臺州國際交易風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)

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臺州國際交易風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)公開課

國際貿(mào)易實(shí)務(wù)高級研修班杭州：2025年05月08日

企業(yè)進(jìn)出口管理層、外貿(mào)經(jīng)理、進(jìn)出口業(yè)務(wù)部、國際貿(mào)易部、關(guān)務(wù)部、物流采購部、貿(mào)易合規(guī)部、以及委托代理報(bào)關(guān)的企業(yè)管理層及涉外貿(mào)易的人員（審單、財(cái)務(wù)、報(bào)關(guān)等）課程特色：“以全局視角看局部、以賦能業(yè)務(wù)為導(dǎo)向”《國際貿(mào)易實(shí)務(wù)高級研修班》開班已近200期，為進(jìn)出口企業(yè)（大多數(shù)為世界500強(qiáng)企業(yè)）培養(yǎng)了幾千名......

國際貿(mào)易信用證審單與合同風(fēng)險(xiǎn)防范杭州：2025年07月06日

1、跟單信用證統(tǒng)一慣例UCP600也已經(jīng)實(shí)施5年了，遺憾的是，很多企業(yè)仍然不了解銀行審單實(shí)務(wù)中的相關(guān)注意事項(xiàng)，造成很多問題；2、國際貿(mào)易人員應(yīng)該掌握的國際結(jié)算知識；3、國際貿(mào)易合同風(fēng)險(xiǎn)分析與防范技巧；4、國際貿(mào)易中運(yùn)輸及保險(xiǎn)條款選擇。課程對象：進(jìn)出口企業(yè)總經(jīng)理、物流、財(cái)務(wù)、進(jìn)出口、報(bào)關(guān)、采購高級管理人員,基層業(yè)務(wù)人員等......

國際經(jīng)貿(mào)環(huán)境分析&國際結(jié)算對策及信用證管理杭州：2025年07月06日

一、對外貿(mào)易環(huán)境的變遷及應(yīng)對1.國際貿(mào)易環(huán)境掃描中美貿(mào)易戰(zhàn)的背景及影響【案例】貿(mào)易戰(zhàn)各階段事件傳遞的信息歷史上的日美貿(mào)易戰(zhàn)及廣場協(xié)定美日對抗中美對抗的本質(zhì)區(qū)別特朗普時(shí)代與拜登時(shí)代對中美貿(mào)易影響的異同國際貿(mào)易環(huán)境綜合評價(jià)中美中歐中日中國與其他主要經(jīng)濟(jì)體的貿(mào)易環(huán)境2.對外貿(mào)易協(xié)定情況與國內(nèi)外相關(guān)政策中國與各國自貿(mào)協(xié)定的情況......

AEO認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)符合性審核杭州：2025年07月10日

海關(guān)AEO高級認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)從2014年至今，有多次更新變化，企業(yè)成為AEO高級認(rèn)證企業(yè)后是否有嚴(yán)格開展每年度的進(jìn)出口活動(dòng)內(nèi)審和AEO高級認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)符合性內(nèi)審？本課程從AEO高級認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)符合性、進(jìn)出口活動(dòng)合規(guī)性的角度，從內(nèi)審計(jì)劃、內(nèi)審準(zhǔn)備、內(nèi)審小組、內(nèi)審資料、內(nèi)審方法、內(nèi)審底稿、內(nèi)審報(bào)告、內(nèi)審改善等全方位進(jìn)行講解，幫助......

管理溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè) 廣州：2025年05月17日

講師講解（強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)、要點(diǎn)和難點(diǎn)，將專業(yè)術(shù)語平民化，幫助學(xué)員理解）；錄像觀看（通過精彩錄像片段欣賞，給予學(xué)員啟發(fā)）；現(xiàn)場演練（幫助發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行精確點(diǎn)評，從而達(dá)到學(xué)以致用的目的）；游戲互動(dòng)（將深?yuàn)W的理論融入輕松的游戲之中，在笑聲中學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟）；問題討論和實(shí)戰(zhàn)案例分析（剖析經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)案例，充分啟發(fā)學(xué)員）。課程大綱：第一天：管......

凝心聚力——激活個(gè)體與授權(quán)藝術(shù) 上海：2025年04月30日

第一講：成功激勵(lì)一、領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)1. 管理VS領(lǐng)導(dǎo)2. 卓越領(lǐng)導(dǎo)要素現(xiàn)狀分析：現(xiàn)時(shí)期企業(yè)及員工管理3. 領(lǐng)導(dǎo)者的思考小組討論：我們現(xiàn)在的激勵(lì)做法二、激勵(lì)理論1. 激勵(lì)的原理2. 馬斯洛：五大需求層次理論3. 道格拉斯：“X理論”、“Y理論”4. 赫茲伯格：“激勵(lì)......