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【課程背景】

對從事建筑施工現(xiàn)場項目管理和應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，分別從安全文明施工管控、施工材料管理、施工成本管理、施工合同管理、施工進(jìn)度控制、施工項目內(nèi)外關(guān)系組織與協(xié)調(diào)、建設(shè)工程索賠管理、施工項目質(zhì)量管理、建筑工程竣工驗(yàn)收管理等方面介紹了工程施工現(xiàn)場項目管理該如何做，以及詮釋了一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理應(yīng)該具備的能力。本課程圖文并茂、針對性強(qiáng)、重點(diǎn)突出、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，可供建筑行業(yè)技術(shù)管理人員學(xué)習(xí)使用。

【課程大綱】

【注】：以下內(nèi)容可以根據(jù)企業(yè)的要求進(jìn)行側(cè)重點(diǎn)控制

一、如何做一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理

1.什么是項目經(jīng)理

2.項目經(jīng)理的基本經(jīng)營管理能力

3.項目各種因素的協(xié)調(diào)與處理

4.優(yōu)秀的項目經(jīng)理四大素質(zhì)及八大技能

5.優(yōu)秀的項目經(jīng)理的綜合素質(zhì)具體體現(xiàn)

6.項目經(jīng)理的成長與成才

二、安全文明管控

1.安全施工管理

（1）施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原則

（2）安全施工例會制度

（3）安全生產(chǎn)檢查制度

（4）施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度

（5）三級安全教育

（6）安全工作中的幾組數(shù)字

（7）安全管理重點(diǎn)工作

2.施工現(xiàn)場文明施工管理

（1）施工現(xiàn)場圍擋及大門設(shè)置要求

（2）九牌兩圖

（3）施工場地

（4）辦公區(qū)、生活區(qū)標(biāo)準(zhǔn)

（5）材料堆放

（6）清理場地

（7）消防制度

（8）揚(yáng)塵控制

三、施工材料管理

1.施工材料管理要點(diǎn)

（1）施工材料管理工作職責(zé)

（2）施工材料管理的主要方法

2.項目部的材料管理工作

（1）施工材料計劃編制標(biāo)準(zhǔn)

（2）施工材料采購

（3）材料供應(yīng)計劃

（4）材料進(jìn)場及驗(yàn)收

（5）材料碼放

（6）材料儲存與保管

（7）材料使用

（8）健全材料領(lǐng)用制度

（9）單位工程材料成本核算

四、施工成本管理

1.什么是施工項目成本

2.責(zé)任成本管理

3.項目成本管理的方式方法

4.施工中的成本管理

5.竣工后的成本管理

6.責(zé)任預(yù)算編制

7.創(chuàng)效工作的基本思路

8.創(chuàng)效工作的基本方法

9.獎金管理

五、施工合同管理

1.工程合同管理的定義

2.建設(shè)工程合同管理主要內(nèi)容

3.建設(shè)工程合同體系

4.施工合同管理（☆☆☆）

（1）什么是施工合同

（2）施工合同特征

（3）《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簡介

（4）施工合同文件的組成

（5）施工合同文件的優(yōu)先解釋順序

（6）合同文件出現(xiàn)矛盾或歧義的處理程序

……

六、施工進(jìn)度控制

1.一般要求

（1）進(jìn)度控制目的

（2）進(jìn)度控制目標(biāo)

（3）項目經(jīng)理部的進(jìn)度控制程序

（4）施工進(jìn)度計劃的審核

2.建設(shè)工程施工進(jìn)度的影響因素

（1）工程建設(shè)相關(guān)單位的影響

（2）物資供應(yīng)進(jìn)度的影響

（3）資金的影響

（4）設(shè)計變更的影響

（5）施工條件的影響

（6）各種風(fēng)險因素的影響

（7）施工單位自身管理水平的影響

3.進(jìn)度計劃的控制

（1）進(jìn)度計劃的調(diào)整

（2）進(jìn)度計劃的循環(huán)控制

（3）進(jìn)度計劃的控制措施

4.加快施工進(jìn)度的有效途徑

七、施工項目內(nèi)外關(guān)系組織與協(xié)調(diào)

