管控項目成本風險并糾偏，完成項目結算，并沉淀數(shù)據(jù)積累，項目清算成本節(jié)余4000萬，經營指標達成；

?案例分享內訓：針對項目管理心得及優(yōu)化經驗，在事業(yè)部多次分享成本管理經驗及優(yōu)化案例，累計課時500+，并獲得華夏集團第三方檢查第3名的成績。

【培訓經歷】

《價值管理——項目成本管理如何做到預得準、控得住》：碧桂園集團+事業(yè)部總經理+《項目成本管理如何預得準、控得住》+管控成本超支率0%

針對碧桂園集團各事業(yè)部總經理，工作營培訓5天，累計場次20+場，累計培訓人數(shù)500+人，連續(xù)返聘25期，學員好評率98.7%，管控范圍包括集團重點管控項目，情況復雜、難點各異，但經過培訓，并有的放矢針對重點項目進行分析、糾偏、落地，最終實現(xiàn)管控范圍內項目成本可控，整體超支為0。

《成本目標編制要點分析與案例分享》：遠洋集團+項目成本經理+《成本目標編制要點分析與案例分享》+成本夯實1億+

針對遠洋集團全成本檢查高頻問題，重點解決項目成本目標編制不合理、錯漏缺等問題，組織項目成本經理進行專項培訓，每次培訓6-7小時，累計100+小時，培訓人數(shù)1500+，學員滿意度100%。通過講述成本管理邏輯、成本目標意義與價值、成本目標的分階段內涵及編制要點，從理論上糾偏錯誤邏輯，并以重點項目為例，按照科目維度逐級講解編制要點及易錯分析，通過本次培訓，集團整體成本夯實1億+，準確率提升12.73%。

《招投標全過程要點解析》：華夏幸福基業(yè)+成本專業(yè)全員+《招投標全過程要點解析》+招投標流程合規(guī)率提升8%，定標金額降低3.47%

招投標管理是成本采購的核心，需要專業(yè)人員具備專業(yè)能力、談判能力及較高職業(yè)操守，以此為目標針對華夏幸福全體成本專業(yè)人員進行專項培訓，重點講述招投標各流程及注意要點、商務談判技巧、供應商選育維護等內容，單次培訓3天，培訓人數(shù)2000+人，學員評分97.6分，培訓后第三方合規(guī)性檢查，整體流程合規(guī)率提升8%，定標金額較原始投標金額降低3.47%，真正實現(xiàn)高質量降本增效。

【授課風格】

問題引導：拋出問題引起受眾興趣，分析答案的對錯原因，深入理論，延伸應用，切入要點；

專業(yè)性強：緊扣建筑行業(yè)成本管理核心環(huán)節(jié)，結合10余年成本采購管理經驗、教訓，直擊專業(yè)痛點和難點，致力于培養(yǎng)成本管理操盤手；

實踐性強：實戰(zhàn)案例為原型，融入科學的方法論、管理模式，簡單易懂實踐性強；

邏輯性強：理論與實踐相結合，階段性總結劃重點，邏輯清晰，有親和力，幽默風趣提高受眾學員專注度。

【主講課程】

成本類

《項目成本管控體系解析》

《經營視角——項目成本適配性分析》

《管理標尺——成本目標編制要點分析與案例分享》

《如何巧用動態(tài)成本做好成本管理》

《成本管理晴雨表——如何應用全成本指標體檢控成本》

《成本價值管理——如何為項目精準匹配成本整體解決方案》

《成本策劃——助力項目做一成一》

《精準打擊——練內功、控成本、助經營》

招標、采購類

《供應商選擇、培育、評估的管理體系》

《招投標全過程要點解析》

《規(guī)模發(fā)展——戰(zhàn)集采供應商體系搭建與維護》

《全成本牽引——成本采購實戰(zhàn)管理》

《指標看管理——投后評估案例分享》

【部分培訓案例】

序號客戶公司培訓咨詢內容培訓成果

1遠洋集團

（2020-至今）1.遠洋集團全成本管理體系搭建與運行

2.遠洋集團成本目標管理辦法及細則研發(fā)課程3門，累計課時20小時，全面搭建遠洋集團全成本管理體系，審批風險前置規(guī)避率15%

2碧桂園集團

（2017-2020年）1.碧桂園集團項目成本適配性分析

2.成本目標編制要點分析與案例分享

3.如何巧用動態(tài)成本做好成本管理

4.如何為項目精準匹配成本整體解決方案

5.投后評估案例分享1.研發(fā)課程18門，累計課時150小時，培訓場次累計60+

2.3次榮獲碧桂園集團管控成效獎，獎金總額65萬

3.碧桂園集團考核中區(qū)域第1名，并獲得全成本管理優(yōu)秀團隊

3黑龍江省廣播

電視大學

（2009-2012年）1.工程項目管理、施工組織設計、工程造價、房屋建筑學、FIDIC合同條款

2.工程技術經濟學、房地產經濟管理、基礎會計學、工程項目管理講授課程10+門，講授300+課時，帶領學生專業(yè)實習10+次

【服務客戶】

中建八局、遠洋集團、碧桂園集團、華夏幸福基業(yè)、當代節(jié)能、天津城投、廣播電視大學、建筑職業(yè)技術學院

【學員評價】

老師整體思路非常清晰，能夠迅速抓到項目一線成本管理者的痛點，結合大家反饋和關注的問題，快速引入培訓話題，憑借豐富的項目操盤能力、集團管理經驗生動有趣、容易理解的講出項目成本管理的本質、關鍵和核心，培訓后可結合工作實際復盤日常工作，糾正偏差，對個人理論認知及實際操盤非常有價值。

——碧桂園集團 成本管理中心 楊總

老師和藹可親，溝通順利，從不同視角講述如何進行成本管理，成本管理的本質到底是什么，一味降低成本是初級管理者，進階管理者會立足于經營視角，成本投入的增與減均要充分考慮經營指標，市場角度靈活調節(jié)，成本管理者是項目總的成本軍師和左膀右臂，讓每個成本人覺得自身工作的重要性和價值，也更具備經營視角的專業(yè)管理能力，非常感謝老師，讓我們全新認識成本如何管才能發(fā)揮最大價值。

——天津城投 成本總監(jiān) 王總

作為20級管培生，初入職場，對成本管理處于學習、摸索和探知階段，羅老師作為我的導師，從理論知識、項目操盤實際、管理思考多維度傳授如何進行成本管理，如何做好成本人，單純做成本很難，但一專多能會讓成本管理事半功倍，通過參加管培生成本訓練營，身邊同學對羅老師評價很高，首先講授內容適合畢業(yè)生，雖然專業(yè)但會生動形象舉例說明，其次深入項目一線指導我們如何操盤，不怕犯錯，出現(xiàn)問題如何糾偏，后續(xù)如何避免，深受同學們喜愛，受益匪淺。

——碧桂園集團 管培生

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