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課程大綱

一、項(xiàng)目成本管理

1、前言

了解成本管理中存在普遍現(xiàn)象，認(rèn)識成本管理中存在的三大誤區(qū)，通過對三大誤區(qū)的深入分析，梳理正確的成本管控思維,了解目前行業(yè)最新的成本管理理念；

2、項(xiàng)目成本管理內(nèi)容

深入理會施工企業(yè)成本構(gòu)成，并熟悉和了解各項(xiàng)目成本構(gòu)成的過程控制與利潤的關(guān)系；

3、項(xiàng)目成本管理重點(diǎn)難點(diǎn)

深入了解施工企業(yè)現(xiàn)場成本控制的重點(diǎn)有哪些、難點(diǎn)有哪些，為過程針對性措施做服務(wù)；

案例展示：現(xiàn)場難點(diǎn)與成本失控的關(guān)系

4、項(xiàng)目成本管理工具

了解做好項(xiàng)目成本管理有哪些工具，這些工具在運(yùn)用過程中的問題、難點(diǎn)

案例分析

5、項(xiàng)目策劃（標(biāo)前策劃、標(biāo)后策劃）

詳細(xì)了解項(xiàng)目策劃所包含五大組成內(nèi)容，通過學(xué)習(xí)可以如何做好掌握五大策劃，以及做好五大策劃對企業(yè)效益的影響

6、案例分析

案例1：樁基

案例2：支護(hù)

案例3：土方

案例4、5：支護(hù)優(yōu)化（標(biāo)后策劃）

二、項(xiàng)目目標(biāo)成本管理

1、目標(biāo)成本作用

2、成本管理體系的發(fā)展

3、目標(biāo)成本的形成階段

4、目標(biāo)成本的編制

5、目標(biāo)成本控體系

三、精益管理之三次經(jīng)營

1、三次經(jīng)營的含義與意義

2、成本造價管理存在問題與對策

3、三次經(jīng)營的操作要領(lǐng)

A、投標(biāo)中工程量清單編制常見錯誤及應(yīng)對策略

B、新形勢下應(yīng)對招標(biāo)文件與評標(biāo)方法變化策略

C、暫估材料和專業(yè)工程、甲乙供材料報價對策

D、新形勢下投標(biāo)人報價原則方法以及注意事項(xiàng)

4、二次經(jīng)營創(chuàng)利工具運(yùn)用

四、大運(yùn)營體系之運(yùn)營建立

1.運(yùn)營的概念、邏輯、運(yùn)營價值

2.運(yùn)營管理職能定位

3.“六步法”運(yùn)營管理體系

4.大運(yùn)營體系核心內(nèi)容

5.大運(yùn)營體系下的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

6.大運(yùn)營體系下的現(xiàn)金流

總結(jié) 討論

曹老師

講師簡介：

曹姣老師

工程成本與招采實(shí)戰(zhàn)專家

高級工程師、經(jīng)濟(jì)師、會計師、MBA

鄭州大學(xué)碩士生導(dǎo)師

鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院客座教授

河南交通技術(shù)學(xué)院客座教授

中建五局、河南省建特聘專家講師

河南省全過程工程咨詢產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟副秘書長

河南省招標(biāo)采購協(xié)會資深顧問

河南招采協(xié)會《地產(chǎn)采購》期刊專家委員會委員

中國房地產(chǎn)協(xié)會優(yōu)采精英俱樂部河南分會理事

擅長領(lǐng)域：工程投標(biāo)成本測算、施工項(xiàng)目策劃、成本策劃、招采策劃、超深基坑施工、地鐵工程施工等

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

曹老師工程行業(yè)任職30余年，其中在大型施工國企工作接近20年，有財務(wù)部、市場部、預(yù)算招標(biāo)部、材料設(shè)備部、項(xiàng)目經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、分公司總經(jīng)理等崗位工作經(jīng)驗(yàn)；先后就職于：萬邦集團(tuán)、鄭州新田集團(tuán)、鄭州永威集團(tuán)、廣州海倫堡集團(tuán)、蘇寧控股集團(tuán)、中國華西集團(tuán)；歷任集團(tuán)董事長助理、副總裁、成本中心總經(jīng)理、招采中心總經(jīng)理、營銷中心總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師等高管職位。