1.施工項目組織協(xié)調(diào)的概念和目的

2.施工項目組織協(xié)調(diào)的范圍與原則

（1）施工項目組織協(xié)調(diào)的范圍

（2）項目經(jīng)理組織協(xié)調(diào)的范圍

（3）施工項目組織協(xié)調(diào)的原則

3.施工項目外部關(guān)系協(xié)調(diào)的內(nèi)容與方法

（1）與建設(shè)單位

（2）與監(jiān)理單位

（3）與設(shè)計單位

（4）與分包單位

（5）與材料供應(yīng)商

（6）與公用部門

（7）與遠(yuǎn)外層關(guān)系

4.施工項目內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)的內(nèi)容與方法

5.什么組織協(xié)調(diào)工作出現(xiàn)問題的原因及解決辦法

6.項目協(xié)調(diào)的措施和手段

八、建設(shè)工程索賠管理

1.建設(shè)工程索賠的概念和重要性

2.建設(shè)工程索賠的起因和分類

3.建設(shè)工程索賠成立的條件和依據(jù)

4.建設(shè)工程索賠的程序

5.建設(shè)工程索賠的技巧與策略

6.工程索賠的意識

7.索賠案例分析與業(yè)主的索賠

九、質(zhì)量管理

1.概述

2.施工項目質(zhì)量管理的機(jī)構(gòu)與職責(zé)

3.工程施工質(zhì)量管理計劃及控制內(nèi)容

4.施工項目質(zhì)量控制的方法、過程控制措施及有效制度

十、建筑工程竣工驗(yàn)收管理

1.驗(yàn)收基本原則

2.檢驗(yàn)批及分項工程的質(zhì)量驗(yàn)收

3.分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收

4.室內(nèi)環(huán)境驗(yàn)收

5.節(jié)能工程質(zhì)量驗(yàn)收

6.消防工程竣工驗(yàn)收

7.交通驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收、白蟻防治驗(yàn)收、景觀綠化驗(yàn)收等專項驗(yàn)收

8.單位工程竣工驗(yàn)收

9.工程竣工資料的編制、竣工備案

張老師

講師簡介：

張晶老師

清華大學(xué)碩士

社會工作者證書、公共營養(yǎng)師證書、心理咨詢師證書

國家一級建造師

建筑工程項目培訓(xùn)專家

蘇州科技大學(xué)校外碩士生導(dǎo)師

國家造價工程師、監(jiān)理工程師

中國建筑學(xué)會建筑專家組成員

國資委職業(yè)經(jīng)理研究中心特聘講師

清華、人大、上海交大商學(xué)院特聘講師

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷：

1999年-2005年 清華大學(xué) 美術(shù)學(xué)院 碩士本碩連讀

2005.07-2008.09 X省建設(shè)廳

2008.10-2012.09 中建二局土木工程集團(tuán)有限公司

2012.10-至今 工程培訓(xùn)講師

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

張老師對建筑工程施工技術(shù)、建設(shè)工程項目管理、建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)、建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識、建筑工程概預(yù)算編制、工程造價管理、機(jī)電建設(shè)造價與成本管理等多門課題有較深的研究，同時還指導(dǎo)了大量的畢業(yè)設(shè)計和畢業(yè)論文。

具有一級建造工程師、造價工程師、監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資質(zhì)證書，多年建筑單位工作經(jīng)驗(yàn)，理論知識與實(shí)操經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，語言表達(dá)能力強(qiáng)，能把難懂的知識講得通俗易懂。有關(guān)造價工程師（土建）、一級、二級建造師公共課程，以及建筑工程管理與實(shí)務(wù)、市政工程管理與實(shí)務(wù)、機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)等國家證書考試類課程講授非常精彩。

張老師曾服務(wù)于北京學(xué)爾森教育集團(tuán)十年之久，擁有學(xué)爾森十年服務(wù)功勛獎。

授課風(fēng)格：

邏輯思維力強(qiáng)，條理清晰，熟悉考試動態(tài)，直擊考點(diǎn)，善于總結(jié)記憶技巧，把晦澀難懂的知識變成通俗易懂的案例，不僅嚴(yán)謹(jǐn)不失風(fēng)趣，還實(shí)操落地。學(xué)的人不累，參與的有啟發(fā)，做起來有績效。

參與著作編寫：

編寫工程經(jīng)濟(jì)專業(yè)教學(xué)大綱、實(shí)習(xí)大綱制訂及專業(yè)和相關(guān)課程建設(shè).

