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【課程介紹】

我們都處在一個變化快速的環(huán)境中，隨時面對同業(yè)與跨界競爭者的桃戰(zhàn)，企業(yè)不注意改變，隨時面臨淘汰出局！

我們面臨的外部改變是市場的變化與客戶的期望不斷提升，因應這些變化，企業(yè)需推動內(nèi)部的改變，有戰(zhàn)略的調(diào)整、組織再造、制度與流程的優(yōu)化、產(chǎn)品、營銷模式、服務的創(chuàng)新等等。

推動這些改變是一項耗時、費力、甚至痛苦的過程，在此課程中，我們要了解如何做好變革管理，以創(chuàng)新的流程與方法順利推動改變，避免發(fā)生的錯誤說服大家接受改變；如何在改變中作好計劃，借由這個計劃，推動公司的改變并獲得成功。

【課程收益】

·提升領(lǐng)導人的洞察力，以正面角度觀察內(nèi)外在環(huán)境的改變。

·學習創(chuàng)新流程，以解決企業(yè)問題與改善績效。

·學習如何用團隊的力量推動創(chuàng)新，鼓勵大家參與到創(chuàng)新流程中。

·促進變革，以卓越的表達能力與說服力，使改革方案獲得支持。

·將構(gòu)想轉(zhuǎn)化成一項行動計劃的能力，擬定一個推動改變的計劃。

【課程對象】

企業(yè)中高層管理者

【授課方式】

互動式教學：通過小組討論、角色扮演和互動問答，提高學員的參與度和學習興趣。

案例分析：結(jié)合歷史與現(xiàn)代領(lǐng)導力案例，引導學員進行深入分析和反思。

實踐模擬：通過模擬練習和情景演練，幫助學員將理論應用于實際情境。

行動學習：鼓勵學員制定個人發(fā)展計劃和行動步驟，將所學知識轉(zhuǎn)化為具體實踐。

反饋與評估：通過自我評估，幫助學員及時了解自己的學習成果和進步空間。

【培訓大綱】

第一部分：變革的價值與意義

1.什么是變革與變革管理

3.變革創(chuàng)新的目的與意義

4.變革創(chuàng)新的困難與挑戰(zhàn)

5.變革創(chuàng)新對管理者的要求

6.你所知道的成功變革在有哪些特點？

7變革中最大的阻力來自什么？

8.變革需要什么樣的環(huán)境？

9.變革需要我們持有怎樣的心態(tài)？

10.變革的困難與挑戰(zhàn)是什么？

11.中層干部在企業(yè)變革中的作用是什么？

12.變革對我們管理者意味著什么？

第二部分、實施變革的8個步驟

-步驟1.建立緊迫感

-步驟2：建立強大的領(lǐng)導團隊

-步驟3：確立變革愿景

-步驟4：宣傳及溝通愿景

-步驟5：授權(quán)他人為愿景而行動

-步驟6：計劃和創(chuàng)造短期成效

-步驟7：鞏固改進

-步驟7：是變革制度化及流程化

第三部分：變革的阻力與管理

1.變革的阻力

-人為什么不喜歡變化

·變革對組織的影響

·變革對人的影響

·路徑依賴定律

-人是變革中最大的阻力

·變革阻力圖

-從"拒絕/避免”到“接受”的過程

·面對變革的四種心態(tài)

2.變革中的10大挑戰(zhàn)及解決方案

3.變革管理者的領(lǐng)導力

-3時期，8個階段

•清晰、透明的溝通

第四部分：突破性思維與創(chuàng)新

1.什么是突破性思維與創(chuàng)新

-體驗活動：不可能的任務

•突破性思維與創(chuàng)新的定義

2.突破性思維與創(chuàng)新通常會在什么情況下發(fā)生

-企業(yè)生存的核心問題

-從優(yōu)秀到卓越

-組織氛圍與創(chuàng)新

-創(chuàng)新的意識與心態(tài)

-創(chuàng)新的行為

-永不自滿

張老師

張羽老師 通用管理與TTT專家

常駐地：西安

【資質(zhì)背景】

國家注冊心理咨詢師、國家注冊人力資源師

西安交通大學首席內(nèi)訓師實戰(zhàn)班主講導師

西安市創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展協(xié)會智庫專家

日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會MTP管理研修課程授權(quán)講師（認證編號： No.Y264）

曾任美的集團某事業(yè)部客服中心經(jīng)理

曾任TCL集團某事業(yè)部辦事處經(jīng)理

曾任西鳳酒集團某品牌公司行政副總

【授課特色】

務實求真

具有20年企業(yè)內(nèi)訓師培養(yǎng)經(jīng)驗的實踐型講師，課程原創(chuàng)度高

務實落地，以學員為中心，針對真實需求，重視課堂產(chǎn)出

邏輯嚴謹

工科思維，理論扎實而淺入深出、實踐豐富而直接有效

每一個方法都有理論基礎(chǔ)，每一個結(jié)論都有嚴密論證

風趣互動

幽默風趣，自然親切，使學員在輕松愉快的氛圍中融入課堂

關(guān)注學員，激發(fā)學員，在互動中完成知識所有權(quán)的轉(zhuǎn)移

【課程亮點】

聚焦需求 高度定制

能夠根據(jù)企業(yè)要求、企業(yè)特色和學員的現(xiàn)有水平、面臨問題進行課程定制，切實有效的解決學員困惑、提升學員水平

關(guān)注成果 實訓實戰(zhàn)

學員在課堂中進行大量演練和實操，老師給予針對性的反饋和指導，幫助學員改正問題、提升能力、產(chǎn)出課程成果

深度研討 激發(fā)學員

通過激發(fā)學員對關(guān)鍵問題的深入思考和討論，讓學員能夠真正融入到課程中，實現(xiàn)教學一體

【主講課程】

一、MTP管理研修系列課程

《日產(chǎn)訓版MTP管理研修課程》（標準版，18課時，可頒證）

《日產(chǎn)訓版MTP管理研修課程》（實訓版，5~10天，可頒證）

《安身立命——管理認知與管理者角色定位》

《眾心合力——管理流程與溝通實訓課程》

《日省日進——問題意識與改善》

《啐啄同時——部署培育與啟發(fā)》

《知人善用——員工責任意識與授權(quán)技巧》

《內(nèi)修外練——中層領(lǐng)導力提升》

《打造高績效團隊的三把金鑰》

二、TTT內(nèi)訓師培養(yǎng)系列課程

《卓越內(nèi)訓師五項修煉》7天3階段

《卓越內(nèi)訓師成長訓練營》4天

《卓越內(nèi)訓師進階訓練營》4天

《卓越內(nèi)訓師成果工作坊》4天

《卓越內(nèi)訓師課程開發(fā)與設(shè)計》3天

《卓越內(nèi)訓師課堂呈現(xiàn)與控場》3天

《卓越內(nèi)訓師課件設(shè)計與制作》2天

三、職場提升類課程

《高效時間管理》

《目標管理與計劃執(zhí)行》

《輕松駕馭職場PPT》

《領(lǐng)導力——職業(yè)素養(yǎng)職業(yè)技能》

《卓越團隊五項精進》

【MTP講師授權(quán)認證】

【服務客戶】

西安交通大學、中外管理雜志社、中國免稅、陜西鋼鐵集團、陜西金鉬集團、陜西燃氣集團、寶鈦集團、長嶺電氣、新疆機場集團、廣西中煙、來賓煙草、中國電信西安公司、長慶油田、中石油測井公司、陜旅股份太華索道、陜建發(fā)展集團、西安市政道橋建設(shè)集團等優(yōu)秀企業(yè)。

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