青島新任主管培訓公開課

基層領導力-新任主管管理技巧 無錫：2025年07月08日

第一模塊：破冰?自我介紹?引言?課程綱要介紹第二模塊：管理者角色認知?管理者角色認知?心目中優(yōu)秀管理者?團隊管理者應該具備的能力（4個象限）（雙輪驅動）案例：烏鴉與兔子?能量?心智模式?思維模式?行為模式?信念?情緒了解“周哈里窗”“冰山模型”第三模塊：管理業(yè)務?組織環(huán)境......

新任主管的管理技能 上海：2025年07月09日

本課程包含以下e-learning 學習模塊：1.如何成功轉型為管理者2.管理方式3.激發(fā)并維持員工的積極性1.從團隊成員到團隊領導的轉型* 自身職能和目標的變化- 管理與被管理- 個人目標與團隊目標- 所處人際關系的變化- 從朋友到領導* 不同環(huán)境中角色的變化- 新任主管的全新角色- 管理與領導2.有效的溝通&mda......

新任主管管理技巧 上海：2025年07月31日

第一單元：新任主管的管理角色認知與角色轉化一、 企業(yè)管理運作系統(tǒng)1. 管理的基礎與原則2. 管理與管理者3. 管理的基礎要素4. 管理者的層次的工作重點二、 新晉主管的責任與任務三、 新晉主管的角色與職責四、 作為一名新晉主管的企業(yè)任務五、 案例：主管的煩惱？六、 基層新晉主管的定位1. 基層新晉主管的管理職能2. 新......

新任主管的管理技巧實戰(zhàn)訓練 上海：2025年08月14日

第一單元：管理的認知及管理者的角色與功能1. 何謂高效能的管理？目標導向問題預防2. 管理者的角色功能1） 承上：輔佐上司擺正心態(tài)有效向上管理的原則要點2） 啟下：領導下屬目標明確、標準清晰協(xié)助部屬成長3. 管理者應具備的意識與能力第二單元：領導風格與情景管理1. 什么是領導2. 領導與管理的差別3. 何謂情景領導4.......

問題的分析與解決 上海：2025年08月01日

第一部分 對待問題的自我準備案例：問題的出路在哪里？什么是問題？問題的來源及當事者的角色解決問題的幾大誤區(qū)解決問題的心態(tài)準備進取心態(tài)積極心態(tài)負責任的心態(tài)平常心問題的界定與分類缺陷式問題障礙式問題管理我們的關注第二部分 面對問題的六大思考要素把握思考的關注點，隨時清楚自己的目的考慮所有因素，避免遺漏重要的相關因素學會正反......

大客戶訂單成功密碼：銷售關鍵節(jié)點控制 上海：2025年07月29日

1、師資超強：21年實戰(zhàn)經驗、8年培訓和咨詢經驗、創(chuàng)建大客戶營銷權威理論2、方法實用：教授爭取訂單最正確、最有效的路徑，直接提高訂單成功率3、效果明顯：王老師獨創(chuàng)“銷售成果屋”，已被百余家企業(yè)應用，團隊業(yè)績顯著增長培訓對象公司高層：總經理、營銷總經理銷售管理：銷售總監(jiān)、銷售部經理、區(qū)域負責人銷售......