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紅色經(jīng)理人之紅色教練力——修行萬力之功

【課程編號】:NX40913

【課程名稱】:

紅色經(jīng)理人之紅色教練力——修行萬力之功

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:領導力培訓

【培訓課時】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排

【課程關鍵字】:教練力培訓

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培訓對象

企業(yè)各層次管理與經(jīng)營者

培訓方式

集中帶領、互動研討、練習等

課程收獲

深入體驗并真切地感受到教練對組織績效提升的重要價值。

課程引領大家回顧中國共產(chǎn)黨的光輝歷程,可以清晰地看到,黨是如何巧妙地運用教練的方式來領導中國革命走向勝利。

培養(yǎng)教練思維,塑造教練能力。課程在教練思維培養(yǎng)上,強調的是一種以學員為中心、以解決問題為導向的思維方式。

通過深入學習和實踐,我們可以更好地掌握教練的方法和技巧,為組織的績效提升和個人的成長發(fā)展貢獻自己的力量。

課程大綱

一個理念:激活潛力 喚醒責任

1.認識教練:什么是組織教練?

2.教練的四個核心任務

3.添.高威教練思維

4.教練的主要作用:調適

5.教練的四種角色

6.教練與其它角色的區(qū)別

教練工具1:理解層次

練習:感受一把教練的魅力!

工具2:四步教練技巧

7.教練力之權威見證

8.紅色教練方法

六大技術:提升教練能力

(一)以身正人 生成影響

1.與被教練對象建立并維持良好關系

2.安全、支持、尊重 信任

(二)談話交心 生成意愿

1.沒有信任,就沒有教練

2.教練的核心信念

(三)談話交心 生成意愿

1.厘清目標,是教練的起點

教練工具3:“五點”梳理法

(四)換位思考,生成變化

1.深度傾聽,充分了解

2.傾聽的三個層次

教練工具4:3F傾聽

教練工具5:3R傾聽

(五)問題促動 生成分析

1.好問題的三大力量

2.有力提問的六大特點

教練工具6:發(fā)問1

3.問題教練:分析與解決問題

4.有力提問的六種結構

教練工具7:發(fā)問2

教練工具8:問題發(fā)生器

(六)常理引導 生成方案

1.常理引導,入情入心

教練工具9:先跟后帶

教練工具10:GROW模型

教練工具11:三問一給

2.執(zhí)行教練,生成目標執(zhí)行方案

三大原則:覺察 選擇 改變

(一)著眼體驗 虛實結合

1.對內覺察,時刻保持教練“三態(tài)”

2.覺察就是反省

3.對外覺察,了解對方

(二)著眼反思 知行融合

1.教練思維

2.向毛主席學教練思維

(三)著眼效果 軟硬相合

1.效果的三個條件

2.催化,期待改變

小結:紅色教練力模型

賀老師

賀 琳

國家二級心理咨詢師

上海交大特聘講師

華東師范大學特聘講師

職業(yè)經(jīng)歷

• 20 年企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗:曾任職于世界 500 強企業(yè),主導人力資源、培訓管理及市場營

銷工作,深度參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與中層管理體系建設。

• 10 余年職業(yè)培訓師生涯:聚焦心理健康、職業(yè)禮儀、情商管理領域,累計為金融、科

技、醫(yī)療、制造等行業(yè)的百余家知名企業(yè)提供定制化培訓,輔導學員超萬名,課程返

聘率超 85%。

• 學術合作:上海交通大學、上海財經(jīng)大學、浙江大學、東華大學,南京財經(jīng)大學 MBA

總裁班等客座導師,持續(xù)推動產(chǎn)學研融合。

授課風格

在授課過程中,始終秉持 “互動啟發(fā)式” 教學風格,該風格高度契合職場人士的學習

需求。并密切關注行業(yè)前沿趨勢,深度剖析企業(yè)的真實業(yè)務場景,重視交流環(huán)節(jié),以切實提升

專業(yè)資質

l Genos EI國際情商認證講師

l IPA國際注冊高級禮儀培訓師

l IPA禮儀培訓師專家委員會榮譽委員

l DISC國際認證講師/咨詢顧問

l FDT團隊協(xié)作認證講師

l PCT教練式培訓師

l 全腦表達沙盤認證講師

l 魔力演講六個引擎認證講師

l ACI情境模擬沙盤講師

學員能力為核心目標,為每一次培訓注入活力。引導學員積極思考、主動探索,激發(fā)學員的學

習興趣與參與熱情,幫助他們將所學知識快速轉化為實際工作能力 。賀老師基于深厚的專業(yè)

知識和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,為眾多企業(yè)提供了極具價值的培訓服務,有效推動了企業(yè)人才的成長

與組織的發(fā)展。

金牌課程《禮贏商務智贏未來-打造卓越商務形象》《職場賦能—壓力解碼與情緒精修》

《基于結構化的公眾演講與表達》等

沙盤課程《情境模擬沙盤-吉塔行星/勇攀高峰/聯(lián)合國》《紅色黨建沙盤-重走長征》等

服務客戶(部分)

建筑行業(yè):寶鋼集團、首鋼集團、上海建工、中建八局、綠地建設、神華神東等

銀行系統(tǒng):工商銀行、中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、建設銀行、浦發(fā)銀行、恒豐銀行等

金融機構:平安保險、太平洋保險、上海證券、中信證券、華澳信托、中國人壽等

通訊傳媒:上海電視臺 SMT、中國電信、中國移動、電信科研院等

IT 科技行業(yè):愛奇藝、隨幻智能科技、Paypal 全球支付、羅姆半導體等

外資企業(yè):香奈兒中國貿易、卡地亞(中國)、億滋國際(美)、達能集團(法)等

房地產(chǎn)行業(yè):瑞安集團、上海靜安城發(fā)、大發(fā)地產(chǎn)、同策地產(chǎn)等

物業(yè)物流:上房置業(yè)、上海琴川物業(yè)、獅城怡安、魯能物業(yè)、中外運等

電力行業(yè):南方電網(wǎng)、國家電投、上海電力公司、內蒙古電力等

醫(yī)學行業(yè):上海長海醫(yī)院、上海市血液中心、上藥信誼、萬邦醫(yī)藥等

汽車行業(yè):凱迪拉克 4s 店、上汽通用、上汽大眾、延鋒汽車等

零售百貨:光明集團、上海新世界大廈、紅星美凱龍、老鳳祥等

鐵路交通:南航珠海、上海浦東機場、北京地鐵、浙江交通集團、中遠海運等

能源行業(yè):中石化、中石油、中鹽集團、中核集團、晶澳太陽能、玖行新能源等

制造行業(yè):中國中車、西安飛機工業(yè)集團、中國商飛、上海造幣廠等

政府機關:上海市人保局、嘉興市人社局、蘇州稅務局、上海世博管委會等

文化教育:交大安泰、南財 MBA、上海財經(jīng)、上海長寧圖書館、凱迪拉克音樂廳等

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