南京跨部門(mén)溝通培訓(xùn)公開(kāi)課

財(cái)務(wù)影響力與跨部門(mén)溝通技巧 南京：2025年07月22日

【明確職能定位】理解財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中的職能定位，掌握財(cái)務(wù)影響力建設(shè)要點(diǎn)【學(xué)會(huì)部門(mén)協(xié)同】把握財(cái)務(wù)與其他職能部門(mén)溝通的有效方式，意識(shí)到協(xié)作的力量【掌握溝通技巧】掌握跨部門(mén)溝通的關(guān)鍵點(diǎn)和技巧，消除溝通障礙課程對(duì)象CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)需要提高財(cái)務(wù)管理水平的財(cái)務(wù)經(jīng)理課程大綱一、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)組織定位與影響力高效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的九大特征財(cái)務(wù)經(jīng)理人......

跨部門(mén)溝通與協(xié)作—讓溝通更順暢 南京：2025年09月11日

組織內(nèi)各部門(mén)管理者及骨干員工課程收益:挖掘跨部門(mén)溝通中常見(jiàn)問(wèn)題的根源，找到組織協(xié)同中的薄弱環(huán)節(jié)學(xué)習(xí)理性思考解決跨部門(mén)溝通與協(xié)作的問(wèn)題從自身出發(fā)，修煉跨部門(mén)溝通的素養(yǎng)課程大綱:第一模塊：積極主動(dòng)，重新明確溝通的作用1．溝通的位置溝通在勝任能力模型中的位置管理者的能力體現(xiàn)80%在于溝通管理者在管理和業(yè)務(wù)履行中的承載基礎(chǔ)是溝......

跨部門(mén)溝通、協(xié)作與沖突處理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 合肥：2025年07月09日

理清跨部門(mén)溝通的誤區(qū)提升跨部門(mén)溝通的水平掌握三個(gè)跨部門(mén)溝通的工具提升沖突處理能力職場(chǎng)情商的自我提升課程對(duì)象部門(mén)管理者高潛員工課程大綱:模塊一 跨部門(mén)溝通的問(wèn)題1.跨部門(mén)溝通的常見(jiàn)困惑（自我對(duì)照）2.跨部門(mén)溝通的常見(jiàn)三個(gè)誤區(qū)（照鏡子）3.跨部門(mén)溝通的特點(diǎn) （“部門(mén)墻”是如何形成的？）4.跨部門(mén)溝通......

跨部門(mén)溝通與協(xié)作高級(jí)研修班 合肥：2025年07月12日

企業(yè)各層管理人員、團(tuán)隊(duì)成員與部門(mén)員工課程大綱：第一單元溝通對(duì)組織的重要性一、部門(mén)溝通能力的重要性二、部門(mén)溝通的現(xiàn)狀三、溝通能力強(qiáng)的人更善于管理四、對(duì)溝通能力的正確觀念與心態(tài)五、溝通的意義，障礙和原則六、要被動(dòng)溝通變主動(dòng)溝通第二單元跨部門(mén)中的實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題解決一、屢次溝通沒(méi)有結(jié)果怎么辦？二、遇到一些同事說(shuō)一套做一套怎么辦？三、......

領(lǐng)導(dǎo)基因--中高階管理者的七項(xiàng)修煉 上海：2025年08月13日

企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門(mén)總監(jiān)等中高級(jí)管理人員（尤其適合企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)）課程大綱：2天互動(dòng)式培訓(xùn) 22個(gè)經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)案例第一項(xiàng)修煉 慧眼識(shí)人---如何甄選團(tuán)隊(duì)合適的人才1.精準(zhǔn)面試的三大理念（合適比優(yōu)秀重要，品格比能力重要，招聘比培訓(xùn)重要）2.常用招聘面試方法與適用場(chǎng)合解析（心理測(cè)試，專(zhuān)業(yè)筆試，無(wú)領(lǐng)導(dǎo)討論，演講答......

向華為學(xué)習(xí)：高效執(zhí)行力提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 廣州：2025年08月09日

企業(yè)總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、各部門(mén)經(jīng)理、主管、各級(jí)中層管理人員、新提拔的從專(zhuān)業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理人員等課程大綱【課程導(dǎo)入】：張經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行問(wèn)題出在哪里？第一部分：認(rèn)識(shí)執(zhí)行力一、分析企業(yè)執(zhí)行力亂象1、核心產(chǎn)品脫離市場(chǎng)需求2、戰(zhàn)略目標(biāo)缺少人力支撐3、創(chuàng)新產(chǎn)品缺乏財(cái)務(wù)能力4、運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)沒(méi)有組織保障5、公司業(yè)績(jī)離開(kāi)業(yè)績(jī)薪酬二、分析團(tuán)隊(duì)......