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課程大綱

第一部分 “三大工程”投資建設政策法規(guī)梳理解讀

一、“三大工程”的定義和重要性

二、“三大工程”政策法規(guī)梳理解讀

（一）保障性住房建設政策解讀

（二）城中村改造政策解讀

（三）“平急兩用”公共基礎設施建設政策解讀

三、“三大工程”投資建設全過程流程解析

【依據(jù)學員實際 交流互動 答疑解惑】

第二部分 “六劃思維”助力“三大工程”項目實施應用實踐解析

一、“六劃思維”助力“三大工程”項目實施應用實踐流程探討

二、“六劃思維”模型指導項目實施與助力項目落地應用實踐解析

三、“六劃思維”模型解析與執(zhí)行團隊應用實踐解析

四、“六劃思維”管理體系過程推動與拉動關(guān)系探討

五、“六劃思維”管理體系過程管理層級與費用探討

六、“六劃思維”管理的內(nèi)外呼應左右逢源與縱向貫通橫向聯(lián)合探討

【依據(jù)學員實際 交流互動 答疑解惑】

第三部分 “三大工程”的規(guī)劃與設計

一、“三大工程”項目規(guī)劃階段的要素分析

二、“三大工程”工程設計原則與標準

三、“三大工程”設計階段的風險評估與防范

四、“三大工程”案例解析：成功與失敗的項目規(guī)劃與設計案例

【依據(jù)學員實際 交流互動 答疑解惑】

第四部分 “三大工程”投資決策與融資安排

一、“三大工程”投資決策的關(guān)鍵因素

二、“三大工程”融資方式的選擇與比較

三、“三大工程”風險與回報的平衡

四、“三大工程”案例解析：投資決策與融資安排的實踐

【依據(jù)學員實際 交流互動 答疑解惑】

第五部分 “三大工程”招標與合同管理

一、“三大工程”招標流程與規(guī)范

二、“三大工程”合同類型與選擇

三、“三大工程”合同談判與風險管理

四、“三大工程”案例解析：招標與合同管理的成功與失敗案例

【依據(jù)學員實際 交流互動 答疑解惑】

第六部分 “三大工程”工程施工與質(zhì)量管理

一、“三大工程”工程施工的組織與管理

二、“三大工程”質(zhì)量管理體系的建立與實施

三、“三大工程”施工現(xiàn)場的風險識別與應對

四、“三大工程”案例解析：工程施工與質(zhì)量管理的經(jīng)驗分享

【依據(jù)學員實際 交流互動 答疑解惑】

第七部分 “三大工程”項目監(jiān)控與后期評估

一、“三大工程”項目監(jiān)控的方法與工具

二、“三大工程”后期評估的標準與流程

三、“三大工程”項目總結(jié)與反饋機制

四、“三大工程”案例解析：項目監(jiān)控與后期評估的實踐

【依據(jù)學員實際 交流互動 答疑解惑】

第八部分 風險防范與應對策略

一、“三大工程”風險識別與評估方法

二、“三大工程”風險應對策略與措施

三、“三大工程”風險管理的組織架構(gòu)與流程

四、“三大工程”案例解析：風險防范與應對的成功案例

【依據(jù)學員實際 交流互動 答疑解惑】

第九部分 課程總結(jié)與前瞻

一、課程要點回顧

二、實踐經(jīng)驗與教訓總結(jié)

三、投資建設領(lǐng)域的前瞻與展望

【依據(jù)學員實際 交流互動 答疑解惑】

第十部分 頭腦風暴、互動與答疑環(huán)節(jié)

一、學員提問與專家解答

二、小組討論與經(jīng)驗分享

三、課程反饋與改進建議

【依據(jù)學員實際 頭腦風暴 交流互動 答疑解惑】

請注意，以上僅為一個示例性的課程大綱，具體的課程內(nèi)容和結(jié)構(gòu)可根據(jù)實際需求和學員背景進一步調(diào)整和完善。

馬老師

【老師背景】

高級工程師，中國建設工程造價協(xié)會會員，河北省建設工程2008定額審定專家組成員，中國經(jīng)濟體制改革研究會產(chǎn)業(yè)改革與企業(yè)發(fā)展委員會PPP專家委員會委員,中國混凝土與水泥制品協(xié)會混凝土工程技術(shù)專家委員會專家委員,中國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)協(xié)會房地產(chǎn)市場與住房保障研究會金融分會專家委員,中國城鄉(xiāng)建設促進會專家委員,北京中建政研信息咨詢中心專家委員會委員,現(xiàn)代集團研究院高級研究員。曾分別被國內(nèi)多家大型專業(yè)培訓機構(gòu)聘請授課；筑龍網(wǎng)特約講師，建設工程教育網(wǎng)特聘講師，北京中關(guān)村學院特聘老師。

