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課程大綱

第一章課程導入

第二章項目成本編制的演化

第一節預算降系數階段

第二節過渡階段

第三節成本計算法階段

第三章企業內部定額建立和案例

第一節施組和企業內部定額的關系

第二節企業內部定額的工作要求和原則

第二節企業內部定額數據收集和成本

第三節企業施工內部定額編制的案例

第四章項目成本管理體系

第一節項目成本管理概要

第二節項目前期策劃

第三節項目責任預算

第四節分包商的管理

第五節變更索賠標準化

第六節項目成本督查

第七節項目成本預控文案

第八節項目成本核算

第五章實踐案例和頂層設計

第一節項目成本管理失敗案例

第二節項目成本優化實例

第三節項目虧損之“人禍”

第四節項目群管理實例

第五節一種穿透式的項目管理模式

第六節項目成本管理的頂層設計

凡老師

講師簡介：

凡一老師

高級經濟師、一級建造師

注冊造價工程師

在央企從事經營投標、成本管理、變更索賠、項目管理等工作20余年

總包之聲、中建政研、廣聯達、高登教育等特聘講師和專家顧問

擅長領域：

施工企業成本管理、EPC全過程商務管理、造價指標庫（企業內部定額）搭建、建筑企業創效咨詢、工程造價鑒定、提供結算糾紛解決方案。

工作經歷：

某建筑央企從事經營投標、成本管理、變更索賠、項目管理等工作20余年，先后任成本合約部總經理、公司副總經濟師、50億元公路項目的副總經理（主管成本、合約、分包、招采等工作）等職務。

個人榮譽：

參加或主持的兩個項目榮獲詹天佑大獎和魯班獎

《項目成本管理創新》榮獲工程行業管理創新二等獎

個人著作：《施工企業全過程工造價管理及案例》，中國建筑工業出版社

專業論文：《阿米巴項目成本管理模式的探索創新》施工企業管理雜志

主要觀點：

解決造價糾紛的底層邏輯是規則；

造價+法律+管理，管理是造價法律能夠落地的手段；

大商務管理體系要以激發人的積極性為根本，并且有效的管理必須要有嚴格的問責制度；

大商務管理不是喊喊口號，而是需要某個階段做成一兩件事就可以；

項目成本管理的基礎和前提是：必須要有成本控制的標準和紅線；

不要過多的去追求技巧，要善于結硬寨、打呆仗；

認知是一個人或企業的天花板。

主講課程：

《大商務管理體系搭建、管理內容和實施推進》

《項目二次經營創效暨工程變更索賠結算管理》

《項目成本管理實戰》《項目投標全流程解析》《項目合同管理和商務策劃》

《變更、索賠、結算糾紛解決實例》《新時期全過程工程造價疑難點解析》

《EPC項目計價規則、商務管控及相關案例》

《EPC項目實施階段的商務管理實踐》《項目投標全流程解析及投標風險防控》

《項目全過程合同管理》《手把手教你編制項目成本》《全過程工程咨詢實務》

《企業內部定額和項目成本管理實務》《國際工程投標風險管理》

服務企業：

中建一局集團北京分公司、中建二局土木集團、中建三局集團三公司、中建三局一公司西部公司、中建五局集團城建公司、中建新疆建工三建、中建橋梁有限公司、中鐵三局、中鐵六局石家莊建設公司、中鐵十五局集團江西分公司、中鐵二十五局集團、中鐵十二局城投公司（咨詢）、中鐵建設北京公司、中鐵建設華東公司、中鐵廣州局三公司、中交一公局集團八公司、中交四航局一公司、葛洲壩集團一公司、中能建湖南火電集團、中水電四局南方工程公司、中國安能集團科工有限公司、中石油一建集團、江西中煤集團、陜西交控市政道橋集團、山西建工集團、湖北路橋集團、濟南能源集團、青島市政集團、中廣核工程公司、山東九強集團、廣西市政集團、山東電建、河北建設集團、河南林州在津建筑企業、魯班軟件、廣西建筑裝飾協會、總包之聲公開課、武漢華夏理工、天津城建大學......

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