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課程大綱：

一、建筑施工企業(yè)現(xiàn)金流風(fēng)險與應(yīng)對

（1）影響現(xiàn)金流的原因

（2）現(xiàn)金流差的危害

（3）如何應(yīng)對現(xiàn)金流風(fēng)險

二、業(yè)主資信風(fēng)險的識別與防范

（1）業(yè)主資信不良的危害

（2）業(yè)主資信風(fēng)險的識別

（3）業(yè)主資信不良典型案例解讀

（4）業(yè)主資信風(fēng)險的防范

三、總包單位農(nóng)民工工資支付風(fēng)險與應(yīng)對

（1）《支付條例》對總包單位提出更高要求

（2）容易出現(xiàn)拖欠農(nóng)民工工資的情形

（3）農(nóng)民工工資支付風(fēng)險

（4）案例解讀

（5）風(fēng)險防范和應(yīng)對

四、固定總價的風(fēng)險與應(yīng)對

（1）認(rèn)識風(fēng)險

（2）風(fēng)險來源

（3）條款效力

（4）風(fēng)險應(yīng)對

五、工期延長的風(fēng)險與應(yīng)對

（1）工期延長的風(fēng)險

（2）風(fēng)險應(yīng)對

六、建設(shè)工程開工風(fēng)險與應(yīng)對

（1）開工的重要意義

（2）開工存在的問題

（3）項目開工風(fēng)險

（4）案例解讀

（5）開工風(fēng)險的應(yīng)對

七、建設(shè)工程停工風(fēng)險與應(yīng)對

（1）停工的原因

（2）停工的風(fēng)險

（3）風(fēng)險防控和應(yīng)對

八、建設(shè)工程材料漲價的風(fēng)險與應(yīng)對

（1）問題由來

（2）風(fēng)險表現(xiàn)形式

（3）風(fēng)險防范與化解

九、工程項目建設(shè)的相鄰損害風(fēng)險與防范

（1）針對相鄰損害的相關(guān)規(guī)定

（2）相鄰損害風(fēng)險

（3）防范建議

（4）建設(shè)工程保險

十、“保證金支付”的風(fēng)險識別與防范

（1）行騙手法

（2）風(fēng)險危害

（3）案例解讀

（4）防范與救濟(jì)

