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培訓(xùn)目標(biāo)：

明確變革創(chuàng)新的內(nèi)涵和變革的價值和意義

掌握變革管理的流程與管理實(shí)施的步驟

掌握變革的阻力與管理變革的方法

學(xué)習(xí)與掌握變革創(chuàng)新的行為標(biāo)準(zhǔn)

培訓(xùn)大綱：

該課程的設(shè)計主要是針對管理層領(lǐng)導(dǎo)變革、實(shí)施變革及管理變革的課程。

第一部分：變革的價值與意義

1．什么是變革與變革管理

2．企業(yè)如何在轉(zhuǎn)型與升級中變革——討論

“全產(chǎn)業(yè)鏈”戰(zhàn)略的內(nèi)容

變革創(chuàng)新的目的與意義

變革創(chuàng)新的困難與挑戰(zhàn)

變革創(chuàng)新對管理者的要求

問題

一、企業(yè)為什么要發(fā)動變革？（為什么企業(yè)的問題必須用變革解決?）

二、為什么有些企業(yè)的變革會不順利，甚至失敗？

三、你所知道的成功變革在有哪些特點(diǎn)？

四、變革中最大的阻力來自什么？

五、變革需要什么樣的環(huán)境？

六、變革需要我們持有怎樣的心態(tài)？

對變革創(chuàng)新的理解與行為描述

七、全產(chǎn)業(yè)鏈變革的實(shí)質(zhì)是什么？

八、變革的困難與挑戰(zhàn)是什么？

九、中層干部在企業(yè)變革中的作用是什么？

十、戰(zhàn)略中為什么重視變革創(chuàng)新

十一、變革對我們管理者意味著什么？

3．實(shí)施變革的8個步驟

步驟1.建立緊迫感

步驟2:建立強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)

步驟3:確立變革愿景

步驟4：宣傳及溝通愿景

步驟5：授權(quán)他人為愿景而行動

步驟6：計劃和創(chuàng)造短期成效

步驟7：鞏固改進(jìn)

步驟八：是變革制度化及流程化

第二部分：變革的阻力與管理

1．變革的阻力

（一）人為什么不喜歡變化

（二）變革對組織的影響

（三）變革對人的影響

（四）路徑依賴定律

人是變革中最大的阻力

變革阻力圖

從“拒絕/避免”到“接受”的過程

情緒管理曲線

面對變革的四種心態(tài)

2．變革中的10大挑戰(zhàn)及解決方案

3．變革管理者的領(lǐng)導(dǎo)力

3時期，8個階段

清晰、透明的溝通

第三部分：突破性思維與創(chuàng)新

1．什么是突破性思維與創(chuàng)新

體驗(yàn)活動：不可能的任務(wù)

突破性思維與創(chuàng)新的定義（從不同的角度、視角尋找多種解決問題的方法，嘗試不同的方式，挑戰(zhàn)現(xiàn)在思維模式）

2．突破性思維與創(chuàng)新通常會在什么情況下發(fā)生

企業(yè)生存的核心問題

從優(yōu)秀到卓越

組織氛圍與創(chuàng)新

創(chuàng)新的意識與心態(tài)

創(chuàng)新的行為

永不自滿

3．突破性思維在

李老師

美國杜克大學(xué)商學(xué)院 助理教授

京津冀協(xié)同發(fā)展研究院 研究員

北京中關(guān)村創(chuàng)客學(xué)院 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

AACTP（美國培訓(xùn)認(rèn)證） 行動學(xué)習(xí)導(dǎo)師

清華大學(xué)、北京大學(xué)、南京大學(xué)、東北大學(xué)、南開大學(xué)等MBA特聘教授

普華永道咨詢顧問，先后主持參與了百余項(xiàng)公司發(fā)展戰(zhàn)略、國際化公司治理研究，跨國文化研究及創(chuàng)新管理咨詢，并兼任數(shù)家企業(yè)組織與區(qū)域發(fā)展獨(dú)立咨詢顧問。

《宏觀經(jīng)濟(jì)分析與房地產(chǎn)形勢研判》《雄安新區(qū)與京津冀協(xié)調(diào)發(fā)展》《十九報告解讀與分析》

產(chǎn)業(yè)變遷：《十九大后，供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革與創(chuàng)新管理》《區(qū)塊鏈產(chǎn)業(yè)生態(tài)、存在問題及政策建議》《兩化融合管理體系聯(lián)合研究與貫標(biāo)實(shí)施路徑分析》

產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略：《兩化融合與貫標(biāo)執(zhí)行操作指南》《對接“一帶一路”經(jīng)濟(jì)帶與產(chǎn)業(yè)升級關(guān)系解讀》《區(qū)塊鏈的行業(yè)入門與產(chǎn)業(yè)應(yīng)用》

