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課程背景：

在國(guó)家及各省大力推動(dòng)智能建造與智慧工地的背景下，如何搶抓機(jī)遇，如何在項(xiàng)目實(shí)施上有效實(shí)施并爭(zhēng)創(chuàng)試點(diǎn)項(xiàng)目、試點(diǎn)企業(yè)，如何避開(kāi)智能建造、智慧工地及精益建造中常見(jiàn)的坑，對(duì)企業(yè)未來(lái)的健康發(fā)展影響很大。

本課程結(jié)合老師三十年甲乙丙三方的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)研究，根據(jù)國(guó)家推行智能建造的試點(diǎn)要求及相關(guān)企業(yè)的項(xiàng)目實(shí)踐。

課程收益：

1．國(guó)家試點(diǎn)省市智能建造政策解讀

2．標(biāo)桿智能建造的實(shí)踐借鑒與思考

3.掌握智慧工地系統(tǒng)與實(shí)施的策略

4.理解精益建造的理念與實(shí)施要點(diǎn)

學(xué)員對(duì)象：

集團(tuán)中、高層管理人員，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總工和商務(wù)經(jīng)理及其它管理人員等

課程大綱：

一、部分城市的《智能建造政策要點(diǎn)》

1.某省智能建造的主要政策

某省智能建造實(shí)施指南要點(diǎn)

某省智能建造試點(diǎn)項(xiàng)目評(píng)價(jià)

某省智能建造試點(diǎn)企業(yè)指標(biāo)

某省智能建造技術(shù)服務(wù)企業(yè)評(píng)價(jià)指標(biāo)

2.其它省市智能建造管理要點(diǎn)

南京蘇州的智能建造試點(diǎn)政策比較

北京等地智能建造試點(diǎn)政策要點(diǎn)匯總

二、標(biāo)桿智能建造的實(shí)踐與思考

1.某標(biāo)桿智能建造的七大系統(tǒng)

水電環(huán)境等智能監(jiān)控系統(tǒng)

現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)度智能管理系統(tǒng)

智能質(zhì)量安全與勞務(wù)系統(tǒng)

2.企業(yè)如何做好智能建造管理

結(jié)合自身實(shí)際，以應(yīng)用為導(dǎo)向，有條件的，主動(dòng)研究開(kāi)發(fā)，勇于突破；沒(méi)條件的，積極采用市場(chǎng)中的先進(jìn)適用智能建造技術(shù)，早應(yīng)用早收獲班組操作質(zhì)量不達(dá)標(biāo)引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)

理解理順精益管理、智慧工地與智能建造的關(guān)系，

三、智慧工地的系統(tǒng)與企業(yè)實(shí)施策略

1.智慧工地有什么

智慧工地的管理平臺(tái)

安全智慧管理-塔吊、施工電梯、高支模及深基坑、實(shí)名制管理

某省智慧工地的配置與管理要求

2.如何結(jié)合企業(yè)情況做實(shí)智慧工地

智慧工地的政府要求與企業(yè)需求

智慧工地的整體規(guī)劃與分步實(shí)施

某標(biāo)桿的數(shù)字化轉(zhuǎn)型教訓(xùn)借鑒

市場(chǎng)上智慧工地系統(tǒng)問(wèn)題與思考

公司的目標(biāo)、重點(diǎn)、規(guī)劃與目前工作

智慧工地如何提質(zhì)增效

智慧工地在市政道路及建筑中的應(yīng)用案例

四、精益建造的理念與實(shí)施策略

1.精細(xì)化管理不等于精益建造

被逼出來(lái)的日本精益制造

中國(guó)的精益建造發(fā)展-地產(chǎn)

2.精益建造的實(shí)施建議

實(shí)用先進(jìn)的小工具比機(jī)器人更有效

日式放線與小型機(jī)械性價(jià)比更高

精益建造中最重要的是精益管理

應(yīng)用成熟的BIM、無(wú)人機(jī)及AI技術(shù)

