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課程大綱

一、項(xiàng)目經(jīng)理角色認(rèn)知

（一）項(xiàng)目經(jīng)理具備的九種能力

（二）項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的地位及作用

1、項(xiàng)目經(jīng)理

2、對(duì)外（從企業(yè)外部講）

3、對(duì)內(nèi)（從企業(yè)內(nèi)部講）

（三）項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中多種角色的承擔(dān)

1、項(xiàng)目經(jīng)理人又是各種利益相關(guān)方溝通協(xié)調(diào)的中心。

2、項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)：

3、項(xiàng)目經(jīng)理所具有的條件：

4、應(yīng)具備的職業(yè)素質(zhì)

（四）項(xiàng)目經(jīng)理的施工現(xiàn)場管理

1、 目標(biāo)管理

2、標(biāo)準(zhǔn)化管理

3、交底管理

4、堅(jiān)持走動(dòng)式管理

5、堅(jiān)持組織協(xié)調(diào)勾通管理

6、堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)協(xié)作

7、堅(jiān)持制度化管理

二、什么是經(jīng)營意識(shí)

（一）經(jīng)營意識(shí)”在項(xiàng)目管理中的重要性

（二）什么是“經(jīng)營意識(shí)”？

三、掌握經(jīng)營意識(shí)、提高企業(yè)效益

（一）合同增效

1、多研究對(duì)上合同、分包合同，界定工序，區(qū)分邊界條件。

2、主動(dòng)求變，引導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)向著有利方面發(fā)展。

3、服務(wù)分包，必須認(rèn)識(shí)到我們與分包隊(duì)是一體的榮損關(guān)系。

（二）管理增效

1、現(xiàn)場管理要效益成本與進(jìn)度關(guān)系。

2、注重人性管理，充分發(fā)揮人員的潛力。

3、提高管理效率、信息傳遞效率。

四、項(xiàng)目經(jīng)營需要更好的管理（各個(gè)方面/環(huán)節(jié)）

1、經(jīng)營管理工的特點(diǎn)及條件

（1）經(jīng)營管理工作特點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)營管理：

（2）經(jīng)營管理工作基本條件

2、經(jīng)營管理工作的方法和手段

（1）向項(xiàng)目策劃要效益

（2）向人員管理要效益

（3）向成本控制要效益

（4）向進(jìn)度控制要效益

（5）向質(zhì)量控制要效益

（6）向安全與環(huán)境控制要效益

3、經(jīng)營管理工作要點(diǎn)及內(nèi)容

（1）合同管理

（2）計(jì)量支付管理

（3）成本管理

（4）變更索賠

五、如何做好二次經(jīng)營以及持續(xù)經(jīng)營（長期合作）

1、什么是項(xiàng)目三次經(jīng)營

（1）“一次經(jīng)營”（投標(biāo)與簽約）

（2）“二次經(jīng)營”（施工準(zhǔn)備、施工、收尾）

（3）“三次經(jīng)營”（竣工結(jié)算、保修服務(wù)階段）

2、項(xiàng)目三次經(jīng)營相互關(guān)系

3、項(xiàng)目三次經(jīng)營的區(qū)別

主要體現(xiàn)在階段目標(biāo)不一致，營銷主體不一致，營銷對(duì)象不一致，營銷職責(zé)不一致。

4、項(xiàng)目“二次經(jīng)營”應(yīng)注重的“策略”和“要點(diǎn)”

“二次經(jīng)營”是項(xiàng)目經(jīng)營成功的關(guān)鍵，“二次經(jīng)營”所注重的“策略”和“要點(diǎn)”分兩個(gè)實(shí)施層面。

（1）項(xiàng)目施工層面

（2）開源創(chuàng)效層面

（3）簽證時(shí)必須注意的事項(xiàng)

5、如何做好施工項(xiàng)目的“二次”經(jīng)營

（1）實(shí)行精細(xì)化管理，重視施工方案的優(yōu)化。

（2）管理和技術(shù)創(chuàng)新，向技術(shù)管理要效益

（3）加強(qiáng)物資管理

（4）加強(qiáng)安全質(zhì)量管理

（5）科學(xué)合理、均衡組織生產(chǎn)

（6）強(qiáng)化責(zé)任成本管理

（7）重視合同管理合同是項(xiàng)目管理的“圣經(jīng)”

授課介紹：在課程大綱和PPT的內(nèi)容上還會(huì)在繼續(xù)擴(kuò)展，內(nèi)容會(huì)結(jié)合實(shí)際操作中（案例）出現(xiàn)的問題以問答互動(dòng)形式展開。并在新形勢下工程總承包操作中最容易混淆的問題深入對(duì)比的分析梳理讓我們學(xué)員學(xué)習(xí)后有一定的收獲。

