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國(guó)際新能源發(fā)電項(xiàng)目市場(chǎng)拓展及商務(wù)技能
【課程編號(hào)】:NX40816
國(guó)際新能源發(fā)電項(xiàng)目市場(chǎng)拓展及商務(wù)技能
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:項(xiàng)目管理培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時(shí)】:3-6H
【課程關(guān)鍵字】:市場(chǎng)拓展培訓(xùn)
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課程目標(biāo):
幫助國(guó)際市場(chǎng)開發(fā)人員認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì),樹立高遠(yuǎn)的志向,堅(jiān)定海外發(fā)展的決心;
幫助國(guó)際市場(chǎng)開發(fā)人員全面且客觀的認(rèn)知在海外開展工作所必備的相關(guān)知識(shí),包括但不限于政經(jīng)、文化、禮儀、環(huán)境與安全等;
幫助國(guó)際市場(chǎng)開發(fā)人員厘清自身亟待提升的能力,具備全球化思維,做好自我與跨文化團(tuán)隊(duì)的管理。
學(xué)習(xí)對(duì)象:
公司國(guó)際市場(chǎng)開發(fā)人員等
教學(xué)形式:
講師講授、案例分析、討論分享等
課程大綱:
第一部分 為何要拓展海外市場(chǎng)?
1、中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)發(fā)展的方向
2、一般公司國(guó)際化戰(zhàn)略的選擇
3、了解海外工作生活的真實(shí)場(chǎng)景
4、【研討】說(shuō)說(shuō)你對(duì)海外市場(chǎng)的看法
第二部分 海外國(guó)家的正確認(rèn)知
1、構(gòu)建海外國(guó)家的知識(shí)譜系
2、政經(jīng)運(yùn)作與社會(huì)治理
各國(guó)社會(huì)治理的特征與關(guān)系建設(shè)
3、文化差異
提升跨文化溝通的技巧與管理能力
4、環(huán)境認(rèn)知
正確認(rèn)識(shí)海外經(jīng)營(yíng)的商業(yè)生態(tài)環(huán)境
第三部分 國(guó)際新能源發(fā)電市場(chǎng)現(xiàn)狀
1、海外新能源發(fā)電市場(chǎng)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
2、各國(guó)新能源發(fā)電市場(chǎng)對(duì)比分析
3、海外新能源發(fā)電市場(chǎng)的增長(zhǎng)趨勢(shì)
第四部分 國(guó)際新能源建設(shè)項(xiàng)目的商務(wù)技能培訓(xùn)
1、國(guó)際商務(wù)溝通中的一般商務(wù)禮儀
2、國(guó)際項(xiàng)目的接洽與獲取技巧
3、國(guó)際項(xiàng)目的談判實(shí)用技巧
第四部分 總結(jié)與課堂答疑
張老師
講師簡(jiǎn)介:
張雨新老師
南京航空航天大學(xué)學(xué)士
中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)碩士(工程管理)
原巨一科技國(guó)際業(yè)務(wù)中心項(xiàng)目部部長(zhǎng)
原國(guó)軒高科國(guó)際業(yè)務(wù)中心副總監(jiān)
現(xiàn)任某新能源上市公司海外基地制造運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:
工程管理類:項(xiàng)目管理方法論、項(xiàng)目新人的素質(zhì)提升、項(xiàng)目型公司流程建設(shè)等;
國(guó)際化類:國(guó)際新項(xiàng)目獲取、國(guó)際項(xiàng)目進(jìn)度管理、國(guó)際項(xiàng)目成本管理、國(guó)際項(xiàng)目ECR談判技巧、國(guó)際公共安全識(shí)別與防范、國(guó)際政經(jīng)與人文常識(shí)、跨文化溝通技巧等
主要經(jīng)歷:
任職巨一科技股份有限公司國(guó)際業(yè)務(wù)中心部門經(jīng)理期間:
負(fù)責(zé)公司在美國(guó),德國(guó),英國(guó),南非,波蘭等國(guó)家的汽車領(lǐng)域產(chǎn)線訂單獲取,項(xiàng)目中期管理,項(xiàng)目后期驗(yàn)收。
負(fù)責(zé)公司在多個(gè)國(guó)家多個(gè)客戶的大型項(xiàng)目,例如TESLA 美國(guó)工廠產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目,TESLA德國(guó)工廠產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目,VW歐洲工廠產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目, Stellantis 歐洲工廠產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目,OPEL 歐洲工廠產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目,累計(jì)管理合同額超過(guò)20億RMB。
曾任職國(guó)軒高科國(guó)際業(yè)務(wù)中心副總監(jiān)期間:
全程主導(dǎo)北美&歐洲&南亞工廠建設(shè)項(xiàng)目,從工廠選址,項(xiàng)目融資,廠房基建,產(chǎn)線建設(shè),許可申請(qǐng)等全流程管理;
管轄項(xiàng)目投資累計(jì)超過(guò)400億RMB,涵蓋大儲(chǔ)工廠,便攜&家儲(chǔ)工廠,模組PACK工廠,電芯工廠,正負(fù)極材料工廠。
已為大量客戶提供了滿意的管理培訓(xùn)、教練和咨詢顧問(wèn)服務(wù),相關(guān)客戶名錄如大連豪森,埃弗頓,無(wú)錫先導(dǎo),鑫燕隆等。
主講課程:
《海外大型工程項(xiàng)目管理及實(shí)操--產(chǎn)線建設(shè)(乙方視角)》
《海外大型工程項(xiàng)目管理及實(shí)操--工廠建設(shè)(甲方視角)》
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李皓明老師
李皓明老師 職場(chǎng)效能提升專家 12年團(tuán)隊(duì)管理與項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 10年企業(yè)大學(xué)與人才培養(yǎng)體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn)...