備注：本課綱為初步內(nèi)容，具體內(nèi)容可能根據(jù)與客戶的溝通及課程時(shí)間進(jìn)行局部調(diào)整與優(yōu)化

劉老師

南京大學(xué)工商管理碩士（MBA）

工學(xué)學(xué)士，高級(jí)工程師

20余年房地產(chǎn)標(biāo)桿房企任職經(jīng)歷

現(xiàn)任某標(biāo)桿房企集團(tuán)副總經(jīng)理

曾任龍湖地產(chǎn)、山東泰安金融商務(wù)區(qū)、潤(rùn)楓國(guó)際等知名房企

劉老師既有優(yōu)秀外企規(guī)范的項(xiàng)目管理實(shí)踐，又有多個(gè)標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)大型綜合體與住宅項(xiàng)目的直接管理經(jīng)驗(yàn)。對(duì)萬(wàn)科等標(biāo)桿房企的經(jīng)營(yíng)管理模式有獨(dú)到的個(gè)人見(jiàn)解；他的專長(zhǎng)領(lǐng)域包括工程管理、招標(biāo)及合同管理、房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理、房地產(chǎn)成本管理、房地產(chǎn)精裝修管理等。是一位實(shí)戰(zhàn)型的房地產(chǎn)專業(yè)培訓(xùn)師。

主要管理經(jīng)驗(yàn)

參與龍湖西城天街、水晶酈城等項(xiàng)目的總包、監(jiān)理與安裝工程、門窗等招標(biāo)。

負(fù)責(zé)江蘇省建設(shè)廳辦公樓、南京市河西新城大廈內(nèi)外裝飾、甲供材料、機(jī)電安裝及廚房設(shè)備招標(biāo)及成本管理。

負(fù)責(zé)南京國(guó)際學(xué)校、歐尚超市設(shè)計(jì)、土建總包、安裝總包與電梯、水泵等材料設(shè)備招標(biāo)與項(xiàng)目成本管理。

負(fù)責(zé)南京豐盛集團(tuán)成本管理咨詢

負(fù)責(zé)山東泰安金融商務(wù)區(qū)成本、工程及設(shè)計(jì)管理。

目前負(fù)責(zé)某地產(chǎn)集團(tuán)工程、招采成本與設(shè)計(jì)管理。

授課風(fēng)格：

全程干貨，貼近實(shí)戰(zhàn)，視野開(kāi)闊，案例豐富。從企業(yè)經(jīng)營(yíng)與競(jìng)爭(zhēng)的角度分析工程與成本等專業(yè)問(wèn)題，融合萬(wàn)科、龍湖、碧桂園、融創(chuàng)等眾多標(biāo)桿管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合多年專業(yè)研究與實(shí)踐，注重課程落地有效。

主講課程：

《項(xiàng)目總視角工程與成本管理》

《標(biāo)桿房企全流程品質(zhì)精細(xì)化管理》

《項(xiàng)目總視角跨界協(xié)同要點(diǎn)與能力提升》

《房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐與龍湖經(jīng)驗(yàn)借鑒》

《房地產(chǎn)工程全過(guò)程精細(xì)化管控與質(zhì)量管理》

《標(biāo)桿房企工程穿插施工與高周轉(zhuǎn)運(yùn)營(yíng)管理》

《標(biāo)桿房企工程管理策劃創(chuàng)新與核心要點(diǎn)把控》

《價(jià)值導(dǎo)向工程管理核心要點(diǎn)把控與標(biāo)桿房企經(jīng)驗(yàn)借鑒》

《經(jīng)營(yíng)視角下-標(biāo)桿房企工程管理精細(xì)化解析及關(guān)鍵點(diǎn)控制》

服務(wù)過(guò)的企業(yè)：

福建天福集團(tuán)、深圳佳兆業(yè)、河南正商集團(tuán)、山西銘基地產(chǎn)、石榴集團(tuán)、巨野萬(wàn)隆置業(yè)、武漢福星建設(shè)集團(tuán)、天津?yàn)I海置業(yè)、福州正榮地產(chǎn)、蘇州首開(kāi)地產(chǎn)、石家莊保利、偉星房產(chǎn)、卓越地產(chǎn)、廣州陽(yáng)光城、成都金融街、江西興旺地產(chǎn)（越興集團(tuán)）、廣州方圓地產(chǎn)、長(zhǎng)沙嘉圣達(dá)、九寨溝魯能、上海祥生地產(chǎn)、臨沂萬(wàn)城置業(yè)、廣州合錦嘉泓、東莞嶺南股份、招商蛇口深圳區(qū)域、山東融匯、棗莊大都房地產(chǎn)、高遠(yuǎn)地產(chǎn)、翼天主題小鎮(zhèn)旅游發(fā)展、青島新城控股、河北潤(rùn)都房地產(chǎn)... ...

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