徐老師

講師簡介：

徐寶洲老師

高級(jí)工程師、注冊(cè)造價(jià)工程師

注冊(cè)監(jiān)理工程師、注冊(cè)建造工程師

評(píng)標(biāo)專家、總包之聲診斷專家

工程糾紛資深咨詢顧問

工程造價(jià)專家輔助人

天津道特智庫咨詢公司首席專家顧問

天津建聯(lián)建設(shè)工程調(diào)解服務(wù)中心專家

天津朝陽工程項(xiàng)目管理有限公司首席專家顧問

陜西社會(huì)資本項(xiàng)目公共服務(wù)四庫一平臺(tái)專家

北京知行韜略管理有限責(zé)任公司榮譽(yù)顧問

陜西華建聯(lián)咨詢公司全過程咨詢專家

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

從事建筑業(yè)三十九年，有著中鐵的施工專業(yè)技術(shù)和大型房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，具有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，還有多年指導(dǎo)企業(yè)結(jié)算與索賠的豐富經(jīng)歷，同時(shí)也是評(píng)標(biāo)專家。親臨現(xiàn)場運(yùn)用專業(yè)知識(shí)、法律法規(guī)解決施工中的技術(shù)及造價(jià)疑問和結(jié)算索賠答疑、實(shí)操過審計(jì)和司法鑒定的工程，梳理現(xiàn)場存在問題及時(shí)為企業(yè)制定措施和成本控制措施，使企業(yè)利潤增效。誠信服務(wù)的為各企業(yè)一對(duì)一現(xiàn)場解決預(yù)控和實(shí)操遇到的問題。

實(shí)操的項(xiàng)目有體育館、大型廠房、鋼結(jié)構(gòu)、高層、多層、實(shí)驗(yàn)樓、娛樂廣場、高速公路服務(wù)區(qū)、道路橋梁、吹沙造地、還操作招投標(biāo)預(yù)算、造價(jià)結(jié)算、索賠、司法鑒定。擔(dān)任過施工的技術(shù)總工、技術(shù)室主任、項(xiàng)目經(jīng)理、分公司書記；地產(chǎn)公司擔(dān)任過工程部長、副總、工程總監(jiān)；咨詢公司擔(dān)任過審核主管、監(jiān)理總監(jiān)、公司負(fù)責(zé)人

編著作品：

«計(jì)價(jià)知識(shí)重點(diǎn)匯總思維導(dǎo)圖»；«現(xiàn)代決策分析與評(píng)價(jià)知識(shí)重點(diǎn)思維導(dǎo)圖»；«現(xiàn)代咨詢方法與評(píng)價(jià)知識(shí)重點(diǎn)思維導(dǎo)圖»;

發(fā)表的原創(chuàng)作品：

«造價(jià)審核以審減額計(jì)費(fèi)的“禍”»；«關(guān)于資質(zhì)取消后部分造價(jià)人還很迷惑嗎？»；«工程總承包如何控制好成本？»；«工程全過程造價(jià)咨詢的重點(diǎn)在哪里？»；《造價(jià)工程師的價(jià)值貶值了嗎？》；《工程造價(jià)審核中的“怪象”》。

出版書籍：

④出版書籍：«建設(shè)工程總承包合同 400 問»；

⑤編寫書籍«建設(shè)工程相關(guān)法律法規(guī)精點(diǎn)問答匯編»；«建設(shè)工程名詞司法解釋、糾紛及案例問答匯總»；

公開課：

廣聯(lián)達(dá)公開課«施工單位做好索賠實(shí)操技能»；«避免投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)的重要點(diǎn)»；總包之聲公開課«工程總承包如何控制好成本？»；«建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同“知”與“道”»；等和一些廣聯(lián)達(dá)視頻號(hào)的小視頻

主講課程：

《十四五時(shí)期建筑行業(yè)趨勢與區(qū)域發(fā)展機(jī)遇分析》

《當(dāng)前形勢下建筑業(yè)發(fā)展的趨勢分析》

《新形勢下工程總承包的項(xiàng)目經(jīng)理》

《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范應(yīng)用》

《工程總承包招投標(biāo)常見問題及解析》

《工程造價(jià)審核與工程審計(jì)》

《工程項(xiàng)目商務(wù)談判策略技巧提升》

《工程項(xiàng)目的合同管理及風(fēng)險(xiǎn)防控》

《F+EPC模式的管理應(yīng)用》

《EPC模式下建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理工作管理》

《EPC工程總承包中“發(fā)包人要求”的編寫要點(diǎn)實(shí)操》

《EPC工程總承包應(yīng)用解疑及風(fēng)險(xiǎn)防控措施》

《EPC+F和ABO模式》《ABO模式》

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