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【課程背景】

建設(shè)項(xiàng)目具有周期長、差異大、影響因素多等特點(diǎn)，即便是同樣的項(xiàng)目，在不同的建設(shè)地點(diǎn)也會(huì)出現(xiàn)不同的問題。鑒于目前整個(gè)行業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)不斷趨于年輕化，于是如何讓工作經(jīng)驗(yàn)本就不是特別豐富的項(xiàng)目工程管理人員掌握項(xiàng)目全周期各個(gè)階段管控關(guān)鍵點(diǎn)便成了擺在甲方面前的燃眉之急！

本課程以項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間軸為主線，分別講述啟動(dòng)階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)采購階段、施工階段、收尾交付階段等甲方管理工作的重難點(diǎn)與應(yīng)對策略。同時(shí)，課程將結(jié)合具體工程案例講述建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)防控的方法與措施。

【課程收益】

1. 學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的基本邏輯與主要內(nèi)容。

2.掌握不同階段項(xiàng)目管理的重難點(diǎn)問題與應(yīng)對策略。

3.掌握項(xiàng)目沖突的預(yù)防與解決措施。

4.提升項(xiàng)目管理人員的全周期風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

【授課對象】

項(xiàng)目工程管理人員（項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)工程師、招標(biāo)采購人員、設(shè)計(jì)管理人員）。

【課程內(nèi)容】

一、如何開好項(xiàng)目工程啟動(dòng)會(huì)

1.1 召開工程啟動(dòng)會(huì)的必要性與意義

1.2 工程啟動(dòng)會(huì)的主要內(nèi)容

1.3 啟動(dòng)會(huì)階段的跨部門溝通要點(diǎn)

二、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管控要點(diǎn)與措施

2.1 設(shè)計(jì)輸入條件的及時(shí)準(zhǔn)確提供

2.2 如何提升設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)部聯(lián)合審查工作的成果質(zhì)量

2.3 二次深化與市政配套工程設(shè)計(jì)管控

2.4 設(shè)計(jì)階段的創(chuàng)新融入

案例剖析：某公司華而不實(shí)的《施工圖審核要點(diǎn)》。

三、項(xiàng)目招投標(biāo)管理

3.1 甲方有必要編制合同需求嗎？

3.2 如何做好標(biāo)前考察與交底

3.3 被漠視的“技術(shù)標(biāo)評定”

3.4 “中標(biāo)前約談”——招標(biāo)工作的最后一個(gè)管理抓手

3.5 項(xiàng)目合同交底的關(guān)鍵內(nèi)容

案例剖析：癱瘓的項(xiàng)目垂直運(yùn)輸。

四、項(xiàng)目計(jì)劃管理體系的搭建與運(yùn)行

4.1“三位一體”計(jì)劃體系的搭建

4.2 設(shè)計(jì)工作計(jì)劃的編制與管理重點(diǎn)

4.3 招標(biāo)采購計(jì)劃的編制與管理重點(diǎn)

4.4 工程進(jìn)度計(jì)劃的編制與管理重點(diǎn)

4.5 計(jì)劃的彈性與底線管控

4.6 “三位一體”計(jì)劃體系的總控重點(diǎn)

五、項(xiàng)目工程質(zhì)量管控關(guān)鍵點(diǎn)與安全施工

5.1結(jié)構(gòu)裂縫的預(yù)防與整改

5.2 防水工程質(zhì)量管控重點(diǎn)

5.3 提升施工安全的關(guān)鍵措施

5.4 工程創(chuàng)新管理

六、提升建設(shè)項(xiàng)目溝通效果的關(guān)鍵舉措

6.1 如何做好公司內(nèi)部跨部門溝通

6.2 如何做好與總包單位的溝通

6.2.1 建制齊全型總包單位的溝通策略

6.2.2 缺乏體系型總包單位的溝通策略

6.3 政府主管部門及市政配套單位的業(yè)務(wù)溝通技巧

七、項(xiàng)目全過程風(fēng)險(xiǎn)防控

7.1 勘察設(shè)計(jì)階段的風(fēng)險(xiǎn)防控

7.2 招標(biāo)采購階段的風(fēng)險(xiǎn)防控

7.3 工程建造階段的風(fēng)險(xiǎn)防控

7.4 收尾交付階段的風(fēng)險(xiǎn)防控

案例剖析：憑空出現(xiàn)的廢棄防空設(shè)施、招標(biāo)清單編制不當(dāng)引發(fā)的千萬級工程簽證、甲供材引發(fā)的工程質(zhì)量缺陷、一場被總包單位“攪黃”的竣備驗(yàn)收。

八、工程項(xiàng)目檔案資料管理

8.1 誰該為“資料合規(guī)性”負(fù)責(zé)？

8.2 “資料外包”——進(jìn)步，還是倒退？

8.3 施工單位資料管控方法與重點(diǎn)

8.4 監(jiān)理單位資料管控方法與重點(diǎn)

8.5 建設(shè)單位資料管控方法與重點(diǎn)

案例剖析：同一個(gè)項(xiàng)目三張不同的《晴雨表》，哪個(gè)是真的？

弘老師

房地產(chǎn)工程管理實(shí)操專家

曾供職于龍湖地產(chǎn)，陽光城地產(chǎn)，綠地集團(tuán)、雅居樂等標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)

現(xiàn)任某標(biāo)桿房企工程總監(jiān)

西安工程大學(xué)建筑環(huán)境與設(shè)備工程本科畢業(yè)，16年標(biāo)桿地產(chǎn)工程管理工作經(jīng)歷，曾供職于龍湖地產(chǎn)，陽光城地產(chǎn)，綠地集團(tuán)、雅居樂等標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)任工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程經(jīng)理兼機(jī)電經(jīng)理、工程總監(jiān)等職。具有甲級設(shè)計(jì)院、甲方設(shè)計(jì)管理、甲方項(xiàng)目管理、甲方工程職能管理等多維度豐富經(jīng)歷，弘毅老師擅長于處理及解決工程現(xiàn)場問題及公司內(nèi)部跨部門溝通障礙等；曾獲得：綠都集團(tuán)、陽光城集團(tuán)星級內(nèi)訓(xùn)師，負(fù)責(zé)工程體系的內(nèi)部培訓(xùn)及公司內(nèi)部跨職能培訓(xùn)，并獲得集團(tuán)三星級內(nèi)訓(xùn)師資格。弘毅老師自學(xué)能力強(qiáng)，善于將自身經(jīng)驗(yàn)及學(xué)到的知識(shí)用培訓(xùn)的形式最大限度轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)的力量；系統(tǒng)性思考問題、解決問題的能力較強(qiáng)。善于對項(xiàng)目工程問題進(jìn)行總結(jié)、歸納、提煉，尤為擅長“用技術(shù)的手段解決管理的問題”。

操盤過的項(xiàng)目有：

龍湖MOCO國際、雅居樂湖居筆記項(xiàng)目、紫荊華庭•晴園及朗園、瀾灣•桂園/樟園/榕園、陽光天地、麗茲公館、薔薇溪谷、海珀藍(lán)軒、綠地世紀(jì)城、綠地假日酒店（四星級）、筆克會(huì)展中心。

主講課程：

《房地產(chǎn)工程管理全程精細(xì)化與質(zhì)量通病防治》

《標(biāo)桿房企工程重難點(diǎn)問題管理及穿插施工＆新技術(shù)與新規(guī)范案例解析》

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