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課程大綱

1 溝通提升團隊的凝聚力

1.1打造高效團隊的路線圖

1.2高效團隊的文化

1.3高效團隊的流程

1.4高效團隊的溝通

1.4.1 溝通目標：鼓舞對方達成行動

1.4.2 溝通底線：說對方想聽的，聽對方想說的

1.4.3 溝通策略：合一架構(gòu)法（如果……更好）

1.5高效團隊的協(xié)調(diào)

1.6高效團隊的績效

1.7高效團隊的激勵

1.8練習(xí)1：管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力自我評價

1.9練習(xí)2：項目團隊氛圍的研判

1.10研討：項目團隊合作提高工效，應(yīng)重點聚焦開展那些工作？

2 溝通提升團隊的執(zhí)行力

2.1 執(zhí)行力缺失原因

2.2執(zhí)行型項目經(jīng)理要做的七件事

2.3 執(zhí)行型項目經(jīng)理具備的特質(zhì)

2.4 執(zhí)行型項目經(jīng)理應(yīng)具備的能力

2.5討論：為什么人們總說“很忙”？

2.6 高效管理時間

2.7 如何檢查團隊的執(zhí)行力？

2.8 提升團隊執(zhí)行力

2.9 案例：當好教練凝聚團隊

3 項目中的重要協(xié)調(diào)溝通

3.1 內(nèi)部人際關(guān)系的溝通與協(xié)調(diào)

3.2 項目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)系的溝通與協(xié)調(diào)

3.3 項目經(jīng)理部內(nèi)部供求關(guān)系的溝通與協(xié)調(diào)

3.4 項目經(jīng)理部與發(fā)包人（業(yè)主）之間的溝通與協(xié)調(diào)

3.5 項目經(jīng)理部與監(jiān)理機構(gòu)關(guān)系的溝通與協(xié)

3.6 項目經(jīng)理部與設(shè)計單位關(guān)系的溝通與協(xié)調(diào)

3.7 項目經(jīng)理部與材料供應(yīng)人關(guān)系的溝通與協(xié)調(diào)

3.8 項目經(jīng)理部與分包商關(guān)系的溝通與協(xié)調(diào)

3.9 項目經(jīng)理部與政府部門的溝通與協(xié)調(diào)

4 綜合研討

4.1 團隊建設(shè)案例分析；

4.2團隊建設(shè)案例總結(jié)。

顧老師

講師簡介：

工學(xué)博士，教授級高級工程師，博士生導(dǎo)師，享受國務(wù)院特殊津貼專家。現(xiàn)作為大型國企的副總經(jīng)濟師，負責工程企業(yè)信息化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及工業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用等方面的工作。

曾經(jīng)作為大型國企副總經(jīng)濟師兼部門總經(jīng)理負責境內(nèi)外工程項目市場開發(fā)、物資尋源與采購管理工作20余年；作為大型國企工程設(shè)計部門經(jīng)理3年，從事工程設(shè)計10余年。獲省部級技進步一等獎2項、二等獎1項；獲省部級管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎3項、二等獎1項。

已發(fā)表SCI與EI等高水平論文近百篇，出版《總承包項目EPCC協(xié)同管理與控制》、《建筑工程市場營銷與銷售》、《國際工程市場分析指南》、《國際工程項目投標實務(wù)》、《工程合同分析與設(shè)計》、《建設(shè)項目招投標理論與實踐》、《EPC項目費用估算方法與應(yīng)用實例》等總承包項目管理、、市場營銷、招投標、合同、費用估算、大數(shù)據(jù)智能應(yīng)用等領(lǐng)域的學(xué)術(shù)專著12部。

培訓(xùn)過的客戶：

中國建筑、中國交通建設(shè)、中國鐵建、中國電建、中國對外承包商會、中國勘察設(shè)計協(xié)會、中國造價協(xié)會、中國化學(xué)工程、中國石化煉化工程、東方電氣等

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