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【培訓(xùn)對(duì)象】

從事企業(yè)項(xiàng)目管理工作的技術(shù)人員；從事大型項(xiàng)目管理的職業(yè)經(jīng)理人；應(yīng)用項(xiàng)目管理技術(shù)的工程技術(shù)人員。

【培訓(xùn)目的】

幫助學(xué)員深入理解《項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMBOK）》；理解項(xiàng)目管理的五大過程組、十大知識(shí)領(lǐng)域及49個(gè)過程；

【培訓(xùn)收益】

1、領(lǐng)會(huì)國(guó)際項(xiàng)目管理的先進(jìn)理念，掌握項(xiàng)目管理的知識(shí)和方法，清晰了解項(xiàng)目的特點(diǎn)、組織結(jié)構(gòu)、角色職責(zé)、工作流程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和成功的影響因素，能獨(dú)立開展項(xiàng)目管理工作。

2、分析自己所處的組織或項(xiàng)目在項(xiàng)目管理方面的現(xiàn)狀，做好項(xiàng)目管理工作，大幅度提升項(xiàng)目管理的實(shí)操能力。

3、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行案例討論，改變思維方式，提高實(shí)戰(zhàn)能力。

【課程大綱】

第一天上午

1. 引論

1.1 指南概述和目的.

1.2 基本要素

2. 項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)境

2.1 概述.

2.2 事業(yè)環(huán)境因素

2.3 組織過程資產(chǎn).

2.4 組織系統(tǒng)

3. 項(xiàng)目經(jīng)理的角色

3.1 概述

3.2 項(xiàng)目經(jīng)理的定義

3.3 項(xiàng)目經(jīng)理的影響力范圍

3.4 項(xiàng)目經(jīng)理的能力

3.5 執(zhí)行整合

4. 項(xiàng)目整合管理

4.1 制定項(xiàng)目章程

4.2 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃

4.3 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作

4.4 管理項(xiàng)目知識(shí)

4.5 監(jiān)控項(xiàng)目工作

4.6 實(shí)施整體變更控制

4.7 結(jié)束項(xiàng)目或階段

第一天下午

5. 項(xiàng)目范圍管理

5.1 規(guī)劃范圍管理

5.2 收集需求

5.3 定義范圍

5.4 創(chuàng)建 WBS

5.5 確認(rèn)范圍

5.6 控制范圍

6. 項(xiàng)目進(jìn)度管理

6.1 規(guī)劃進(jìn)度管理

6.2 定義活動(dòng)

6.3 排列活動(dòng)順序

6.4 估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間

6.5 制定進(jìn)度計(jì)劃

6.6 控制進(jìn)度

第二天上午

7. 項(xiàng)目成本管理

7.1 規(guī)劃成本管理

7.2 估算成本

7.3 制定預(yù)算

7.4 控制成本

8. 項(xiàng)目質(zhì)量管理

8.1 規(guī)劃質(zhì)量管理

8.2 管理質(zhì)量

8.3 控制質(zhì)量

9. 項(xiàng)目資源管理

9.1 規(guī)劃資源管理

9.2 估算活動(dòng)資源

9.3 獲取資源

9.4 建設(shè)團(tuán)隊(duì)

9.5 管理團(tuán)隊(duì)

9.6 控制資源

第二天下午

10. 項(xiàng)目溝通管理

10.1 規(guī)劃溝通管理

10.2 管理溝通

10.3 監(jiān)督溝通

11. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

11.1 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理

11.2 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

11.3 實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析

11.4 實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析

11.5 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

11.6 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

11.7 監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)

12. 項(xiàng)目采購(gòu)管理

12.1 規(guī)劃采購(gòu)管理

12.2 實(shí)施采購(gòu)

12.3 控制采購(gòu)

13. 項(xiàng)目相關(guān)方管理

13.1 識(shí)別相關(guān)方

13.2 規(guī)劃相關(guān)方參與

13.3 管理相關(guān)方參與

13.4 監(jiān)督相關(guān)方參與

李老師

講師介紹：

李延罡老師

工程項(xiàng)目管理專家

東北大學(xué)工商管理學(xué)院\管理科學(xué)與工程專業(yè)\碩士、博士

現(xiàn)任沈陽(yáng)化工大學(xué)科技園有限責(zé)任公司總經(jīng)理、經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院總支書記，副教授；

先后擔(dān)任沈陽(yáng)化工大學(xué)工程管理系主任、后勤基建管理處分管基建的副處長(zhǎng)、沈陽(yáng)化工大學(xué)科技園管委會(huì)主任

前建設(shè)部政策研究中心主任、國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)首席專家陳淮教授/博導(dǎo)的學(xué)生。

2019年12月被中華講師網(wǎng)評(píng)選為‘2019年度中國(guó)100強(qiáng)講師’稱號(hào)。

研究方向：房地產(chǎn)業(yè)、公共住房、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工程項(xiàng)目管理等。

主講的課程包括：國(guó)際工程項(xiàng)目管理、工程項(xiàng)目施工管理、項(xiàng)目管理工具方法、項(xiàng)目管理前期策劃管理、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、項(xiàng)目融資、工程項(xiàng)目評(píng)估等等。

從事的服務(wù)項(xiàng)目（咨詢/培訓(xùn)）包括：工程項(xiàng)目（施工）管理、房地產(chǎn)業(yè)行業(yè)分析、房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、項(xiàng)目營(yíng)銷策劃、項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目融資實(shí)踐、科技園/產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃等。

主持的課題有：遼寧省科技廳項(xiàng)目2項(xiàng)、遼寧省社會(huì)科學(xué)規(guī)劃基金項(xiàng)目1項(xiàng)、遼寧省教育廳項(xiàng)目1項(xiàng)、遼寧省科協(xié)項(xiàng)目2項(xiàng)、遼寧省社科聯(lián)項(xiàng)目1項(xiàng)。主持的市級(jí)項(xiàng)目多項(xiàng)（略）。近五年橫縱向課題進(jìn)款100多萬(wàn)元。

發(fā)表國(guó)家核心期刊論文二十余篇（略），省市級(jí)獲獎(jiǎng)多項(xiàng)（略）。

主講課程：

《房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理》

《工程項(xiàng)目管理(甲方)實(shí)訓(xùn))》

《工程項(xiàng)目管理(乙方)實(shí)訓(xùn)》

《工程項(xiàng)目進(jìn)度編制(網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù))基礎(chǔ)》

《工程項(xiàng)目進(jìn)度管理(網(wǎng)絡(luò)技術(shù)技術(shù))專項(xiàng)實(shí)訓(xùn)》

《工程項(xiàng)目全過程管理與控制》

《國(guó)際工程項(xiàng)目管理》

《施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理》

《項(xiàng)目管理工具方法》

《項(xiàng)目管理前期策劃管理》

近年部分服務(wù)的客戶：

遼寧億昌房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 沈陽(yáng)政興房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 遼寧萬(wàn)利來房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司 沈陽(yáng)廣信房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 沈陽(yáng)天南房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 沈陽(yáng)麥點(diǎn)房地產(chǎn)信息咨詢有限責(zé)任公司 沈陽(yáng)天創(chuàng)福田房地產(chǎn)策劃有限公司 沈陽(yáng)四海房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 。。。

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