主持編寫：

《工程造價確定與控制》

《工程安全管理（補(bǔ)充講義）》

《工程建設(shè)監(jiān)理》教學(xué)大綱

《工程經(jīng)濟(jì)（習(xí)題集）》

《工程項目管理864寶典》

《工程建筑實(shí)務(wù)864寶典》

主講課程：

《項目分包與采購管理》、《采購管理基礎(chǔ)》、《采購管理實(shí)務(wù)》

《建設(shè)工程項目分級管控及隱患排查治理培訓(xùn)》、《知識產(chǎn)權(quán)管理》

《項目管理與思維》、《工程項目商務(wù)管理體系》、《商務(wù)策劃與簽證索賠》

《工程項目風(fēng)險管理實(shí)務(wù)》、《建筑工程市場銷售技巧與案例研討》、《國際采購》

《案例課|優(yōu)化營商環(huán)境，消除政府采購隱性歧視》、《項目分包與采購管理》

《項目工期與進(jìn)度控制》、《商務(wù)策劃與簽證索賠》、《商務(wù)談判技巧及應(yīng)用演練》

《建設(shè)工程項目質(zhì)量管理—六西格瑪質(zhì)量管理應(yīng)用》、《裝配式建筑發(fā)展與思考》

《項目商務(wù)經(jīng)理工作清單》、《大商務(wù)管理理念及應(yīng)用》、《項目投資管理與實(shí)施》

《幕墻工程全過程項目管理》、《固定資產(chǎn)投資管理》、《項目采購》、《政府采購》

《工程項目風(fēng)險管理實(shí)務(wù)》、《BIM在全過程成本管控中的應(yīng)用》、《供應(yīng)鏈管理》

《優(yōu)秀項目經(jīng)理需具備的基本商務(wù)能力》、《商務(wù)管理失敗案例分析》

《建設(shè)工程項目全過程合同風(fēng)險管理實(shí)務(wù)操作》《工程項目總承包項目管理實(shí)務(wù)》《施工企業(yè)應(yīng)用BIM技術(shù)管理模式創(chuàng)新實(shí)踐》、《XXXX房地產(chǎn)公司6S管理》

資格證類課程：

二級建造師：《建設(shè)工程施工管理》、《建筑工程管理與實(shí)務(wù)》

《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識》

一級建造師：《建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)》、《建設(shè)工程項目管理》

《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識》、《市政工程管理與實(shí)務(wù)》、《建筑工程管理與實(shí)務(wù)》

二級造價師：《工程造價基礎(chǔ)知識》、《工程計量與計價實(shí)務(wù)（土建）》

中級經(jīng)濟(jì)師：《建筑經(jīng)濟(jì)專業(yè)知識與實(shí)務(wù)》

監(jiān)理工程師：《合同管理》、《土建控制》、《建設(shè)工程監(jiān)理基本理論和相關(guān)法規(guī)》《水利目標(biāo)控制》、《水利監(jiān)理案例分析》

造價工程師：《建筑工程造價管理》、《建設(shè)工程計價》、《建設(shè)工程技術(shù)與計量》《（土建）、《建設(shè)工程技術(shù)與計量（水利）》《建設(shè)工程造價案例分析（水利）》

咨詢工程師：《工程項目組織與管理》

服務(wù)企業(yè)（部分）：

中國能建集團(tuán)陜西集團(tuán)、中國能建集團(tuán)長沙分公司、中國能建集團(tuán)宜昌分公司、

宜賓市城市和交通建設(shè)投資集團(tuán)有限公司、湖南火電集團(tuán)、上海建工集團(tuán)、中鐵集團(tuán)、中建八局、中交一航局、中冶集團(tuán)等、北京排水集團(tuán)、國能鐵路裝備有限責(zé)任公司、五洲管理、中鐵華鐵、江西江鈴房地產(chǎn)公司、中建二局、中建四局、中國葛洲壩集團(tuán)第一工程有限公司等等

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