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九段領(lǐng)導(dǎo)者?-柔性領(lǐng)導(dǎo)力 昆明:2025年08月02日
企業(yè)管理者課程收益1.提高領(lǐng)導(dǎo)者的影響力:讓學(xué)員充分理解新型時代下的團(tuán)隊與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展面臨的問題和挑戰(zhàn),清晰認(rèn)知自身的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,并由職位影響力邁向九段柔性領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展2.運用柔性領(lǐng)導(dǎo)力打造高績效團(tuán)隊:認(rèn)清高績效團(tuán)隊的五大特征,在團(tuán)隊發(fā)展的四個階段情境下的應(yīng)對策略,打造高績效團(tuán)隊3.使領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變?yōu)閳F(tuán)隊引導(dǎo)者:掌握團(tuán)隊發(fā)展結(jié)構(gòu)......
領(lǐng)導(dǎo)者的非物質(zhì)激勵 成都:2025年07月10日
每個員工都渴望激勵,因為激勵代表著別人對自己工作能力肯定,代表著別人對自己的重視。與物質(zhì)激勵帶來的直接刺激不同,非物質(zhì)激勵能給員工帶來自豪感、價值感和參與感,并直接轉(zhuǎn)化為內(nèi)驅(qū)動力,刺激員工的積極性和創(chuàng)造力。但很多管理者認(rèn)為,自己沒有給下屬員工升職加薪的權(quán)利,談激勵不切實際。不能狹隘地認(rèn)為激勵就是物質(zhì)激勵,靠錢永遠(yuǎn)留不住......
新型領(lǐng)導(dǎo)力:成為引導(dǎo)型的領(lǐng)導(dǎo)者-BFL 成都:2025年07月11日
希望與他們的團(tuán)隊一起實現(xiàn)前述成果的領(lǐng)導(dǎo)者及管理人員。課程收益:1、一個團(tuán)隊有效性模型。適用于各種團(tuán)隊的有效性模型:該模型全面精準(zhǔn)地揭示了影響團(tuán)隊有效的關(guān)鍵要素,通過學(xué)習(xí)直接提高領(lǐng)導(dǎo)者的團(tuán)隊帶領(lǐng)能力,學(xué)會使用此模型對團(tuán)隊現(xiàn)狀進(jìn)行診斷,精準(zhǔn)探測出團(tuán)隊改善的機(jī)會點并能選擇恰當(dāng)?shù)臅r機(jī)和恰當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行有效的干預(yù)。2、兩種行為模式......
領(lǐng)導(dǎo)者情商驛站(含測評) 成都:2025年08月14日
一個卓越的領(lǐng)導(dǎo)人(中層管理人員以上),在很大程度上不是因為他的智商超出常人,而是他有較高的情商能力。高情商的管理者能清楚地認(rèn)識自己,有良好的人際關(guān)系,有個同心協(xié)力的團(tuán)隊,自然能為公司創(chuàng)造價值,達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)。相反,低情商的管理者,無法控制自己的情緒,隨時爆發(fā)脾氣,周圍的人不知道他下一步會做什么,也就沒有信任感,結(jié)果團(tuán)隊渙......
企業(yè)裁員、搬遷、并購、調(diào)崗調(diào)薪中的典型案例分析及風(fēng)險管控 深圳:2025年09月11日
第一步:情景分析(7種)(一)股權(quán)收購(二)資產(chǎn)業(yè)務(wù)收購(三)合并分立(四)組織架構(gòu)重組(五)公司解散和撤銷(六)公司搬遷(七)關(guān)聯(lián)企業(yè)用工整合第二步:策略選擇(4種)(一)裁減方案經(jīng)濟(jì)性裁員操作情勢變更操作終止合同操作協(xié)商解除裁員操作(二)變更方案履行調(diào)崗/單方調(diào)崗/協(xié)商調(diào)崗調(diào)整考核辦法/調(diào)整獎金方案(三)過渡方案停......
數(shù)據(jù)中臺規(guī)劃與最佳實踐培訓(xùn)班 北京:2025年06月30日
近幾年來,數(shù)據(jù)中臺火爆全網(wǎng)!隨之而來出現(xiàn)了一些問題,既然我們已經(jīng)擁有了數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)平臺、數(shù)據(jù)湖這一系列概念和技術(shù),為什么仍然需要關(guān)注數(shù)據(jù)中臺?數(shù)據(jù)中臺涉及到哪些具體內(nèi)容?數(shù)據(jù)中臺包括哪些方法論?數(shù)據(jù)中臺是如何幫助阿里巴巴等互聯(lián)網(wǎng)巨頭取得今日的成功?數(shù)據(jù)中臺如何與行業(yè)、業(yè)務(wù)相結(jié)合?傳統(tǒng)企業(yè)如何構(gòu)建數(shù)據(jù)中臺?本課程將幫助......