有豐富的成本、招采與工程、財務(wù)相結(jié)合的信息化開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，已成功開發(fā)了以oracle為基礎(chǔ)平臺的全過程成本信息化管控系統(tǒng)，研發(fā)了項(xiàng)目數(shù)字化決策系統(tǒng)和精益AI數(shù)智精裝系統(tǒng)。

有豐富的投標(biāo)成本測算、施工項(xiàng)目策劃、成本策劃、招采策劃、施工現(xiàn)場勞動力組織、鋁模板和定型鋼模板的施工經(jīng)驗(yàn)。組織編寫過內(nèi)部施工定額、企業(yè)內(nèi)部施工工法、臨時設(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、定型模板工法、薄殼樓板支撐體系等。對上海、廣州、河南等地區(qū)的定額有較深研究。有長三角、京津翼、珠三角、環(huán)渤海、中西部等地區(qū)的工作經(jīng)驗(yàn)。

特別擅長成本體系、招采體系、工程體系的搭建；有豐富的投資測算模型、目標(biāo)成本模型的搭建經(jīng)驗(yàn)，擅長成本、招采、設(shè)計、施工、營銷等專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化的建立；對大型多重景觀、高端精裝修、大型購物中心、豪華住宅樓盤等開發(fā)建設(shè)有豐富實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)和操盤經(jīng)驗(yàn)，有上百個樓盤同時管控的經(jīng)驗(yàn)。

主要代表工程有：

1、天津?yàn)I海新區(qū)德域大廈工程：期間任分公司總經(jīng)理兼項(xiàng)目經(jīng)理，該項(xiàng)目建筑面積約16萬平米，造價超過6億元，主樓高度為171米，是濱海新區(qū)十大超高建筑之一，也是碧桂園第一個超120米的建筑。該樓板采用空芯薄殼結(jié)構(gòu)，為此編寫了空芯薄殼樓板支撐體系工法和超深基坑砼灌注工法，通過優(yōu)化空芯占比，給企業(yè)帶來較大經(jīng)濟(jì)效益。

2、上海龍湖·花盛香醍項(xiàng)目：期間任項(xiàng)目總指揮，由龍湖置業(yè)上海公司投資開發(fā)，位于上海市嘉定區(qū)，在A5與11號碼輕軌之間。小區(qū)規(guī)劃面積約510000平米，由高層、洋房、商鋪與別墅構(gòu)成。通過合理分析各類型建筑的特性，制定了科學(xué)快速的分區(qū)施工方法，既加快了項(xiàng)目的施工組織，同時加快了周轉(zhuǎn)材料和支撐體系的周轉(zhuǎn)，節(jié)省了較多的成本，為企業(yè)帶來巨大效益。

3、上海地鐵7#線昌平路站：期間任項(xiàng)目總指揮，該車站地下深度超過40米，既是日常行車站點(diǎn)，同時還是7#線夜間停車區(qū)間站，地處繁華的靜安市中心，站點(diǎn)采用逆做法施工工藝，采用全視頻監(jiān)控技術(shù)，保證了整個工程無安全事故，工期提前6個月順利完工政府重大工程。

4、怡東花園項(xiàng)目：期間任分公司副總經(jīng)理，工程建筑面積約150000平米，是二十世紀(jì)初上海第一個菜單式裝修5A智能小區(qū)，由時任上海副市長的韓正同志親自掛帥督導(dǎo)，項(xiàng)目先后獲得魯班獎、上海白玉蘭杯、上海優(yōu)質(zhì)工程、上海示范參觀項(xiàng)目等榮譽(yù)，全程策劃項(xiàng)目成本、招標(biāo)、施工監(jiān)督和資金安排，最終是社會榮譽(yù)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益雙豐收。

主講課程：

《工程企業(yè)成本管理與三次經(jīng)營》

《建筑工程項(xiàng)目施工全過程的成本管理》

《建筑施工企業(yè)的利潤革命：經(jīng)營策略與盈利工具的高效實(shí)戰(zhàn)》

服務(wù)客戶：

先后為中建五局、南通中億豐集團(tuán)、百瑞咨詢、華世界、鄭州省建、河南省招采協(xié)會等單位授課。

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