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課程大綱

第一部分“兩新一重”政策的來龍去脈與提出背景

一、“兩新一重”政策的提出歷史機(jī)遇

二、2020兩會《政府工作報告》對“兩新一重”的表述

三、2020．7.30中央政治局會議對“兩新一重”的表述

四、“兩新一重”被賦予重任和期許

【互動交流 答疑解惑】

第二部分 “兩新一重”建設(shè)的內(nèi)容及推進(jìn)意義

一、“兩新一重”建設(shè)內(nèi)容

二、“兩新一重”建設(shè)資金構(gòu)成

三、為何提出“兩新一重”建設(shè)

四、“兩新一重”新在哪里、重在何處？

（一）新型基建的“新”體現(xiàn)在哪里？

（二）新型城鎮(zhèn)化的“新”體現(xiàn)在哪里？

（三）重大工程建設(shè)“重”在何處?

【互動交流 答疑解惑】

第三部分 “兩新一重”項目建設(shè)的構(gòu)成與股債融資模式關(guān)系解析

一、“兩新一重”項目的構(gòu)成框架分析

二、“兩新一重”項目與傳統(tǒng)建設(shè)有哪些異同點(diǎn)

三、“兩新一重”項目投資中政府和市場主體可采用的三種模式

（一）政府做好規(guī)劃和引導(dǎo)，由企業(yè)投資建設(shè)

（二）政府必要注資由企業(yè)投資管理運(yùn)營

（三）以政府引導(dǎo)基金和各類投資基金助力新基建

四、“兩新一重”項目風(fēng)險性和回報率的股債融資關(guān)系案例解析

【互動交流 答疑解惑】

第四部分 “兩新一重”項目合法與違規(guī)投融資建設(shè)模式及案例辨析

一、項目代建制模式

二、政府與社會資本合作(PPP)模式

三、特許經(jīng)營方式

四、地方政府專項債券

五、政府購買服務(wù)

六、政府采購工程

七、BT（建設(shè)-回購）

八、“以租代建”模式

九、REITs簡析

【互動交流 答疑解惑】

第五部分“六劃思維”助力“兩新一重”項目全過程管理應(yīng)用探討

一、“六劃思維模型”簡介

二、“六劃思維模型”應(yīng)用實(shí)踐解析

（一）謀劃：決策投資建設(shè)項目的界限

（二）策劃：明確投資建設(shè)項目的關(guān)鍵

（三）籌劃：找到投資建設(shè)項目的資源

（四）規(guī)劃：梳理投資建設(shè)項目的脈絡(luò)

（五）計劃：制定投資建設(shè)項目的節(jié)點(diǎn)

（六）比劃：拿到投資建設(shè)項目的結(jié)果

三、“六劃思維”助力“兩新一重”項目落地案例解析

【互動交流 答疑解惑】

第六部分“兩新一重”項目投資建設(shè)運(yùn)營維護(hù)管理建議

【互動交流 答疑解惑】

結(jié)語

馬老師

【老師背景】

高級工程師，中國建設(shè)工程造價協(xié)會會員，河北省建設(shè)工程2008定額審定專家組成員，中國經(jīng)濟(jì)體制改革研究會產(chǎn)業(yè)改革與企業(yè)發(fā)展委員會PPP專家委員會委員,中國混凝土與水泥制品協(xié)會混凝土工程技術(shù)專家委員會專家委員,中國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)協(xié)會房地產(chǎn)市場與住房保障研究會金融分會專家委員,中國城鄉(xiāng)建設(shè)促進(jìn)會專家委員,北京中建政研信息咨詢中心專家委員會委員,現(xiàn)代集團(tuán)研究院高級研究員。曾分別被國內(nèi)多家大型專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聘請授課；筑龍網(wǎng)特約講師，建設(shè)工程教育網(wǎng)特聘講師，北京中關(guān)村學(xué)院特聘老師。