資本運(yùn)作與戰(zhàn)略投資：《商業(yè)模式創(chuàng)新與投資機(jī)會分析》《股權(quán)激勵與董事會治理》《創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新與互聯(lián)網(wǎng)投資邏輯》《如何在趨勢中準(zhǔn)確命中獨(dú)角獸》

并購重組董事會公司治理：《國企改革12個樣本解析》《有效董事會下的公司治理秩序設(shè)計》《如何做一名合格董秘》

國家大勢：《解讀十九大后經(jīng)濟(jì)形勢格局分析》《大數(shù)據(jù)工業(yè)4.0與中國制造2025產(chǎn)業(yè)融合升級》《雄安新區(qū)與京津冀協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略解讀》《國企混合所有制改革實(shí)踐與案例精解》

李曉林博士創(chuàng)立的咨詢式培訓(xùn)理念和方法，從事咨詢工作十余年來，在公司戰(zhàn)略與治理方面有著深厚的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，特別針對家族股權(quán)治理、新興經(jīng)濟(jì)國家公司戰(zhàn)略與治理、人力資源變革中企業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)，都有自己獨(dú)特探究和創(chuàng)新。

李老師授課“寓觀念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中”，風(fēng)格生動、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實(shí)用解決問題的工具及技巧。對參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。

雄安新區(qū)與京津冀區(qū)域產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究、組織發(fā)展與人力資源管理

咨詢企業(yè)：

政 府：許昌市發(fā)改委——許昌市“低碳經(jīng)濟(jì)”和“臨空經(jīng)濟(jì)”戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目

地產(chǎn)行業(yè)：五礦地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、萬達(dá)地產(chǎn)、泰達(dá)集團(tuán)、萬通地產(chǎn)、融創(chuàng)地產(chǎn)等

建設(shè)設(shè)計：湖南省建筑設(shè)計院企業(yè)文化建設(shè)管理咨詢

生產(chǎn)制造：江蘇寶勝集團(tuán)——“五星文化”建設(shè)文化咨詢建設(shè)項(xiàng)目

電力行業(yè)：珠海電廠—“紅藍(lán)動力文化”文化建設(shè)咨詢項(xiàng)目

航 空 業(yè)：青島空管執(zhí)行力文化建設(shè)

銀 行 業(yè)：長春銀行戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略落地咨詢項(xiàng)目、華融綜投、華立集團(tuán)、長江證券

能 源 業(yè)：新奧燃?xì)馄髽I(yè)文化落地咨詢項(xiàng)目、珠海電廠

家居行業(yè)：曲美家具、香港金馬家居

食品制造業(yè)：草原興發(fā)、好利來食品、上好佳、太太樂

其他行業(yè)：河北省滄州市物流規(guī)劃、成都熊貓萬國商城、河北滄州市物流規(guī)劃等

培訓(xùn)企業(yè)：

地產(chǎn)行業(yè)：上海復(fù)地、中建七局、哈爾濱高科技集團(tuán)、郵政航空、億聯(lián)集團(tuán)、

碧桂園地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、新華地產(chǎn)、泰達(dá)建設(shè)集團(tuán)、河北卓正集團(tuán)

能源制造業(yè)：臺山電廠、神化電力、沈陽電力、核工業(yè)地質(zhì)集團(tuán)

通信行業(yè)：中國移動、中國電信

食品制造業(yè)：長城釀造、新龍和酒業(yè)

金融行業(yè)：工商銀行、長城資產(chǎn)、、北京電力投資、金融街控股集團(tuán)

醫(yī)藥制造業(yè)：東新藥業(yè)

媒體行業(yè)：中國國際電視

電子制造業(yè)：日本三洋

航空運(yùn)輸業(yè)：鄭州國際機(jī)場、青島國際機(jī)場

科技產(chǎn)業(yè)：環(huán)彩普達(dá)、能泰集團(tuán)、新奧集團(tuán)、東安集團(tuán)、寶勝集團(tuán)、

煙草行業(yè)：鄭州中煙

紡織行業(yè)：蘭雁集團(tuán)、美島服裝、江蘇三毛、九采羅彩棉、

其他行業(yè)：中國石油、泰達(dá)建設(shè)、康師傅、富士康、綠城地產(chǎn)、中原地產(chǎn)、中國能建、中建七局 、海爾大學(xué)、萬達(dá)商學(xué)院、新奧集團(tuán)、華為科技、神華國能、哈爾濱工業(yè)、中環(huán)材料科技、六〇九電纜廠、空港經(jīng)濟(jì)管委會體育中心、天津航空、惠仁科技集團(tuán)

針對不同層次管理者打造實(shí)用、系統(tǒng)、操作化學(xué)習(xí)輔導(dǎo)方案。

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