《建設工程造價實操快速入門系列叢書（6本）》（同濟大學出版社出版）主編；《房地產(chǎn)開發(fā)建設與控制管理》（青海省房地產(chǎn)業(yè)刊）主編；《政府與社會資本合作（PPP）模式系列叢書》（中國建材工業(yè)出版社出版）主編；《行業(yè)PPP模式項目操作實務系列叢書（以行業(yè)為單位編寫）》主編；《區(qū)域PPP模式項目操作實務系列叢書（以省級區(qū)域為單位編寫）》主編；《PPP模式項目案例系列叢書》主編；《PPP模式項目發(fā)展報告系列叢書》主編。在建設工程項目管理、招標投標、造價咨詢、合同管理、PPP項目實操、培訓咨詢、投融資、成本控制、風險防范、全生命周期管理等領(lǐng)域有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和教學經(jīng)驗；2003年提出工程建設領(lǐng)域人才培養(yǎng)“一年入門、二年入行、三年當師傅”的育人理念，培養(yǎng)出了大批行業(yè)新兵和優(yōu)秀人才。

【主講課程】:

《新形勢下工程項目成本精細化管控方圓之道揭秘》

《建設工程項目(合同)管理風險防范與糾紛處理》

《PPP項目全過程各階段成本控制管理》

《建設工程項目全過程關(guān)鍵控制點解析與成本痛點難點破解實務》

《房地產(chǎn)成本管理四大工具應用與風險防范》

《EPC工程項目管理操作實務與風險防范》

《建設工程項目總承包管理操作實務與風險防范》

《建設工程項目合同管理與案例解析》

《項目經(jīng)理管理基本功與綜合能力提升案例解析》

《建設工程項目招投評標操作實務風險防范與案例分析》

《老舊小區(qū)改造工程項目操作實務與風險防范》

《結(jié)算清欠風險防范與糾紛處理》

《政府與社會資本合作（PPP）模式項目各階段操作實務與風險防范》

《建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理綜合能力提升與鍛造》

《新時代背景下建筑行業(yè)政策趨勢研判與前景預測及轉(zhuǎn)型路徑分析建議》

《新形勢下新基建領(lǐng)域的挑戰(zhàn)和機會暨項目落地實務操作培訓》

【服務過的部分客戶】：

上海建工、河南國基、河南能源化工、中核華興、中核華辰、田灣核電站、盛達集團、盛達房地產(chǎn)、甘肅工程咨詢協(xié)會、山西建工、山西建發(fā)、山西三建、山西一建、中鐵三局、中建科技、中建二局、冀東水泥、二十二冶、中交隧道、金盾律所、同濟大學出版社、中國建材工業(yè)出版社、榮盛發(fā)展、唐山路北房管局、灤南自來水、灤南污水、黎城污水、灤南建設局、蘇州園林基業(yè)、長子環(huán)衛(wèi)中心、中建深圳裝飾、安陽建設局、赤峰財政局、邯鄲金融辦、平?jīng)鲐斦帧㈧o寧建設局、靜寧水務局、三月雨、中關(guān)村學院、海翔教育、在心教育、邦元教育、上元教育、安陽工學院、唐山師范學院、唐山建工中專、北京大學、清華大學、正和恒基、金塔房地產(chǎn)、恒大地產(chǎn)、中國農(nóng)業(yè)科學院、金地集團、中冶二冶、遠洋地產(chǎn)、華夏幸福、大華咨詢、同濟教育、環(huán)球教育、一磚一瓦、國外農(nóng)業(yè)聯(lián)盟、中國混凝土與水泥制品協(xié)會、筑龍網(wǎng)、邢臺路橋、興安得力、廣聯(lián)達、永進科技、同望科技、魯班軟件、天域生態(tài)、豪門園林、時代園林、唐山路北房產(chǎn)、建設工程教育網(wǎng)、江西財政廳、河南財政廳、住房建設部定額司、中國建設工程造價管理協(xié)會、河北省定額站、東興市政府、九江市政府、武安市政府、安康市政府、鄂爾多斯城投、安康橋東區(qū)管委會、臨漳軍人事務管理局、蘭州市政協(xié)、蘭州市建筑業(yè)聯(lián)合會、甘肅省工程咨詢協(xié)會、定邊恒鮮農(nóng)業(yè)

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