《建設(shè)工程造價實(shí)操快速入門系列叢書（6本）》（同濟(jì)大學(xué)出版社出版）主編；《房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)與控制管理》（青海省房地產(chǎn)業(yè)刊）主編；《政府與社會資本合作（PPP）模式系列叢書》（中國建材工業(yè)出版社出版）主編；《行業(yè)PPP模式項目操作實(shí)務(wù)系列叢書（以行業(yè)為單位編寫）》主編；《區(qū)域PPP模式項目操作實(shí)務(wù)系列叢書（以省級區(qū)域為單位編寫）》主編；《PPP模式項目案例系列叢書》主編；《PPP模式項目發(fā)展報告系列叢書》主編。在建設(shè)工程項目管理、招標(biāo)投標(biāo)、造價咨詢、合同管理、PPP項目實(shí)操、培訓(xùn)咨詢、投融資、成本控制、風(fēng)險防范、全生命周期管理等領(lǐng)域有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗和教學(xué)經(jīng)驗；2003年提出工程建設(shè)領(lǐng)域人才培養(yǎng)“一年入門、二年入行、三年當(dāng)師傅”的育人理念，培養(yǎng)出了大批行業(yè)新兵和優(yōu)秀人才。

【主講課程】:

《新形勢下工程項目成本精細(xì)化管控方圓之道揭秘》

《建設(shè)工程項目(合同)管理風(fēng)險防范與糾紛處理》

《PPP項目全過程各階段成本控制管理》

《建設(shè)工程項目全過程關(guān)鍵控制點(diǎn)解析與成本痛點(diǎn)難點(diǎn)破解實(shí)務(wù)》

《房地產(chǎn)成本管理四大工具應(yīng)用與風(fēng)險防范》

《EPC工程項目管理操作實(shí)務(wù)與風(fēng)險防范》

《建設(shè)工程項目總承包管理操作實(shí)務(wù)與風(fēng)險防范》

《建設(shè)工程項目合同管理與案例解析》

《項目經(jīng)理管理基本功與綜合能力提升案例解析》

《建設(shè)工程項目招投評標(biāo)操作實(shí)務(wù)風(fēng)險防范與案例分析》

《老舊小區(qū)改造工程項目操作實(shí)務(wù)與風(fēng)險防范》

《結(jié)算清欠風(fēng)險防范與糾紛處理》

《政府與社會資本合作（PPP）模式項目各階段操作實(shí)務(wù)與風(fēng)險防范》

《建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理綜合能力提升與鍛造》

《新時代背景下建筑行業(yè)政策趨勢研判與前景預(yù)測及轉(zhuǎn)型路徑分析建議》

《新形勢下新基建領(lǐng)域的挑戰(zhàn)和機(jī)會暨項目落地實(shí)務(wù)操作培訓(xùn)》

【服務(wù)過的部分客戶】：

上海建工、河南國基、河南能源化工、中核華興、中核華辰、田灣核電站、盛達(dá)集團(tuán)、盛達(dá)房地產(chǎn)、甘肅工程咨詢協(xié)會、山西建工、山西建發(fā)、山西三建、山西一建、中鐵三局、中建科技、中建二局、冀東水泥、二十二冶、中交隧道、金盾律所、同濟(jì)大學(xué)出版社、中國建材工業(yè)出版社、榮盛發(fā)展、唐山路北房管局、灤南自來水、灤南污水、黎城污水、灤南建設(shè)局、蘇州園林基業(yè)、長子環(huán)衛(wèi)中心、中建深圳裝飾、安陽建設(shè)局、赤峰財政局、邯鄲金融辦、平?jīng)鲐斦帧㈧o寧建設(shè)局、靜寧水務(wù)局、三月雨、中關(guān)村學(xué)院、海翔教育、在心教育、邦元教育、上元教育、安陽工學(xué)院、唐山師范學(xué)院、唐山建工中專、北京大學(xué)、清華大學(xué)、正和恒基、金塔房地產(chǎn)、恒大地產(chǎn)、中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院、金地集團(tuán)、中冶二冶、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、華夏幸福、大華咨詢、同濟(jì)教育、環(huán)球教育、一磚一瓦、國外農(nóng)業(yè)聯(lián)盟、中國混凝土與水泥制品協(xié)會、筑龍網(wǎng)、邢臺路橋、興安得力、廣聯(lián)達(dá)、永進(jìn)科技、同望科技、魯班軟件、天域生態(tài)、豪門園林、時代園林、唐山路北房產(chǎn)、建設(shè)工程教育網(wǎng)、江西財政廳、河南財政廳、住房建設(shè)部定額司、中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會、河北省定額站、東興市政府、九江市政府、武安市政府、安康市政府、鄂爾多斯城投、安康橋東區(qū)管委會、臨漳軍人事務(wù)管理局、蘭州市政協(xié)、蘭州市建筑業(yè)聯(lián)合會、甘肅省工程咨詢協(xié)會、定邊恒鮮農(nóng)業(yè)

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