十一、承包商采購合同風(fēng)險與應(yīng)對

（1）采購合同的認(rèn)識

（2）采購合同風(fēng)險與應(yīng)對

十二、施工單位安全事故風(fēng)險與應(yīng)對

（1）安全事故的風(fēng)險

（2）案例解讀

（3）安全事故的風(fēng)險防范

十三、環(huán)保政策對工程項目的風(fēng)險與應(yīng)對

（1）環(huán)保政策對工程項目造成的風(fēng)險

（2）環(huán)保政策的屬性與分類

（3）情勢變更的理解與適用

（4）風(fēng)險應(yīng)對

十四、承包商投標(biāo)報價常見錯誤及應(yīng)對措施

（1）投標(biāo)人自己投標(biāo)選擇設(shè)備品牌采購價格過高

（2）業(yè)主利用承包商的不平衡報價給承包商造成損失

（3）承包商計量規(guī)則認(rèn)識錯誤

（4）分部分項工程包干時包干價格對應(yīng)的工程量認(rèn)識錯誤

（5）單價分析表中的利潤和管理費占比過低

（6）設(shè)計變更計價采用信息價加定額下浮式計算

（7）對項目所在地市場價格與信息價格之間的關(guān)系認(rèn)識錯誤

（8）總價包干項目未進(jìn)行清單工程量與圖紙工程量對比

（9）措施費包干風(fēng)險

十五、建設(shè)工程結(jié)算協(xié)議的風(fēng)險與應(yīng)對

（1）結(jié)算協(xié)議的性質(zhì)及法律效力

（2）結(jié)算協(xié)議的風(fēng)險

（3）結(jié)算協(xié)議案例解讀

（4）風(fēng)險防范與應(yīng)對

（5）聯(lián)合體投標(biāo)的風(fēng)險

（6）聯(lián)合體投標(biāo)的風(fēng)險案例解讀

（7）風(fēng)險防范與應(yīng)對

十六、聯(lián)合招標(biāo)的風(fēng)險與防范

（1）施工總承包單位對聯(lián)合招標(biāo)的錯誤認(rèn)識

（2）聯(lián)合招標(biāo)的風(fēng)險

（3）風(fēng)險防范

十七、指定分包的風(fēng)險與防范

（1）“錯位”的指定分包

（2）指定分包造成權(quán)利義務(wù)不對等

（3）指定分包的風(fēng)險

（4）案例解讀

（5）風(fēng)險防范和應(yīng)對

十八、施工單位工程量增加的風(fēng)險與應(yīng)對

（1）風(fēng)險種類

（2）主要情形

（3）風(fēng)險應(yīng)對

十九、施工單位超付分包工程款風(fēng)險及訴訟策劃

（1）款項超付原因

（2）訴訟注意要點

（3）其他律師建議

二十、工程總承包的風(fēng)險與防范

（1）風(fēng)險認(rèn)識

（2）設(shè)計風(fēng)險

（3）采購風(fēng)險

（4）價格風(fēng)險

（5）工期風(fēng)險

（6）現(xiàn)金流風(fēng)險

（7）聯(lián)合體問題

（8）施工風(fēng)險

二十一、物資采購及保管風(fēng)險

（1）超出項目需求形成的庫存風(fēng)險。

（2）技術(shù)工藝更改后形成的庫存，增大生產(chǎn)或采購計劃形成的庫存，請購依據(jù)不充分，導(dǎo)致的企業(yè)資產(chǎn)損失、資源浪費形成的庫存風(fēng)險。

（3）驗收程序不規(guī)范，可能導(dǎo)致資產(chǎn)賬、實不符形成的庫存損失和風(fēng)險。

（4）庫存數(shù)量不足，導(dǎo)致的影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的庫存風(fēng)險。

（5）對市場形勢把握不當(dāng)，導(dǎo)致庫存的跌價損失和風(fēng)險。

（6）因保管不善，發(fā)生被盜、毀損或其他事故，造成資產(chǎn)流失的風(fēng)險。

（7）庫存盤點工作不規(guī)范，未能及時清查資產(chǎn)狀況及做出處理而導(dǎo)致的財務(wù)信息不準(zhǔn)確，資產(chǎn)和利潤虛增。

（8）庫存長期呆滯造成存貨變形、銹蝕等導(dǎo)致的資產(chǎn)損失和風(fēng)險。

二十二、其他

總結(jié)：關(guān)于加強(qiáng)項目風(fēng)險與合規(guī)管理的20條意見

（1）禁止擅自搶工

（2）禁止擅自墊資

（3）禁止擅自合同外施工

（4）謹(jǐn)慎向分包轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險

（5）禁止向分供方亂承諾、亂簽字

（6）禁止將未完成的簽證交付分包

（7）勞務(wù)管理落實到人

（8）文件交付要有簽收

（9）業(yè)主意見要有原件

（10）分包付款合同獨立

（11）工期索賠時刻牢記

（12）項目虧損放慢進(jìn)度

（13）及時維權(quán)長久之計

（14）閱讀合同決勝千里

（15）工程竣工立即報結(jié)

（16）售后維修簽字為證

（17）嚴(yán)格控制分包質(zhì)量

（18）設(shè)計深化基本原則

（19）掌握業(yè)主資產(chǎn)情況

（20）善于編制施工方案

張老師

講師簡介：

張晶老師

清華大學(xué)碩士

社會工作者證書、公共營養(yǎng)師證書、心理咨詢師證書

國家一級建造師

建筑工程項目培訓(xùn)專家

蘇州科技大學(xué)校外碩士生導(dǎo)師

國家造價工程師、監(jiān)理工程師

中國建筑學(xué)會建筑專家組成員

國資委職業(yè)經(jīng)理研究中心特聘講師

清華、人大、上海交大商學(xué)院特聘講師

實戰(zhàn)經(jīng)歷：

1999年-2005年 清華大學(xué) 美術(shù)學(xué)院 碩士本碩連讀

2005.07-2008.09 X省建設(shè)廳

2008.10-2012.09 中建二局土木工程集團(tuán)有限公司

2012.10-至今 工程培訓(xùn)講師

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

張老師對建筑工程施工技術(shù)、建設(shè)工程項目管理、建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)、建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識、建筑工程概預(yù)算編制、工程造價管理、機(jī)電建設(shè)造價與成本管理等多門課題有較深的研究，同時還指導(dǎo)了大量的畢業(yè)設(shè)計和畢業(yè)論文。

具有一級建造工程師、造價工程師、監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資質(zhì)證書，多年建筑單位工作經(jīng)驗，理論知識與實操經(jīng)驗相結(jié)合，語言表達(dá)能力強(qiáng)，能把難懂的知識講得通俗易懂。有關(guān)造價工程師（土建）、一級、二級建造師公共課程，以及建筑工程管理與實務(wù)、市政工程管理與實務(wù)、機(jī)電工程管理與實務(wù)等國家證書考試類課程講授非常精彩。

