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課程背景：

在全球推進(jìn)碳達(dá)峰、碳中和的大背景下，光熱發(fā)電成為能源變革的重要能源形式。由于其獨(dú)特的投資屬性，甚至出現(xiàn)了2018年之前的大量搶裝潮，但光熱發(fā)電工程項(xiàng)目建設(shè)中的管控問題也隨之大量暴露。如何通過全過程的、科學(xué)有效的方式來管控建設(shè)過程，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目收益的重點(diǎn)。

課程收益：

了解光熱發(fā)電工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)；

了解光熱發(fā)電工程項(xiàng)目全過程中的常見風(fēng)險(xiǎn)；

掌握光熱發(fā)電工程項(xiàng)目全過程風(fēng)險(xiǎn)管控體系的建立方法；

掌握光熱發(fā)電工程項(xiàng)目管理全過程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)處理的基本方法。

課程對(duì)象：

項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、施工經(jīng)理、項(xiàng)目管理儲(chǔ)備人員

課程方式：

講解演繹、案例解析

課程大綱：

1.光熱發(fā)電工程項(xiàng)目全過程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

1）光熱發(fā)電工程項(xiàng)目特點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)分類

2）光熱發(fā)電工程項(xiàng)目建設(shè)全過程梳理（WBS）

3）光熱發(fā)電工程項(xiàng)目VSM在風(fēng)控中的應(yīng)用

2. 光熱發(fā)電工程項(xiàng)目前期的管控

1）工程前期策劃（預(yù)算，零部件加工（或采購），工程建設(shè)）；

2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控策劃（目標(biāo)設(shè)定與組織實(shí)施）

3.光熱發(fā)電 工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)管控

3.1 進(jìn)度控制全過程的風(fēng)險(xiǎn)管控

1）WBS在進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管控中的應(yīng)用；

3）光熱發(fā)電工程項(xiàng)目建設(shè)全過程案例；

3.2 質(zhì)量控制全過程的風(fēng)險(xiǎn)管控

1）技術(shù)方案和設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控

2）SQE在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控中的應(yīng)用（IPO-QC）

3) 項(xiàng)目施工過程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控

4）項(xiàng)目驗(yàn)收和調(diào)試過程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控

3.3 EHS管理全過程的風(fēng)險(xiǎn)管控

1）光熱發(fā)電工程項(xiàng)目EHS風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控

2）光熱發(fā)電工程項(xiàng)目EHS風(fēng)險(xiǎn)過程控制

3) 光熱發(fā)電工程項(xiàng)目EHS風(fēng)險(xiǎn)管控之應(yīng)急管理

3.4. 成本控制全過程的風(fēng)險(xiǎn)管控

光熱發(fā)電工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)管控之項(xiàng)目范圍管理（需求管理）

陳老師

講師簡(jiǎn)介：

陳志立老師

十余年新能源與光伏行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷

西安交通大學(xué)機(jī)械制造專業(yè)；

天津大學(xué)企業(yè)管理專業(yè)

高級(jí)工藝工程師、國家注冊(cè)中級(jí)安全工程師

曾任：天津?yàn)I海光熱發(fā)電投資有限公司丨生產(chǎn)技術(shù)總工程師

現(xiàn)任：某龍頭上市企業(yè)新能源光伏科技股份有限公司丨生產(chǎn)總經(jīng)理

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

光熱/光伏發(fā)電工程項(xiàng)目全過程風(fēng)險(xiǎn)管控、資源整合管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全管理、成本管理、驗(yàn)收及調(diào)試移交、項(xiàng)目復(fù)盤等等

陳老師有近10余年來專注于專業(yè)工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域，具有較強(qiáng)的統(tǒng)籌管理和項(xiàng)目一線實(shí)施管理能力。

1、具有豐富的部門管理經(jīng)驗(yàn)和體系建設(shè)能力，擅長(zhǎng)“從0到1”的團(tuán)隊(duì)組建，包括建設(shè)期和生產(chǎn)準(zhǔn)備期的統(tǒng)籌搭建工作；

2、具有大型工程項(xiàng)目管理(民用和工業(yè)制造)和多項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，具有生產(chǎn)制造基地從規(guī)劃籌建到投產(chǎn)建設(shè)（運(yùn)維）的完整項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，包括基建、公用設(shè)施等；

3、具有10年以上的光熱發(fā)電行業(yè)工程建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)行業(yè)有深刻認(rèn)知和戰(zhàn)略執(zhí)行的成功經(jīng)驗(yàn)；

4、擅長(zhǎng)項(xiàng)目管理，在進(jìn)度、經(jīng)營(yíng)、安全、質(zhì)量等方面具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

陳老師擁有10年的工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；無論獨(dú)立大型園區(qū)項(xiàng)目或是多個(gè)光伏電站項(xiàng)目，都能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成功實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)、優(yōu)質(zhì)高效完成項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，為企業(yè)高速發(fā)展提供有力支持。

詳細(xì)任職經(jīng)歷：

曾任：天津?yàn)I海光熱發(fā)電投資有限公司丨生產(chǎn)技術(shù)總工程師

職責(zé)描述：

1.作為公司一級(jí)部門負(fù)責(zé)人，全程參與集團(tuán)和事業(yè)部的戰(zhàn)略研討，協(xié)助事業(yè)部董事長(zhǎng)根據(jù)業(yè)務(wù)需求對(duì)公司架構(gòu)進(jìn)行合理設(shè)計(jì)和優(yōu)化，并建立以新能源解決方案為核心業(yè)務(wù)的企業(yè)管理體系；

2.負(fù)責(zé)公司工程建設(shè)項(xiàng)目的生產(chǎn)，技術(shù)，安裝調(diào)試，安全、質(zhì)量管控工作，通過對(duì)工程團(tuán)隊(duì)賦能和有效項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)光熱發(fā)電電站工程建設(shè)的規(guī)范化交付管理；

工作業(yè)績(jī)：

1.組織建設(shè)成功槽式融鹽光熱發(fā)電項(xiàng)目（包含部件加工，電廠規(guī)劃建設(shè)等）；

2.成功組建光熱發(fā)電系統(tǒng)零部件加工工廠并完整運(yùn)行；

3.作為安全質(zhì)量部總監(jiān)出任公司技術(shù)委員會(huì)委員，對(duì)于公司重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行全程指導(dǎo)把控。

曾任北京和利時(shí)數(shù)字化設(shè)備有限公司丨生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)理：

職責(zé)描述：

作為加工項(xiàng)目新建項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成公司的機(jī)械加工生產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目的可研、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資控制等全流程項(xiàng)目管理工作；

工作業(yè)績(jī)：

成功組織建設(shè)（規(guī)劃，設(shè)備選型，廠房建設(shè)，人員招聘，運(yùn)營(yíng)管理等）生產(chǎn)線加工廠，從零到一，完美運(yùn)行；

主講課程：

《光熱發(fā)電工程建設(shè)項(xiàng)目全過程風(fēng)險(xiǎn)管控》

《光伏工程項(xiàng)目全過程風(fēng)險(xiǎn)管控 》

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