張老師曾服務(wù)于北京學(xué)爾森教育集團(tuán)十年之久，擁有學(xué)爾森十年服務(wù)功勛獎。

授課風(fēng)格：

邏輯思維力強(qiáng)，條理清晰，熟悉考試動態(tài)，直擊考點，善于總結(jié)記憶技巧，把晦澀難懂的知識變成通俗易懂的案例，不僅嚴(yán)謹(jǐn)不失風(fēng)趣，還實操落地。學(xué)的人不累，參與的有啟發(fā)，做起來有績效。

參與著作編寫：

編寫工程經(jīng)濟(jì)專業(yè)教學(xué)大綱、實習(xí)大綱制訂及專業(yè)和相關(guān)課程建設(shè).

主持編寫：

《工程造價確定與控制》

《工程安全管理（補(bǔ)充講義）》

《工程建設(shè)監(jiān)理》教學(xué)大綱

《工程經(jīng)濟(jì)（習(xí)題集）》

《工程項目管理864寶典》

《工程建筑實務(wù)864寶典》

主講課程：

《項目分包與采購管理》、《采購管理基礎(chǔ)》、《采購管理實務(wù)》

《建設(shè)工程項目分級管控及隱患排查治理培訓(xùn)》、《知識產(chǎn)權(quán)管理》

《項目管理與思維》、《工程項目商務(wù)管理體系》、《商務(wù)策劃與簽證索賠》

《工程項目風(fēng)險管理實務(wù)》、《建筑工程市場銷售技巧與案例研討》、《國際采購》

《案例課|優(yōu)化營商環(huán)境，消除政府采購隱性歧視》、《項目分包與采購管理》

《項目工期與進(jìn)度控制》、《商務(wù)策劃與簽證索賠》、《商務(wù)談判技巧及應(yīng)用演練》

《建設(shè)工程項目質(zhì)量管理—六西格瑪質(zhì)量管理應(yīng)用》、《裝配式建筑發(fā)展與思考》

《項目商務(wù)經(jīng)理工作清單》、《大商務(wù)管理理念及應(yīng)用》、《項目投資管理與實施》

《幕墻工程全過程項目管理》、《固定資產(chǎn)投資管理》、《項目采購》、《政府采購》

《工程項目風(fēng)險管理實務(wù)》、《BIM在全過程成本管控中的應(yīng)用》、《供應(yīng)鏈管理》

《優(yōu)秀項目經(jīng)理需具備的基本商務(wù)能力》、《商務(wù)管理失敗案例分析》

《建設(shè)工程項目全過程合同風(fēng)險管理實務(wù)操作》《工程項目總承包項目管理實務(wù)》《施工企業(yè)應(yīng)用BIM技術(shù)管理模式創(chuàng)新實踐》、《XXXX房地產(chǎn)公司6S管理》

資格證類課程：

二級建造師：《建設(shè)工程施工管理》、《建筑工程管理與實務(wù)》

《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識》

一級建造師：《建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)》、《建設(shè)工程項目管理》

《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識》、《市政工程管理與實務(wù)》、《建筑工程管理與實務(wù)》

二級造價師：《工程造價基礎(chǔ)知識》、《工程計量與計價實務(wù)（土建）》

中級經(jīng)濟(jì)師：《建筑經(jīng)濟(jì)專業(yè)知識與實務(wù)》

監(jiān)理工程師：《合同管理》、《土建控制》、《建設(shè)工程監(jiān)理基本理論和相關(guān)法規(guī)》《水利目標(biāo)控制》、《水利監(jiān)理案例分析》

造價工程師：《建筑工程造價管理》、《建設(shè)工程計價》、《建設(shè)工程技術(shù)與計量》《（土建）、《建設(shè)工程技術(shù)與計量（水利）》《建設(shè)工程造價案例分析（水利）》

咨詢工程師：《工程項目組織與管理》

服務(wù)企業(yè)（部分）：

中國能建集團(tuán)陜西集團(tuán)、中國能建集團(tuán)長沙分公司、中國能建集團(tuán)宜昌分公司、

宜賓市城市和交通建設(shè)投資集團(tuán)有限公司、湖南火電集團(tuán)、上海建工集團(tuán)、中鐵集團(tuán)、中建八局、中交一航局、中冶集團(tuán)等、北京排水集團(tuán)、國能鐵路裝備有限責(zé)任公司、五洲管理、中鐵華鐵、江西江鈴房地產(chǎn)公司、中建二局、中建四局、中國葛洲壩集團(tuán)第一工程有限公司等等

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